Column | Martijn Hulst




Wat gaat u doen?

Het is weer herfst. Terwijl de wind om uw zorginstelling           Wat zou Fa...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Column martijn hulst - wat gaat u doen?

792

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
792
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Column martijn hulst - wat gaat u doen?

  1. 1. Column | Martijn Hulst Wat gaat u doen? Het is weer herfst. Terwijl de wind om uw zorginstelling Wat zou Facebook doen? stormt en de bladeren aan de bomen langzaam verkleuren, Het ziet ernaar uit dat Facebook het belangrijkste bedrijf van staart u naar het papier. Op basis van een kaderbrief dient u de komende jaren gaat worden. Het bieden van een platform voor uw - wat zo genoemd wordt- resultaatverantwoordelij- voor sociale connecties vormt hun uitgangspunt. Inmiddels ke eenheid iets te moeten met ‘matiging’, ‘e ciency’, ‘ver- vormen de leden van dit platform gezamenlijk, als het ware, markten’, ‘kwaliteit’ en ‘veiligheid’. Als een ware kruidendok- het vierde land ter wereld. Sommige bedrijven kiezen ervoor ter is u als manager gevraagd om een nieuwe potpourri van om alleen nog maar online aanwezig te zijn op plekken waar zorgthema’s tot een jaarplan te maken. Gezien uw verant- Facebook is. En tegelijkertijd trekken de mogelijkheden die woordelijkheid voor het resultaat van uw eenheid, wilt u er Facebook biedt de muren binnen van organisaties. Facebook voor gaan. doet dit met het grootste vertrouwen in haar medewerkers. De grote vraag is niet zo zeer waar de woorden het papier De teams zijn klein en zij hebben per week slechts 15 minu- raken, maar hoe u het gaat waarmaken. En terwijl u op de ten overleg met een teamleider. vraag aan het kauwen bent, en eventueel op een pen of potlood, valt uw oog op dit blad. Uw gedachten dwalen af En wat zou Apple doen? Of Twitter? Of Spotify? en belanden bij deze column. Als adviseur in vooral de on- En wat gaat u doen? line-zijlijn van de zorg vraag ik u: Vervalt u in uw jaarplan in de bestaande manieren van aan- pak of kiest u voor een andere koers? U kunt bijvoorbeeld Wat zou Google doen? eens het begrip ‘resultaat’, ‘verantwoordelijk’ en ‘eenheid’ een Misschien wel het meest invloedrijkste concern van de af- totaal andere de nitie geven. U kunt tegen alle ‘matigingen’ gelopen jaren voert een totaal andere strategie dan menig in, kiezen voor investering, vrijheid en vertrouwen in de leden ander bedrijf. Bij google richten ze zich op wat ze kunnen. van uw zorgnetwerk. U kunt kiezen voor weinig woorden, Wat ze niet kunnen, voegen ze als toepassingen van derden weinig overleg en bovenal geen Excel-sheets. U kunt kiezen toe. Ze zien zichzelf als platform. Faciliteren in een zeer gro- voor het managen op de energie van uw medewerkers. Laat u te toegevoegde waarde, zonder dat ze daar altijd mensen uitdagen. U kunt ervoor kiezen om Apple, Facebook, Google, voor laten betalen. Ze creëren constant in Beta. Niets is de - Twitter en Spotify te worden. In uw zorginstelling! nitief af, maar staat altijd open voor de mening en de verbe- En u kunt weer terugdwalen naar uw jaarplan. Wat gaat u tering van de gebruiker. Een deel van de werktijd is vrij in te doen? vullen door hun medewerkers. Deze ontwikkelen daarin wat zij graag willen en dit blijkt vaak iets te zijn waar velen Martijn Hulst, zorg2.0-adviseur, Tam Tam (martijn.hulst@tamtam.nl, pro jt van hebben. Ook Google. @martijnhulst op Twitter) 23

×