0
De Atomium organisatie    Samenvatting boek       Eric Koenen
Wie piramides bouwt.. krijgt..
Kerviel• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75  signalen dat er iets niet klopte…• Maar door de pyramidestructuur we...
De dualiteit van het boek• Wetenschapper    • Manager• Nadenken         • Besluiten• Traag            • Snelheid
Anders kijken naar organiseren      Vitrivius                             Bauhaus                  Rietveld
Hoe lang sta jij stil om alleen maar te            waarnemen?
Leiders versus managers• Hoge                        • Willen (absolute) zekerheid  onzekerheidstolerantie      • Willen s...
Laat je inspireren door:
Bekijk:Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge  A – YouTubehttp://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv-  8
Organisatie of organiserend systeem• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig  is.• De zekerheid van een baan is voorb...
We moeten vakmanschap    herwaarderen
Stel iedere dag deze drie verbindende                vragen• Wat ga je vandaag doen?• Heb je iets van iemand nodig?• Wat h...
Wordt je eigen trendwatcher
Wordt je eigen trendwatcher• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn  organisatie?• Wat wil ik hiermee doen?• Met wie ga ik...
Enkele waarnemingen (1)• Er is een andere verhouding met ‘tijd’  ontstaan• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden  ...
Enkele waarnemingen (2)• Communities kunnen groter zijn dan landen• Energieopwekking steeds meer  gedecentraliseerd• Klant...
Enkele waarnemingen (3)•   3D neemt een vlucht•   Europees versus lokaal•   Ondernemerschap floreert•   Er ontstaat hyperc...
Enkele waarnemingen (4)• Herstellende financiële sector en Europese  aanbestedingsregelgeving belemmeren  innovatie en jag...
Enkele waarnemingen (5)• Economie is weer een morele wetenschap  geworden• De economie van het genoeg• De seriële volgorde...
Enkele waarnemingen (6)•   De werkplek gaat drastisch veranderen•   Gezag krijgt een ander gezicht•   Generatie Einstein r...
Metaforen voor dualiteit
De tango verbindt beweging in       tegenstellingen
Dilemma’s in leiderschap (1)• Corporate culture en     • Cultuur van ‘hoe wil dit  waarden                    team nu zelf...
Dilemma’s in leiderschap (2)•   Competentieprofielen   •   Talentontwikkeling•   Vergaderen             •   Dialoog•   Lin...
Dilemma’s van de nieuwe generatie•   Lengte            •   Ruimte•   Kantooruren       •   Resultaten•   Ervaring         ...
Leiderschap is voorwaarts stuntelen
Leiderschap en teams in het         Atomium
Orkest zonder dirigent
22 b.v.’s op het veld
Basisvoorwaarden ontwikkelen            atomiumorganisatie•   Processen van verbinden•   Afstemming over processen•   Cont...
Condities voor topteams• Leden van teams moeten elkaar kennen• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht  wordt• Teams moe...
Verbinden
Succesvolle verbindingen ontstaan                door:• Goede contractuele afspraken over de  waardeverdeling• Heldere bes...
Inspiratiegoeroe voor het           atomiumdenkenTom Peters
Een atomium bouw je door…
Naar aanleiding van:   Bestellen: http://ow.ly/bSayT
Zelf een atomiumorganisatie bouwen?• Neem contact op met MKB-Hub:  – Karin Kleingeld: karin@mkbhub  – Jan Wietsma jan@mkbhub
Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen

1,295

Published on

De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel.
In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,295
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Samenvatting atomiumorganisatie door Erik Koenen"

  1. 1. De Atomium organisatie Samenvatting boek Eric Koenen
  2. 2. Wie piramides bouwt.. krijgt..
  3. 3. Kerviel• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75 signalen dat er iets niet klopte…• Maar door de pyramidestructuur werden ze genegeerd.
  4. 4. De dualiteit van het boek• Wetenschapper • Manager• Nadenken • Besluiten• Traag • Snelheid
  5. 5. Anders kijken naar organiseren Vitrivius Bauhaus Rietveld
  6. 6. Hoe lang sta jij stil om alleen maar te waarnemen?
  7. 7. Leiders versus managers• Hoge • Willen (absolute) zekerheid onzekerheidstolerantie • Willen stuctuur• Verdragen gebrek aan structuur • Vermijden chaos• Kunnen met chaos omgaan• Stellen het nemen van • Leven van besluiten belangrijke besluiten uit• Lijken op kunstenaars en creatieve denkers • Lezen veel• Inspireren zich door managementboeken filosofie
  8. 8. Laat je inspireren door:
  9. 9. Bekijk:Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge A – YouTubehttp://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv- 8
  10. 10. Organisatie of organiserend systeem• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig is.• De zekerheid van een baan is voorbij• Grote organisaties bieden ‘valse hoop’• Grondige herziening van besturingsprincipes noodzakelijk.• Toelaten vrouwelijke waarden noodzakelijk
  11. 11. We moeten vakmanschap herwaarderen
  12. 12. Stel iedere dag deze drie verbindende vragen• Wat ga je vandaag doen?• Heb je iets van iemand nodig?• Wat houdt je bezig?
  13. 13. Wordt je eigen trendwatcher
  14. 14. Wordt je eigen trendwatcher• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn organisatie?• Wat wil ik hiermee doen?• Met wie ga ik dat doen binnen en buiten mijn organisatie?
  15. 15. Enkele waarnemingen (1)• Er is een andere verhouding met ‘tijd’ ontstaan• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden tot uitputting• Alles kan als je maar wilt?• Er ontstaat meer en meer ‘flow’ in communicatie en uitwisseling• Locatie wordt gekoppeld aan informati
  16. 16. Enkele waarnemingen (2)• Communities kunnen groter zijn dan landen• Energieopwekking steeds meer gedecentraliseerd• Klanten zijn continue bereikbaar• De mobiele telefoon is een informatiecentrum• De revolutie in medische technologie gaat razendsnel• Vrouwen zijn de markt
  17. 17. Enkele waarnemingen (3)• 3D neemt een vlucht• Europees versus lokaal• Ondernemerschap floreert• Er ontstaat hyperconcurrentie• Ondernemingen treden buiten hun oevers• Wederzijds gebruik van netwerken voor snel uitrollen business neemt toe
  18. 18. Enkele waarnemingen (4)• Herstellende financiële sector en Europese aanbestedingsregelgeving belemmeren innovatie en jagen ondernemend talent weg• Time to market: prioriteiten stellen terwijl de klok tikt• Innovatieve ideeën ontstaan meer en meer in cocreatie• Frugalinnovation komt op, de creativiteit wordt uitgedaagd door de beperking
  19. 19. Enkele waarnemingen (5)• Economie is weer een morele wetenschap geworden• De economie van het genoeg• De seriële volgorde van leren, werken en pensioen wordt parallel• Van market-led naar socially-led• Merken lossen plotseling op of verspreiden zich binnen een paar dagen over de wereld
  20. 20. Enkele waarnemingen (6)• De werkplek gaat drastisch veranderen• Gezag krijgt een ander gezicht• Generatie Einstein rukt op• Een liquide omgeving dwingt tot een sterke identiteit
  21. 21. Metaforen voor dualiteit
  22. 22. De tango verbindt beweging in tegenstellingen
  23. 23. Dilemma’s in leiderschap (1)• Corporate culture en • Cultuur van ‘hoe wil dit waarden team nu zelf werken’• Wantrouwen • Vertrouwen• Salaris met bonus • Salaris zonder bonus• Creativiteit en chaos • Objectieve rationaliteit en structuur• Complexiteit • Eenvoud• Angst • Verlangen• Mannelijke strategie • Vrouwelijke strategie• Zwijgen • Spreken
  24. 24. Dilemma’s in leiderschap (2)• Competentieprofielen • Talentontwikkeling• Vergaderen • Dialoog• Linkshoofdig • Rechtshoofdig• Managementplanning • Natuurlijk leiderschap• Horizontale relaties • Verticale relaties
  25. 25. Dilemma’s van de nieuwe generatie• Lengte • Ruimte• Kantooruren • Resultaten• Ervaring • Prestatie• Wat wil je niet • Wat zou je willen
  26. 26. Leiderschap is voorwaarts stuntelen
  27. 27. Leiderschap en teams in het Atomium
  28. 28. Orkest zonder dirigent
  29. 29. 22 b.v.’s op het veld
  30. 30. Basisvoorwaarden ontwikkelen atomiumorganisatie• Processen van verbinden• Afstemming over processen• Continue communicatie• Vertrouwen en veiligheid• Focus• De juiste mensen met elkaar laten praten• Stakeholders kennen en betrekken• Continue verbinden van teams op alle niveau’s• Teamleden moeten elkaar door en door kennen• Koester de ‘lastpak’
  31. 31. Condities voor topteams• Leden van teams moeten elkaar kennen• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht wordt• Teams moeten niet te groot zijn• Teams moeten optimaal gefaciliteerd worden en continue van juiste managementinformatie worden voorzien• Topteams kunnen niet zonder een (externe) teamcoach
  32. 32. Verbinden
  33. 33. Succesvolle verbindingen ontstaan door:• Goede contractuele afspraken over de waardeverdeling• Heldere besluitvormingsstructuren• Transparante planning- en controlcyclus• Spiegelstructuur• Focus op waardecreatie• Wederzijdse bereidheid tot aanpassing• Aandacht oor het ontwikkelen van vertrouwen• De bereidheid te leren van verschillen
  34. 34. Inspiratiegoeroe voor het atomiumdenkenTom Peters
  35. 35. Een atomium bouw je door…
  36. 36. Naar aanleiding van: Bestellen: http://ow.ly/bSayT
  37. 37. Zelf een atomiumorganisatie bouwen?• Neem contact op met MKB-Hub: – Karin Kleingeld: karin@mkbhub – Jan Wietsma jan@mkbhub
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×