Your SlideShare is downloading. ×

Presentatie cocreatie sam2013 event

293

Published on

Wat is de toegevoegde waarde van co-creatie bij het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen? Hoe zet je co-creatie in om businessmodellen te verbeteren? In de sessie co-creatie en businessmodellen …

Wat is de toegevoegde waarde van co-creatie bij het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen? Hoe zet je co-creatie in om businessmodellen te verbeteren? In de sessie co-creatie en businessmodellen gaat Jan Wietsma op deze vragen in. Hij zal aan de hand van praktijkvoorbeelden laten zien hoe je succesvolle businessmodellen kan opzetten met co-creatie. Hij zal tevens aandacht besteden aan de voor- en nadelen van co-creatie en alternatieven.

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Interressant... ben alleen heel benieuwd waarom hierbij geen klanten/eindgebruikers zijn betrokken.
    Wellicht kunnen we daarover ontmoeten? Ik ben lector cocreatie & klantbeleving aan de hogeschool Windesheim...
    Marcel Weber
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
293
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Cocreatie 25 januari 2013 SAM Hogeschool Windesheim Jan Wietsma MKB-HubDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 2. CocreatieDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 3. Wie is• Jan Wietsma – Initiatiefnemer MKB-Hub, MKB-kredietcoach, De Ondernemende Commissaris voor het MKB – Kennispartner Full Finance – Redacteur – Auteur – Spreker – Consultant: visie, strategie, innovatie, gedrag De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 4. Definitie cocreatie• Cocreatie is een vorm van samenwerking, waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces, zoals een plan, advies of product. Kenmerken van co-creatie zijn dialoog, common ground, enthousiasme, daadkracht en focus op resultaat. Voorwaarden voor succesvolle co-creatie zijn gelijkwaardigheid van de deelnemers, wederkerigheid, openheid en vertrouwen. Aan deze voorwaarden is het best voldaan in een gestructureerd maar creatief proces onder begeleiding van een procescoach/begeleider. Integriteit van deelnemers is vereist. Cocreatie wordt geacht goed bruikbaar te zijn voor het oplossen van complexe vraagstukken en het realiseren van veranderingen.• Bron: wikipedia De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 5. Vormen van cocreatie (1)• Developer:• De producent legt enkele productideeën voor aan een groep• De groep kiest het ‘beste’ idee• Vergelijkbaar met traditioneel marktonderzoek• Mass customiser:• De producent bepaald de standaard• De afnemers kunnen bepaalde onderdelen aanpassen• Product met persoonlijke touch De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 6. Vormen van cocreatie (2)• Idea collector:• Er wordt een ideeënwedstrijd oid georganiseerd• Een groep of iemand kiest hieruit het beste idee• Idee wordt uitgevoerd• De rol van de deelnemer is die van inspirator.• Integrator:• Samenwerking in meerdere fases van het ontwikkelingsproces.• Intensief en langdurig• Grote gebruikersparticipatie• Facilitator:• Platform van gebruikers voor productontwikkeling• Sommige producten of diensten worden doorontwikkeld en in gebruik genomen• Gebruiker is medeschepper De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 7. Cocreatie anno 2013Kenmerken:-Innovatiemethode-Gedurende langere tijd-Intensief samenwerking met eindgebruikersDoel:-Een product/dienst te verbeteren of te creërenVorm:-Internet inzetten als platform voor samenwerking De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 8. En in een schemaBron: Frankwatching De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 9. Voorbeelden cocreatie (1) De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 10. Voorbeelden cocreatie (2) De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 11. Voorbeelden cocreatie (3) De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 12. Voorbeelden cocreatie (4) De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 13. Cocreatie in de praktijk (1)• MKB-Hub De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 14. Het begon op een Zwols bankje De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 15. Vraag• Hoe kunnen we MKB-ondernemers ondersteunen en verbinden om innovaties te doen slagen De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 16. Laten we het de groep vragen De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 17. Vier moodboardsDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 18. • 20 ondernemers bogen zich in groepen van 4 over de vragen van MKB-Hub De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 19. Wat doet MKB-Hub (niet)• Conclusie vanuit de klanten (behoeften) …• Waar liggen de grootste kansen voor MKB- Hub?• Wat maakt MKB-Hub volgens jou echt onderscheidend? – themas• En wat moet MKB-Hub vooral niet doen?• Welke andere tips heb je? De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 20. MKB: de verbinding naar de toekomst 4. R&D 3. Initierend 2. Toepassen (markt) 1. Passief 5. Duurzaam 4. Omgevingsgericht 3. Marktgericht 2. Oplossingsgericht 1. Productgericht 1. Opbouw 2. Overleven 3. Succes 4. Expansie 5. Volwassenheid Ondernemer en zijn team 1. Directeur eigen 2. ?? 3. .. 4. Beurs De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 21. MKB: de verbinding naar de toekomst Voorbeeld: Technostarter 4. R&D Stevig MKB 3. Initierend 2. Toepassen (markt) 1. Passief 5. Duurzaam 4. Omgevingsgericht 3. Marktgericht 2. Oplossingsgericht 1. Productgericht 1. Opbouw 2. Overleven 3. Succes 4. Expansie 5. Volwassenheid Ondernemer en zijn team 1. Directeur eigen 2. ?? 3. .. 4. Beurs De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 22. De kracht van het MKB-Hub netwerk Persoonlijk committment Ondersteuning Verbinding Innovatie De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 23. Lessons learned• Positief: – Samenstelling groep ondernemers – Inzetten moodboards – Bijzondere locatie werkt inspirerend – Meedenken werd op prijsgesteld Verbeterpunten: - Bredere samenstelling groep (niet alleen ondernemers) - Tijdbeheersing - Minder abstractie - Vraagstelling concreter De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 24. Wat leverde het op?• Aanbrengen focus• Concrete diensten aanbieden De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 25. Cocreatie in de praktijk (2)• MKB-kredietcoach De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 26. Why?• Innovaties zijn lastig te financieren• MKB-ondernemers krijgen vaak een nee• Steeds minder geld beschikbaar voor financiering• Nieuwe financieringsvormen in opkomst De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 27. Samenstelling groep• Ondernemers• (Oud) bankiers• Gedragsdeskundigen• Kennisinstellingen• Softwareleveranciers De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 28. Nieuwe omgevingDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 29. Business Canvas ModelDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 30. Werkwijze (1)• Iedere groep werkt onderdeel van Business Canvas Model uit• Presentatie aan de totale groep• Voorlopige conclusies De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 31. Werkwijze (2)• In de 2 maanden daarna afzonderlijke gesprekken met de deelnemers• Voorlopige propositie• Nieuwe meeting met zelfde groep deelnemers De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 32. ConclusieDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 33. Lessons Learned• Positief – Brede groep (meer dan ondernemers) – Business Canvas Model – Seats 2 Meet – Individuele gesprekken Volgende keer beter - Deelnemers blijvend binden - Vraagstelling nog concreter - Aandacht voor samenhang deelnemers (verbinding) - Community vorm geven1 De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 34. Wat leverde het op?• Uitwerking concept MKB-kredietcoach tot concrete dienst• Opzetten organisatie• Spin-off: – Bankiers – Ministerie van ELI – MKB-Nederland – Nieuwe financiers De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 35. Cocreatie de leercurveDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 36. Voordelen cocreatie• Creëren draagvlak,• Langdurige samenwerking met de gebruiker• Afstemming• Toepassing actuele kennis• Nieuwe inzichten De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 37. Nadelen cocreatie• Out of the box denken niet gewoon• Gebruikers vinden het lastig om concept in concrete acties om te zetten• Mensen veranderen niet zo snel• Samenwerken is lastiger dan concurreren• Economische waardering van individuele gebruiker niet helder• Boekhoudregels niet helder De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 38. Voorwaarden cocreatie• doelstellingen helder• goed projectmanagement• goede communicatievaardigheden intiatiefnemer,• interactie (feedback) en constructieve samenwerking,• inspiratie en aanmoediging van de betrokkenen door initiatiefnemer,• bereidheid om te delen,• identificatie en selectie van betrokkenen bij co-creatie,• Verwachtingenmanagement• continuïteit (houd mensen betrokken) De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 39. Cocreatie• Bij welke cocreatie processen ben ik nu betrokken: – Ondernemende commissaris voor het MKB – Kredietpaspoort – Full Finance – Academie voor financiële ethiek – Bank of the future – Tuacc De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 40. Tot slot cocreatie• Is hedendaags• Opzetten platforms relatief eenvoudig• Levert toegevoegde waarde• Durf fouten te maken• Durven• Doen De MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.
  • 41. DankDe MKB-Kredietcoach. Waardeert u ondernemen.

×