Your SlideShare is downloading. ×
0
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

De Accountancybranche na De Wta (versie 2007)

1,197

Published on

De accountancybranche heeft de afgelopen jaren heel wat ontwikkelingen meegemaakt. Deze presentatie gaat in op die ontwikkelingen en de aandachtspunten die hieruit volgen voor accountantspraktijk

De accountancybranche heeft de afgelopen jaren heel wat ontwikkelingen meegemaakt. Deze presentatie gaat in op die ontwikkelingen en de aandachtspunten die hieruit volgen voor accountantspraktijk

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,197
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. De Accountancybranche na de WTA Jan Wietsma AA 3 november 2008
    • 2. Wat vinden de NIVRA-leden <ul><li>.. ArtikelenPresentatie_enquete_toekomst_beroep.pdf </li></ul>
    • 3. Ontwikkelingen
    • 4. Economie
    • 5. Hoe biedt u uw product / dienst aan? De prijs van een kop koffie gepresenteerd als commodity € 0,50 goed € 0,75 dienst € 2,00 belevenis € 10,-
    • 6. Kenmerken commodities <ul><li>Agrarische economie </li></ul><ul><li>Oogsten / delven </li></ul><ul><li>Inwisselbaar </li></ul><ul><li>Natuurlijk </li></ul><ul><li>Opgeslagen in bulk </li></ul><ul><li>Handelaar </li></ul><ul><li>Markt (grote hoeveelheden) </li></ul><ul><li>Kenmerken (kwaliteit en uiterlijk) </li></ul>
    • 7. Internet als katalysator voor commodity <ul><li>www.appliances.com (apparaten) </li></ul><ul><li>www.priceline.com (vliegreizen) </li></ul><ul><li>www.necx.com (computeronderdelen) </li></ul><ul><li>www.getsmart.com (financiële dienstverlening) </li></ul><ul><li>www.insweb.com (verzekeringen) </li></ul><ul><li>www.compare.net (consumentenproducten) </li></ul><ul><li>www.energymarket.com (aardgas en elektriciteit) </li></ul><ul><li>www.netmarket.com (huishoudelijk gebied) </li></ul>
    • 8. Kenmerken goederen <ul><li>Industrieel </li></ul><ul><li>Maken / produceren </li></ul><ul><li>Materieel / tastbaar </li></ul><ul><li>Gestandaardiseerd </li></ul><ul><li>Opgeslagen per stuk na productie </li></ul><ul><li>Fabrikant </li></ul><ul><li>Gebruiker </li></ul><ul><li>Eigenschappen (wat kan het, wat kan ik er mee) </li></ul>
    • 9. Kenmerken diensten <ul><li>Leveren </li></ul><ul><li>Immaterieel / niet – tastbaar </li></ul><ul><li>Maatwerk </li></ul><ul><li>Op vraag gemaakt </li></ul><ul><li>Dienstverlener </li></ul><ul><li>Cliënt </li></ul><ul><li>Voordelen </li></ul>
    • 10. <ul><li>Regisseren </li></ul><ul><li>Gedenkwaardig </li></ul><ul><li>Persoonlijk </li></ul><ul><li>Vertoond gedurende een periode </li></ul><ul><li>Regisseur </li></ul><ul><li>Gast </li></ul><ul><li>Gewaarwordingen </li></ul>Kenmerken belevenissen
    • 11. De 6 dimensies van totaalindrukken <ul><li>Tijd: </li></ul><ul><li>Ruimte: </li></ul><ul><li>Technologie: </li></ul><ul><li>Authenticiteit: </li></ul><ul><li>Verfijning: </li></ul><ul><li>Schaal: </li></ul><ul><li>traditioneel, hedendaags of futuristisch </li></ul><ul><li>stad/platteland, oost/west, thuis/werk, overdekt/buiten </li></ul><ul><li>handwerk/machinaal, natuurlijk/kunstmatig </li></ul><ul><li>origineel of imitatie </li></ul><ul><li>luxueus/goedkoop </li></ul><ul><li>grootscheeps/klein </li></ul>
    • 12. Het verband tussen economische waarde en waardevolle intelligentie <ul><li>Transformatie – Wijsheid </li></ul><ul><li>Belevenissen – Kennis </li></ul><ul><li>Diensten – Informatie </li></ul><ul><li>Goederen – Gegevens </li></ul><ul><li>Commodities – Ruis </li></ul>
    • 13. Het gaat om het rekenen voor de waarde die wordt toegevoegd niet om de kosten die daarvoor gemaakt moeten worden
    • 14. Een doodgewone ruimte moet een speciale plek worden om een belevenis te regisseren
    • 15. De wijze waarop een bedrijf optreedt moet van het niveau zijn van een voetbalwedstrijd of een theaterproductie van Joop van der Ende
    • 16. Door een belevenis op maat te bieden verander je ook de cliënt
    • 17. Elke activiteit van de onderneming moet plaatsvinden met het doel veranderingen in haar omgeving op gang te brengen.
    • 18. Samenvattend: Onze economie verandert <ul><li>Agrarisch  Commodity  Oogsten/delven </li></ul><ul><li>Industrieel  Goederen  Maken </li></ul><ul><li>Diensten  Diensten  Leveren </li></ul><ul><li>Belevenissen  Belevenissen  Regisseren </li></ul>
    • 19. Hoe zit het bij de accountant? <ul><li>Commodity  De financiële dienstverlening (Invloed XBRL) </li></ul><ul><li>Goederen  De jaarrekening </li></ul><ul><li>Diensten  Het advies(gesprek) </li></ul><ul><li>Belevenissen  </li></ul>
    • 20. De samenhang Portal, contact-centrum Flexibel front- en backoffice Frontoffice/ backoffice Processtructuur en efficiency Organisatie Aandacht voor de mens Verschillen in klantbehoefte en kenmerken Aandacht voor ‘ de klant’ Conformeren aan het systeem Cultuur Oplossing die bij de klant past Keuze voor differentiatie tussen klanttypen Product wordt gedefinieerd vanuit marktbehoefte “ Wij doen het graag en goed” Missie Klantoriëntatie Klantgroep Oriëntatie Marktoriëntatie Procesoriëntatie Strategie Partner Klant Gedreven Klant Gericht Klant Vriendelijk Klantbenadering Belevenis Diensten Goederen Commodity
    • 21. Hoe geeft u dit vorm? 1-op-1, modulair Variabele ‘ pakketten’ Efficiency, Marktconforme kwaliteit Efficiency, proces en product-kwaliteit Technisch Continu ‘ unieke’ producten Proactief PMC Marktgericht Wat wij kunnen R&amp;D Customer Based Accounting Activity Based Costing Financieel, Opbrengsten Kostenfocus Resultaat Bewaking Mensgerichte oplossers Flexibele meedenkers Commerciële voeling Taakoriëntatie P&amp;O Maatwerk op grote schaal Flexibel en vraaggestuurd Marktgedreven operationele processen Kern van de organisatie Operationeel management Belevenis Diensten Goederen Commodity
    • 22. Arbeidsmarkt
    • 23. Arbeidsmarkt in cijfers <ul><li>In 2007 en 2008 neemt het aantal banen met zo’n 120.000 per jaar toe (+1,5%) </li></ul><ul><li>In 2007 en 2008 ontstaan 1,1 miljoen vacatures per jaar </li></ul><ul><li>De werkgelegenheid voor administratief en beleidsadviserend personeel groeit de komende twee jaren met zo’n 30.000 per jaar. Dit wordt voor een belangrijk deel verklaard door de sterke groei van de sector IT en overige zakelijke diensten. </li></ul><ul><li>(bron: CWI arbeidsmarktprognose 2007-2012) </li></ul>
    • 24. Arbeidsmarkt accountancy <ul><li>Gemiddeld dienstverband 8 jaar; was 12 jaar </li></ul><ul><li>Ca. 3.000 niet ingevulde vacatures </li></ul><ul><li>Vergrijzing en ontgroening </li></ul><ul><li>34% huidige fulltimers wil parttime (oz. 2006) </li></ul><ul><li>10% werkt parttime </li></ul><ul><li>30% openbaar accountant ontevreden work-life-balans </li></ul><ul><li>Positief: stijging aantal studenten (niet voldoende) </li></ul><ul><li>Accountants in top 10 meest gewilde medewerkers (in NL en wereldwijd) </li></ul>
    • 25. De medewerker en … <ul><li>functie </li></ul><ul><li>werkzaamheden </li></ul><ul><li>sterke / zwakke punten </li></ul><ul><li>groeimogelijkheden en </li></ul><ul><li>- wensen </li></ul><ul><li>rol in organisatie </li></ul><ul><li>arbeidsverhoudingen (collega’s en </li></ul><ul><li>leidinggevenden) </li></ul><ul><li>arbeidsomstandigheden en voor- </li></ul><ul><li>waarden (planning, werkdruk, </li></ul><ul><li>beloning, cultuur, autonomie) </li></ul><ul><li>betrokkenheid beleid </li></ul><ul><li>klanten </li></ul><ul><li>werkzaamheden </li></ul><ul><li>rol </li></ul><ul><li>relatie </li></ul><ul><li>groeimogelijkheden </li></ul><ul><li>privésituatie </li></ul><ul><li>hobby’s en interesses </li></ul><ul><li>gezin </li></ul><ul><li>nevenfuncties </li></ul>
    • 26. Te organiseren <ul><li>Ontwikkel een HR-beleid </li></ul><ul><ul><li>Loopbaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Parttime werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Doelgroepen: vrouwen, allochtonen, 55+’ers </li></ul></ul><ul><li>Investeer in de educatie en ontwikkeling van uw medewerkers </li></ul><ul><li>Benchmark uw arbeidsvoorwaarden en pas zo nodig aan </li></ul><ul><li>Werk samen </li></ul>
    • 27. ICT en internet
    • 28. &nbsp;
    • 29. &nbsp;
    • 30. &nbsp;
    • 31. Internet verandert de manier waarop wij zaken doen met elkaar!
    • 32. De ontwikkelingen gaan sneller en sneller <ul><li>1994 - 1998 Internet levert informatie! </li></ul><ul><ul><ul><li>We gaan naar het internet om te lezen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Opkomst Google en Yahoo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>1998: 77 miljoen gebruikers wereldwijd </li></ul></ul></ul><ul><li>1998 – 2003 Internet wordt ingezet voor distributiedoeleinden en E-Commerce </li></ul><ul><ul><ul><li>We beginnen te kopen op internet (Amazon, Bol) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>We beginnen te handelen (E-bay) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2000: 400 miljoen gebruikers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2003: 500 miljoen gebruikers </li></ul></ul></ul>
    • 33. De ontwikkelingen gaan sneller en sneller <ul><li>Vanaf 2003: Internet ontwikkelt zich als communicatie- en netwerkplatform. We communiceren en publiceren via het net </li></ul><ul><ul><li>Introductie Skype </li></ul></ul><ul><ul><li>Weblogs </li></ul></ul><ul><ul><li>Myspace en hyves </li></ul></ul><ul><ul><li>You Tube </li></ul></ul><ul><ul><li>2006: 1 miljard gebruikers </li></ul></ul><ul><ul><li>Omzet gegenereerd via Nederlandse website in 2006: € 2,6 miljard, 2008 – 5 miljard </li></ul></ul>
    • 34. Besturende en ondersteunende processen Primaire processen RELATIEBEHEER WORKFLOW ELEKTRONISCH DOSSIER Online samenwerken advisering Fiscale aangiften advisering Salaris- administratie advisering Personeels- administratie advisering Overige activiteiten advisering advisering Controleren Jaarstukken &amp; controle dossier Samenstellen Jaarstukken Online financiële administratie Online jaarstukken Online salaris-administratie Online personeels-administratie Online berichten &amp; documenten Online fiscale aangiften Online overige activiteiten Financiële Administratie advisering Interne financiële administratie Interne communicatie Interne salaris-administratie Interne personeels-administratie System-beheer / helpdesk Planning Opdracht-beheer Urenregistratie Declareren &amp; factureren Aangifte-management
    • 35. Marktontwikkelingen in relatie tot ICT <ul><li>Controlepraktijk wordt ‘aparte tak van sport’ met eigen: ICT, mensen, cultuur </li></ul><ul><li>Primaire proces moet zo efficiënt mogelijk </li></ul><ul><li>Online dienstverlening is feitelijk een verlengstuk van het primaire proces </li></ul><ul><li>Kantoren moeten steeds meer weten van de klant, wat gevolgen heeft voor applicaties, w.o. CRM </li></ul><ul><li>Dossier, workflow, alerting zijn belangrijke aandachtspunten voor de eigen backoffice </li></ul>
    • 36. Efficiency/optimalisatie RELATIEBEHEER WORKFLOW DOCUMENTBEHEER Planning Urenregistratie Declareren &amp; Factureren Opdracht- bewaking Interne financiële administratie Interne communicatie Interne salaris-administratie Interne personeels-administratie System-beheer / helpdesk Financiële administratie advisering Samenstellen jaarstukken advisering Fiscale aangiften advisering Salaris administratie advisering Personeels- administratie advisering Overige dienst-verlening advisering Online financiële administratie Online fiscale aangifte Online salaris-administratie Online personeels administratie Online jaarstukken Aangifte- management Besturende processen Ondersteu- nende processen Primaire processen Online processen Controleren jaarstukken &amp; dossiervorming Online berichten &amp; documenten advisering
    • 37. Online processen <ul><li>Hogere efficiency </li></ul><ul><ul><li>Geen verschillende versies programmatuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen uitwisseling back-ups </li></ul></ul><ul><ul><li>Eenmalige vastlegging gegevens </li></ul></ul><ul><li>Betrouwbaarheid </li></ul><ul><ul><li>1 gegevensbron </li></ul></ul><ul><ul><li>(primaire) eenmalige vastlegging bij de bron </li></ul></ul><ul><li>Flexibiliteit </li></ul><ul><ul><li>Tijd- en plaatsonafhankelijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Snellere en frequentere communicatie </li></ul></ul>
    • 38. Huidige situatie Afgeleid van J. Pasmooij NIVRA Financiële software Rapportage software IFRS NTP US GAAP Jaarrekening &amp; toelichting Rekening schema Handmatige invoer Aandeel- houders Analisten Bank CBS Kamer van Koophandel Belasting- dienst Branche- organisatie Handmatige invoer Handmatige invoer
    • 39. XBRL Afgeleid van J. Pasmooij NIVRA Financiële software Rapportage software IFRS NTP US GAAP Jaarrekening &amp; toelichting Rekening schema Handmatige invoer Aandeel- houders Analisten Bank CBS Kamer van Koophandel Belasting- dienst Branche- organisatie Handmatige invoer XBRL-taxonomieën Instance- document
    • 40. XBRL-GL Financiële software ………… . software IFRS NTP US GAAP Jaarrekening &amp; toelichting XBRL-GL Aandeel- houders Analisten Bank CBS Kamer van Koophandel Belasting- dienst Branche- organisatie Handmatige invoer XBRL-taxonomieën Afgeleid van J. Pasmooij NIVRA Instance- document
    • 41. Waarom XBRL <ul><li>Veel voordelen: </li></ul><ul><ul><li>Betere procesintegratie doordat (handmatige) koppelingen tussen systemen overbodig worden </li></ul></ul><ul><ul><li>Gegevens kunnen beter worden gebruikt en hergebruikt: door XBRL-standaardisatie is benchmarking een peulenschil </li></ul></ul><ul><ul><li>Hogere kwaliteit van informatie: vastlegging bij de bron, geen overkloppen of herinterpretatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Papieren rapportages worden overbodig </li></ul></ul><ul><li>Overheid zet erg in op XBRL vanwege adm. lastenverlaging: </li></ul><ul><ul><li>Het NTP-project (Nederlands Taxonomie Project) (www.xbrl-ntp.nl) </li></ul></ul>
    • 42. Outsourcing XBRL Online processen Samenhang
    • 43. Outsourcing – mogelijke redenen - <ul><li>Efficiënter produceren / </li></ul><ul><li>verlagen kosten (voorspelbare kosten) </li></ul><ul><li>Personeelstekort opvangen </li></ul><ul><li>Kwaliteit verhogen </li></ul><ul><li>Flexibiliteit verhogen </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    • 44. Marketing
    • 45. Marketing <ul><li>Geen onderscheid t.o.v andere kantoren: </li></ul><ul><ul><li>Kwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke dienstverlening </li></ul></ul><ul><ul><li>Op de klant toegesneden… </li></ul></ul><ul><ul><li>Vriendelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. etc. </li></ul></ul>
    • 46. Marketing <ul><li>Wel onderscheid: </li></ul><ul><ul><li>Demografisch </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bedrijfstak </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ondernemingsgrootte </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Locatie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Operationele variabelen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Technologie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vaardigheden medewerkers </li></ul></ul></ul>
    • 47. Marketing <ul><li>Wel onderscheid: </li></ul><ul><ul><li>Aankoopproces </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Behoefte koper </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beleid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Machtstructuur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relatie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Situationele factoren </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Urgentie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Omvang </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke kenmerken </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Risico-attitude </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Loyaliteit </li></ul></ul></ul>
    • 48. Een strategisch antwoord - Marktbedieningsconcepten - <ul><li>Het accountantskantoor in 2012: </li></ul><ul><li>Financiële huisarts </li></ul><ul><li>Administratiekantoor “pur sang” </li></ul><ul><li>Advieskantoor </li></ul><ul><li>Controlekantoor </li></ul>
    • 49. Marktbedieningsconcepten Productaanbod Mate van specialisatie HOOG LAAG FINANCIËLE HUISARTS ADMINISTRATIE-KANTOOR PUR SANG CONTROLE- KANTOOR ADVIES-KANTOOR SMAL BREED
    • 50. Lokaal georiënteerd, klein Regionaal georiënteerd Voldoende groot om te kunnen standaardiseren (Inter)regionaal georiënteerd (Inter)nationaal georiënteerd Producten met adviezen Breed niet zwaar vakinhoudelijk <ul><li>Standaardproducten </li></ul><ul><li>Jaarrekening </li></ul><ul><li>Salarisstrook </li></ul><ul><li>Administratie </li></ul><ul><li>Fiscale aangiften </li></ul><ul><li>Maatwerkadviezen </li></ul><ul><li>Financieel </li></ul><ul><li>Pensioenen </li></ul><ul><li>Fiscaal </li></ul><ul><li>Juridisch </li></ul><ul><li>Mediation </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>Controleproducten </li></ul><ul><li>Jaarrekening </li></ul><ul><li>SAS70-verklaring </li></ul><ul><li>Inbrengverklaring </li></ul><ul><li>Oordeel AO/IC </li></ul>Financiële huisarts Administratiekantoor Advieskantoor Controlekantoor
    • 51. De belangrijkste KSF - wat is bepalend voor organisatie en inrichting ? - FINANCIËLE HUISARTS ADMINISTRATIE-KANTOOR PUR SANG CONTROLE- KANTOOR ADVIES-KANTOOR PROCESKWALITEIT KWALITEIT ADVIES KLANTGERICHTHEID PRIJS / EFFICIENCY
    • 52. Wet- en regelgeving
    • 53. Wet- en regelgeving <ul><li>WTA / BTA / VOA </li></ul><ul><li>VGC </li></ul><ul><li>VAK </li></ul><ul><li>Basel II </li></ul><ul><li>Verordening PE </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    • 54. Te organiseren <ul><li>Organisatie keuze </li></ul><ul><li>Onafhankelijkheidsfunctionaris </li></ul><ul><li>Compliance </li></ul><ul><li>Risicobeheersingssysteem </li></ul><ul><li>Educatie en kennisoverdracht </li></ul>
    • 55. Compliance in de accountancy
    • 56. De compliance cirkel
    • 57. Stelsel van kwaliteitsbeheersing Plan Act Check Do Uitvoeren conform Handboek Met name Handboek met procedures e.d. Vaststellen dat volgens Handboek is gehandeld; afwijkingen rapporteren <ul><li>Aanpassen procedures </li></ul><ul><li>Instructies </li></ul><ul><li>Opleggen sancties </li></ul>Transparantie-verslag
    • 58. Hoe is het toezicht geregeld?
    • 59. Accountants- organisatie Autoriteit Financiële Markten Bureau Financieel Toezicht Belastingdienst Commissie Kwaliteits- onderzoek Raad van Toezicht College Toetsing Kwaliteit
    • 60. Accountants- kantoor Bureau Financieel Toezicht Belastingdienst Commissie Kwaliteits- onderzoek Raad van Toezicht College Toetsing Kwaliteit
    • 61. Autoriteit Financiële Markten Bureau Financieel Toezicht Belastingdienst Commissie Kwaliteits- onderzoek Raad van Toezicht College Toetsing Kwaliteit Wet voorkoming witwassen en financieren van terrorisme Wet Toezicht Accountantsorganisaties Verordening op de periodieke Preventieve toetsing Handhavingsconvenanten Verordening op de kwaliteitstoetsing
    • 62. Toetsingskader College Toetsing Kwaliteit Nadere voorschriften Accountantskantoren ter zake van assurance-opdrachten NV COS VGC Nadere voorschriften Accountantskantoren ter zake van aan assurance verwante opdrachten Commissie Kwaliteits- onderzoek Raad van Toezicht
    • 63. Toetsingskader Autoriteit Financiële Markten Wet Toezicht Accountantsorganisaties Besluit Toezicht Accountantsorganisaties Verordening Accountantsorganisaties NV COS VGC
    • 64. Toetsingskader Bureau Financieel Toezicht Wet voorkoming witwassen en financieren van terrorisme
    • 65. Tone at the top
    • 66. Opbouw verantwoordelijkheid accountantsorganisatie Bestuur Compliance-officer Opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar Externe accountant Organisatie Opdracht
    • 67. Stadia in de rol van de CO
    • 68. Competenties
    • 69. Algemeen <ul><li>Integer en standvastig </li></ul><ul><li>Onderzoekend en innovatief </li></ul><ul><li>Analytisch </li></ul><ul><li>Beoordelingsvermogen </li></ul><ul><li>Tactisch </li></ul><ul><li>Onafhankelijk </li></ul><ul><li>Zaken in een context kunnen zien </li></ul><ul><li>Communicatief </li></ul><ul><li>Effectief </li></ul>
    • 70. Kennis en inzicht <ul><li>Risicomanagement </li></ul><ul><li>Omgeving </li></ul><ul><li>Moraal en ethiek </li></ul><ul><li>Bewustzijn van positie </li></ul><ul><li>ICT </li></ul>
    • 71. Praktijk <ul><li>Toepassing kennis </li></ul><ul><li>Proportionaliteit </li></ul><ul><li>Kritiek en weerstand </li></ul><ul><li>Aanspreekbaarheid </li></ul><ul><li>Resultaatgerichtheid </li></ul>
    • 72. Ontwikkeling toezicht en transparantie TREND TRUST ME TELL ME SHOW ME PROVE ME Vertrouwen Transparantie laag hoog laag hoog
    • 73. Turbulente tijden
    • 74. Wat is de primaire taak van de accountant <ul><li>onderzoeken betreffende historische of toekomstgerichte informatie, systemen en gedrag, veelal gericht op de daarop betrekking hebbende verantwoordingsstukken; </li></ul><ul><li>onderzoeken met een bijzonder doel en het verrichten van specifiek overeengekomen werkzaamheden betreffende financiële en andere verantwoordingen. Daarbij zijn te noemen: kredietonderzoeken, onderzoeken naar de omvang van geleden schade, onderzoeken in verband met de bepaling van de goodwill, de overdracht of fusie van organisaties, surseance van betaling, faillissement, onderzoeken ten behoeve van het geven van een mededeling bij prospectussen in het geval van emissies, forensische werkzaamheden, waaronder fraudeonderzoeken, alsmede onderzoeken gericht op de nakoming van ondernemingsovereenkomsten en wet- en regelgeving; </li></ul><ul><li>administratieve dienstverlening in brede zin, waaronder het samenstellen van financiële verantwoordingen; </li></ul><ul><li>het adviseren op het gebied van de bestuurlijke informatieverzorging (administratieve organisatie en interne beheersing) en het geven van fiscaal-technische en bedrijfseconomische adviezen. </li></ul>
    • 75. Wat is de primaire taak van de accountant <ul><li>Breed scala aan onderwerpen </li></ul><ul><li>Een veelheid aan competenties </li></ul><ul><li>De alleskunner bestaat niet </li></ul><ul><li>Kies dus de accountant die het beste bij u past </li></ul>
    • 76. Hoe kies ik een accountant? <ul><li>Waar hebt u uw accountant het hardst voor nodig? </li></ul><ul><li>Controleren van de jaarrekening </li></ul><ul><li>Samenstellen van de jaarrekening </li></ul><ul><li>Sparringpartner </li></ul><ul><li>Fiscale advisering </li></ul><ul><li>Bedrijfseconomische advisering </li></ul><ul><li>Innovatieve ideeën </li></ul><ul><li>Hoe positioneert uw accountant zich? </li></ul>
    • 77. Wat mag ik van mijn accountant verwachten?
    • 78. Wat mag ik van mijn accountant verwachten? <ul><li>Beroepsopvatting: </li></ul><ul><ul><li>Integriteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Objectiviteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Deskundigheid en zorgvuldigheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Geheimhouding </li></ul></ul><ul><ul><li>Professioneel gedrag </li></ul></ul>
    • 79. Wat mag ik van mijn accountant verwachten? <ul><ul><li>Top 5 van uw verwachtingspatroon: </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke aandacht </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede prijs-kwaliteitverhouding </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede reputatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Specialisatie  Branche </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteit netwerk  Op tijd doorverwijzen </li></ul></ul>
    • 80. Wat mag ik van mijn accountant verwachten <ul><li>Adviezen om het vastleggen van de administratie zo efficiënt mogelijk te laten verlopen: </li></ul><ul><ul><ul><li>E-facturering </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>XBRL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bij omvangrijke administraties  outsourcing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Efficiënte inrichting van de financiële keten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ondernemer – Bank </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ondernemer – Belastingdienst </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inzetten portal </li></ul></ul></ul><ul><li>Adviezen om het verslaggevingsproces (samenstellen) zo efficiënt mogelijk te laten verlopen: </li></ul><ul><ul><li>Rapportgenerator </li></ul></ul><ul><ul><li>Samenval fiscaal/commercieel </li></ul></ul><ul><ul><li>XBRL </li></ul></ul>
    • 81. Wat mag ik van mijn accountant verwachten? <ul><li>Adviezen om het controleproces zo efficiënt mogelijk te laten verlopen: </li></ul><ul><ul><li>EDP of IT-Audit kennis </li></ul></ul><ul><ul><li>Techniek Auditfile </li></ul></ul><ul><li>Adviezen om het fiscale aangiftetraject zo efficiënt mogelijk te laten verlopen: </li></ul><ul><ul><li>Samenvaltraject </li></ul></ul><ul><ul><li>Verkorte winstaangifte indien gebruik wordt gemaakt van XBRL </li></ul></ul><ul><ul><li>Horizontaal toezicht </li></ul></ul>
    • 82. Wat mag ik van mijn accountant verwachten? <ul><li>Adviezen die betrekking hebben op: </li></ul><ul><ul><li>Ontwikkelingen in uw branche </li></ul></ul><ul><ul><li>Lokale ontwikkelingen en gevolgen voor uw bedrijfsvoering </li></ul></ul><ul><ul><li>Maatschappelijke ontwikkelingen </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimalisering interne organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimalisering managementinformatiesysteem </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimalisering informatiestromen </li></ul></ul><ul><ul><li>Basel II, creditrating, gevolgen kredietcrisis </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Audit </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Audit </li></ul></ul></ul>
    • 83. Wat mag ik van mijn accountant verwachten? <ul><li>Attenderen op mogelijkheden van optimalisatie: </li></ul><ul><ul><li>Ict </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiscaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Hrm </li></ul></ul><ul><ul><li>Juridisch </li></ul></ul><ul><ul><li>Corporate finance of recovery </li></ul></ul><ul><li>Tip: Voorkom dokteren! </li></ul><ul><ul><li>Schakel in overleg met uw accountant de juiste specialisten in. </li></ul></ul><ul><li>Tip: Zet internettechnologie in om de communicatie met uw accountant te optimaliseren: </li></ul><ul><ul><li>Portal, (sms)alerts, workflow </li></ul></ul><ul><ul><li>Linkedin </li></ul></ul>
    • 84. Welke positie neemt het onderwijs in? <ul><li>Discussie </li></ul>

    ×