Your SlideShare is downloading. ×
0
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming (Katleen Van Speybroeck)

798

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
798
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Dit hulpmiddel is een van de belangrijkste hulpmiddelen die invloed op de deelnemers van de workshop heeft - maar ook op de rest van hun levens.Het biedt een reeks gebeurtenissen die te maken hebben met conceptueel denken en het maken van beslissingen die weer invloed op onze persoonlijke aanpak hebben om ons gedrag en onze instelling te veranderen om de eigen resultaten te verbeteren.Ga met de wijzers van de klok door elk van de stappen, begin met bewustzijn en geef een bruikbaar voorbeeld ter ondersteuning van het hulpmiddel (voorbeeld - slechte luistervaardigheid)Om ervoor te zorgen dat veranderingen plaatsvinden, moeten we het bewustzijn hebben van de behoefte om te veranderen (iets dat niet zo goed werkt als we zouden willen),we hebben inzicht nodig (naar binnen kijken om te zien dat het aan mij ligt om naar 100% verantwoordelijkheid te veranderen en niet anderen de schuld geven voor ons gebrek aan succes,we hebben de bereidheid nodig om de moeite te nemen om te veranderen (bijv. moed om feedback te krijgen, meer verantwoordelijkheid nemen) en we moeten actie ondernemen (bijv. vroeger opstaan, naar fitness gaan, het moeilijke gesprek dat we nodig hebben aangaan) Maak gebruik van sportanalogie (bijv. voetbal) van onbewuste onbekwaamheid naar onbewuste bekwaamheidWie heeft er jonge kinderen in voetbal getraind? Hoe was het toen ze net begonnen? Konden ze goed dribbelen? ... kunnen niet dribbelen, naar dribbelen als geconcentreerd zijn (geen afleidingen), naar dribbelen als hulpmiddel om een doelpunten te scorenHet is hetzelfde tijdens deze workshop. Alleen als je je aanpak verandert, kun je je resulaten veranderen ... niks zitten doen en denken dat je het allemaal wel weet, of niet hoeft te leren zal later alleen tot frustratie of teleurstelling leiden. Gebruik deze mogelijkheid dus om zoveel mogelijk bewustzijn, feedback en informatie te winnen als je maar kan om tot je beste ik te komen.
  • Transcript

    • 1. Hoe zit ik aan het stuur van mijn onderneming ? Door Katleen Van Speybroeck Zaakvoerder ILS
    • 2. Korte introductie• Katleen Van Speybroeck• Burgerlijk Ingenieur Scheikunde• Carrière in de chemische industrie: – 10 jaar Monsanto – Antwerps havengebied – 4 jaar plant manager Buckman Laboratories – Gentse kanaalzone• Zaakvoerder ILS, opgericht dec 2009 – Plant manager bij Xeikon Prepress, Ieper
    • 3. Mijn eigen passie• ILS = Inspirational Leadership Solutions• Leiderschap … menselijk potentieel• Graduate Team Trek Leadership center, Arkansas USA• Avatar master• Gecertifieerd voor PPA/AIT – Thomas International
    • 4. Onderneming of een bus ?• Stel dat je een onderneming ziet als een bus …• Hoe zou die er dan uitzien ? – Hoe ziet mijn bus eruit ? – Welke route wordt er gereden ? – Wie is de chauffeur ? – Wie zijn de passagiers ?
    • 5. Agenda• Definieer je bus• Van goed naar fantastisch … de uitdaging• Creëer de stoelen voor bestuurder en passagiers• De juiste mensen op de juiste stoel• Leiderschap op alle niveaus• Samen op weg naar een mooie bestemming …
    • 6. Creëer je bus• Wat is mijn missie ? Visie ?• Lange termijn doelstellingen ?• Aanpak ?
    • 7. Van Goed naar Fantastisch OPBOUW …………. NIVEAU 5 EERST WIE … CONFRONTEER EGEL TECHNOLOGIECULTUUR DE LEIDERSCHAP DAN WAT PRINCIPE DISCIPLINE MEDOGENLOZE VERSNELLERSGEDISCIPLINEERDE MENSEN FEITEN GEDISCIPLINEERDE GEDACHTE GEDISCIPLINEERDE ACTIE
    • 8. Eerst wie dan wat !• Denk na over je passagiersstoelen – Welk gedrag voor een functie ?• Denk na over je bestuurdersstoel – Type leider ?• Hoeveel stoelen staan er op mijn bus
    • 9. • In de praktijk: – Bij elke nieuwe functie : • bepaal het verwachte gedrag • Vb : vooral aktiegedreven of eerder specialist nodig ? – Screen een kandidaat op zijn natuurlijk voorkeursgedrag • Mogelijk gebruik van tools/assessments – Koppel resultaten aan elkaar + interview
    • 10. • Voor bestaande teams : – Analyseer teamgedrag in je onderneming – Werk aan de communicatiestructuur – Ontwikkel een leiderschapsaanpak – Zet in op het menselijk potentieel
    • 11. Voorbeeld uit de praktijk• Leidinggevende functie vereist: – Gedrevenheid – doelgerichtheid – Overtuigingskracht – een team meekrijgen in een plan
    • 12. • Kandidaat leidinggevende: – Wel gedreven en doelgericht – Maar zeer direct zonder rekening te houden met de communicatieverwachtingen van zijn team
    • 13. • Gevolg: – Doelen worden misschien wel gehaald – Maar team is niet geëngageerd voor zijn leider – Verloopt allemaal met veel te veel energie
    • 14. Voorbeelden uit de praktijk• Management team bestaande uit 8 leden• De leden kennen elkaars voorkeursgedrag niet• Communicatie loopt vaak verkeerd
    • 15. • Oplossing: – Onderzoek het voorkeursgedrag van elk lid – Bespreek dit met elkaar – Leer rekening te houden met de ander zijn stijl – Pas uw communicatie aan
    • 16. Leiderschap op alle niveaus• Wat is leiderschap ?• Enkel voor de bedrijfsleider of voor iedere werknemer ?• Hoe maak ik leiderschap deel van mijn bedrijfscultuur?LeiderschapsmodelGeïntegreerde oefening top-bottom !
    • 17. Leiderschapsmodel:de 7‘gewoontes’ van een succesvol team Gericht op Resultate n Verantwoording Verantwoording Toewijding Engagement Gezond Conflict Duidelijke Communicatie Vertrouwen 100% Verantwoordelijkheid Ieder niveau bouwt op het niveau ervóór
    • 18. Prison thinking vs 100 % verantwoordelijkheid• Charles Plumb: – Neergeschoten tijdens Vietnam 19/5/1967 – Na 75 missies – 5 jaar en 9 maand in gevangenschap
    • 19. Een slim verhaal …• Hoe vaak horen we zeggen of zeggen we? – Het is niet mijn fout! – Geef mij niet de schuld! – Ik kon er echt niets meer aan doen! – Waarom ik? – Het is zijn fout. Ik ben niet verantwoordelijk. Je maakt me kwaad. Ze laten ons niet doen.• Klaagzang• Zelfbeklag• Excuses her en der
    • 20. Een slim verhaal …• Slimme verhalen: – Rechtvaardigen ons gedrag – Laten toe ons goed te voelen bij ‘niet zo goed’ gedrag• Omstandigheid -> ervaring -> slimme verhalen
    • 21. • Slimme slachtoffer verhalen – Eigen onschuld – Ik ben machteloos• Slimme dader verhalen : – Overdrijven van je eigen onschuld – Overbenadrukken van andermans schuld
    • 22. Prison thinking – oorzaak/gevolg Ik heb een … idee / gevoel / ervaring Via onze overtuigingenHoe ik mezelf zie: Prison thinking Hoe ik anderen zie:- Slachtoffer - Daders- Hardwerkend - Lui- Bedachtzaam - Onbedachtzaam- Gevoelig - Ongevoelig- Hulpeloos - Oorzaak van mijn problemen- Als een persoon - Objecten Gedrag: - Beschuldigen / klagen - Verrechtvaardigen van akties - Excuses zoeken - Anderen moeten mijn problemen oplossen - Niet meer leren uit fouten
    • 23. Ik heb een … Idee/gevoel/ervaring100 % resp thinking Keuze Prison thinkingHoe ik mezelf zie: Hoe ik anderen zie:- Geen slachtoffer - Als mensen- Heb contrôle over mijn reacties - Controleren mij niet- Kan mijn problemen oplossen - Helpen om problemen op te- Ik sta open voor verandering lossen- Betrokken - Open voor verandering- Positief gedrag - Positief Gedrag: - Verhoogd vertrouwen - Betere communicatie - Verantwoordelijkheid/commitment - Goed werkend team - Minder stress
    • 24. 100 % Verantwoordelijk denken• Definitie:ik ben 100 % verantwoordelijk voorhoe ik kies te reageren op de mensenen de omstandigheden in mijn leven.• Alle andere zijn NIET verantwoordelijk voor mijn reaktie.
    • 25. • Wanneer je aanvaardt 100 % verantwoordelijk te denken dan: – Kies je je eigen houding – Stop je met het vertellen van slimme verhalen – Je reageert wetende dat alleen jij die reaktie controleert – Gedrag rondom jezelf verandereren = eerst jezelf veranderen – Leven van integriteit
    • 26. Enkele verduidelijkingen:• Verschil tussen 100 % verantwoordelijk denken en verantwoordelijk zijn: – 100 % verantwoordelijk denken: • kiezen hoe je reageert op de mensen en omstandigheden die zich voordoen in jouw leven • toont zich in je gedachten – Verantwoordelijkheid: • doen wat je moet doen om onafhankelijk te zijn, betrouwbaar of vertrouwenswaardig • toont zich in je daden
    • 27. Comfort zone vs zone van nieuwe mogelijkheden• Wat houdt mensen tegen om veranderingen te doen in hun leven ?• Angst• Angst om : – Te falen – Voor verandering – Voor afkeuring – Voor het onbekende – Om er niet in te slagen het goed te doen
    • 28. Impact van overtuigingen• Enkel angst tussen de oren• Angst -> overtuigingen• Overtuigingen -> ervaringenDUS :Gedrag wijzigen = overtuigingenwijzigen
    • 29. Verander gedrag om resultaten te veranderen Awareness Action Insight Willingness Alleen wanneer je je aanpak verandert, kun je je resultaten veranderen
    • 30. Comfort zone vs zone van nieuwe mogelijkheden• Comfort zone : – Zone van oude gewoontes • OK dat je geleefd wordt door angst voor het onbekende – Comfort zone : • fijn en veilig • Bekend • Goed voorspelbaar wat er zal gebeuren
    • 31. Zone van nieuwe mogelijkheden agv leiderschap– Om uit die comfort zone te raken : • risiko aandurven van het onbekende • onverwachte, onvoorspelbare • Vraagt moed • Doen wat je moet doen ondanks onzekerheid / angst– Wat krijg je ervoor terug : • Grotere nieuwe comfort zone • Groeiproces • Loskomen van oude overtuigingen • Nieuwe overtuigingen die ruimte geven
    • 32. Leiderschapsmodel:de 7‘gewoontes’ van een succesvol team Gericht op Resultate n Verantwoording Verantwoording Toewijding Engagement Gezond Conflict Duidelijke Communicatie Vertrouwen 100% Verantwoordelijkheid Ieder niveau bouwt op het niveau ervóór
    • 33. Communicatie vs vertrouwen• Stel: – Een team werkt dagelijks keihard aan zijn doelstellingen maar communiceert niks over de aanpak / resultaten – Baas die maar af en toe langskomt, vindt zijn team maar niks en wantrouwt waar ze eigenlijk mee bezig zijn
    • 34. • Vertrouwen vs communicatie  Vertrouwen betekent dat je : Eerlijk spreekt over jezelf en anderen  duidelijke communicatie  Geen veronderstellingen  Aktief luisteren• Communicatie vertrouwen
    • 35. 7 gewoontes van een succesvol team• Gezond conflict – Wees open voor nieuwe ideeen – Duidelijke communicatie• Commitment  Iedereen is geengageerd  Eigen engagement is onafhankelijk van de anderen• Verantwoording  Je legt verantwoording af voor je akties 38
    • 36. Samen op weg naar een mooie bestemming …• Focus op resultaten  Duidelijke doelen en verwachtingen !  Focus op het behalen van die doelen  Ga akkoord over de verwachtingen  Meet de vooruitgang  Geef feedback aan je team 39
    • 37. Hoge Prestatie Organisaties : positief draaiende flywheel Geeft inspirerend leiding en 5 leiderschap Prent een hoogwaardig e prestatiegeri 1 chte cultuur in Maak goede Definieer duidelijke beslissinge verantwoo rdelijkheid n en voer voor beslissing ze uit en 4 Blink uit op eerste 2 managementslijn uitvoering Ontwikkel en zet getalenteerde 3 mensen inBron: Bain & Co
    • 38. Een toffe werkplek …• Geloofwaardigheid – Communicatie is open en toegankelijk – Vaardigheid in het coördineren van personeel en materiële middelen – Integriteit en consequent uitvoeren van visie
    • 39. • Respect – Ondersteuning van professionele ontwikkeling en laten zien van waardering – Samenwerking onder werknemers over relevante beslissingen – Zorg dragen voor werknemers als individuen met een privéleven
    • 40. • Trots – In je eigen baan, individuele bijdrages – In het werk dat door je team of werkgroep naar boven is gekomen – In de producten/diensten van de organisatie en het in de gemeenschap staan
    • 41. • Kameraadschap – Mogelijkheid om jezelf te zijn – Sociaal vriendelijke en welkome sfeer – Gevoel van "familie" of "team"
    • 42. Citaten die het citeren waard zijn ..."Je kunt geen reputatie "Wij moeten de opbouwen op basis van wat je verandering zijn die we van plan bent" willen zien"
    • 43. Vragen ? Dank voor je aandacht !Katleen Van Speybroeckinfo@i-l-s.be0475/579025

    ×