Your SlideShare is downloading. ×
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient

293
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
293
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Waarom jij net als Clijsters een coach verdient Presentatie voor CvO 20 maart 2012 Helena Demuynck Certified Coach Konsensus
  • 2. Success is not final, failureis not fatal: its the courageto continue that counts.Winston Churchill
  • 3. IntroductieWat is coaching niet?Wat is coaching dan wel?Doel/effect van coachingDomeinenNiveausVoor wie?Wanneer?Hoe kies je de juiste coach?Waarom ook voor jou?
  • 4. Wat is coaching niet?LeiderschapMentoringTrainingCounselingTherapie
  • 5. Het coachingcontinuüm
  • 6. Wat is coaching dan wel?SpiegelKlankbord(bevestiging, confrontatie, inspiratie, uitdaging,…)Ondersteuning (co-active coaching)
  • 7. Doel / Effect van coaching Persoonlijke groei Nieuwe inzichten Ruimere optiesPlato’s allegorie van de grot
  • 8. DomeinenLeiderschapStrategische opties & planningPrioriteitenStress managementConflict managementCommunicatie
  • 9. Logische niveaus De bijbehorende vragen Missie •Waartoe? •Wat is mijn doel? •Wat is mijn misse? Identiteit •Wie? •Wie ben ik? Waarden en overtuigingen •Waarom? •Wat is voor mij belangrijk? •Waar geloof ik in? Vaardigheden •Hoe doe ik het? •Wat kan ik wel? •Wat kan ik nog niet? Gedrag •Wat? •Wat doe ik? Omgeving •Waar en wanneer? •Waar reageer ik op?
  • 10. Ontwikkelingsgericht coachen
  • 11. Voor wie?BedrijfsleiderRaad van bestuurManagement teamManagement
  • 12. Wanneer?PreventiefCuratief
  • 13. Doelstellingen voor coachingPersoonlijk EconomischDuidelijkheid en richtingsgevoel krijgen Duidelijkheid verschaffen over doelen van de organisatie en de economie: formulering nieuwe missieWakker worden door verhoogd bewustzijn Wakker worden (bewustzijn) en durvenen hernieuwen van je dromen dromen over oplossingenOntwikkelen van een duidelijk Ontwikkelen van een duidelijk enimplementatieplan voor behalen van realistisch plan – met aandacht voor dedoelstellingen complexiteit – waarin die doelen verwezenlijkt wordenBalans in eigen leven brengen Balans brengen tussen werk- en privé situatie en tussen individuele organisatie en samenlevingJe werkelijke gevoel/ik uitdrukken Je eigen identiteit als bedrijfsleider, organisatie en samenleving uitdrukken
  • 14. Hoe kies je de juiste coach?Bronnen Criteria• Netwerk • Opleidingen• Accreditaties • Ervaring Jouw coach• Kwaliteitslabels • Reputatie• Federaties • Vertrouwen • Persoonlijke klik
  • 15. Waarom coaching ook voor jou? Jezelf coaching gunnen betekent dat je jezelf de moeite van de investering waard vindt
  • 16. Waarom coaching ook voor jou?Gebruikelijke doelstellingen Effectiever en beter georganiseerd werken Meer zelfvertrouwen Effectiever met andere mensen omgaan
  • 17. Waarom coaching ook voor jou?Voordelen Richting & focus Zelfkennis, bewustzijn van eigen handelen Vermogen om met anderen om te gaan Motivatie Persoonlijke effectiviteit Vindingrijkheid & veerkracht
  • 18. The Paradox Of Our Age We have bigger houses but smaller families; more conveniences, but less time. We have more degrees but less sense; more knowledge but less judgment; more experts, but more problems; more medicines but less healthiness. We’ve been all the way to the moon and back,but have trouble in crossing the street to meet our new neighbor.We built more computers to hold more copies than ever, but have less real communication.
  • 19. The Paradox Of Our Age We have become long on quantity, but short on quality. These are times of fast foods but slow digestion; tall men but short characters; steep profits but shallow relationships. It’s a time when there is much in the window but nothing in the room.— the 14th Dalai Lama.
  • 20. ContactgegevensHelena DemuynckManaging PartnerCertified Coachhelena.demuynck@konsensus.be+32 9 265 76 54