You Tube Key-study

00:00 / 45:00 Vorstellung Christina Geiger, Karina Weinmann, Tanja Heckenberger, Simone Hihn

Gliederung

YouTube: Das Unternehmen

Strategie

Marketing

Konkurrenz

SWOT-Analyse

Kritische Würdigung

Diskussion

Gründer:

Chad Hurley, Steve Chen, Jawed Karim

Gründung:

Garagen Start-Up in Manlo Park, Kalifornien, Februar 2005

Gründungsgedanke:

„ Broadcast Yourself“

Anfangsfinanzierung:

3,5 Mio. US-$ von Risikokapitalgeber Sequoia Capital

Einführung:

ab Dezember 2005 für jeden zugänglich

1.) YouTube: Das Unternehmen 1.1 Gründung

1.) YouTube: Das Unternehmen

„… to keep the process of watching and sharing videos effortless for everyone.“

(Chad Hurley)

1.2 Vision

1.) YouTube: Das Unternehmen 1.3 Übernahme durch Google

November 2006: für 1,65 Mrd. US-$ mit Aktien aufgekauft

Teuerste Akquisition bis dahin

Unabhängige Tochtergesellschaft

Gründe:

„ Wir haben YouTube wegen seines Community-Aspekts gekauft, denn Allgegenwärtigkeit kommt vor Einnahmen.“ (Erik Schmidt, Google Vorstandsvorsitzender)

Konkurrenzausschaltung (eBay, Disney, yahoo,...)

Marktausweitung

CEO: Chad Hurley

CTO: Steve Chen

Mitarbeiter: 67

Unternehmenssitz: San Bruno

1.) YouTube: Das Unternehmen 1.4 Zahlen und Fakten

Unternehmensstruktur:

Marktanteil:

65.000 Videouploads täglich

10 % des gesamten Datenverkehrs beansprucht YouTube

YouTube, eine der meistangesehensten Seiten im Internet (Okt. 2006)

Pro Tag rund 100 Mio. Videoabrufe

Pro Monat 555 Mio. Benutzer

„ YouTube goes local“

Global Community, Local Experience

Einführung neuer Länderdomänen

deutsche Fassung Anfang November 2007 verspätet gestartet

Immer mehr Kooperationen mit den Länder-Partnern

Zugriff auf weltweites Verzeichnis

1.) YouTube: Das Unternehmen 1.5 Internationalität

2006: Umsatz von 13,5 Mrd. Dollar,

aber Verlust von 9,5 Mrd. Dollar

2 Mio. US-$ Seitenbetreibungskosten pro Monat

2007: soll gewinnbringend sein

1.) YouTube: Das Unternehmen 1.6 Umsatz

2.) Strategie

Schrift- oder Videobanner rechts neben dem Video (ohne Sound)

2.1 Werbung auf YouTube 2.1.1Video Ads

Integration der Werbung in Videos

Während das Video läuft, erscheint inhaltsbezogene, halbtransparente Werbeeinblendung an der unteren Seite des Bildes.

2.) Strategie 2.1.2 InVideo Ads 2.1 Werbung auf YouTube

Während das Video läuft, erscheint inhaltsbezogene halbtransparente Werbeeinblendung an der unteren Seite des Bildes.

Werbung wird zunächst nur auf Videos von YouTube-Partnern gezeigt.

Dieses Format wird in den Google-Werbedienst Adsense integriert.

2.) Strategie 2.1.2 InVideo Ads 2.1 Werbung auf YouTube

Während das Video läuft, erscheint inhaltsbezogene halbtransparente Werbeeinblendung an der unteren Seite des Bildes.

Werbung wird zunächst nur auf Videos von YouTube-Partnern gezeigt.

Dieses Format wird in den Google-Werbedient Adsense integriert.

Erlös wird zwischen Videoproduzent, YouTube und Seitenbetreiber aufgeteilt

Konzept beschränkt auf den US-Markt

2.) Strategie 2.1 Werbung auf YouTube 2.1.2 InVideo Ads

2.) Strategie 2.1 Werbung auf YouTube 2.1.2 InVideo Ads Pro Contra

5-10 Mal effektiver als andere Werbeformate (Elaboration Likelihood-Modell)

Probeläufe: weniger als 10% der Nutzer klicken Werbung weg

Werbung findet außerhalb statt

YouTube wird kommerzialisiert

Werbung statt Kreativität

Große Internetseiten scheuen sich davor, Filme auf ihre Seite zu lassen, deren Inhalt sie nicht kennen

2.) Strategie 2.1 Werbung auf YouTube 2.1.3 Partnerprogramme mit Unternehmen

YouTube hat „Content-Partner“, die sich ihren eigenen „Brand Channel“ erstellen können

Bsp.: Warner Music Group, NBA, BBC,CBS , Universal Music Group

Beispiel CBS:

Überlässt YouTube Nachrichten, Mitschnitte von Sportereignissen sowie Unterhaltungssendungen

YouTube und CBS teilen sich Mehreinnahmen

2.) Strategie 2.1 Werbung auf YouTube 2.1.4 Partnerprogramme mit Nutzern

Die populärsten Mitglieder sind im Partnerprogramm aufgenommen

sollen durch ihre Inhalte an künftigen Werbeerlöse beteiligt werden

2.) Strategie 2.2 Ausweitung in möglichst viele Bereiche „ Everybody is talking about YouTube Christmas.“ (Hunter Walk, Produktmanager Google) 2.1.4 Kooperation mit der Elektronikbranche

Elektronikgeräte werden mit spezieller „YouTube-Software“ ausgestattet (z.B. Apple TV, Exilim von Casio, iPhone von Apple)

„ We want to be on every screen.“ (Chad Hurley)

2.) Strategie 2.2 Ausweitung in möglichst viele Bereiche 2.1.4 Kooperation mit der Elektronikbranche

iPhone :

Apple macht Werbung mit YouTube für das iPhone und das mobile Portal „YouTube mobile“

Nutzer können damit Videos direkt auf ihr Handy laden und anschauen

ABI Research sagt ein Wachstum der mobile TV-Benutzer von1 Mio. auf 250 Mio. in drei Jahren voraus.

Layout des YouTube Mobile-Portals

2.) Strategie 2.2 Ausweitung in möglichst viele Bereiche 2.1.5 Entwicklung spezifischer Software TestTube:

Software wird von Usern getestet und bewertet

AudioSwap:

Audiotracks des Videos können durch lizenzierte Musik ersetzt werden

Remixer:

Videos können mit Texten, Audioelementen, Grafiken bearbeitet werden

2.) Strategie 2.2 Ausweitung in möglichst viele Bereiche 2.1.5 Entwicklung spezifischer Software TestTube:

Software wird von Usern getestet und bewertet

AudioSwap:

Audiotracks des Videos können durch lizenzierte Musik ersetzt werden

Remixer:

Videos können mit Texten, Audioelementen, Grafiken bearbeitet werden

Streams:

User können miteinander chatten, während sie sich dasselbe Video ansehen

Interaktives Marketing

Beim interaktiven Marketing wird dem Nutzer das Gefühl gegeben, Teil der Community und somit der Seite zu sein

(  Web 2.0).

 emotionale Bindung

Virales Marketing:

Definition: Marketingform, die existierende soziale Netzwerke ausnutzt, um Aufmerksamkeit auf Marken, Produkte und Kampagnen zu lenken (Bsp.: Blogs bei MySpace).

Möglich durch „External Video Player“

3.) Marketing

Interaktives Marketing

Beim interaktiven Marketing wird dem Nutzer das Gefühl gegeben, Teil der Community und somit der Seite zu sein.

 emotionale Bindung

Virales Marketing:

Definition: Marketingform, die existierende soziale Netzwerke ausnutzt, um Aufmerksamkeit auf Marken, Produkte und Kampagnen zu lenken. (Bsp.: Blogs bei MySpace)

Möglich durch „External Video Player“

Mund-zu-Mund-Propaganda

3.) Marketing

Kommunikationspolitik:

Event-Marketing, Bsp.: „Secret Talents“

Werbung mit großen Namen

4.) Konkurrenz

4.) Konkurrenz 4.1 Konkurrenz durch andere Videoportale

Kleine Portale konzentrieren sich auf spezielle Themen oder weisen regionalen Bezug auf.

Einige Portale:

in Bildqualität überlegen (Bsp.: MyVideo, Sevenload)

in maximaler Videolänge überlegen

Negativ:

Vorgelagerte Werbung (Bsp. Clipfish) schreckt Nutzer ab

4.) Konkurrenz 4.1.1 Konkurrenz allgemein 4.1 Konkurrenz durch andere Videoportale

4.) Konkurrenz 4.1.2 „YouTube-Killer“ Hulu 4.1 Konkurrenz durch andere Videoportale

NBC und News Corp haben das Videoportal Hulu gegründet

Ganze Serienfolgen und Filmausschnitte in „urheberrechtsfreundlicher Umgebung“

Von Film- und Fernsehproduzenten getragen

 Keine Urheberrechtsverletzungen

Negativ:

Anmeldung erforderlich

Kein Hochladen von eigenen Videos möglich

5.) SWOT

6.) Kritische Würdigung - +

Urheberrechtsverletzung

Politische Folgen

Spezielle Filter

Sperrung des Internetzugangs zu YouTube in manchen Ländern, wegen Kritik an politischen Persönlichkeiten (Bsp.: Türkei & Thailand)

Verbreitung rechtsradikalen Gedankenguts

„ Wenn die Betreiber nicht schleunigst auf das Problem reagieren, wird sich der Bundestag damit beschäftigen müssen“ (Hans Joachim Otto, Kulturpolitiker FDP)

- +

Urheberrechtsverletzung

Politische Folgen

Strafanzeigen haben keinen Erfolg, weil der Firmensitz in den USA liegt

Spezielle Filter

Meldung an YouTube-Aufseher möglich

Deckung von breitgefächertem Informationsbedarf

45:00 / 45:00 Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!

„ Angebote wie YouTube leben nur so lange, wie sie geliebt werden.“ (Spiegel online)

7.) Diskussion Wird YouTube auch in fünf Jahren noch „in“ sein? Wird die Kommerzialisierung YouTube schwächen? Sind „Social Networks“ wirklich die Kommunikationswege der Zukunft?