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WeDoDe
O que você acha
de criar um novo
produto ou
serviço ?
E se você
tivesse ajuda
de diversas
         Texto

pessoas, de
todas as áreas?
Foi assim que
o Wedode surgiu.
Queremos criar
novos produtos,
novos serviços,
feitos pra nós,
por nós.
E que tal
dividirmos os
lucros disso tudo?
O mundo está
cheio de ideias,
precisamos reuní-las
para coloca-las em
prática.
Curtiu?
Quer saber
como faz para
participar?
Para que o negócio ande de verdade e não fique só no
papel, o Wedode baseou-se em métodos de Design
Estratégico para unir usuários e empresas:
todos trabalhando pelo mesmo projeto,
mesmo objetivo.
1. Briefing - Aqui é onde a
empresa apresenta:
- empresa
- cenário
- problema
- objetivo
2. Contrabriefing

Momento em que os participantes,
Wedoders, começam a contribuir.
A moral aqui é basicamente avaliar a
proposta da empresa: Texto
                          Texto
- Se o problema é este mesmo
- Se as informações estão de acordo
com o objetivo proposto
- Se, na sua opinião, é um projeto válido
3. Briefing (empresa, projeto)
Então, a empresa irá devolver
um novo briefing considerando
a etapa anterior. este briefing
substitui o primeiro
4. Definição Estratégica

Lendo o briefing, quais são os pontos
fortes e fracos da empresa? E do projeto
em si? Do produto? Do problema? Vamos
trabalhar juntos para construir uma matriz swot
5. Condensação dos pontos fortes e
fracos
A empresa condensa tudo o que foi dito
na etapa anterior num gráfico! A partir
desse material começa o brainstorm na
próxima etapa.
6. Geração de ideias
Vale tudo, Wedoders! É pegar o material
que foi desenvolvido até agora e começar as ideias!
Compartilhar ideias, comentar ideias,
votar nas ideias.
7.  Conceitos

A empresa irá reunir as ideias
mais votadas, mais comentadas e
mais interessantes e as
transformará em quatro conceitos,
quatro possíveis caminhos para o
projeto seguir.
8. Cenários
Aqui é onde cruzamos esses caminhos
para desenvolver a história,
o projeto, o produto.
Com base nos 4 conceitos dados
o produto começa a tomar forma:
O negócio é criar histórias.
9. Protótipo
Todos os conceitos serão reunidos
e um ou mais deles s virarão um protótipo
10. Avaliação

Chegando na etapa final, os Wedoders irão avaliar
os protótipos Monitorando a comunidade e o conteúdo,
os designers coordenadores traduziram
as orientações do coletivo em representações
gráficas e/ou estratégicas
para você opinar, aceitar ou recusar os modelos.
11. Produto final

Finalmente, chegou o momento de dividir a
glória! A empresa irá apresentar o resultado
É aqui que os participantes ganham os lucros
final para a comunidade.
pelo projeto. Aqui começa o prazo de produção:
a empresa tem um ano para produzir ou executar.

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Entenda o WeDoDe

  • 2. O que você acha de criar um novo produto ou serviço ?
  • 3. E se você tivesse ajuda de diversas Texto pessoas, de todas as áreas?
  • 4. Foi assim que o Wedode surgiu.
  • 5. Queremos criar novos produtos, novos serviços, feitos pra nós, por nós.
  • 6. E que tal dividirmos os lucros disso tudo?
  • 7. O mundo está cheio de ideias, precisamos reuní-las para coloca-las em prática.
  • 8. Curtiu? Quer saber como faz para participar?
  • 9. Para que o negócio ande de verdade e não fique só no papel, o Wedode baseou-se em métodos de Design Estratégico para unir usuários e empresas: todos trabalhando pelo mesmo projeto, mesmo objetivo.
  • 10. 1. Briefing - Aqui é onde a empresa apresenta: - empresa - cenário - problema - objetivo
  • 11. 2. Contrabriefing Momento em que os participantes, Wedoders, começam a contribuir. A moral aqui é basicamente avaliar a proposta da empresa: Texto Texto - Se o problema é este mesmo - Se as informações estão de acordo com o objetivo proposto - Se, na sua opinião, é um projeto válido
  • 12. 3. Briefing (empresa, projeto) Então, a empresa irá devolver um novo briefing considerando a etapa anterior. este briefing substitui o primeiro
  • 13. 4. Definição Estratégica Lendo o briefing, quais são os pontos fortes e fracos da empresa? E do projeto em si? Do produto? Do problema? Vamos trabalhar juntos para construir uma matriz swot
  • 14. 5. Condensação dos pontos fortes e fracos A empresa condensa tudo o que foi dito na etapa anterior num gráfico! A partir desse material começa o brainstorm na próxima etapa.
  • 15. 6. Geração de ideias Vale tudo, Wedoders! É pegar o material que foi desenvolvido até agora e começar as ideias! Compartilhar ideias, comentar ideias, votar nas ideias.
  • 16. 7.  Conceitos A empresa irá reunir as ideias mais votadas, mais comentadas e mais interessantes e as transformará em quatro conceitos, quatro possíveis caminhos para o projeto seguir.
  • 17. 8. Cenários Aqui é onde cruzamos esses caminhos para desenvolver a história, o projeto, o produto. Com base nos 4 conceitos dados o produto começa a tomar forma: O negócio é criar histórias.
  • 18. 9. Protótipo Todos os conceitos serão reunidos e um ou mais deles s virarão um protótipo
  • 19. 10. Avaliação Chegando na etapa final, os Wedoders irão avaliar os protótipos Monitorando a comunidade e o conteúdo, os designers coordenadores traduziram as orientações do coletivo em representações gráficas e/ou estratégicas para você opinar, aceitar ou recusar os modelos.
  • 20. 11. Produto final Finalmente, chegou o momento de dividir a glória! A empresa irá apresentar o resultado É aqui que os participantes ganham os lucros final para a comunidade. pelo projeto. Aqui começa o prazo de produção: a empresa tem um ano para produzir ou executar.