79 años a paso     firme
Preservando la vivienda        pública       Smith Houses        Marzo de 2013                          3
Un plan de acción para la preservaciónasegura que la vivienda pública permanezca vigente para las generaciones de neoyorqu...
Desarrollo del Plan NYCHA          NYCHA trabajó codo a codo con           los residentes, los representantes           e...
Un plan de acción para el futuro                 Un llamado a:                 Preservar la vivienda                 públ...
¿Por qué ahora?NYCHA tiene dificultades para salir            adelante                  Preocupante escasez de           ...
Dos vertientes de fondos      federales    De inversión:                     Operativo:►Abarca   tejados, ladrillos,   ►Ab...
Fondos de inversión insuficientes                 para las necesidades de                 rehabilitación                  ...
Pérdida de fondos operativos para                        mantenimiento, reparaciones y                        servicios   ...
USD 13.4 mil millones en necesidadesde inversión insatisfechas a lo largo deNYCHA durante los próximos 5 años             ...
El Plan NYCHA es nuestro       plan de acción             Restaurar la              estabilidad               financiera  ...
El Plan propuesto preservará la vivienda    pública para las familias actuales y futuras NYCHA arrendaría (no  vendería) ...
El Plan propuesto preservará la vivienda  pública para las familias actuales y futuras Los constructores privados  le pag...
Aclarando los datos          El plan de desarrollo:           No aumentará el alquiler para los            residentes de ...
Principios fundamentales de NYCHA para laconstrucción              Los nuevos edificios se ubicarán a               lo la...
Principios fundamentales de NYCHA para laconstrucción              Cuando haya espacio               disponible, se reubi...
Smith Houses: ¿Qué significa esto?En Smith Houses viven 4,280 residentes                                          18
Smith Houses hoy                   19
Oportunidad de construcción en Smith Houses                                                  Robert F. Wagner Place Site  ...
Beneficios para NYCHA en su    totalidad Esta iniciativa generará entre USD 30 millones y  USD 50 millones de fondos anua...
Beneficios para los residentes de SmithHouses                  Preferencia para los                   apartamentos de baj...
Palabras de cierre                         Escenarios de fondos de financiamiento federal de inversión a cinco años para N...
Sitio web sobre elarrendamiento del prediohttp://on.nyc.gov/landlease                           24
PREGUNTAS YRESPUESTAS          25
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Smith Houses has a $227 million unmet need for capital improvements over the next 5 years.

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  • Presenter – General Manager Cecil HouseIntroduction: Good Evening everyone and welcome. I ask that everyone place take a seat we are about to begin the meeting.My name is Cecil House and I am the General Manager for the New York City Housing Authority. Tonight’s meeting is a very important meeting about preserving public housing. This is a start of many more conversations to come.It is a pleasure to be here – we have NYCHA staff from various departments – Development, Communications, Capital Projects, Operations, REES. But before we begin the meeting I would like to inform you of the following [Ask Interpreters to come up to podium]: We have available interpreters in Spanish, Chinese and Russian. They are going to come up now and introduce themselves and explain that we have wireless interpretation equipment; that will enable you to hear the presentation simultaneously in Spanish, Chinese and Russian.We also have sign languages interpreters who will be signing during the presentationI would like to go over some Ground Rules:We are here to listenIf you would like to speak or ask a question – we ask that you complete a speaker slip [Hold up a sample of speaker slip] This is a meeting for residents so we are going to take questions from residents first and then move on to other questions if time permits.We ask that your comments are respectful and that you be considerate of others and allow them time to share their questionsIf you have any personal and/or specific need or issue related to your apartment – please raise your hand, NYCHA staff is here to assist you.
  • Presenter – General Manager Cecil HouseTonight’s meeting is a conversation about preserving, maintaining and protecting public housing for another 79 years. We want public housing to be here for future generations. As you know Baruch is 54 years old and is the largest development in Manhattan. I know that this important for you because you have taken the time out to come to this meeting.This is a continuation of several years of conversation that we have had going back to 2006 when NYCHA embarked on the first Plan to Preserve Public Housing to find alternative ideas and ways to preserve public housing.[HOLD UP 2006 PPPH Booklet] In this plan we talked about many ways to generate revenue to maintain and preserve this vital resource called public housing
  • Presenter – General Manager Cecil HouseIn 2011 we introduced Plan NYCHA which was a collaborative effort again continuing the conversation. [HOLD Plan NYCHA Report up]
  • Presenter – General Manager Cecil HouseMany of you may have participated in the Plan NYCHA roundtables and community conversations across the city were more than a dozens of meetings that NYCHA held with residents, elected officials and other key stakeholders. –
  • Presenter – General Manager Cecil HouseEmphasis the points on the slide – WE are not doing anything else but preserving public housing for the future.Preserve – this NOT about demolishing, selling or privatizing public housingRestore – But in order to preserve public housing we need to restore financial stability. How do we transform the way we do things?Transforming – we can NO longer continue to do business the way we have been. We cannot have residents waiting for much needed repairs. We need to be much more efficient and better at what we do. Improve: When we transform and do better we provide better customer service.So we all share the same interest which is to preserve public housing. But the big challenge is achieving financial stability. All this preservation requires money and resources. Which NYCHA DOES NOT have right now.
  • Presenter – General Manager Cecil HouseImagine that this big ball represents the more than 400,000 residents and over 2,500 buildings that make up NYCHA. Or imagine that this ball represents Baruch Houses and the over 5,400 families that call this home.For a very long time we have not received the adequate amount of funding from the federal governmentRegulatory burdens such as having to pay prevailing wages to all of employees, contractors and vendors are costly to NYCHAAging buildings – Most of our buildings are more than 40 years old – Therefore they require more maintenance and repairs and we need to find a way to prevent the buildings from decaying any further.So we are pushing this big boulder up a hill.
  • Presenter – Presenter – General Manager Cecil House will ask staff from Capital Projects and Operations to explain Capital and Operation FundingSo this is very important I want to talk about the two sources of funding we receive.I am going to ask that members the Capital Projects Division and Operations come up to explain to all of you the difference between Capital and Operating Funding.Rebecca Finlan, Capital Projects DivisionLuis Ponce, Operations
  • Presenter – Capital ProjectsAfter Rebecca finishes – both Rebecca and Ponce are still standing with you.Just to make it clear we have been underfunded by $876 million that could have been used for fixing elevators, roofs, boilers
  • Presenter – OperationsJust to make it clear we have been underfunded by $750 million that could have been used for apartment repairs.
  • Presenter – GM House$6 Billion is the current unmet capital need and over the next 5 years this need will more than double for a total amount of $13.4 BillionReiterate again the lack of the cumulative capital funding over the next 5years. Emphasize that NYCHA does not have enough money and that we cannot therefore make the necessary capital improvements or repairs.General Manager Cecil House will present this slide and then turn over presentation to EVP Fred Harris who is going to talk you through a proposal that will help us general critical funds to ensure financial stability.
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred HarrisGo through the points again to emhasize what the project is NOT to dispel rumors!!
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  • Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
  • Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
  • Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Manager
  • Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris who will then turn it over to General Manager Cecil HousePlease note that the amount of money will be reinvested into Public Housing – in Baruch and across the city at other NYCHA developments.General Manager Cecil House will then introduce Presenter – Bernel Hall- Senior Portfolio Managerwho is the Team Leader for this project.
  • Presentador – Fred Harris
  • Presentador – Fred Harris
  • Remind residents that we have copies of the presentation on the way out and also please visit the NYCHA website for updates.This is the start of many more conversations.
  • General Manager and team will field questions from the audience
  • Smith Infill Presentation (Spanish) 3 19-13

    1. 1. 79 años a paso firme
    2. 2. Preservando la vivienda pública Smith Houses Marzo de 2013 3
    3. 3. Un plan de acción para la preservaciónasegura que la vivienda pública permanezca vigente para las generaciones de neoyorquinos actuales y futuras. 4
    4. 4. Desarrollo del Plan NYCHA  NYCHA trabajó codo a codo con los residentes, los representantes electos, los socios de la comunidad y el personal durante decenas de reuniones  Miles de residentes proporcionaron sus comentarios sobre las propuestas, entre ellos: o Buscar las formas de utilizar el bien más valioso de NYCHA -nuestros predios- para generar ingresos o El desarrollo de viviendas de utilización e ingresos mixtos para respaldar a más familias necesitadas 5
    5. 5. Un plan de acción para el futuro Un llamado a: Preservar la vivienda pública: edificios, comunidades, oportunidades Restaurar la estabilidad financiera Transformar la forma de operar Mejorar los servicios 6
    6. 6. ¿Por qué ahora?NYCHA tiene dificultades para salir adelante Preocupante escasez de financiamiento gubernamental  Necesidades insatisfechas de capital  Déficit operativo estructural Las imposiciones regulatorias nos impiden manejar los costos Edificios envejecidos y deteriorados 7
    7. 7. Dos vertientes de fondos federales De inversión: Operativo:►Abarca tejados, ladrillos, ►Abarca elelevadores, electricidad, mantenimiento deplomería y sistema de edificios y reparaciones,calefacción operaciones cotidianas y administración►Requiere planificación de ►Se basa en la fórmulalargo plazo para fondos de HUD►Demanda trabajos según la cual le toca decomplejos y prolongados menos a NYCHA 8
    8. 8. Fondos de inversión insuficientes para las necesidades de rehabilitación 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 $0En millones de -$100 -$200 dólares -$300 -$400 -$500 -$600 Falta de fondos -$700 de USD 876 millones -$800 -$900 9
    9. 9. Pérdida de fondos operativos para mantenimiento, reparaciones y servicios 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Dólares en millones $0 -$100 -$200 -$300 -$400 -$500 -$600 Déficit de USD 750 millones -$700 -$800 10
    10. 10. USD 13.4 mil millones en necesidadesde inversión insatisfechas a lo largo deNYCHA durante los próximos 5 años Smith Houses necesita USD 227 millones en fondos de inversión El plan actual de modernización a 5 años de NYCHA presupuesta USD 2.3 millones para Smith Houses entre 2012 y 2016 11
    11. 11. El Plan NYCHA es nuestro plan de acción Restaurar la estabilidad financiera mediante la búsqueda de otras fuentes de financiación de largo plazo 12
    12. 12. El Plan propuesto preservará la vivienda pública para las familias actuales y futuras NYCHA arrendaría (no vendería) 14 parcelas de terreno ubicadas en 8 residenciales Los ingresos generados se dedicarían a mejoras en los edificios de vivienda pública Los constructores financiarán, construirán y operarán nuevos edificios residenciales. 13
    13. 13. El Plan propuesto preservará la vivienda pública para las familias actuales y futuras Los constructores privados le pagarán a NYCHA por el derecho de construir en terreno arrendado de propiedad de NYCHA (los terrenos continuarán siendo propiedad de NYCHA) Aproximadamente el 80% de los apartamentos estarán a precio de mercado y 20% quedarán permanentemente para inquilinos de bajos recursos 14
    14. 14. Aclarando los datos El plan de desarrollo:  No aumentará el alquiler para los residentes de NYCHA debido a las nuevas edificaciones.  No demolerá apartamentos de vivienda pública  No desalojará a familias de NYCHA  No privatizará: NYCHA seguirá siendo el propietario  No venderá el terreno; NYCHA será propietario del terreno bajo los nuevos edificios.  No traerá como resultado despidos o requisitos de trabajo adicionales para el personal de NYCHA. 15
    15. 15. Principios fundamentales de NYCHA para laconstrucción  Los nuevos edificios se ubicarán a lo largo de la calle para fomentar el tráfico de peatones y la integración de las nuevas instalaciones con el vecindario  Se reemplazarán todos los espacios de estacionamiento para todos los residentes que actualmente tengan permisos legales en los residenciales involucrados  Las parcelas de los compactadores se reubicarán en el predio 16
    16. 16. Principios fundamentales de NYCHA para laconstrucción  Cuando haya espacio disponible, se reubicará, sustituirá o reconfigurará otras áreas afectadas (p.ej. áreas con asientos y jardines)  NYCHA seguirá siendo el propietario de su vivienda y conservará la propiedad del terreno bajo los nuevos edificios mediante el arrendamiento del terreno por 99 años 17
    17. 17. Smith Houses: ¿Qué significa esto?En Smith Houses viven 4,280 residentes 18
    18. 18. Smith Houses hoy 19
    19. 19. Oportunidad de construcción en Smith Houses Robert F. Wagner Place Site  Área: 19,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 365,000 pies cuadrados (aprox.) Predio de la calle South Street  Área: 55,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 700,000 pies cuadrados (aprox.)  Las unidades para personas de bajos ingresos estarán a disposición de los núcleos familiares con ingresos iguales o INFERIORES al 60% del ingreso promedio del área (AMI) Ingreso máximo aceptado 1 persona USD 36,120 2 personas USD 41,2801Basado en los estándares del Departamento de 3 personas USD 46,440Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) para el 2013 4 personas USD 51,540 20
    20. 20. Beneficios para NYCHA en su totalidad Esta iniciativa generará entre USD 30 millones y USD 50 millones de fondos anualmente durante 99 años (el período de arrendamiento del terreno) Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que una parte de ellos se destinarán a obras de inversión esenciales Esta iniciativa generará aproximadamente 800 unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos ingresos de forma permanente Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las unidades de bajos ingresos 21
    21. 21. Beneficios para los residentes de SmithHouses  Preferencia para los apartamentos de bajos recursos en los nuevos edificios  Las restricciones en torno a la asequibilidad son permanentes  Electricidad de respaldo en caso de apagón para determinados sistemas, tales como la iluminación de pasillos y escaleras, calefacción y agua caliente, ascensores y seguridad.  Construcción y oportunidades de trabajo permanentes para residentes de NYCHA  Mejores sistemas de seguridad para todo el residencial 22
    22. 22. Palabras de cierre Escenarios de fondos de financiamiento federal de inversión a cinco años para NYCHA (2008-2012) Financiamiento Financiamiento federal de inversión federal de recibido e ingreso de inversión en 2008 la construcción de viviendas en áreasEn millones de dólares Financiamiento subutilizadas federal de inversión Financiamiento recibido federal de inversión en 2012 Escenarios de financiamiento 23
    23. 23. Sitio web sobre elarrendamiento del prediohttp://on.nyc.gov/landlease 24
    24. 24. PREGUNTAS YRESPUESTAS 25

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