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  • 1. Plan Anual de la Autoridad deVivienda de la Ciudad de NuevaYork para el Año Fiscal 2014Mesas redondas de la comunidadde QueensElectrical Industry Center10/Jun/13
  • 2. Bienvenidayejercicio depresentación
  • 3. Comentarios públicos sobre el PlanAnual - Reuniones de mesas redondas3Llame al (212) 306-8248 para confirmar su asistencia a las mesasredondas6 DE JUNIO DE 2013, MANHATTANJohnson Community Center1833 Lexington Avenue17 DE JUNIO DE 2013, BRONXBetances Community Center465 St. Anns Avenue10 DE JUNIO DE 2013, QUEENSElectrical Industry Center67-35 Parsons Blvd at Jewel Avenue24 DE JUNIO DE 2013, BROOKLYNIngersoll CommunityCenter177 Myrtle Avenue13 DE JUNIO DE 2013, STATENISLANDStapleton Community Center230 Broad StreetMesas redondas sobre el Plan Anual - de 6 pm a 8:30 pm
  • 4. Comentarios públicos sobre elPlan Anual - Audiencia pública4Audiencia Pública sobre el Plan Anual: de 5:30 pm a 8pm24/Jul/13Pace UniversitySchimmel Center for the Arts3 Spruce StreetNew York, NY 10038Comentario sobre el Plan de la Agencia devivienda PúblicaChurch Street StationP.O. Box 3422New York, New York 10008-3422Fax: (212) 306-7905
  • 5. Temas de los que se habló en lasreuniones de mesas redondassobre el Plan Anual51.Recursos económicos2.Proyectos de Inversión3.Delincuencia y seguridad4.Oportunidad de arrendamiento del terreno5. NYCHA se prepara
  • 6. Reglas a seguir durante lareunión• Escuchar lo que cada uno tiene para decir• No interrumpir• Tratar a todos con respeto• Respetar las distintas opiniones• Quienes quieran hablar durante el espacio paracomentarios al final de la presentación puedeninscribirse utilizando la hoja disponible paracomentarios• No filmar 6
  • 7. Tema 1: Recursos económicosFinanciamiento de NYCHA a lo largo de su historia•Operativo•De inversiónPresupuesto operativo adoptado en el 2013•Efectos de la reducción automática de fondos•Política de equidad en el alquilerPrincipales iniciativas de NYCHA•Programa de financiación del fondo de inversión•Unidades de vivienda pública desfinanciadas•Programa de Estrategia de Asistencia con el Alquiler (RAD)•Programa de Inserción laboral (MTW):7
  • 8. Tema 1: Recursos económicosEvolución del financiamiento operativo deNYCHA8Financiación operativa federal y déficit desde 2001Déficitacumulativo:USD 972millones* El plan adoptado para el 2013 proyectaba USD 910 millones en subsidios federales de viviendapública (PH) para el fondo operativo. Los recortes automáticos redujeron USD 114 millones delplan, dejándolo en USD 796 millones.
  • 9. Tema 1: Recursos económicosEvolución del financiamiento deinversiones de NYCHA9Reducciónen losfondosanuales deUSD 164millones, o39% desdeel 2001Reducciónacumulativa defondos de1,040millonesdesde 2001
  • 10. Tema 1: Recursos económicosPresupuesto operativo adoptado en el 201310
  • 11. Tema 1: Recursos económicosEfectos de la reducción automática defondos11 El impacto de los recortes automáticos sobre los planes deNYCHA es INMENSO. Se anticipa que NYCHA recibirá un total de USD 206 millonesMENOS en fondos federales de lo planificado para el 2013.
  • 12. Tema 1: Recursos económicosPolítica de equidad en el alquiler12 Aproximadamente 47,000 familias de NYCHA, o 28% del total,actualmente pagan menos del 30% de sus ingresos en alquiler(familias que pagan tarifa plana o "flat rent") La Junta Directiva aprobó la política de aumento en los alquileres conel fin de lograr un alquiler más equitativo para los residentes devivienda públicao El ingreso promedio de las familias que pagan tarifa plana es másdel doble del ingreso promedio general anual en NYCHA (USD 48mil vs. USD 23mil), sin embargo…o Estas familias pagan 22% o menos de sus ingresos en alquiler Los aumentos se implementarán a lo largo de cinco años El promedio de aumento en el alquiler para las familias quepagan tarifa plana en 2013 es de USD 144 (de USD 749 a USD893), o sea, del 19%
  • 13. Tema 1: Recursos económicosPolítica de alquiler equitativo aprobada porla Junta Directiva13Lista de tarifas planas propuestas para 2014Alquiler Justo de Mercado (Fair Market Rent)ngreso promedio del área (Average Median Income)
  • 14. Tema 1: Recursos económicosPrincipales iniciativas incluidas en el plan de 2013Programa de financiación del fondo de inversión• Emisión de USD 500 millones en bonos• Lo recaudado se utilizará para trabajos de modernizaciónen entre 24 y 38 residenciales• Los proyectos remediarán problemas en las “fachadas”(albañilería, techos)Unidades de vivienda pública desfinanciadas• Aproximadamente 5,500 unidades de vivienda pública enresidenciales anteriormente municipales/estatalespermanecendesfinanciadas y no reciben ningún tipo desubsidio• El plan incluye la conversión de 4,300 de estas unidadesdesfinanciadas a unidades de Sección 8 a partir del 2014(aprobado por HUD en septiembre de 2008) 14
  • 15. Tema 1: Recursos económicosPrincipales iniciativasPrograma de Inserción laboral (MTW):– El programa se considera un modelo a seguir desde 1996.– Les permite a las distintas localidades atender mejor las necesidades desus comunidades, brindándole a las autoridades de vivienda flexibilidad;o Capacidad de combinar vertientes de fondos (vales, fondosoperativos y de inversión)o Capacidad de implementar simplificación del alquiler yo otras medidas para aumentar la eficiencia administrativa‒ Mantiene determinados derechos esenciales de protección a losinquilinosPrograma de Estrategia de Asistencia con el Alquiler (RAD)– HUD contempla como proyecto piloto– La conversión de una propiedad de vivienda pública a una forma deprograma de vales de tipo Sección 8 basado en residenciales– Capacidad de compensar el flujo de efectivo para financiar lasnecesidades de rehabilitación a largo y corto plazo15
  • 16. Tema 2: Proyectos de Inversión16Plan de inversión a cinco años para los años fiscales 2013 a2017Adoptado el 22 de mayo de 2013 Progreso en relación al huracán SandySolicitud de USD 1.8 mil millones de fondos Trabajo planificado del Bono BUSD 500 millones Progresos de las cámaras CCTVTodavía se espera poder finalizar en el 2013
  • 17. Tema 2: Proyectos de InversiónPlan de inversión a cinco años, del 2013 al2017171,0001,1501,3001,4501,6001,7501,9002,0502,2002,3502,5002012-2016 2013-2017Capital Plan to PlanFederal Bond City State Contract-Based Section 8 Properties$2.38B$2.18B
  • 18. Tema 2: Proyectos de InversiónHuracán Sandy18Solicitud total USD1.8 mil millonesReembolsos que seesperan de seguros, laAgencia Federal deManejo deEmergencias,Subvención en bloquepara el desarrollocomunitarioMitigationat 29unaffecteddev., $617CommunityCenters,$180Other(EOC,admin,misc), $220EmergencyResponse,$120Restorewithresiliency at33 dev.,$660
  • 19. Tema 2: Proyectos de InversiónBono B19Total USD 543 millones39 residencialesBricks & OtherMasonry33.3%Water Tank0.5%Pump System0.1%AdditionalRepairs4.7%ReplaceWindows12.6%Replace Roofs32.1%Fees16.7%Distributionby Type of WorkBK35.9%BX10.3%MN28.2%QN10.3%SI15.4%Distributionof Work by Boro
  • 20. Tema 2: Proyectos de InversiónModernización de las cámaras CCTV2085 residenciales1 en espera de la firma de autorización37 pendientes en la Oficina de Administración yPresupuesto (OMB)/Interventor41 en proceso de instalación6 completasSe espera finalizarlas en diciembre de 2013
  • 21. Tema 3: Seguridad yprevención del delitoIniciativas actuales:Instalación de medidas de seguridad adicionales:21 A partir del 2013, los funcionarios electos han destinadoaproximadamente USD 61 millones a la instalación de cámaras devigilancia CCTV y/o sistema de ingreso de múltiples dispositivos enaproximadamente 85 residenciales de NYCHA. NYCHA está trabajando en la instalación de sistemas de seguridad en85 residenciales para otoño de 2013.Las instalaciones del nuevo sistema de seguridad contarán con cámarasde tecnología avanzada y calidad uniforme, como parte de un sistemaintegrado.
  • 22. Tema 3: Seguridad yprevención del delitoIniciativas actuales:Instalación de medidas de seguridad adicionales:22Bay View – Completo el 5/Sep/2012Amsterdam – Completo el 7/Sep/12Smith – Completo el 31/Mar/13Taft – Completo el 15/Mar/13Mott Haven-CCTV – Completo el 29/Mar/13Williams – Completo el 26/Abr/13
  • 23. Tema 3: Seguridad yprevención del delitoA largo plazo:Continuar fortaleciendo la relación con el NYPD yotras agencias del orden público.Fomentar la participación de los residentesAsegurar fondos adicionales para las medidas deseguridad.Aumentar la comunicación acerca de los problemasde seguridad con los residentes.23
  • 24. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terrenoMediante dicho plan, NYCHA arrendaría -no vendería – 14 parcelas de terrenoubicadas en ocho(8)residenciales empresas constructorasprivadas, quienes financiarían,construirían y administrarían los nuevosedificios de apartamentos. El ingresoproveniente del arrendamiento delterreno se destinaría a la realización demejoras en los edificios de los ochoresidenciales y en otras propiedades devivienda pública a lo largo de la ciudad.24
  • 25. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno, beneficiospara NYCHA• La construcción en todos estos predios generaríaaproximadamente entre USD 30 y USD 50 millones defondos para mejoras esenciales anualmente durante 99años (el período de arrendamiento del terreno)• Cada uno de los nuevos edificios tendrá unacombinación de un 80% de apartamentos nosubsidiados y un 20% de apartamentos de precioasequible de forma permanente, lo que generaráaproximadamente 800 unidades de vivienda destinadasde forma permanente para neoyorquinos de bajosingresos dando preferencia a los residentes de NYCHA25
  • 26. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno beneficiospara los residentes• Aumento de la inversión para satisfacer necesidadesesenciales y preservar los residenciales de NYCHA• Preferencia para apartamentos destinados a personasde de bajos recursos en los nuevos edificios• Electricidad de respaldo en caso de apagón parasistemas esenciales, tales como la iluminación depasillos y escaleras, calefacción y agua caliente,ascensores y seguridad.• Mejores sistemas de seguridad para todo el residencial• Construcción y oportunidades de trabajo permanentespara residentes de NYCHA26
  • 27. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: BaruchHousesSitio 1: Predio de East HoustonStreetUtilización actual:Estacionamiento (54 espacios)Área estimada del predio:26,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):350,000 pies cuadrados (378apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 pies27
  • 28. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: CamposPlazaSitio 1: East 12th Street SiteUtilización actual:Estacionamiento (45 espacios),cancha de baloncestoÁrea estimada del predio:26,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):90,000 pies cuadrados (97apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 piescuadrados 28
  • 29. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: CarverHousesSitio 1: Predio de Madison AvenueUtilización actual:Estacionamiento (58 espacios)Área estimada del predio:14,000 pies cuadradosSitio 2: Predio sobre Park AvenueUtilización actual:Estacionamiento (59 espacios)Área estimada del predio:23,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):242,000 pies cuadrados (262apartamentos)*Área propuesta para instalaciones comunitarias quegeneren ingresos (aprox.):500,000 pies cuadrados* Suposición: apartamento de 925 pies29
  • 30. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: DouglassHousesSitio 1: Predio sobre West 104thStreetUtilización actual:Estacionamiento (86 espacios)Área estimada del predio:16,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):175,000 pies cuadrados (189 apartamentos)*Sitio 2: Predio sobre West 100thStreetUtilización actual:Estacionamiento (29 espacios)Área estimada del predio:18,750 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):220,000 pies cuadrados (237 apartamentos)*Sitio 3: Predio sobre Manhattan AvenueUtilización actual:Estacionamiento (83 espacios)Área estimada del predio:19,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):340,000 pies cuadrados (368 apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 pies cuadrados30
  • 31. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: La GuardiaHousesSitio 1: Predio de Madison StreetUtilización actual:Estacionamiento (17 espacios) y predio delcompactador de basuraÁrea estimada del predio:9,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):135,000 pies cuadrados (146 apartamentos)*Sitio 2: Predio de Rutgers StreetUtilización actual:Estacionamiento (31 espacios)Área estimada del predio:7,500 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):120,000 pies cuadrados (130 apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 piescuadrados31
  • 32. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: MeltzerTower:Sitio 1: Predio sobre East 1stStreetUtilización actual:Área con asientosÁrea estimada del predio:18,750 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):121,000 pies cuadrados (131apartamentos)*Superficie comercial propuesta (aprox.):18,750 pies cuadrados* Suposición: apartamento de 925 pies32
  • 33. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno: SmithHousesSitio 1: Predio Robert F. Wagner PlaceUtilización actual:Canchas de béisbol /baloncesto depavimentoÁrea estimada del predio:16,250 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):365,000 pies cuadrados (395 apartamentos)*Sitio 2: Predio de la calle South StreetUtilización actual:Estacionamiento (200 espacios) y predio delcompactador de basuraÁrea estimada del predio:55,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):700,000 pies cuadrados (757 apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 piescuadrados33
  • 34. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento del terreno:Washington HousesSitio 1: Predio sobre 3rdAvenue e East 99thStreetUtilización actual:Estacionamiento (36 espacios), Instalacióncomunitaria y centro de saludÁrea estimada del predio:57,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):500,000 pies cuadrados (540 apartamentos)*Sitio 2: Predio sobre East 99thStreetUtilización actual:Área de jardínÁrea estimada del predio:18,000 pies cuadradosSuperficie residencial propuesta (aprox.):350,000 pies cuadrados (378 apartamentos)** Suposición: apartamento de 925 piescuadrados34
  • 35. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento de terreno –Pasos principales durante el 2013• Publicación del RFP• Conferencia previa a la presentación• Fecha límite para las propuestas• Entrevistas/ Presentaciones de las empresas constructoras• El comité de selección hace su recomendación a la Junta Directiva deNYCHA• La Junta Directiva designa condicionalmente a la(s) empresa(s)constructora(s)• Se emiten los CDLs para las empresas constructoras• NYCHA debe desarrollar su Plan Anual (de acuerdo a la Sección 18 deHUD)• A lo largo del año se realizarán consultas periódicas con los residentes ydemás partes interesadas (funcionarios electos y Juntas Comunitarias)35
  • 36. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento de terreno –Pasos principales durante el 2014• El Plan Anual de NYCHA se hace efectivo• Preparación del borrador de la solicitud de aprobación de acuerdoa la Sección 18• Comienzo de la evaluación medioambiental• Consulta con los residentes y otras partes interesadas(representantes electos y Juntas Comunitarias) "ReunionesOficiales de S18"• Aprobación de la Junta Directiva para presentar la solicitud deaprobación de Sección 18 a HUD• Solicitud de aprobación de acuerdo a la Sección 18 de HUD• A lo largo del año se realizarán consultas continuas con losresidentes y demás partes interesadas (funcionarios electos yJuntas Comunitarias)36
  • 37. Tema 4: Oportunidad dearrendamiento de terreno –Pasos principales para el 2015-2016Hitos principales para el 2015• HUD puede realizar preguntas acerca de la solicitud de aprobación (eltiempo estimado puede variar)• Preparar respuestas a las preguntas de HUD• HUD revisa la solicitud de aprobación de acuerdo a la Sección 18 (seintentaría obtener la aprobación para diciembre)• A lo largo del año se realizarán consultas periódicas con los residentes ydemás partes interesadas (funcionarios electos y Juntas Comunitarias)• Hitos principales para el 2016• Una vez aprobado, firma del/los contrato/s de arrendamiento de terreno• Preparación de la construcción y el terreno• A lo largo del año se realizarán consultas periódicas con los residentes ydemás partes interesadas (funcionarios electos y Juntas Comunitarias)37
  • 38. 38La primera prioridad de NYCHA es brindar seguridad y protección a los residentes.Frente a la temporada de huracanes que va del 1° de junio al 30 de noviembre, NYCHA seencuentra preparada para cumplir con su parte si de hecho llegara un huracán, o tuviéramos otraemergencia climática.En nuestra calidad de propietario con mayor número de viviendas en alquiler en la ciudad deNueva York, debemos enfocarnos en asegurar nuestros edificios y actuar prontamente a fin derestaurar los sistemas y servicios más importantes para nuestros residentes.Éstas son algunas de las prioridades en las que nos hemos enfocado:Elaboración de un plan de comunicación de emergencia para hacer llegar información oportuna yuniforme a los residentes de NYCHA, a su personal y a las principales partes interesadas.Aumentar las responsabilidades del personal de CCC con el objeto de brindar una mayor variedadde información a nuestros clientes.Coordinar y compartir con las instituciones municipales y organizaciones comunitarias locales másrelevantes información sobre nuestros planes de preparación.Establecer una política y un proceso claros sobre el manejo de donaciones y voluntarios.Crear un programa de capacitación de emergencia para todos los departamentos.Seleccionar los centros comunitarios que funcionarán como centro de operaciones de emergenciadurante una catástrofe
  • 39. 39ELABORE UN PLAN DE EVACUACIÓNREÚNA LO NECESARIO•Una bolsa de provisiones para llevar y una billetera conlo esencial•Un kit de provisiones de emergencia en caso de que sequede en su viviendaINFÓRMESEPara ver información dirigida a los residentes de NYCHA,vaya a on.nyc.gov/emergencynychaConozca la clasificación de su zona: averigüe si vive en unazona de evacuación en caso de huracán ennyc.gov/hurricanezones o llamando al 311.
  • 40. Preguntas y respuestasEnvíe sus comentarios acerca delBorrador del Plan Anual de la Agenciapara el Año Fiscal 2014 a:Comentarios sobre el Plan de laAgencia de Vivienda PúblicaChurch Street StationP.O. Box 3422New York, New York 10008-3422
  • 41. Conclusiones y cierreGracias41