(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?

on

  • 592 views

 

Statistics

Views

Total Views
592
Views on SlideShare
592
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Kud baš ja pričam o troškovima razvoja? Zato što sam ih plaćao-snosio na ovaj ili onaj način na ovima i još nekim projektima.
  • Zašto financiram projekte? Često treba netko tko ima iskustva s prevođenjem jer jezik developera oni koji imaju novca ne razumiju i obratno.
  • Ako ni jedan plan ne preživi susret s bojišnicom, treba li planirati? Koliko su realni planovi za startup ili seed projekt. Planirati treba, više zato da se rasčlane troškovi i potencijalna mjesta troška, nego da bi se pogodile cifre. Jer se nikad ne pogode. Ni cifre ni plan, a najčešće ni proizvod ne bude ono što je u startu zamišljeno. Plan nije bitan, ali planiranje je bitno. Tablica prihoda i rashoda BA je manje bitna, za poticaje i projektno financiranje je ključna. Za institucije je bitno poštivanje „kućica” za vaninstitucionalne investore je bitan ishod projekta.
  • Fokus – znati bar 3 koraka unaprijed što želite. Status osnivača je puno bitniji kod internih rasurza za razvoj. Ako su nositelji razvoja vlasnici – trošak razvoja im je lakše podnesti. Eksterne je nekako lakše ograničiti – ključ u ruke, bitno su skuplji ali i jasno dokumentirani. Inovativnost je ključ – s manje doći do više. Velike firme tu „štekaju”. Tu je šansa za inovativne. Broj ljudi – ubacivanje novih ljudi često povećava trošak i produžuje rokove. Ključno je planirati HR potrebe. Vrijeme je faktor protekom kojega sve pada u vodu.
  • Skalabilnost – radite proizvod koji se lako može skalirati, koji ima veliko tržište. Značajno povećanje broja korisnika uz marginalni doprinos trošku je cilj. Držite SVE troškove pod kontrolom – jurite za točkom pokrića. Na prvim kupcima učite, proizvod se još razvija, oni vas financiraju, njima izađite u susret.

(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj? Presentation Transcript

  • 1. Koliko nas košta razvoj? Saša Cvetojević poduzetnik i investitor Član UO CRANE
  • 2. Kud baš ja?Salespod.netNaklikaj.comOnce.deEntrio.hrCosmito.netStixi.comE-Njega...15.6.2012 Web::Strategija 2
  • 3. Zašto meni ?CRANE – member of EBANBusiness Angel InvestorIskustvo na vlastitim projektimaIskustvo višegodišnjeg rada sa developerima, programerima, geekovima, freakovima - poduzetnicima, investitorima, bankarima...Investiranje zna biti i zabavno 15.6.2012 Web::Strategija 3
  • 4. Faze razvoja/troškovi/valuacija Ideja Projekt, poslovni plan Prototip, beta Proizvod Tvrtka Korisnici Kupci Pokriće Profit, MRR ...15.6.2012 Web::Strategija 4
  • 5. Gdje leži lova? Ne samo za razvoj U čarapi – F&FU banci?U poticajima?U trećem F?BAVCIPO15.6.2012 Web::Strategija 5
  • 6. Planiranje troška razvoja u seed projektuNi jedan plan ne preživi susret s bojišnicom.Koliko je poslovni plan uopće bitan i kome je bitan?Koliko je plan prihoda i rashoda bitan unutar poslovnog plana?Razlike izmeĎu planova ( BA, VC, banka, država )15.6.2012 Web::Strategija 6
  • 7. Što utječe na troškove razvojaFokusJasan cilj i dokumentirani planInterni ili eksterni resursiStatus osnivačaInovativnost – resursi – tehnički i ostaliBroj ljudi na projektu ? - HR planiranjeVrijeme – držite se rokova15.6.2012 Web::Strategija 7
  • 8. Koliko nas zapravo košta razvoj?Više nego što smo planirali, ako smo planiraliAko nismo planirali, niti pratili troškove – metoda „prst u zrak”Manje nego što je investitor spreman platitiKoliko smo uložili u razvoj, nikoga osim vlasnika/ulagača i nije brigaBitno je ISPORUČITI proizvod koji DOKAZANO vrijedi15.6.2012 Web::Strategija 8
  • 9. Kako smanjiti trošak? (IMHO)Financiranje prvim klijentomPOC – što ranije do dokaza u praksiIskustvo u razvoju istog/sličnogSkalabilnost proizvodaMean and Lean – što prije do BEPPrvim kupcima sve, kasnijima nešto, na kraju „as is”15.6.2012 Web::Strategija 9
  • 10. Hvala na pažnjiSaša Cvetojevićwww.poslovno.bizTwitter – scvetojevicwww.facebook.com/poslovnohttp://hr.linkedin.com/in/scvetojevic15.6.2012 Web::Strategija 10