Koliko nas košta razvoj?     Saša Cvetojević   poduzetnik i investitor     Član UO CRANE
Kud baš ja?Salespod.netNaklikaj.comOnce.deEntrio.hrCosmito.netStixi.comE-Njega...15.6.2012       Web::Strategija   2
Zašto meni ?CRANE – member of EBANBusiness Angel InvestorIskustvo na vlastitim projektimaIskustvo višegodišnjeg rada ...
Faze razvoja/troškovi/valuacija Ideja Projekt, poslovni plan Prototip, beta Proizvod Tvrtka Korisnici Kupci Pokrić...
Gdje leži lova? Ne samo za razvoj U čarapi – F&FU banci?U poticajima?U trećem F?BAVCIPO15.6.2012         Web::Stra...
Planiranje troška razvoja u seed                   projektuNi jedan plan ne preživi susret s bojišnicom.Koliko je poslov...
Što utječe na troškove razvojaFokusJasan cilj i dokumentirani planInterni ili eksterni resursiStatus osnivačaInovativ...
Koliko nas zapravo košta razvoj?Više nego što smo planirali, ako smo planiraliAko nismo planirali, niti pratili troškove...
Kako smanjiti trošak? (IMHO)Financiranje prvim klijentomPOC – što ranije do dokaza u praksiIskustvo u razvoju istog/sli...
Hvala na pažnjiSaša Cvetojevićwww.poslovno.bizTwitter – scvetojevicwww.facebook.com/poslovnohttp://hr.linkedin.com/in...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

(WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?

366

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
366
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Kud baš ja pričam o troškovima razvoja? Zato što sam ih plaćao-snosio na ovaj ili onaj način na ovima i još nekim projektima.
  • Zašto financiram projekte? Često treba netko tko ima iskustva s prevođenjem jer jezik developera oni koji imaju novca ne razumiju i obratno.
  • Ako ni jedan plan ne preživi susret s bojišnicom, treba li planirati? Koliko su realni planovi za startup ili seed projekt. Planirati treba, više zato da se rasčlane troškovi i potencijalna mjesta troška, nego da bi se pogodile cifre. Jer se nikad ne pogode. Ni cifre ni plan, a najčešće ni proizvod ne bude ono što je u startu zamišljeno. Plan nije bitan, ali planiranje je bitno. Tablica prihoda i rashoda BA je manje bitna, za poticaje i projektno financiranje je ključna. Za institucije je bitno poštivanje „kućica” za vaninstitucionalne investore je bitan ishod projekta.
  • Fokus – znati bar 3 koraka unaprijed što želite. Status osnivača je puno bitniji kod internih rasurza za razvoj. Ako su nositelji razvoja vlasnici – trošak razvoja im je lakše podnesti. Eksterne je nekako lakše ograničiti – ključ u ruke, bitno su skuplji ali i jasno dokumentirani. Inovativnost je ključ – s manje doći do više. Velike firme tu „štekaju”. Tu je šansa za inovativne. Broj ljudi – ubacivanje novih ljudi često povećava trošak i produžuje rokove. Ključno je planirati HR potrebe. Vrijeme je faktor protekom kojega sve pada u vodu.
  • Skalabilnost – radite proizvod koji se lako može skalirati, koji ima veliko tržište. Značajno povećanje broja korisnika uz marginalni doprinos trošku je cilj. Držite SVE troškove pod kontrolom – jurite za točkom pokrića. Na prvim kupcima učite, proizvod se još razvija, oni vas financiraju, njima izađite u susret.
  • (WS14) Sasa Cvetojevic - Koliko nas košta razvoj?

    1. 1. Koliko nas košta razvoj? Saša Cvetojević poduzetnik i investitor Član UO CRANE
    2. 2. Kud baš ja?Salespod.netNaklikaj.comOnce.deEntrio.hrCosmito.netStixi.comE-Njega...15.6.2012 Web::Strategija 2
    3. 3. Zašto meni ?CRANE – member of EBANBusiness Angel InvestorIskustvo na vlastitim projektimaIskustvo višegodišnjeg rada sa developerima, programerima, geekovima, freakovima - poduzetnicima, investitorima, bankarima...Investiranje zna biti i zabavno 15.6.2012 Web::Strategija 3
    4. 4. Faze razvoja/troškovi/valuacija Ideja Projekt, poslovni plan Prototip, beta Proizvod Tvrtka Korisnici Kupci Pokriće Profit, MRR ...15.6.2012 Web::Strategija 4
    5. 5. Gdje leži lova? Ne samo za razvoj U čarapi – F&FU banci?U poticajima?U trećem F?BAVCIPO15.6.2012 Web::Strategija 5
    6. 6. Planiranje troška razvoja u seed projektuNi jedan plan ne preživi susret s bojišnicom.Koliko je poslovni plan uopće bitan i kome je bitan?Koliko je plan prihoda i rashoda bitan unutar poslovnog plana?Razlike izmeĎu planova ( BA, VC, banka, država )15.6.2012 Web::Strategija 6
    7. 7. Što utječe na troškove razvojaFokusJasan cilj i dokumentirani planInterni ili eksterni resursiStatus osnivačaInovativnost – resursi – tehnički i ostaliBroj ljudi na projektu ? - HR planiranjeVrijeme – držite se rokova15.6.2012 Web::Strategija 7
    8. 8. Koliko nas zapravo košta razvoj?Više nego što smo planirali, ako smo planiraliAko nismo planirali, niti pratili troškove – metoda „prst u zrak”Manje nego što je investitor spreman platitiKoliko smo uložili u razvoj, nikoga osim vlasnika/ulagača i nije brigaBitno je ISPORUČITI proizvod koji DOKAZANO vrijedi15.6.2012 Web::Strategija 8
    9. 9. Kako smanjiti trošak? (IMHO)Financiranje prvim klijentomPOC – što ranije do dokaza u praksiIskustvo u razvoju istog/sličnogSkalabilnost proizvodaMean and Lean – što prije do BEPPrvim kupcima sve, kasnijima nešto, na kraju „as is”15.6.2012 Web::Strategija 9
    10. 10. Hvala na pažnjiSaša Cvetojevićwww.poslovno.bizTwitter – scvetojevicwww.facebook.com/poslovnohttp://hr.linkedin.com/in/scvetojevic15.6.2012 Web::Strategija 10
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×