¿Para qué estamos en redes sociales?        ¿Se puede NO estar?
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Euskadi          PIB per capita (EU 27 = 100): 135 (2009)          Desempleo (2 T 2011): 11.6% (Estado: 20.89%; EU      ...
Cambios en el Escenario Mundial                                  6
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Cambios en el Escenario Mundial                                  9
Los países europeos    compartimos un reto     sin precedentes: un      nuevo “modelo de    desarrollo inteligente”   MAS ...
Respuesta desde Europa: Innovación                                     11
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• 1 objetivo estimulante: ser “El” referente en         Iniciativas de Ato Impacto    Innovación en Europa en el año 2030....
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Conversamos               Blogs Generamos                         Conectamos                Comunicamosconocimientoi-Talde...
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Facebook                           Hemos dado el salto del perfil a la fan page                                Ventajas   ...
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9 libros   11 cuadernos de trabajo    Más de 100        8 Doc. corporativos                                     casos Inno...
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V. Comunicando.  Redes sociales: algunos resultados                                       The Practicalities Of European  ...
¿Y ahora cuál es el siguiente paso?
“The best way topredict the future   is to invent it.”          Alan Kay
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  1. 1. ¿Para qué estamos en redes sociales? ¿Se puede NO estar?
  2. 2. Los mercados son conversaciones. (CLUETRAIN MANIFESTO) 95 tesis : internet cambia las bases del funcionamiento Impulsa conversaciones de "humano a humano", que tienen el potencial de transformar radicalmente las prácticas tradicionales (negocios).
  3. 3. MERCADOS: ¿ MARKET SPACE / MARKET PLACE? It is different from what happens in the marketplace: The content of the transaction is different: information about the cars replaces the cars themselves. In a marketspace, information and/or physical goods are exchanged, and transactions take place through computers and networks. These networks consist of Blogs (and the Comments), Forum threads, and micro- blogging services like Twitter. Businesses and their customers are enabled to create conversations and two-way communications about products and services. These conversations may also happen outside the sphere of control of a given business, when a marketing campaign or customer-service issue captures the attention of web-savvy consumers.Rayport, Jeffrey F. and John J. Sviokla, "Managing in the Marketspace,"Harvard Business Rev iew, Nov/Dec 1994, Vol. 72, Issue 6, p. 141-150
  4. 4. El País Vasco es considerado uno de losenclaves de innovación y competitividaddel Sur de Europa.Sus ratios de renta per cápita y desarrollohumano alcanzan posiciones elevadas enel ranking de la Unión Europea. 4
  5. 5. Euskadi PIB per capita (EU 27 = 100): 135 (2009) Desempleo (2 T 2011): 11.6% (Estado: 20.89%; EU 9.5%) Innovación: 0.51 (EIS 2009) Población con educación superior: 42.18% (2009) Gasto en I+D: 1.98% of GDP (2009) 8 Empresas vascas están entre las 1000 Compañías de la UE que más invierten en I+D 5
  6. 6. Cambios en el Escenario Mundial 6
  7. 7. Cambios en el Escenario Mundial Incremento estimado de la Incremento que implica en la productividad dedemanda de los recursos naturales los recursos 7
  8. 8. Cambios en el Escenario Mundial 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 USA China Japón USAAlemania India UK Japón Francia Brasil ZONA / 2009 2010 2011 2014 PAÍS Italia Rusia Europa - 4.2 - 0.2 + 1.5 + 2.3 Rusia UK España - 3.0 - 1.0 + 1.0 + 2.0 UK - 4.1 - 0.1 + 2.5 + 2.8 Brasil Alemania Alemani - 5.6 - 0.8 + 1.5 + 2.2 a India Francia PREVISIONES SOBRE LA CRISIS FMI. Abril 2009 China Italia 8
  9. 9. Cambios en el Escenario Mundial 9
  10. 10. Los países europeos compartimos un reto sin precedentes: un nuevo “modelo de desarrollo inteligente” MAS ALLA DE LA CRISISNECESITAMOS UN CAMBIORADICAL DE MODELO, QUEAFECTA A NUESTRA ECONOMÍA Y,POR SUPUESTO, A LA SOCIEDAD Y ATODAS LAS EMPRESAS
  11. 11. Respuesta desde Europa: Innovación 11
  12. 12. Respuesta desde Europa: Innovación Expert Panel Proposed Measures • Broadening innovation: from business innovation to business and social innovation • Speed and synchronization: flexible partnerships + pro-innovation regulation • Invest in future infrastructure: Broadband + Open Access • Innovative financing models: New entrants + public-private partnerships • New places for new types of collaborations: the power of networks 12
  13. 13. INNOBASQUE 2030 Objetivo estimulante: “EL”referente europeo en innovación “The best way to predict the future is to invent it.” Alan Kay 13
  14. 14. Rol de Innobasque : Factores clave de éxito Conectividad Impacto Foco en las intersecciones, para aumentar el impactoPuesta en valor de la red Innobasque Innobasque captura y financia iniciativas de Alto impactoInnobasque conecta a sus socios con Redes de capaces de explotar los “puntos de inflexión” del cambio yconocimiento, reuniendo a personas e instituciones facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económicocon diferentes enfoques en diversas disciplinas y y social. Mide su impacto asegurándose un retornosectores. Facilitando el intercambio, la cooperación económico y/o social de sus iniciativas.y el reconocimiento mutuo. Nuevos escenarios Sostenibilidad Desarrollo Económico Eco -innovación Aceleración de empresas Cuarto Sector Desarrollo Social Salud y Calidad Inversiones Sociedad EFI-saludable de vida CapacidadInnobasque cultiva y promueve la inversión en Cogeneración de conocimiento, aprendizaje e innovaciónmercados, organizaciones, productos, y procesos y Innobasque colabora en el desarrollo de la participacióntrabaja para ayudar a otras organizaciones vascas a proporcionando capacidades mediante la provisión y gestión deadaptar y adoptar nuevas iniciativas. equipos multidisciplinares con talento, tecnología y formación.
  15. 15. • 1 objetivo estimulante: ser “El” referente en Iniciativas de Ato Impacto Innovación en Europa en el año 2030.• Alcanzable a través de un Modelo de Innovación 1ECONOMÍA propio que aúna 2 enfoques, el modelo dual de ECO- innovación OPENTRIC: INNOVADORA • Modelo de Innovación abierto a la creación conjunta de soluciones Público – Privadas con la colaboración de todos los agentes sociales 2 SOCIEDAD y económicos. EFI- SALUDABLE • Modelo de Innovación centrado en las oportunidades socioeconómicas de Euskadi.• Concretado en 3 líneas de acción estratégicas 3 CUARTO • Potenciación de la Alianza Privado – Pública SECTOR • Alineándonos con el entorno competitivo • Compromiso con una Euskadi Eficaz• Con 4 factores clave de éxito: CCII 4 ACELERACION• Actuando directamente sobre las intersecciones DE EMPRESAS de 5 Dominios globales de interés compartido. Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida Bidea, 214 48170 Zamudio 15
  16. 16. , SOCIOS TIPOS Nº % ENTIDADES DE LA RVCTI 198 20 EMPRESAS, Y ENTIDADES PUBLICAS DELA IDEA DE VALOR Y DERECHO PRIVADO 690 69LAS REDES SOCIALES INSTITUCIONES PUBLICAS 35 4 ORGANIZACIONES PUBLICO-PRIVADAS 49 5 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y 5 1 SINDICALES OTROS (MIEMBROS HONORARIOS) 15 2 TOTAL 992 100 MARKET SPACE Y LAS CONVERSACIONES
  17. 17. Conversamos Blogs Generamos Conectamos Comunicamosconocimientoi-Taldes Medios de Comunicación redes Martes de Innobasque grupos Basque Innopolispersonas Jornadas de trabajo Compartimos Publicaciones Cuadernos de trabajo Presentaciones Informes Casos Innobasque
  18. 18. Innobasque 2.0 4 Grupos Innobasque 3149 personas Páginas Consorcio de Inteligencia Emocional 376 Innobasque 3810 miembros personas Ekintzailetza 1535 miembros Ekintzailetza Innobasque Emprendizaje Consorcio de Inteligencia Emocional 2152 miembros Flleuskadi 226 miembros 237 personas Gipuzkoa Berritzen 510 miembros Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI) 160 personas @innobasque 3707 seguidores Reproducciones en canal: 33288 @ekintzailetza Videos subidos: 300 143 seguidores @innosocial 402 seguidores @gipberritzen 396 seguidores Albumes: 55 Otros espacios en la Red Visitas: 111.596 Innobasque2.0 on Delicious 512c ontenidos etiquetados (destino twitter y web) 4332 Miembros registradosConsorcio Inteligencia Emocional 16 retos con recompensaCasos Innobasque 119 grupos creadosThe Ten Million Project Activos 2 Blogs ThoughtinEuskadiThe week –Astea- La Semana Blogis, el blog de innovación social Gipuzkoaberritzen blogaFirst Lego League Euskadi Blog Open IdeiakFundación Iñaki Goenaga Monografias 9 Presentaciones 165 Visitas 111297Berritzaileen Topaketa Cuadernos de trabajo 11 Documentos corporativos 5BasqueInnopolis Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida Bidea, 214 48170 Zamudio
  19. 19. Facebook Hemos dado el salto del perfil a la fan page Ventajas Monitorización  Usuarios activos por semana: 1625  Vistas de publicaciones semanales: 35.518  Interacciones: 40 Desvantajas 3810 miembros Visión comercial de la página570 miembros 226 miembros 2151 miembros 1535 miembros 510 miembros 229 miembros
  20. 20. Twitter# 4600 FollowersOrientar la conversación Hashtags #martesinno #globalinnovationday #efisalud #4sector #emprendizaje #ecoinnoCalcular el retorno Lo que no se mide no existe Tweetreach reportEventos 2.0 Herramientas para eventos Storyfi
  21. 21. Standard Youtube Inmediatez frente a calidad¿Cómo llegan los usuarios a este canal? – Más del 50% viralidad  19% sin enlace de referencia: reproductor insertado  18% sitio web externo  15% sin enlace de referencia: paginas de canales – Apenas un 11% buscadores  6,6% canal youtube  4,5% google
  22. 22. 9 libros 11 cuadernos de trabajo Más de 100 8 Doc. corporativos casos Innobasque
  23. 23. 4000 miembros 4.300 miembrosGrupos de trabajo Herramienta detemáticos: colaboración y –Consorcio Inteligencia emocional participación –Ekintzailetza A disposición de –Red Vasca de Ciencia Tecnología e Innovación organizaciones públicas y –Thought in Euskadi privadasAutogestión Para fomentar laNetworking innovación abiertaEnriquecer proyectos
  24. 24. V. Comunicando. Redes sociales: algunos resultados The Practicalities Of European Social Media Marketing El caso de Innobasque como caso de éxito en el uso de las redes sociales en Europa. Las empresas utilizan múltiples canales en medios sociales sin tener que llegar a unas estadísticas brillantes. La experimentación es constante. Los casos destacados son Daimler, Ford Motor, The Carphone Warehouse Group e Innobasque. Informe Forrester 2009
  25. 25. ¿Y ahora cuál es el siguiente paso?
  26. 26. “The best way topredict the future is to invent it.” Alan Kay
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