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WebCongress Barcelona 2012 | Jon Zulueta y Javier De la Higuera de Opinion Company: Nuevos empleos digitales, recursos humanos 3.0
 

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    WebCongress Barcelona 2012 | Jon Zulueta y Javier De la Higuera de Opinion Company: Nuevos empleos digitales, recursos humanos 3.0 WebCongress Barcelona 2012 | Jon Zulueta y Javier De la Higuera de Opinion Company: Nuevos empleos digitales, recursos humanos 3.0 Presentation Transcript

    • Jon Zulueta Real de Asua!Socio-Fundador de Opinion Company!Mail jonz@opinioncompany.net!
    • La tecnología y el avance de las redes sociales han cambiado elmundo. Los conceptos 3.0 están impactando de forma especial enlas organizaciones y en la forma en la que se implican las personas !Nuevo tipo de relación Autogestión de la agenda de trabajo! Compatibilidad entre lalaboral! vida laboral y laTransparencia! personal!Cercanía! Disponibilidad deSencillez! tecnología avanzada!Nuevos  modelos  de   Preocupación por lacompensación   Empleado 3.0! reputación de laMo$vación   empresa!Compromiso   Valoración de criteriosSa$sfacción   de sostenibilidad! Búsqueda de un entorno de empresa óptimo! Mayor necesidad de realización personal!
    • Nueva  forma  de  ges4onar   Ges4ón  de  la  Reputación:   U4lización  de  nuevas  las  personas  basado  en:   Hacia  adentro   tecnologías  más  ágiles,  Confianza   Hacia  afuera   sencillas  y  económicas  Compromiso  Conciliación  Uso intensivo de los Nuevos modelos demedios sociales! Empresa 3.0! dirección!Se  basa  en  nuevos  conceptos:   Ges4ón  de  nuevas  polí4cas  de  RRHH:  Sostenibilidad   Nuevos  modelos  de  compensación  Medioambiente   Resultados  frente  a  presencia  Relaciones  sociales  Mul$culturalidad  
    • Creatividad!C ooperación!
    • Creatividad!C ooperación!
    •  Opinion Company ofrece herramientas tecnológicas quepermiten a las organizaciones de todo tipo evolucionar yaprender para tener éxito en el mundo 3.0 !Como?!Con una herramienta que permite! ESCUCHAR la CONFIANZA!
    • Mide la confianza que losempleados tienen en laorganización en la que trabajan,como lugar y sistema en el queimplicarse!
    • Lo hace con premisas 3.0!1.  Va a lo importante La CONFIANZA!2.  Simplifica todo el Proceso. Comodidad!3.  Fácil de interpretar!4.  Acceso Universal!5.  Transparente y homogéneo!6.  Apertura al contraste y comparaciones!7.  Asequible para todos!
    • 7 Aspectos clave!1 Satisfacción en el desempeño!Autovaloración que cada persona tiene sobre su capacidad de entender su cometido y de realizarlo de una manera correcta yalineada con los intereses de la empresa!2 Motivación, implicación y relación entre las personas!Medimos el tipo de liderazgo imperante, en base a su potencia y el grado de aceptación logrado entre las personas y como estasse sienten motivadas e implicadas con sus líderes y compañeros!3 Valoración de lo recibido!Es el juicio de satisfacción sobre lo que recibe por trabajar; Salario, comodidad, flexibilidad, oportunidades,..!4 Credibilidad en la empresa y su futuro!Opinión del entrevistado sobre si el proyecto empresarial tiene un futuro real. Teniendo en cuenta la credibilidad del producto-servicio que ofrece y la capacidad que la propia organización tiene para hacerlo valer en el mercado!5 Vocación de servicio y orientación al cliente !Nos muestra si la organización y las personas miran hacia fuera, (al mercado y a los clientes), o miran, solamente, haciaadentro y a la forma de hacer carrera internamente!6 Apertura al aprendizaje!Actitud y predisposición en los valores y políticas de empresa hacia la innovación y la admisión del fallo como medio para latransformación y mejora!7 Medios y herramientas de trabajo!Opinión sobre si la organización hace uso de las tecnologías disponibles en el mercado y empleadas por otros competidores!
    • 7 Aspectos clave!Satisfacción con Motivación, Valoración de loel desempeño! implicación y recibido! relación entre lasAutovaloración! personas! Satisfacción! Liderazgo!Credibilidad en la Vocación de Apertura alempresa y su Servicio y aprendizaje!futuro! orientación al cliente! Capacidad deViabilidad! innovar! Mirar afuera!Medios y herramientas de trabajo!Uso de Tecnologías !
    • 7 Aspectos clave!
    • Mapa de Confianza. La opinión libre y directa de los empleados, situa a su organización en un mapa de posibilidades !Avanzada!Cultura 3.0!Tradicional! Lenta! Capacidad de evolucionar. Aprendizaje y cambio! Dinámica!
    • Mapa de Confianza. La opinión libre y directa de los empleados, situa a su organización en un mapa de posibilidades !Avanzada! Zona de! Zona de Alto! incertidumbre ! potencial innovador!Cultura 3.0! Zona de! Zona de! estancamiento! potencial!Tradicional! Lenta! Capacidad de evolucionar. Aprendizaje y cambio! Dinámica!
    • Mapa de Confianza. La opinión libre y directa de los empleados, situa a su organización en un mapa de posibilidades !Avanzada! •  Centrar; Misión, Visión! •  Trabajar la Responsabilidad y el logro de objetivos! Zona de! Zona de Alto! incertidumbre ! potencial innovador!Cultura 3.0! •  Resisar la Política de Personas! •  Conocer y trabajar la Red social! •  Potenciar el trabajo en Equipo! Zona de! Zona de! estancamiento! potencial!Tradicional! Lenta! Capacidad de evolucionar. Aprendizaje y cambio! Dinámica!
    • Empleado 3.0! Empresa 3.0!
    • Jon Zulueta Real de Asua! Socio-Fundador de Opinion Company! Mail jonz@opinioncompany.net! www.opinioncompany.net! www.recursoshumanos30.com!Me gustan los tiempos que vivimos, estén haciendo necesitara las personas y a sus características más creativas yhumanas en el mundo de la empresa. !Ese cambio organizacional y vital, de alguna manera, a todosnos obliga a ser más responsables y protagonistas de nuestravida y participación en el trabajo. Pero no es menos ciertoque también nos sitúa frente al abismo del cambio y denuestra propia reinvención y por ello vamos a necesitargrandes dosis de confianza y motivación.!