Email
Like
Liked ×
Save
Private Content
Embed
Loading embed code…
We have emailed the verification/download link to "".
Login to your email and click the link to download the file directly.

To request the link at a different email address, update it here. Close
Validation messages. Success message. Fail message.

Check your bulk/spam folders if you can't find our mail.
Loading

+ Follow

Pecha Kucha - Utrechtse Ondernemers Sociëteit

by We Cross on Oct 28, 2010

397 views

De Pecha Kucha die Hilde Smetsers van We Cross gaf voor de Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS)

Accessibility

View text version

Upload Details

Uploaded via SlideShare as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

File a copyright complaint

1 Embed 27

http://www.wecross.nl

Statistics

Likes: 0
Downloads: 0
Comments: 0
Embed Views: 27
Views on SlideShare: 370
Total Views: 397

Hilde Smetsers, op mijn 17e startte ik in het kader van mijn opleiding aan de HKU met het organiseren van mijn eigen bandavond in een cafe in Brabant. dat deed ik omdat ik vond dat er teveel goede bands waren die door te weinig mensen gehoord werden Het ging om bands met eigen werk, dus geen coverbands.
Iedere maand kwamen 3 bands zich presenteren. Ze speelden 3 kwartier op een zondag avond voor lokaal publiek De avond sloeg aan: de kernwoorden waren kwaliteit en afwisseling Het motto was, iedere band (metal, pop of jazz) mag zich presenteren "zolang het maar goed is" En omdat de bands wel goed geïntroduceerd moesten worden deed ik de presentatie zelf
Na een tijd ging ik samenwerken met een lokaal radiostation. Dat lokale station had een jongeren afdeling: 15minutes. Zij maakten radio, maar hadden ook een platform op internet. 15minutes ging de concerten registreren en op internet en radio uitzenden. Daaraan gekoppeld hielden ze interviews met de bands
Bij 15minutes stond iemand aan het roer met grote ambities: Hein Hofman Hein heeft een achtergrond als theatertechnicus en studeerde aan de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten. Hij heeft een liefde voor theater, maar ook voor media, hij heeft een vooruitstrevende blik en wilde van 15minutes het jongerenplatform van Schijndel maken.
Opnames werden veel beluisterd. Soms wel 1000 keer per band. Ook de interviews werden goed beluisterd en door bands weer op hun website geplaatst. Bands wisten dat ze de opnames kregen en geïnterviewd werden en kwamen daarom spelen voor een vergoeding van 50 euro. Maar beter nog: Nieuw publiek kwam naar de bandavond, omdat ze het hoorden via internet en hoorden dat het een leuke en goede avond was.
Hein en ik werden een team en wilden het concept landelijk uitbouwen: een crossmediaal podium dat bands kansen biedt zoals optredens en publiciteit en muziekfans in aanraking brengt met nieuw aanbod van muziek. Dat platform noemden we: Next Best Band. We zouden het ontwikkelen met vrienden en in mijn eindexamen periode op de HKU deed ik een onderzoek naar web 2.0 en schrijf ik een businessplan voor Next Best Band. Mijn docent zei: jij hebt 2 afstudeeronderzoeken geschreven.
Tijdens 1 van de interviews van mijn onderzoek, kwam ik Bob Smits tegen. Een expert met een shitload aan ervaring. Hij heeft aan het begin gestaan van Veronica, hij is betrokken geweest bij de omvorming van NOB en is inmiddels senior management consultant. Bob zei: leuk concept daar zit wat in, maar we gaan het anders doen. Er moet een nieuw businessplan komen en dan gaan we naar mijn netwerk van investeerders. Die willen misschien wel investeren in jullie plan. Je maakt dan een taart en geeft sommige punten weg.
Met NBB gingen we naar investeerders, o.a. Veroncia & erik de Zwart en het bedrijf van Edwin Jansen, bekende in de muziekindustrie. Die zeiden een leuk en interessant plan. Maar wij zegt ons dat jullie die partnerships kunnen sluiten, dat er publiek op jullie site komt? Maak eerst maar eens een start, dan kunnen we zien wat het wordt. Daar hadden we ook wel zin in, want de trajecten duurden gemiddeld 3 maanden
Hein en ik zeiden OK, maar een eigen platform is niet voldoende basis. Het kost tijd om een platform te laten groeien, om publiek te bereiken, een bekend merk te worden. Wij willen het onderbrengen in een bedrijf. Met dat bedrijf doen we ook projecten voor andere bedrijven. We zetten de taarten voorlopig in de koelkast en gingen van start met de oprichting van een VOF
De opdrachten voor andere bedrijven moeten onze beide passies samenbrengen: cultuur en media. We komen beide van de hogeschool voor de kunsten en zijn gegrepen door nieuwe media De sector loopt daarin achter en maakt geen optimaal gebruik van de vele mogelijkheden die er zijn. Ons bedrijf bevindt zich op een snijvlak, laat dingen samen komen, daarom noemen we het 'We Cross'
Met We Cross vertellen we verhalen, dat doen we via verschillende media. Deze media dienen optimaal met elkaar geïntegreerd te zijn zodat het verhaal via diverse lagen verteld kan worden. Dit vakgebied noemen we crossmedia: het integreren van radio, tv en internet. Internet is vaak het centrale middelpunt, omdat daar de conversie goed gemaakt kan worden. In ons geval gaat dat over het bereiken van publiek voor een artistiek product.
Met de visie van ons bedrijf gingen we naar Utrecht Inc We hielden daar een pitch voor de Rabobank om financiering te krijgen voor het ontwikkelen van de website van Next Best Band. Na het houden van deze pitch kregen we een zogenaamde pre eed lening. Daarvan gingen we de eerste versie van Next Best Band bouwen. De website is namelijk de community waar bands en muziekfans samen komen. Het concept voor de site hadden we helemaal zelf bedacht.
e lanceerden het concept met een podiumplek op het landelijke festival Paaspop. Via de site bepaalde het publiek welke band op het festival mocht spelen. We zochten meer festivals en de eerste 1,5 jaar werkten we samen met 4 grote festivals waarmee we een 2 maanden durende campagne rondom de podiumplek ontwikkelden. Ook zochten we samenwerking met nationale mediapartners zoals 101TV van BNN en de alternatieve radio zender Kink FM. De site bouwde 1500 bandprofielen en 10.0000 fan profielen op.
Ook We Cross gaat door We nemen de kennis van het opbouwen van een community, het activeren van mensen, het aangaan van parnterships mee in ons bedrijf We Cross. Deze kennis verspreiden we ook. We zijn vanaf het begin actief onze kennis en visie gaan delen via een blog en via Linkedin. Al snel werden we opgemerkt door de sector. Die sector moest wennen aan ons omdat we een nieuwe aanbieder zijn. Inmiddels zijn we een bekende naam.
Sinds 2010 zitten we in een achtbaan: we ontwikkelden websites voor diverse organisaties en theatergezelschappen, we zijn betrokken bij het communicatie advies van een groot theater in amsterdam waarbij het gehele communicatie budget op tafel ligt. Daarnaast hebben we een cursus programma opgezet voor culturele organisaties. In 1 dag brengen we ze alles bij over sociale media, online adverteren en zoekmachine optimalisatie. Deze mensen komen vaak later weer bij ons terug voor opdrachten.
Maar We Cross wil meer. Het moet crossmedialer en we willen een breder aanbod van klanten bedienen dan alleen de culturele sector. Voorbeelden van wat willen maken zijn: interactieve installaties op festivals, meer eigen concepten die media en cultuur verbinden, campagnes voor merken die zich met jongeren of muziek willen verbinden. Inmiddels zijn we een full service crossmediaal communicatiebureau dat in house alles produceert: websites, design, video en mobiel. We cross is no nonsense, inhoudelijk, gedreven en een tikje eigenwijs.
En hoe is het met NBB? De huidige site kan niet verder groeien omdat deze niet meer past bij de wensen van de hedendaagse gebruiker. Maar de partnerships staan, het bereik is er dus we hebben besloten een nieuwe site te ontwikkelen die media november online gaat. Deze is socialer, krachtiger, maar het belangrijkste is dat er duidelijke verdienmodellen in zitten. Zo zit er een webwinkel in waarmee alle bands zelf merchandiser zoals t-shirts kunnen verkopen en is er een plus account voor gebruikers die meer willen kunnen op de website dan de standaard functionaliteiten.
Ook gaan we offline meer en meer integreren in Next Best Band. Naast de festivals doen we in het voorjaar van 2011 een clubtour in 5 Nederlandse grote poppodia. Dit is sterke marketing voor ons concept en voegt voor het publiek een offline beleving toe. We hebben het concept verkocht aan 5 zalen en vanaf februari 2011 vinden er 15 NBB showcase avonden plaats. Ook hebben we een stichting opgericht waarin we niet commerciële activiteiten die zijn gericht op het ontwikkelen van het talent van bands in onderbrengen. Een voorbeeld hiervan zijn de coachingsdagen waarin de bands onder begeleiding van bekende muzikanten werken aan hun ontwikkelen. Deze stichting heet We Upgrade.
De volgende stap is het kopiëren van de concept van Next Best Band naar andere genres. Het eerste platform is nu in de maak. Dit heet Shiners: het is het platform voor Nederlands talig talent. Later volgt een platform voor coverbands en DJ's staat ook op de verlanglijst. De techniek en de kennis is er, nu kunnen we deze toepassen op specifieke segmenten.
Per januari 2011 gaan we We Cross en NBB loskoppelen in 2 BV's. In 1 BV worden al onze eigen concepten zoals NBB ondergebracht en We Cross verandert van een VOF in een BV Maar ze blijven altijd met elkaar verbonden zoals online en offline dat ook zijn. NBB blijft het concept waarmee we al onze kracht en de visie van We Cross laten zien aan onze klanten. Kortom we zijn aan het bouwen aan een structuur om de komende jaren vooruit te kunnen en nog meer van onze ambities waar te maken

Pecha Kucha - Utrechtse Ondernemers Sociëteit Presentation Transcript

Date: februari 2004 Status: De start
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een samenwerking
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een ppartner in crime! Date: oktober 2006 Status: Partner in crime
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een ppartner in crime! Date: december 2006 Status: Groei
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een ppartner in crime! Date: februari 2007 Status: Let’s go for it
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een ppartner in crime! Date: juni 2007 Status: Hulp is daar
Date: december 2007 Status: De investeerders
Date: oktober 2004 Status: Bloed nerveus Date: oktober 2006 Status: Een ppartner in crime! Date: juni 2007 Status: Hulp is daar Date: april 2008 Status: Het moet anders
DATE: SEPTEMBER 2008 STATUS: EEN NIEUWE START
Website = Centraal middelpunt Date: september 2008 Status: Dit is wat we doen
Date: oktober 2008 Status: De redding
Date: april 2009 Status: Succes
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan Date: augustus 2010 Status: Focus op crossmedia
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan Date: augustus 2010 Status: Op naar versie 2
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan Date: september 2010 Status: De clubs in!
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan Date: december 2010 Status: Kopiëren
Date: april 2009 Status: Succes Date: mei 2009 Status: Werken vanuit visie Date: februari 2010 Status: In een achtbaan Date: maart 2011 Status: Kopiëren Date: januari 2011 Status: Los, maar toch verbonden

Pecha Kucha - Utrechtse Ondernemers Sociëteit

by We Cross on Oct 28, 2010

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 27

Statistics

Pecha Kucha - Utrechtse Ondernemers Sociëteit Presentation Transcript