CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO COMINFORMÁTICAProfº FABRÍZIO BARONICOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.profess...
Profº Fabrizio BaroniAuxiliar AdministrativoCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
• Para quê serve a Administração?• A administração em nosso dia-a-dia• Funções da administraçãoConteúdos Abordados• Eficiê...
Para quê serve a Administração?Serve para controlar os processos detransformação e divisão de trabalho,também é responsáve...
Novos modelos de vida, novas necessidades deconsumo de produtos e novas relações entre aspessoas, tornam a administração f...
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Funções da administraçãoPlanejar: estabelecer metas (alvo, objetivo) e definir astarefas e os recursos necessários para al...
• Liderar: usar a influência paramotivar os funcionários alcançaras metas Controlar: monitoraras atividades verificando se...
Capacitação - é a habilidade ou capacidade de aprenderuma tarefa, na administração.Resultado - é a consequência dos esforç...
AtividadeCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
1 – Uma empresa eficaz:a) Resolve problemas.b) Cuida dos recursos.c) Reduz custosd) Obtém resultados..COORDENADOR REGIONAL...
3 - A função de ___________ tem o objetivo demonitorar as atividades, verificando se as metasestão sendo atingidas, e corr...
4 - Marque a opção incorreta:(a)Eficiência é a relação entre os resultados que seconseguiu alcançar e os recursos que fora...
5 - Empresa é:(a)Instituição orgânica com o objetivo de estabelecer obem social.(b)Organismo econômico destinado à produçã...
Resposta:Unidade 11) e2) a3) c4) d5) bCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
Administração Clássica x ContemporâneaQuais foram os princípios da administraçãoNo inicio, o mais importante era a produçã...
Procurava-se uma forma de elevar o nível de produtividadeconseguindo que o trabalhadorproduzisse mais em menos tempo sem e...
• Alienação - Quando alguém diz que você está muitoalienado, entende-se que a pessoa não está beminformada ou não está se ...
construção e pensamento, onde o trabalho, ao invés derealizar o homem, o escraviza; ao invés de humanizá-lo,o desumaniza. ...
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• Princípio de controle – controlar o desenvolvimento dotrabalho para se certificar de que está sendo realizadode acordo c...
As consequências• A divisão do trabalho de forma sistemática epadronizada trouxe consequências para a forma de vidado home...
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  1. 1. CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO COMINFORMÁTICAProfº FABRÍZIO BARONICOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  2. 2. Profº Fabrizio BaroniAuxiliar AdministrativoCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  3. 3. • Para quê serve a Administração?• A administração em nosso dia-a-dia• Funções da administraçãoConteúdos Abordados• Eficiência e eficácia• ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA X CONTEPORÂNEA• Quais foram os princípios da administração?• A nova forma de administrarCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  4. 4. Para quê serve a Administração?Serve para controlar os processos detransformação e divisão de trabalho,também é responsável pelas decisõessobre o uso de recursos para atingirobjetivos.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  5. 5. Novos modelos de vida, novas necessidades deconsumo de produtos e novas relações entre aspessoas, tornam a administração fundamental nasrelações de trabalho.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  6. 6. As organizações desenvolvem processos de trabalho,ou seja, transformam objetos através de meios einstrumentos.Para alcançar essa finalidade é preciso saberadministrar o que fazer e como fazer.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  7. 7. Como surgiu a necessidade de administrarEm meados dos séc. XVIII e XIX, surgiu “A RevoluçãoIndustrial”.E em grande escala impostas pela Revolução Industrial,fazendo com que surgissem pessoas que organizassemsetores.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  8. 8. O trabalho, até então, totalmente artesanal foi em partesubstituído por máquinas, tornando fundamentalestruturar e organizar as empresas.A grande demanda de clientes e mercadorias emestoque, impulsionou a necessidade de administrar.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  9. 9. A administração é o processo de tomar e colocar emprática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.OBJETIVOSDESIÇÕESRECURSOSHUMANOS;MATERIAIS;FINANCEIROS;ESPAÇO;TEMPO.ORGANIZAÇÕES;PLANEJAR;CONTROLAR.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  10. 10. Objetivos e recursos são as palavras chave nadefinição de administração e também da empresa, todaempresa tem seu sentido nos objetivos queestabelece, são eles que irão definir o tipo de empresa,através disto é necessário organizar os recursos paraatingir os objetivos estabelecidos.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  11. 11. A administração em nosso dia-a-diaPense nas empresas com asquais você está envolvido ou serelaciona de alguma forma,como a empresa onde vocêtrabalha, o supermercado ondefaz compras, a prefeitura, acompanhia de energia elétrica,a empresa de telefone, aempresa de ônibus e tantasoutras.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  12. 12. Funções da administraçãoPlanejar: estabelecer metas (alvo, objetivo) e definir astarefas e os recursos necessários para alcançá-las;• Organizar: atribuir as tarefas aos grupos(departamentos, unidades, etc.), distribuir recursos paracada grupo;COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  13. 13. • Liderar: usar a influência paramotivar os funcionários alcançaras metas Controlar: monitoraras atividades verificando se asmetas estão sendo alcançadas.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  14. 14. Capacitação - é a habilidade ou capacidade de aprenderuma tarefa, na administração.Resultado - é a consequência dos esforços utilizados naobtenção dos objetivos.Objetivo - é o propósito estabelecido que se quer alcançaré a meta.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  15. 15. AtividadeCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  16. 16. 1 – Uma empresa eficaz:a) Resolve problemas.b) Cuida dos recursos.c) Reduz custosd) Obtém resultados..COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  17. 17. 3 - A função de ___________ tem o objetivo demonitorar as atividades, verificando se as metasestão sendo atingidas, e corrigir o rumo senecessário.a) coordenarb) pesquisarc) controlard) dirigirCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  18. 18. 4 - Marque a opção incorreta:(a)Eficiência é a relação entre os resultados que seconseguiu alcançar e os recursos que foram empregados.(b)O ato de liderar significa orientar como fazer.(c)Objetivos e recursos são as palavras chaves nadefinição de administração e também da empresa.(d)O administrador não é o responsável pelas decisõessobre o uso de recursos para atingir objetivos.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  19. 19. 5 - Empresa é:(a)Instituição orgânica com o objetivo de estabelecer obem social.(b)Organismo econômico destinado à produção demercadorias e/ou serviços, com o objetivo de lucro para oempresário.(c)A responsável pela distribuição dos custos da dívida edo patrimônio líquido para seus associados.(d)Órgão responsável pelo patrimônio individual de todosos funcionários com o objetivo de gerar serviços em cadasetor econômico do país.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  20. 20. Resposta:Unidade 11) e2) a3) c4) d5) bCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  21. 21. Administração Clássica x ContemporâneaQuais foram os princípios da administraçãoNo inicio, o mais importante era a produção rápida aum custo reduzido. Não se levava em conta asnecessidades do operário e sim a necessidade daempresa em lucrar.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  22. 22. Procurava-se uma forma de elevar o nível de produtividadeconseguindo que o trabalhadorproduzisse mais em menos tempo sem elevar os custos deprodução.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  23. 23. • Alienação - Quando alguém diz que você está muitoalienado, entende-se que a pessoa não está beminformada ou não está se importando com as coisas.• Nas empresas a ideia de alienação está relacionada aotrabalho do homem, o trabalho seria a forma em que ohomem pode realizar plenamente suas habilidades emproduções materiais, seria através do trabalho que ohomem pensa, constrói e se realiza, porém se há umarepetição de tarefas onde não há inovação,COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  24. 24. construção e pensamento, onde o trabalho, ao invés derealizar o homem, o escraviza; ao invés de humanizá-lo,o desumaniza. O homem troca o verbo SER pelo TER:sua vida passa a medir-se pelo que ele possui, nãopelo que ele é.A separação do trabalho, em todas as suas instâncias,aliena o trabalhador, que não se reconhece mais emuma atividade - porque ele faz apenas uma peça de umcarro em uma escala produtiva e não tem a visão doconjunto, por exemplo - acaba desenvolvendo apenasuma de suas habilidades, seja braçal ou intelectual,provocando, com isso também, uma divisão social.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  25. 25. Princípios da Administração:• Os quatro princípios fundamentais da administraçãoclássica:• Princípio de planejamento – Utilização deprocedimentos científicos – sai de cena o improviso e ojulgamento individual, o trabalho deve ser planejado etestado.• Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionaros operários de acordo com as suas aptidões entãoprepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor,de acordo com o método planejado para que atinjam ameta estabelecida.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  26. 26. • Princípio de controle – controlar o desenvolvimento dotrabalho para se certificar de que está sendo realizadode acordo com a metodologia estabelecida e dentro dameta.• Princípio da execução – distribuir as atribuições eresponsabilidades para que o trabalho seja o maisdisciplinado possívelCOORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
  27. 27. As consequências• A divisão do trabalho de forma sistemática epadronizada trouxe consequências para a forma de vidado homem, e foi fundamental para a organização dasociedade capitalista. Quando você entra na loja paracomprar um par de tênis ou roupas, claro que asociedade em que vive não seria possível sem aexistência de trabalhadores que os produzissem emlarga escala em fábricas, onde cada um é responsávelpor uma etapa na produção.COORDENADOR REGIONAL– Prof. Walter Alencar www.professorwalteralencar.com
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