Aula 3 o que é empresa ctb_adm_parte 1

• AULA 3
• 3. O Que é uma Empresa?
• 3.1 O que é uma empresa?
• 3.2 Elementos ou recursos de uma
empresa
• 3.3 Como classificar as empresas?
• 3.4 Como e por que planejar?
• 3.5 Estrutura organizacional
UNIVIMA - QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
Professor Aldeir Lopes
COORDENAÇÃO URE SÃO JOÃO DOS PATOS: WALTER ALENCAR DE SOUSA
Blog:programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br

O QUE É UMA EMPRESA?
• É um conjunto de meios TÉCNICOS,
HUMANOS e FINANCEIROS, organizados com
vista à concretização de um determinado fim
econômico, o qual passa pelo exercício de
uma atividade orientada para a satisfação das
necessidades dos seus vários...

• clientes (pela oferta de bens ou serviços);
• trabalhadores (através do emprego e da
contraprestação salarial);
• acionistas (pela realização do lucro que
remunera o risco incorrido);

• credores (pelo reembolso do capital e juros
em prazo acordado);
• fornecedores (pela procura de bens ou
serviços);
• Estado (pelo cumprimento das obrigações
fiscais e legais), etc.

ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA
• Para que uma empresa consiga atingir seu
objetivo, é necessária a união de quatro
elementos ou recursos:

• 1. HUMANOS: são os funcionários
organizados em uma hierarquia. É o elemento
mais importante para que a empresa alcance
seus objetivos.

• 2. MATERIAIS: são as máquinas que se
destinam a produzir bens e serviços.

• 3. TÉCNICOS: são as habilidades para
desenvolver o objeto social da empresa, ou
seja, saber lidar com o que se propõe a fazer;

• 4. FINANCEIROS: é de fundamental
importância, é o capital empregado na
produção dos bens, na atividade comercial
e/ou serviços;

COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE POR COTAS: nas sociedades por
quotas o capital é representado por cotas,
cada uma das quais pertencentes a um
determinado sócio;

FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE ANÔNIMA (S.A): a companhia ou
Sociedade Anônima terá o capital dividido em
ações e a responsabilidade dos sócios ou
acionistas será limitada ao preço da emissão
das ações subscritas ou adquiridas.

FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE LIMITADA (LTDA.): aquela
formada por duas ou mais pessoas que
assumem a responsabilidade de
solidariamente, de forma limitada ao valor de
suas cotas;

QUANTO À CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL
Esta classificação divide as empresas de acordo
com a procedência, origem do seu capital

• EMPRESA PRIVADA: nas empresas privadas o
capital origina-se de pessoas, indivíduos ou
entidades privada, nesse caso o fundador ou
criador da empresa possui todos os direitos
sobre ela, pode ser individual ou sociedade;

• EMPRESA PÚBLICA: nas empresas públicas o
capital origina-se dos cofres públicos, dos
órgãos governamentais, são empresas estatais
(do Estado). Tem a finalidade de gerar lucro,
mas não para um indivíduo e sim para a
sociedade

• EMPRESA MISTA: nas empresas mistas o
capital será tanto da iniciativa privada quanto
dos órgãos públicos. É a reunião de recursos
para obtenção de lucro

QUANTO AO SETOR A QUE PERTENCE
• SETOR PRIMÁRIO: inclui as empresas com
atividades relacionadas com a exploração de
recursos primários, como a agricultura, a
pesca, a pecuária e a extração de minérios;
• É o setor primário que fornece a matéria-
prima para a indústria de transformação

• SETOR SECUNDÁRIO: refere-se as empresas
com atividades voltadas para industria;
• É o setor que transforma as matérias-primas
(produzidas pelo setor primário) em produtos
industrializados (roupas, máquinas,
automóveis, alimentos industrializados,
eletrônicos, casas, etc

• SETOR TERCIÁRIO: inclui as atividades
relacionadas com a prestação de serviços
(comércio, distribuição, transportes, educação
e saúde).

COMO E POR QUE PLANEJAR?
• Planejar é uma das tarefas mais importantes
em nossa vida.
• O planejamento deve ser feito a partir de um
plano racional e flexível estabelecido e
orientado pelos gestores da empresa

TIPOS DE PLANEJAMENTOS
• O planejamento pode ser classificado em tipos
diferentes, de acordo com sua utilidade. O
plano pode ser de curto ou de longo prazo,
pode envolver toda a empresa ou apenas uma
tarefa, pode ser universal ou detalhado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Relativo aos aspectos globais que envolvem a
empresa como um todo.
• É de longo prazo, em geral de 5 a 10 anos.
• Processo contínuo durante o qual são
definidos e revisados a missão da
organização, a visão de futuro, os objetivos e
os projetos de intervenção que visam a
mudança desejada.

PLANEJAMENTO TÁTICO:
• Relativos aos aspectos gerenciais.
• É projetado para o médio prazo, geralmente
para o exercício anual.
• Traduz e interpreta as decisões do
planejamento estratégico e os transforma em
planos concretos dentro das unidades da
empresa, seu objetivo é planejar uma área ou
unidade e não a empresa toda

PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
• É projetado para curto prazo, envolve cada
tarefa ou atividade isoladamente no alcance
de metas específicas

ELEMENTOS QUE COMPÕEM O
PLANEJAMENTO
O NEGÓCIO
A MISSÃO
A VISÃO
OS VALORES
OS OBJETIVOS

O NEGÓCIO :
AMBITO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA;
CARACTERIZA AS ATIVIDADES DA EMPRESA
EXEMPLO DE DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO
VOLTADAS PARA O PRODUTO X MERCADO

EMPRESA PRODUTO MERCADO
Revlon Fabricamos cosméticos Vendemos esperança
Missouri Rail Dirigimos uma ferrovia Movimentamos pessoas
Xerox Fabricamos copiadoras
Ajudamos a melhorar
a produtividade do
escritório
Standard Oil Vendemos Gasolina Fornecemos energia
Britânica Vendemos Enciclopédias Distribuímos Informações
Carrier Fabricamos ar-condicionado Climatizamos Ambientes

A MISSÃO:
• Papel desempenhado pela empresa no seu
negócio
• Indica quem somos, o que fazemos, para
quem fazemos, e qual o desafio dos negócios
DEFININDO A MISSÃO
• Qual é o nosso negócio? Quem é o
consumidor ? Qual será nosso negócio?
• Qual deve ser o nosso negócio?
Professor Aldeir Lopes Blog:programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br

EXEMPLO O NEGÓCIO E A MISSÃO
EDITORA ABRIL
• O NEGÓCIO: Informação, Cultura,
Entretenimento, Educação
• A MISSÃO: Contribuir para a difusão da
informação, o progresso da educação, a
melhoria da qualidade de vida, o
desenvolvimento da livre iniciativa e o
fortalecimento das instituições democráticas.

• OUTROS EXEMPLOS DE MISSÃO:
• Oferecer Um Meio Econômico De Transporte
– VOLKSWAGEN
• Oferecer Meios De Comunicação Rápida e
Eficiente - ATT
• Satisfazer As Necessidades De Energia Da
Humanidade – SHELL
Professor Aldeir Lopes Blog:programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br

A VISÃO:
• É O QUE SE SONHA PARA O NEGÓCIO;
• É AONDE VAMOS;
• É O PASSAPORTE PARA O FUTURO;
• PROJETA QUEM DESEJAMOS SER;
• ENERGIZA A EMPRESA;
• É INSPIRADORA;
• FOCALIZA NO FUTURO;
• É MUTÁVEL CONFORME OS DESAFIOS;

• EXEMPLO DE VISÃO:
• “A Petrobrás será uma empresa de
energia com atuação internacional e líder
na América Latina, com grande foco em
serviços e a liberdade de atuação de uma
corporação internacional.”
(VISÃO DA PETROBRÁS EM 2010)

OS VALORES:
• SÃO OS VALORES ÉTICOS, MORAIS, ETC.
• Por exemplo: Nossos funcionários e clientes
são nosso maior patrimônio.

OS OBJETIVOS:
• São os resultados quantitativos ou qualitativos
que a empresa precisa alcançar num
determinado prazo para atingir a sua missão
• EXEMPLOS:
• “Em 2004 aumentar o retorno dos
investimentos em 10%;
• Em 2005 liderar o mercado de refrigerantes”

ATIVIDADE
Defina empresa.
Qual o tipo de Planejamento é responsável por
planejar cada tarefa ou atividade
isoladamente no alcance de metas
específica?

Responda: Define o que a empresa pretende
daqui a alguns anos.
a) Controle b) Organização c) Missão d) Visão
Cite exemplos de empresas do primeiro,
segundo e terceiro setor .
As empresas são classificadas quanto à
constituição do capital em...

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