Your SlideShare is downloading. ×
0
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Nossik Whalerider
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nossik Whalerider

381

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
381
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Управление нетехническими специалистами Антон Носик Иллюстрации – Zynga Inc.
  • 2. О чём эта песня В презентации рассмотрены некоторые особенности найма и подготовки нетехнических специалистов (гуманитариев) для интернет-проектов, а также управления этими специалистами. Презентация адресована интернет-менеджерам, не имеющим опыта руководства гуманитариями.
  • 3. Рекрутинг: где их берут Навыки гуманитария не требуют ни опыта, ни образования, ни специальных знаний. Поэтому нанимать редактором можно решительно кого угодно: студента, его преподавателя, домохозяйку или пенсионера. Главный навык – владение письменной речью.
  • 4. Размер вознаграждения Не существует никакой единой ставки оплаты труда гуманитария. Ни оклада, ни гонорара, ни почасовой сетки. Гуманитарий на одной и той же должности в разных изданиях может получать от 20 до 120 тыр. Это даёт нанимателю свободу манёвра, но порождает сложности при планировании штатки.
  • 5. Как они выбирают нас Помимо денег, важнейшими факторами, определяющими популярность нанимателя среди гуманитариев, являются моральный климат в организации и её бренд. Гуманитарий любит получать удовольствие от коллектива, и козырять названием места работы, если такая возможность существует. Там, где она есть, платят обычно мало: люди работают за удовольствие.
  • 6. Всех нужно обучать За крайне редкими исключениями, гуманитарий приходит на новое место работы необученным. Он умеет читать и писать, но что такое «редакторский интерфейс» и «движок», знать не обязан. Необходимо иметь систему подготовки специалиста внутри компании. Заставлять его учиться методом тыка – себе дороже.
  • 7. Рабочий день Гуманитарию, нанимаемому на полную ставку в коллектив, обычно предлагают работать из офиса (пример «Слона» уникален). Однако график работы редакционных сотрудников, как правило, гибкий из-за наличия смен. И есть возможность верстать этот график, исходя из конкретных обстоятельств сотрудников.
  • 8. На дому или в офисе?
    • Нанимателю выгодней, чтобы сотрудник работал из дома. Но к этому есть ряд противопоказаний:
    • взаимодействие с другими работниками
    • вопросы внутренней дисциплины сотрудника
    • вопросы безопасности доступа к CMS
  • 9. В штат или на гонорар? В случае, если от гуманитария нужны только тексты, и не требуется его участие в совещаниях в течение дня, встаёт вопрос, нужен ли он в штате. Решение вопроса – чистая бухгалтерская арифметика. 20 текстов в месяц проще оплачивать гонораром, 50 – зарплатой.
  • 10. Утечка кадров За качественных редакторов даже в кризис идёт жёсткая конкурентная борьба. В случае пишущих авторов она обострена тем фактом, что писание текстов – публичный акт. Конкурент читает любую статью в СМИ как кадровую рекомендацию в отношении её автора.
  • 11. Вопросы? В пределах оставшегося времени с удовольствием отвечу на любые вопросы, возникшие по ходу презентации – по существу обсуждённых и упущенных особенностей управления нетехническими специалистами в интернет-проектах.

×