We love brunch csr skyts

Alle ved, at den er gal...

Og ikke kun i det store udland…

Global undersøgelse af 6.000 i alderen 16-64 år fra 2009:83% er parate til at ændre deres forbrugsmønster, hvis det kan gøre verden til et bedre sted at leve. 82% er enige i, at de får det bedre med dem selv af at støtte humanitære sager.61% har købt et mærke, der støtter en god sag, også selvom den ikke var billigst.64% vil anbefale et mærke, der støtter en god sag.56% mener at samfundsinteresser og forretningsinteresser skal vægte lige i forretningsanliggender.66% mener ikke at det er nok, at virksomheder giver penge til velgørenhed.59% har et bedre indtryk af virksomheder der inkorporerer gode sager i deres forretning.65% stoler mere på virksomheder som er etisk og socialt ansvarlige.64% forventer at virksomheder støtter en god sag63% ønsker at det var lettere at gøre en forskel i verden67% vil skifte fra et mærke til et tilsvarende mærke med samme kvalitet, hvis det støtter god sagHos de helt unge i undersøgelserne stiger procenterne til op mellem 80-93%

5 Boston Consul+ng Group -‐ The New World of Luxury November 2010 in Brazil, Chine, Europe, Japan, Russia, and the United States

6 Boston Consul+ng Group -‐ The New World of Luxury November 2010 in Brazil, Chine, Europe, Japan, Russia, and the United States

De store, gamle gør det også:American Express: Small business SaturdayCampell Soup ”Let’s Can Hunger”Canon EnvirothonChase Bank ”Community Giving”Coca-Cola ”Open Happiness”Deloitte ”Women’s Initiative”Disney ”Project Green”Dove ”Campaign for real Beauty”Ebay ”Giving Works”Fannie Mae ”Help the Homeless MarathonFord ”Invisible people”GAP ”recycle your Blues”General Electric ”Ecomagination”og H, I, J, K, L, M, N…..

DE STORE DE NYE

RESTEN DE STORE DE NYE

Mckinsey’s ﬁre scenarier for social ansvarlighed: Scenarie 1. I dette scenarie stiller samfundet større krav om social Scenarie 3. ansvarlighed til virksomhederne, som reagerer positivt. Samfundets forventninger til erhvervslivet vokser, Som et resultat begynder forbrugerne at stole på, at men virksomhederne nægter at arbejde proaktivt forerhvervslivet vil gøre godt.Virksomhederne og forbrugersamarbejder om at skabe en bedre verden og bæredygtig forandring. Regeringerne tvinges til atregeringerne giver virksomhederne frihed til at arbejde. regulere erhvervslivet med afgifter og reducering af produktionsmuligheder. Forbrugerne stoler ikke på virksomhederne. Scenarie 2. I dette scenarie prøver virksomhederne at tilegne sig Scenarie 4. social ansvarlighed, men borgerne stoler ikke på deres Samfundet og erhvervslivet kan ikke møde hinandensgode hensigter. Som resultat holder regeringer og forventninger og en negativ spiral begynder. Tiltroen tilNGOere op med at samarbejde med virksomheder og erhvervslivet falder til et punkt, hvor økonomien liderverden bliver et patchwork af love, regler og opdelte skade, som skaber yderligere sociale problemer ogkapitalistiske systemer. miljømæssige problemer for kloden.

EGOISME Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis detkan trækkes fra i skat.

BEKYMRING EGOISME Frygt for dårlig omtaleFokus på aktionærer. eller som resultat afLidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

TVIVL Visioner om BEKYMRING virksomhedens EGOISME Frygt for dårlig omtale bæredygtige eller som resultat af fremtidsscenarier Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

FORSØG Kommunikerer TVIVL ansvarlighed men har den ikke indarbejdet i Visioner om virksomheden BEKYMRING virksomhedens EGOISME Frygt for dårlig omtale bæredygtige eller som resultat af fremtidsscenarier Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

FORANDRING Omstrukturering af virksomhedens leverandører og FORSØG nye metoder Kommunikerer TVIVL ansvarlighed men har den ikke indarbejdet i Visioner om virksomheden BEKYMRING virksomhedens EGOISME Frygt for dårlig omtale bæredygtige eller som resultat af fremtidsscenarier Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

FORVANDLING Indbygger CSR i alt og inviterer kunderne FORANDRING med i processen Omstrukturering af virksomhedens leverandører og FORSØG nye metoder Kommunikerer TVIVL ansvarlighed men har den ikke indarbejdet i Visioner om virksomheden BEKYMRING virksomhedens EGOISME Frygt for dårlig omtale bæredygtige eller som resultat af fremtidsscenarier Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

BÆREDYGTIG Kunderne som bedste FORVANDLING venner, der hjælper virksomheden med Indbygger CSR i alt at lykkes. og inviterer kunderne FORANDRING med i processen Omstrukturering af virksomhedens leverandører og FORSØG nye metoder Kommunikerer TVIVL ansvarlighed men har den ikke indarbejdet i Visioner om virksomheden BEKYMRING virksomhedens EGOISME Frygt for dårlig omtale bæredygtige eller som resultat af fremtidsscenarier Fokus på aktionærer.Lidt ﬁlantropi, hvis det dårlig omtale. kan trækkes fra i skat.

ROC: Return On Contribution: • Tiltrækker de bedste og mest dedikerede medarbejdere. • Skaber bedre omdømme og goodwill blandt forbrugerne. • Dedikerede brugere hjælper gratis med Research og Udvikling. • Mindre statsregulering og venligere samarbejde.

We love brunch csr skyts

by WELOVEPEOPLE on Nov 10, 2011

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 135

Statistics

We love brunch csr skyts — Presentation Transcript

http://welovepeople.dk	134
http://translate.googleusercontent.com	1