We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm

on

  • 2,070 views

Karina og Christina viser eksempler på vellykket CSR

Karina og Christina viser eksempler på vellykket CSR

Statistics

Views

Total Views
2,070
Views on SlideShare
1,147
Embed Views
923

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 923

http://welovepeople.dk 920
http://translate.googleusercontent.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm Presentation Transcript

  • De nye forretningsmodellerOm forretningsdrevet ansvarlighed,der viser vejen for andre
  • Forventningsafstemning• En forretningsmodel er en overordnet beskrivelse af, hvad en virksomheds værdier og aktiver består i. Den redegør for, hvilke produkter eller services der udbydes, og hvordan de distribueres til kunderne, hvilke markeder man vil servicere, og virksomhedens konkurrencefordele. En forretningsmodel beskriver med andre ord, hvad kunden opnår af håndgribelige resultater ved at benytte virksomhedens produkter eller services.
  • Fælles brainstorm• Har I eksempler på virksomheder, som har i deres målsætning, at de skal levere andet end økonomisk overskud?
  • Inspiration“In today’s global, integrated, and transparentworld, business is expected to do more than delivershareholder returns. At its best, business is a creativeforce and an integral player in delivering prosperity for 9billion people, applying game-changing technologies forsocial benefit, and radically reducing our use of naturalresources.”
  • BSR sender lanterne op• New York 2010: Innovate, integrate, inspire!• San Francisco 2011: Redefiningleadership
  • Short term thinking is functionalinsanity
  • The primalscream of democracy
  • Nye rollemodeller• Hvem kan vi vende os mod for at finde nye rollemodeller for langsigtet business tænkning og fremtidssikrede forretningsmodeller?
  • To danske modeller for fremsynet tankegang• Novo Nordisk – en virksomhed, der mimer naturen.• New Nordic Cuisine, Claus Meyer.
  • Novo nordisk - Doingwell by doinggood• Økonom og erhvervsforsker Joseph Bragdon.• Profit for Life – præsenterer en ny renæssance for virksomheder – en ny mental model.• Hvad karakteriserer virksomheder, der overlever på en holistisk og bæredygtig præmis?• Bragdon har bl.a. forsket i Novo Nordisk og kan påvise en positiv sammenhæng mellem den bløde tilgang til ledelse og udvikling og virksomhedens økonomiske resultat.
  • Vi ser som regel kun toppenResultaterAdfærdStrukturerVisioner og værdierOverbevisninger
  • Grundtankeni Profit for Life Profit kommer ud af liv, derfor må virksomheders profit støtte og understøtte liv:”Ratherthantrying to dominate and control the living systems, theyarelearning to nurturethem.”
  • Living Asset StewardshipVirksomhedens organiske model bygger på at levende aktiver(mennesker og natur) står over ikke-levende aktiver (bygninger).Living Asset Stewardship, LAS – for de er kilden til ogforudsætningen for ikke-levende aktiver.
  • Fællestræk ved virksomheder, der mimer naturen• En autentisk mission og vision samt værdier der er født inde i virksomheden selv, og som har en klar forbindelse til værdier og holdninger, som mennesker i og uden for virksomheden føler for.• En decentraliseret netværksorganisation, princip om hjælpsomhed selvorganisering, ejerskab og empowerment.• En kultur karakteriseret ved en tjenende ledelse. Lederens rolle er at tjene medarbejdernes professionelle udvikling og vækst.• En forpligtelse til kontinuerlig læring, der tillader medarbejdere at eksperimentere og fejle i arbejdet med at være innovative og kreative.• En historisk klog og forsigtig finansiel ledelse, som reflekterer en klar intention om at praktisere en bæredygtighedspolitik, som er rettet også mod fremtidige generationer.
  • Hvorforlykkesdet?Fordi virksomheden er mere opmærksom på langsigtet bæredygtigoverlevelse end kortsigtede økonomiske mål.Fordi den ansvarlige forretning er i overensstemmelse med NovoNordisk værdier siden 1923.
  • New Nordic cuisine – visionær ledelse Chief evangelist for the new nordiccuisine
  • Et manifest for en bedre madkultur Claus Meyer kaldte nordiske ministre og skandinaviske thoughtleaders sammen for at tænke en ny retning for det nordiske køkken. Manifestet præsenterede en ny æra, hvor man ville øge standarden i dansk mad, og det ændrede for altid synet på potentialet i dansk mad.
  • Resultater• NOMA – verdens bedste restaurant.• Salget af økologi er fordoblet siden 2005.• Procentdelen af danskere, der køber økologi er højest i verden.• Danmark blev organic country of the year 2009.• Nordea Fonden har givet 100 mio. kr. til forskning i the new nordic diet – the OPUSchallenge.
  • Hvorfor lykkedes det?• Værdier kom før profit.• En brændende global platform: nyt smagsparadigme + største helbredsproblem i vores tid.• Åbenhed, åbenhed, no logo – parterne stod sammen – kunne ikke gøre det selv.• Naturen som ressource – en regional kernekompetence, som ikke kan kopieres.
  • Best Buy’se-wasteprogramme• ”Link your business model to the consumer’s business model. Makehimmakemoney.”• ”You have to takeleaps in front of the business case – It’s an act of faith.”• ”Wetellour managers: ”Don’tseehow it works. Make it work!”
  • Don´t just think”The best in the world” but”The best forthe world”
  • Tak…