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1
TRABAJANDO EN EQUIPO NO EN GRUPO, VIABILIDAD AL TRABAJO EN RED
Universidad Cooperativa de Colombia
Postgrado en Docencia Universitaria
Módulo Equipos de Aprendizaje
Yeimy Serrato Acosta*
Walter Murillo Moreno**
Agosto 20 de 2013, Bogotá, D.C. Colombia
RESUMEN
Este artículo presenta la diferencia del trabajo en grupo al trabajo en
equipo y de cómo logrando una sinergia de equipo se implementan los
trabajos en red con objetivos de pro actividad y mayor facilidad para
logros académicos.
PALABRAS CLAVE
Trabajo en equipo, trabajo en grupo, redes, académico.
INTRODUCCIÓN
El trabajo en cualquier organización se ve relacionado con las formas en la cuales se
logran los objetivos comunes de acuerdo a los tipos de organizaciones que se den, por
medio de grupos o de equipos se evidencian los niveles de actuación en cada uno de
ellos. Los equipos bien conformados en los cuales cada integrante aporta su riqueza
intelectual y trabajando por un producto grupal evidencia la importancia de las nuevas
tecnologías en las organizaciones.
* Profesional en cultura física y deporte, Docente Universidad de los Andes
** Licenciada en Educación física, Profesora de Actividad Física I.D.R.D
1
2
PLANTEAMIENTO DEL TEMA
La importancia de conocer la diferencia entre un grupo y equipo de trabajo, sus
diferentes características y cómo funcionan mejor a la hora de implementar trabajos en
red, teniendo en cuenta la diversidad de conceptos y argumentos de cada individuo en
una organización.
DESARROLLO
Los grupos de trabajo son utilizados en organizaciones con fines individuales, como
sustenta Mackin (2003) “Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en
forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al
lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar,
responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo”en
comparación Mackin (2003) muestra la definición de equipo “Un equipo es un pequeño
grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un
objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno.
La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas
requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen
dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los miembros tienen
habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los
miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus
partes.
En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están
constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del
equipo. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán
adelante. El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan
algún conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez
de hablar con el supervisor. Cuando un miembro no trabaja dentro del nivel requerido,
el equipo soluciona el problema”.Por lo tanto y teniendo en cuenta la importancia y los
roles en los cuales se ven afectados los grupos con relación en los equipos se evidencia
la importancia de crear esa sinergia y calidad de equipo para desarrollar los trabajos en
red con alta calidad, planteando Vidal y Niurka (2011)“El concepto de red, no es más
que un sistema de elementos interconectados; sin embargo, es preciso enfatizar que
3
también es un concepto asociado a la sociedad en que el hombre se desarrolla, donde el
individuo es "influido por estímulos sociales y ... todo lo que él experimenta está
condicionado por sus contactos sociales". Las tecnologías de la información y las
comunicaciones y más recientemente las nuevas herramientas que ofrece la web,
permiten entrelazar estos comportamientos, en el que median nuevas formas y roles
que propician a su vez una nueva manera de interactuar y relacionarse, promoviendo
nuevos espacios virtuales de intercambio, de formación, de gestión del conocimiento y
estrategias de trabajo e incluso de diversión y uso del tiempo libre”.
Un trabajo en equipo donde todos sus integrantes tienen un objetivo común se liga más
al trabajo en red donde todos los integrantes aportan de acuerdo a sus conocimientos y
experiencias pero sin dejar de lado que el producto final del trabajo es grupal.
CONCLUSIONES
Todos como seres humanos de un solo universo debemos enfatizar que la vida se vincula
siempre y en todos los ámbitos a sociedades, es mucho más fácil trabajar varias personas
sobre un mismo objetivo aportando variedad de conocimientos y experiencias que no
muchas personas cada una con su objetivo personal. Los trabajos en red son la
hegemonía del nuevo siglo donde todo se está viendo vinculado por la tecnología y si
podemos ligarla con trabajo en equipo lograríamos productos maravillosos.
BIBLIOGRAFÍA
4
MAXWELL, John. (2003). Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo.
VELANDIA, Manuel A. (2013).Fundamentos-Conceptuales-equipos-de-Aprendizaje.
Alicante, España.
KATZENBACH, Smith.(1993).The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance.
Organization, Harper Business,
MARTINEZ, Margarita. SALVADOR Maribel. (2005). Aprender a trabajar en equipo.
VIDAL, Ledo M, RUIZ S, OLITEOlite F.(2008). Búsqueda Temática Digital: Entornos
virtuales de enseñanza aprendizaje. Recuperado 18 de agosto de 2013 Disponible
en:http://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol22_1_08 /ems10108.htm
FERNÁNDEZ Oliva B. (2009). Herramienta para el trabajo en red en la Educación Médica
Superior de Posgrado en la Escuela Nacional de Salud Pública. Recuperado el 18 de
agosto de 2013 Disponible en:http://www.rcim.sld.cu/revista_19/articulo_htm
/blogsherramienta.htm
ACUÑA, Mario. (). Trabajo en equipo, el desafío de dejar de ser uno solo contra todo.
Recuperado el 19 de agosto de 2013, Disponible en:
http://www.foroaps.org/files/Trabajo%20en%20equipo%20-%20I%20parte.pdf
SALINAS, Francisco. (2002). Trabajo en red. Recuperado el 19 de agosto de 2013,
Disponible en:
http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=UH8dgfw5-
VsC&oi=fnd&pg=PA7&dq=trabajo+en+red&ots=U9vnRzRG0Z&sig=rvhCg6t8MqP-tVm-X-
kaQ7jVlII#v=onepage&q=trabajo%20en%20red&f=false
GARCIA, Manrique. (2008). El gestor de información en salud y el establecimiento de
redes colaborativas dentro de sus organizaciones. Recuperado el 19 de agosto de 2013,
Disponible en:
http://www.cecam.sld.cu/pages/rcim/revista_17/articulo_17.htm

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  • 1. 1 TRABAJANDO EN EQUIPO NO EN GRUPO, VIABILIDAD AL TRABAJO EN RED Universidad Cooperativa de Colombia Postgrado en Docencia Universitaria Módulo Equipos de Aprendizaje Yeimy Serrato Acosta* Walter Murillo Moreno** Agosto 20 de 2013, Bogotá, D.C. Colombia RESUMEN Este artículo presenta la diferencia del trabajo en grupo al trabajo en equipo y de cómo logrando una sinergia de equipo se implementan los trabajos en red con objetivos de pro actividad y mayor facilidad para logros académicos. PALABRAS CLAVE Trabajo en equipo, trabajo en grupo, redes, académico. INTRODUCCIÓN El trabajo en cualquier organización se ve relacionado con las formas en la cuales se logran los objetivos comunes de acuerdo a los tipos de organizaciones que se den, por medio de grupos o de equipos se evidencian los niveles de actuación en cada uno de ellos. Los equipos bien conformados en los cuales cada integrante aporta su riqueza intelectual y trabajando por un producto grupal evidencia la importancia de las nuevas tecnologías en las organizaciones. * Profesional en cultura física y deporte, Docente Universidad de los Andes ** Licenciada en Educación física, Profesora de Actividad Física I.D.R.D 1
  • 2. 2 PLANTEAMIENTO DEL TEMA La importancia de conocer la diferencia entre un grupo y equipo de trabajo, sus diferentes características y cómo funcionan mejor a la hora de implementar trabajos en red, teniendo en cuenta la diversidad de conceptos y argumentos de cada individuo en una organización. DESARROLLO Los grupos de trabajo son utilizados en organizaciones con fines individuales, como sustenta Mackin (2003) “Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo”en comparación Mackin (2003) muestra la definición de equipo “Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes. En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan algún conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor. Cuando un miembro no trabaja dentro del nivel requerido, el equipo soluciona el problema”.Por lo tanto y teniendo en cuenta la importancia y los roles en los cuales se ven afectados los grupos con relación en los equipos se evidencia la importancia de crear esa sinergia y calidad de equipo para desarrollar los trabajos en red con alta calidad, planteando Vidal y Niurka (2011)“El concepto de red, no es más que un sistema de elementos interconectados; sin embargo, es preciso enfatizar que
  • 3. 3 también es un concepto asociado a la sociedad en que el hombre se desarrolla, donde el individuo es "influido por estímulos sociales y ... todo lo que él experimenta está condicionado por sus contactos sociales". Las tecnologías de la información y las comunicaciones y más recientemente las nuevas herramientas que ofrece la web, permiten entrelazar estos comportamientos, en el que median nuevas formas y roles que propician a su vez una nueva manera de interactuar y relacionarse, promoviendo nuevos espacios virtuales de intercambio, de formación, de gestión del conocimiento y estrategias de trabajo e incluso de diversión y uso del tiempo libre”. Un trabajo en equipo donde todos sus integrantes tienen un objetivo común se liga más al trabajo en red donde todos los integrantes aportan de acuerdo a sus conocimientos y experiencias pero sin dejar de lado que el producto final del trabajo es grupal. CONCLUSIONES Todos como seres humanos de un solo universo debemos enfatizar que la vida se vincula siempre y en todos los ámbitos a sociedades, es mucho más fácil trabajar varias personas sobre un mismo objetivo aportando variedad de conocimientos y experiencias que no muchas personas cada una con su objetivo personal. Los trabajos en red son la hegemonía del nuevo siglo donde todo se está viendo vinculado por la tecnología y si podemos ligarla con trabajo en equipo lograríamos productos maravillosos. BIBLIOGRAFÍA
  • 4. 4 MAXWELL, John. (2003). Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo. VELANDIA, Manuel A. (2013).Fundamentos-Conceptuales-equipos-de-Aprendizaje. Alicante, España. KATZENBACH, Smith.(1993).The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance. Organization, Harper Business, MARTINEZ, Margarita. SALVADOR Maribel. (2005). Aprender a trabajar en equipo. VIDAL, Ledo M, RUIZ S, OLITEOlite F.(2008). Búsqueda Temática Digital: Entornos virtuales de enseñanza aprendizaje. Recuperado 18 de agosto de 2013 Disponible en:http://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol22_1_08 /ems10108.htm FERNÁNDEZ Oliva B. (2009). Herramienta para el trabajo en red en la Educación Médica Superior de Posgrado en la Escuela Nacional de Salud Pública. Recuperado el 18 de agosto de 2013 Disponible en:http://www.rcim.sld.cu/revista_19/articulo_htm /blogsherramienta.htm ACUÑA, Mario. (). Trabajo en equipo, el desafío de dejar de ser uno solo contra todo. Recuperado el 19 de agosto de 2013, Disponible en: http://www.foroaps.org/files/Trabajo%20en%20equipo%20-%20I%20parte.pdf SALINAS, Francisco. (2002). Trabajo en red. Recuperado el 19 de agosto de 2013, Disponible en: http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=UH8dgfw5- VsC&oi=fnd&pg=PA7&dq=trabajo+en+red&ots=U9vnRzRG0Z&sig=rvhCg6t8MqP-tVm-X- kaQ7jVlII#v=onepage&q=trabajo%20en%20red&f=false GARCIA, Manrique. (2008). El gestor de información en salud y el establecimiento de redes colaborativas dentro de sus organizaciones. Recuperado el 19 de agosto de 2013, Disponible en: http://www.cecam.sld.cu/pages/rcim/revista_17/articulo_17.htm