Corporate	  Social	  Responsibility:	  	  Pembinaan	  Hubungan	  dengan	  	  Pemangku	  Kepen;ngan,	  dan	  Kesukarelawana...
TANGGUNG	  JAWAB	  SOSIAL	  PERUSAHAAN	  
Makna	  Tanggung	  Jawab	  Sosial	  “Responsibility	   of	   an	   organizaKon	   for	   the	   impacts	   of	   its	   de...
CSR	  dan	  Pembangunan	  Berkelanjutan	                   Corporate Social Responsibility       Corporate Social         ...
Pembangunan	  Berkelanjutan	  	        Yang	  Mana	  ?	  
Dimensi	  CSR	  Alexander	  Dahlsrud	  telah	  mengumpulkan	  seluruh	  definisi	  yang	  popular,	  kemudian	  mengujinya	...
Komponen	  Tanggung	  Jawab	  Sosial	       Menurut	  ISO	  26000:2010	  
PEMBINAAN	  HUBUNGAN	  	  DENGAN	  	  PEMANGKU	  KEPENTINGAN	  
Definisi	  Pemangku	  Kepen;ngan	                     Freeman	  dan	  Reed,	  1983	  (definisi	  sempit):	  	               ...
Konteks	  Teori	  Pemangku	  Kepen;ngan	  1.  Timbulnya	  gerakan	  sosial,	  terutama	  gerakan	       konsumen	  dan	  g...
Mengapa	  Melakukan	  Manajemen	          Pemangku	  Kepen;ngan	  	  •  Keperluan	  terkait	  pelaksanaan	  tanggung	  jaw...
Tingkat	  dan	     Metode	  	   Pembinaan	    Hubungan	  (AA1000	  SES)	  
KESUKARELAWANAN	  PEKERJA	  
Makna	  Kesukarelawanan	                                                                                 Butcher	  (2010)	...
Kesukarelawanan	  :	  	                Dengan	  atau	  Tanpa	  Pengelolaan	                                               ...
Peran	  Kesukarelawanan	  Dalam	                    Masyarakat	  dan	  Pembangunan	                                       ...
KESIMPULAN	  
CSR	  dan	  Pembinaan	  Hubungan	         dengan	  Pemangku	  Kepen;ngan	  •  CSR	  adalah	  tanggung	  jawab	  perusahaan...
Pembinaan	  Hubungan	  dengan	  Pemangku	       Kepen;ngan	  dan	  Kesukarelawanan	  Pekerja	  •  Selain	  sebagai	  wujud...
TERIMA	  KASIH	  JALAL	  VOLUNTEER-­‐ID	  jalal@volunteer-­‐id.org	  +62-­‐815-­‐13803616	  
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Volunteer Idea Exchange (Corporate Social Responsibility: Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, dan Kesukarelawanan Pekerja)

1,549 views

Published on

The stakeholder theory is a theory of organizational management and business ethics that addresses morals and values in managing an organization.

It was originally detailed by R. Edward Freeman in the book Strategic Management: A Stakeholder Approach, and identifies and models the groups which are stakeholders of a corporation, and both describes and recommends methods by which management can give due regard to the interests of those groups. In short, it attempts to address the "Principle of Who or What Really Counts."

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,549
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Volunteer Idea Exchange (Corporate Social Responsibility: Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, dan Kesukarelawanan Pekerja)

  1. 1. Corporate  Social  Responsibility:    Pembinaan  Hubungan  dengan    Pemangku  Kepen;ngan,  dan  Kesukarelawanan  Pekerja  Presented for :2nd Volunteer Idea ExchangeMonday,  30  January  2012  PT.  Coca-­‐Cola  Indonesia  Wisma  GKBI,  18th  floor  Presented by :JalalVolunteer Architect @ Volunteer-ID
  2. 2. TANGGUNG  JAWAB  SOSIAL  PERUSAHAAN  
  3. 3. Makna  Tanggung  Jawab  Sosial  “Responsibility   of   an   organizaKon   for   the   impacts   of   its   decisions   and  acKviKes   on   society   and   the   environment,   through   transparent   and   ethical  behavior   that     contributes   to   sustainable   development,   health   and   the  welfare  of  society;  takes  into  account  the  expecta;ons  of  stakeholders;  is  in  compliance   with   applicable   law   and   consistent   with   internaKonal   norms   of  behavior;   and   is   integrated   throughout   the   organizaKon   and   pracKced   in   its  relaKonships.”     (ISO  26000:  2010  Guidance  on  Social  Responsibility)  
  4. 4. CSR  dan  Pembangunan  Berkelanjutan   Corporate Social Responsibility Corporate Social Stakeholder Responsibility Theory Corporate Social Responsiveness Corporate Issues Social Management Performance Implementation Process • Harmonization • Merging of Social & Environmental Goals • Stakeholder Corporate Oriented Issue Sustainability Management World Conservation Strategy Rio 1st Environmental Conference Program (FRG) Brundtland Agenda Joburg Environmental Report Debate 21 Summit Sustainable Development Sumber: Loew, 2004 195 196 197 198 199 200 201 0 0 0 0 0 0 0
  5. 5. Pembangunan  Berkelanjutan     Yang  Mana  ?  
  6. 6. Dimensi  CSR  Alexander  Dahlsrud  telah  mengumpulkan  seluruh  definisi  yang  popular,  kemudian  mengujinya  secara  staKsKk    (JCSREM  15/2008)   Hasilnya  adalah  bahwa  37   definisi  CSR  paling  popular   memiliki  konsistensi  dalam   lima  dimensi:     ekonomi,  sosial,  lingkungan,   pemangku  kepenKngan  dan  Perbedaan  yang  ada  di  antara  ke-­‐37   sifat  voluntari.    definisi  hanyalah  soal  ar;kulasi,  bukan  substansi.  
  7. 7. Komponen  Tanggung  Jawab  Sosial   Menurut  ISO  26000:2010  
  8. 8. PEMBINAAN  HUBUNGAN    DENGAN    PEMANGKU  KEPENTINGAN  
  9. 9. Definisi  Pemangku  Kepen;ngan   Freeman  dan  Reed,  1983  (definisi  sempit):     Kelompok  dan  individu  kepada  siapa  sebuah   organisasi  bergantung  untuk   mempertahankan  keberadaannya   Freeman,  1984  (definisi  luas):     Kelompok  dan  individu  yang  dapat   mempengaruhi  dan  atau  dipengaruhi  oleh   pencapaian  tujuan  dari  sebuah  organisasi  
  10. 10. Konteks  Teori  Pemangku  Kepen;ngan  1.  Timbulnya  gerakan  sosial,  terutama  gerakan   konsumen  dan  gerakan  lingkungan.  2.  Peran  pemerintah  yang  semakin  luas  dalam   mengawasi  kinerja  perusahaan.  3.  Pasar  global,  yang  meningkatkan  persaingan  di   antara  perusahaan-­‐perusahaan  parKsipan,  dan   supply  chain-­‐nya.    4.  Media  massa  yang  semakin  kasar.  5.  Semakin  menipisnya  kepercayaan  terhadap  bisnis.  
  11. 11. Mengapa  Melakukan  Manajemen   Pemangku  Kepen;ngan    •  Keperluan  terkait  pelaksanaan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan   (penentuan  beneficiaries,  dsb.).  •  Keperluan  manajemen  yang  efekKf.  •  Keperluan  mendapatkan  kapital  dari  lembaga  keuangan  yang  memiliki   investment  screening  terkait  aspek  sosial  dan  lingkungan—kepatuhan   kepada  the  Equator  Principles.  •  Kepatuhan  terhadap  ISO  26000:2010.  •  Kepatuhan  terhadap  IFC  Performance  Standards.  •  Kepatuhan  terhadap  Standard  Disclosure  GRI  G3.1.  •  Kepatuhan  terhadap  AA1000  Stakeholder  Engagement  Standard.  
  12. 12. Tingkat  dan   Metode     Pembinaan   Hubungan  (AA1000  SES)  
  13. 13. KESUKARELAWANAN  PEKERJA  
  14. 14. Makna  Kesukarelawanan   Butcher  (2010)  “Volunteering  means  conduc=ng  work  with  no  pay.”     (Hodgkinson,  2003)  Walaupun  “tanpa  bayaran”  adalah  ciri  yang  sudah  disepakaK,  namun  masih  ada  Kga  hal  penKng  lagi:    •  Atas  kemauan  pekerja  sendiri,    •  Melampaui  tanggung  jawab  normal  (sebagai   pekerja,  sebagai  anggota  keluarga),  dan  •  Berkontribusi  pada  masyarakat  luas  –  walaupun   keuntungan  internal  boleh  saja  diperoleh.  
  15. 15. Kesukarelawanan  :     Dengan  atau  Tanpa  Pengelolaan   Butcher  (2010)   “...  it  can  be  unmanaged,  as  in  sporadic  help  that  takes   place  between  neighbors  and  friends;  or  managed  volunteering,  which  takes  place  through  organiza=ons  in  the   nonprofit,  private,  and  public  sectors.”  
  16. 16. Peran  Kesukarelawanan  Dalam   Masyarakat  dan  Pembangunan   Butcher  (2010)  “...  not  only  to  add  to  the  crea*on  of  social  capital  (Putnam,  2000)  or  to  promote  social  cohesion  and  the  strengthening   of  democracy  (Olvera,  2001),  but  also  as  a  mechanism  to   channel  differences  and  dissent  among  the  popula=on.”  
  17. 17. KESIMPULAN  
  18. 18. CSR  dan  Pembinaan  Hubungan   dengan  Pemangku  Kepen;ngan  •  CSR  adalah  tanggung  jawab  perusahaan  dalam  mencapai   tujuan  pembangunan  berkelanjutan.  •  CSR  ditujukan  kepada  pemangku  kepenKngan—yaitu  mereka   yang  bisa  mempengaruhi  dan  (utamanya)  terpengaruh  oleh   pencapaian  tujuan  perusahaan.  •  Dalam  menjalankan  tanggung  jawab  itu,  perusahaan   melakukan  pembinaan  hubungan  dengan  pemangku   kepenKngan  (stakeholder  engagement).  
  19. 19. Pembinaan  Hubungan  dengan  Pemangku   Kepen;ngan  dan  Kesukarelawanan  Pekerja  •  Selain  sebagai  wujud  tanggung  jawab  sosial,  pembinaan   hubungan  dengan  pemangku  kepenKngan  memiliki  berbagai   fungsi  lain,  termasuk  kepatuhan  terhadap  berbagai  standar.  •  Kesukarelawanan  pekerja  bisa  menjadi  bagian  pembinaan   hubungan  dengan  pemangku  kepenKngan  eksternal  di  banyak   Kngkat,  terutama  di  konsultasi,  pelibatan,  dan  kolaborasi.  •  Kesukarelawanan  pekerja  juga  bisa  dihitung  sebagai  bentuk   pembinaan  hubungan  dengan  pemangku  kepenKngan  internal.  
  20. 20. TERIMA  KASIH  JALAL  VOLUNTEER-­‐ID  jalal@volunteer-­‐id.org  +62-­‐815-­‐13803616  

×