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Early bird foundation insights.ic.devon diane steve  fr Early bird foundation insights.ic.devon diane steve fr Presentation Transcript

  • Les fondations :tendances, idées fausses et partenariats fructueuxPrésenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison
  • Devon HurvidGestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprisesSteven AyerAttaché principal de rechercheDiane EllisonConseillère spéciale au président-directeur général, Québec
  • Ordre du jour • Présentation d’Imagine Canada • Importance des fondations • Exemples de partenariats • Définition d’une fondation • Étapes de la réussite • Tendances • Résumé • Ressources View slide
  • Imagine Canada - Desprogrammes quisoutiennent le secteur. Enquête sectorielle Prendre le pouls du secteur de bienfaisance et sans but lucratif canadien. View slide
  • Répertoire canadien des fondationset des entreprisesDe l’information détaillée et facile à trouver sur lesfondations canadiennes qui subventionnent lesorganismes de bienfaisance enregistrés, PLUS les fondations américaines les programmes de subventions du gouvernement les entreprises donatricesUne initiative sociale mettant en contactles organismes subventionnaires et lesdemandeurs de subventions depuis 45 ans.
  • Pourquoi les organismes communautaires devraient-ilss’intéresser aux partenariats avec des fondations Les fondations sont un des types d’organismes de bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus nombreuses que jamais. Les subventions des fondations sont une des sources de revenus en plus forte croissance pour les organismes de bienfaisance Les fondations peuvent être une base de connaissances pour les organismes communautaires Les fondations présentent une très forte croissance
  • L’avantage des partenariats avec les fondations Diversification du financement Sources durables de financement Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire
  • Partenariat en actionThe Counselling Foundation of CanadaPasseport pour ma réussite CanadaDans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaientfaire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à defaibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire.Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminéque la meilleure façon de briser ce cycle de sous-performance et depauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver unemploi gratifiant.The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a étéétablie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et dedévelopper des programmes de consultation ainsi que d’améliorer lescompétences techniques les conseillers.Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • Partenariat en actionThe Counselling Foundation of CanadaPasseport pour ma réussite CanadaLe RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pourdéterminer comment mettre en pratique sa vision de successioncommunautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage etdeux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismeslocaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle definancement durable à long terme.Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris queconcentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieuxfavoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber leprogramme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeportpour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation aété renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeportpour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives.Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • Partenariat en actionThe Counselling Foundation of CanadaPasseport pour ma réussite Canada Les répercussions du programme ont été rien de moins que remarquables à Regent Park. Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001. Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été « déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ». Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme, Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans d’autres collectivités.Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • Partenariat en actionNickle Family Foundation –Servants Anonymous SocietyLes donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif quin’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux-ci peuvent-ils offrir leurs services etobtenir des antécédents?Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes-mèresen particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une« maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la viequotidienne et d’offrir une formation professionnelle.En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle auplan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme.Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • Partenariat en actionNickle Family Foundation –Servants Anonymous SocietyUne première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesureque Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait denouvelles subventions.« Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débutsen 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès desbailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autresdonateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussiencouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui-ci devenait un précurseur dumodèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous SocietySource : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • Qu’est-ce qu’une fondation?Type d’organisme de bienfaisance, en outre classéecomme publique ou privéePrès de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence durevenu du CanadaPeut gérer ses propres programmes ou faire des dons àdes bénéficiaires qualifiésTrès semblable à la gestion d’un organisme debienfaisance
  • Définitions de l’Agence du revenudu Canada : Analyse – Fondations canadiennesFondation publique : « En général,une fondation publique (comme lafondation d’un hôpital) verse plus de50 % de son revenu annuellement à Fondations publiques Fondations privéesd’autres donataires reconnus,habituellement d’autres organismes Fondation d’une collectivitéde bienfaisance enregistrés. Elle Fondation d’une entreprise Exemples Fondation d’une universitédoit être constituée en tant que Fondation d’une famillesociété ou fiducie et plus de 50 % Fondation d’un hôpitaldes administrateurs ou desfiduciaires doivent être sans lien de Surtout les gens ayant un lien avec ladépendance. Une fondation Bailleurs de fondspublique reçoit habituellement son Variés : personnes, entreprises, etc. fondation, comme le président ou un habituelsfinancement de différentes sources membre du conseil d’administrationsans lien de dépendance. Elle peutmener une certaine partie de ses La majorité A un lien de dépendance.propres activités de bienfaisance. » La majorité doit être sans lien de Par exemple, le conseil AdministrateursFondation privée : « Une fondation dépendance d’administration peut être formé deprivée pourrait soit mener ses membres d’une seule famille.propres activités de bienfaisance,soit donner des fonds à d’autres • Des organismes de bienfaisance • Des organismes de bienfaisancedonataires reconnus, habituellement affiliés, sous forme de dons affiliés, sous forme de donsd’autres organismes de • Ses propres activités de • Ses propres activités debienfaisance enregistrés. Elle doit Financementêtre constituée en tant que société bienfaisance bienfaisanceou fiducie. Un organisme de • D’autres organismes de • D’autres organismes debienfaisance enregistré sera bienfaisance, sous forme de bienfaisance, sous forme deconsidéré en tant que fondationprivée si 50 % ou plus de ses subventions subventionsadministrateurs ou de sesfiduciaires ont des liens de • United Way of Greater Toronto • Fondation RBCdépendance et/ou si plus de 50 %du capital est investi par une • The Hospital for Sick Childrenpersonne ou un groupe de Trois principaux • Fondation canadienne Donner Foundationpersonnes qui ont des liens dedépendance. » • Vancouver Foundation • La Fondation W. Garfield Weston
  • Lorsqu’il est question des fondations qui accordent dessubventions, on parle d’une catégorie précise defondation – les fondations subventionnairesLes fondations utilisent leurs fonds de diverses façons :Elles financent leurs propres activités de bienfaisanceElles font des dons à des organismes de bienfaisance associés (p. ex., la fondation d’un hôpital)Elles accordent des subventions à d’autres organismes debienfaisance de leur choixLes agents de financement s’intéressent uniquement aux fondationsqui accordent des subventions à d’autres organismes debienfaisance… les fondations subventionnaires!
  • Lorsqu’il est question des fondations qui accordent dessubventions, on parle d’une catégorie précise defondation – les fondations subventionnaires 3 000 Fondations subventionnaires 10 000 Fondations enregistrées 85 000 Organismes de bienfaisance
  • Comment un partenariat débute-t-il?La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires! Préparez-vous pour la recherche Cherchez une poignée d’options prometteuses Prenez le temps de rédiger une demande gagnante
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votrecurriculum vitæPréparez le matériel nécessaire à l’avanceDéfinissez vos besoins, vos arguments et votre budget avantde chercher des partenairesAvez-vous un plan de financement?Évitez les « glissements »
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 2 : Qui embauche?Qui accepte les demandes?Connaissez-vous quelqu’un qui connaît quelqu’un?Utilisez les ressources disponibles pour trouver lesfondations subventionnaires qui acceptent les demandes aumoment opportunBeaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pasles demandes de financement spontanéesVos bénévoles ou membres du conseil d’administration oudu personnel connaissent-ils quelqu’un?
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 3 : Êtes-vous un bon candidat pour le poste?Vos compétences correspondent-elles à celles du poste?Votre organisme ou projet vise-t-il la population et la causeauxquelles s’intéresse la fondation?Répondez-vous à toutes les exigences de la fondation? – lesdemandes de financements abondent et les exceptions sontraresVotre organisme ou projet sert-il un besoin semblable à celuique sert un autre bénéficiaire de subvention actuel?« Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismesde bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent :“eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notreconseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faired’exception comme ça. » - Gayle Longley, Fondation RBC« Quatre-vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetéesimmédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail.Ils ont peut-être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ilsn’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la FondationKellogg). »Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected,The Chronicle of Philanthropy
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 4 : Le salaire/poste vous convient-il?Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveurchez Starbucks n’est peut-être pas une bonne idée.Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ceque vous demandezDéterminez le type de soutien qu’elles voudront fournirPensez au rendement du temps investi
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 5 : Avez-vous suivi le protocole de l’entreprise pourprésenter sa demande?Avez-vous simplement envoyé une lettre de présentation et uncurriculum vitæ au représentant des RH, comme il étaitdemandé?Les directives et les procédures de demande varienténormément d’une fondation subventionnaire à l’autre enfonction de leur capacitéLa plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pasla procédure établieÉvitez l’information et les documents superflusMettez l’accent sur les résultats – évitez les détails
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 6 : Êtes-vous prêt à passer plusieurs entrevues et ànégocier?Le processus de demande peut compter plusieurs étapesÊtes-vous prêt à collaborer avec la fondation?Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et lebénéficiaire sont courantesLa fondation peut proposer des changements à apporter à laproposition afin de guider vos plans de durabilité de lacollectivité
  • Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subventionÉtape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste etdans votre progression aux échelons supérieurs!Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fondsLa fondation peut être une source continue de soutien nonfinancier, fournissant de nouveaux contacts au sein de lacollectivitéRejeté?Les grandes fondations offriront peut-être de vous fournir unerétroaction utile.
  • Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis,par type d’organisme260%240%220%200%180%160%140%120%100% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fondations publiques Fondations privées Organismes de bienfaisanceLes fondations publiques et privées ont profité de la plupart desaugmentations des dons.
  • Nombre de fondations en 2000 et en 2008 Différence en 2000 2008 % Fondations publiques 3 994 4 970 +28,3 % Fondations privée 3 724 4 778 +24,4 % Organismes de +4,2 % bienfaisance Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que lesorganismes de bienfaisance En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008
  • Nombre de fondations par année Différence en % 2003 2007 2008 2009 (2003-2009)Fondations 1 761 2 542 2 472 2 353 +33,6 %publiquesFondations privées 835 1 206 1 119 1 051 +25,9 %Total 2 596 3 748 3 591 3 404 +31,1 %Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre defondations privées.
  • Actifs totaux, en millions, par année Différence 2003 2007 2008 2009 en % (2003- 2009)Fondations 10 315 16 592 16 525 16 823 +63.1 %publiquesFondations privées 10 500 18 590 17 304 19 534 +86,0 %Total 20 815 35 182 33 829 36 357 +74,7 %L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation dunombre total de fondations.
  • Enquête sectorielle d’Imagine Canada Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des fondations pour connaître les tendances dans le secteur La quatrième enquête est en cours  Participez-y si vous l’avez reçue! Environ 1 500 réponses par enquête Environ 250 fondations par enquête Information : http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle
  • Les fondations subissent moins de pression que les organismes de bienfaisance Les fondations n’ont jamais subi autant de pression que les organismes de bienfaisance – ce qui en fait des sources de financement plutôt bonnes
  • Ce que les fondations ont changé pendant la récession(données de 2010) 44 % ont diminué le nombre de subventions accordées 41 % ont diminué la valeur totale des subventions accordées 37 % ont utilisé leur fonds de réserve 20 % ont limité le financement aux bénéficiaires actuels 17 % ont arrêté d’accepter les demandes de subventions 7 % ont suspendu leurs subventionsBeaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant larécession
  • Les fondations commencent maintenant à augmenter leursdépenses Le nombre de fondations affirmant que les dépenses sont en hausse a presque doublé par rapport au milieu 2010.
  • RésuméPartenariats avec les fondations Diversification du financement Sources durables de financement Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaireLes fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer leurs propres programmes de bienfaisance Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fondsÉtapes de la réussite La préparation est l’élément clé Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est uniqueTendances Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus forte croissance au Canada Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans
  • RessourcesRépertoire canadien des fondations et des entreprises – Base de données bilingue contenant del’information détaillée et facile à trouver sur des milliers de bailleurs de fonds canadiens. Améliorez votrerecherche! Inscrivez-vous à une démonstration gratuite du Répertoire canadien des fondations et desentreprises afin d’en connaître davantage sur les fondations canadiennes et la façon d’utiliser une base dedonnées pour améliorer le rendement du temps investi dans votre collecte de fonds.Capsules sur les dons remarquables – Disponible auprès des Fondations philanthropiques Canada; pourapprendre comment les bailleurs de fonds aident leurs bénéficiaires à donner vie à leurs idées et projets.Cours abrégé de rédaction de propositions du Foundation Center – Ce cours décrit en détail la façon depréparer différentes composantes dune proposition de financement, et traite de la planification, de larecherche et de la recherche des fondations et des entreprises donatrices potentielles.Documents modèles de GrantSpace - Collection gratuite de propositions, de lettres de présentation, dedemandes de confirmation, de budgets de propositions gagnants, etc.BibliOSBL d’Imagine Canada, Trouver du financement – Ce guide de ressources présente des guidespratiques sur la manière dapprocher des bailleurs de fonds, la gestion des relations avec les donateurs, larédaction des propositions de subvention et la présentation des rapports aux bailleurs de fonds.Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, larédaction des propositions et la présentation des rapports.