Volante Presentatie Crisis Management 10 10 2009

719 views

Published on

Published in: Automotive, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
719
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Volante Presentatie Crisis Management 10 10 2009

  1. 1. Crisis ManagementEen bedreiging of juist een mogelijkheid?<br /> Oktober 2009<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />1<br />
  2. 2. Een crisis komt onverwacht<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />2<br />Een gezonde onderneming hoort goed voorbereid te zijn:<br /><ul><li>Vision & Mission, Strategie en een goed businessplan
  3. 3. Vooral de SWOT is belangrijk, maar:
  4. 4. Zijn de Risks & Opportunities echt goed in kaart gebracht?
  5. 5. Wordt serieus met een crisis rekening gehouden?
  6. 6. In welk licht worden de “Strengths” en “Weaknesses” gezien?
  7. 7. Wordt een crisis gezien als een “Risk” of juist als “Opportunity”?
  8. 8. Vaak wordt met een afname van de marktgroei rekening gehouden
  9. 9. Vaak wordt met een sterkere concurrentie rekening gehouden
  10. 10. Maar met een echte crisis houdt men zich in het algemeen niet bezig!</li></li></ul><li>Een crisis komt onverwacht<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />3<br />Gebeurt het toch, dan zie je twee patronen:<br /><ul><li> Defensief:
  11. 11. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?
  12. 12. Offensief:
  13. 13. Hoe wapenen we het bedrijf juist nu voor de toekomst?</li></li></ul><li>Een crisis komt onverwacht<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />4<br /><ul><li> Defensief:
  14. 14. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?
  15. 15. Kenmerken:
  16. 16. “Costcutting”:
  17. 17. Korten op reizen
  18. 18. “Hiringfreeze”
  19. 19. Korten op uitzendkrachten
  20. 20. Korten op consultancy
  21. 21. Korten op representatiekosten
  22. 22. Voorraden reduceren
  23. 23. Uitstel van toekomstige projecten
  24. 24. “Headcount” reductie
  25. 25. Meer hiërarchie met betrekking tot “cost” beslissingen
  26. 26. Etc. </li></li></ul><li>Crisis Management<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />5<br /><ul><li> Defensief:
  27. 27. M.a.w.:
  28. 28. Geen structurele veranderingen
  29. 29. Gas terugnemen, verliezen beperken</li></ul>Bij een positieve wending van de crisis weer doorgaan op de oude voet.<br />
  30. 30. Crisis Management<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />6<br /><ul><li> Offensief:
  31. 31. Hoe wapenen we het bedrijf juist nu voor de toekomst?
  32. 32. Structurele heroriëntatie van het bedrijf:
  33. 33. Wat maakt ons uniek?
  34. 34. Waar liggen onze sterke kanten?
  35. 35. Waar liggen nu de kansen in de markt?
  36. 36. Ook hier kosten reducties, maar met een andere opzet:
  37. 37. “Downsizing” met het doel een structureel andere, “leanere” organisatie neer te zetten
  38. 38. Focus op competenties en niet alleen “headcount”
  39. 39. Bereidheid eeuwenoude interne processen op te geven voor nieuwe processen, die beter in de veranderde markt passen </li></li></ul><li>Crisis Management<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />7<br />3 voorwaarden voor succes:<br />Je moet ABSOLUUT de volgende zaken mee hebben:<br /><ul><li> Financiering voor je plannen en cash om het uit te voeren:
  40. 40. Banken geloven mooie plannen niet meer
  41. 41. “Cash is king”. Vroeger gold: PBT is prioriteit 1, dan komt cash vanzelf wel. Nu: PBT is in crisistijd oninteressant. Alles draait om cash!!
  42. 42. Ondersteuning van je management & medewerkers
  43. 43. Ondersteuning van je zakenpartners / leveranciers
  44. 44. Vrije hand van de aandeelhouders / RvC</li></li></ul><li>Geleerde les<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />8<br />Wat te doen bij een nieuwe crisis:<br /><ul><li> Gebruik de SWOT die je al hebt:
  45. 45. Focus meer dan ooit op je sterke kanten en de mogelijkheden van de markt
  46. 46. Adresseer rigoureus je zwakke punten en ga rücksichtslos met de bedreigingen om
  47. 47. Geen heilige koeien (bv. de overvloed aan elektrische auto’s op de IAA-Frankfurt)
  48. 48. “Brain storm” met het management tijdig over een offensieve strategie
  49. 49. Kijk zeer kritisch naar de organisatie, processen en portfolio.
  50. 50. Stoot af wat niet echt bijdraagt en wijzig processen naar effectievere
  51. 51. Concentreer je op een aantal belangrijke KPI’s:
  52. 52. “Meten is weten”, maar “alles” meten leidt af. Meet de vooruitgang via deze KPI’s</li></li></ul><li>Geleerde les<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />9<br />Wat te doen bij een nieuwe crisis:<br /><ul><li> Voel je niet te groot hulp van buiten helpen in te roepen:
  53. 53. kan helpen oogkleppen te verwijderen.
  54. 54. Voordeel: “notinventedhere” kom je plotseling veel minder tegen
  55. 55. Zorg voor een extreem goede en kortlijnige communicatie:
  56. 56. “Buy-in” hiervoor van de shareholders, banken en zakenpartners
  57. 57. Steun medewerkers, die dit niet als een bedreiging zien:
  58. 58. “alle neuzen in dezelfde richting”
  59. 59. positief verhaal naar de pers
  60. 60. heel veel positieve energie
  61. 61. Stuur snel bij, als dit nodig is. Geen gecompliceerde, hiërarchische beslissingsprocessen. </li></li></ul><li>Conclusies<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />10<br /><ul><li> Offensieve strategie veel succesvoller dan een defensieve strategie
  62. 62. Zonder een financiering, genoeg cash en steun van de banken is er geen strategie
  63. 63. Pak de gelegenheid aan zeer kritisch naar je organisatie en processen te kijken. Dit is de kans, dit is de tijd.
  64. 64. Natuurlijk is het niet altijd leuk en heeft het voor velen in de organisatie consequenties, maar met een goede “buy-in”, communicatie ook naar de medewerkers is het mogelijk een zeer sterk en daadkrachtig uit de crisis te komen. </li></ul>Ondernemerschap is visie, vooruitzien en bereid zijn risico’s te nemen. Dit is er de tijd voor. Grijp de mogelijkheden die er zijn! <br />
  65. 65. Interesse gewekt?<br /> Neem vrijblijvend kontakt op met: <br />Peter Cornelis<br />Peter Cornelis Consultancy BV<br />Van Hengellaan 5<br />1217AR Hilversum<br />petercornelisconsultancy@live.nl<br />Tel.: 06-25076419<br />20/10/2009<br />CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV<br />11<br />

×