Volante Presentatie Crisis Management 10 10 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Volante Presentatie Crisis Management 10 10 2009

on

  • 1,191 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,191
Views on SlideShare
1,183
Embed Views
8

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

3 Embeds 8

http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 3
http://www.slideshare.net 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Volante Presentatie Crisis Management 10 10 2009 Presentation Transcript

  • 1. Crisis ManagementEen bedreiging of juist een mogelijkheid?
    Oktober 2009
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    1
  • 2. Een crisis komt onverwacht
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    2
    Een gezonde onderneming hoort goed voorbereid te zijn:
    • Vision & Mission, Strategie en een goed businessplan
    • 3. Vooral de SWOT is belangrijk, maar:
    • 4. Zijn de Risks & Opportunities echt goed in kaart gebracht?
    • 5. Wordt serieus met een crisis rekening gehouden?
    • 6. In welk licht worden de “Strengths” en “Weaknesses” gezien?
    • 7. Wordt een crisis gezien als een “Risk” of juist als “Opportunity”?
    • 8. Vaak wordt met een afname van de marktgroei rekening gehouden
    • 9. Vaak wordt met een sterkere concurrentie rekening gehouden
    • 10. Maar met een echte crisis houdt men zich in het algemeen niet bezig!
  • Een crisis komt onverwacht
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    3
    Gebeurt het toch, dan zie je twee patronen:
    • Defensief:
    • 11. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?
    • 12. Offensief:
    • 13. Hoe wapenen we het bedrijf juist nu voor de toekomst?
  • Een crisis komt onverwacht
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    4
    • Defensief:
    • 14. Hoe komen we deze crisis mogelijk ongeschonden door?
    • 15. Kenmerken:
    • 16. “Costcutting”:
    • 17. Korten op reizen
    • 18. “Hiringfreeze”
    • 19. Korten op uitzendkrachten
    • 20. Korten op consultancy
    • 21. Korten op representatiekosten
    • 22. Voorraden reduceren
    • 23. Uitstel van toekomstige projecten
    • 24. “Headcount” reductie
    • 25. Meer hiërarchie met betrekking tot “cost” beslissingen
    • 26. Etc.
  • Crisis Management
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    5
    • Defensief:
    • 27. M.a.w.:
    • 28. Geen structurele veranderingen
    • 29. Gas terugnemen, verliezen beperken
    Bij een positieve wending van de crisis weer doorgaan op de oude voet.
  • 30. Crisis Management
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    6
    • Offensief:
    • 31. Hoe wapenen we het bedrijf juist nu voor de toekomst?
    • 32. Structurele heroriëntatie van het bedrijf:
    • 33. Wat maakt ons uniek?
    • 34. Waar liggen onze sterke kanten?
    • 35. Waar liggen nu de kansen in de markt?
    • 36. Ook hier kosten reducties, maar met een andere opzet:
    • 37. “Downsizing” met het doel een structureel andere, “leanere” organisatie neer te zetten
    • 38. Focus op competenties en niet alleen “headcount”
    • 39. Bereidheid eeuwenoude interne processen op te geven voor nieuwe processen, die beter in de veranderde markt passen
  • Crisis Management
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    7
    3 voorwaarden voor succes:
    Je moet ABSOLUUT de volgende zaken mee hebben:
    • Financiering voor je plannen en cash om het uit te voeren:
    • 40. Banken geloven mooie plannen niet meer
    • 41. “Cash is king”. Vroeger gold: PBT is prioriteit 1, dan komt cash vanzelf wel. Nu: PBT is in crisistijd oninteressant. Alles draait om cash!!
    • 42. Ondersteuning van je management & medewerkers
    • 43. Ondersteuning van je zakenpartners / leveranciers
    • 44. Vrije hand van de aandeelhouders / RvC
  • Geleerde les
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    8
    Wat te doen bij een nieuwe crisis:
    • Gebruik de SWOT die je al hebt:
    • 45. Focus meer dan ooit op je sterke kanten en de mogelijkheden van de markt
    • 46. Adresseer rigoureus je zwakke punten en ga rücksichtslos met de bedreigingen om
    • 47. Geen heilige koeien (bv. de overvloed aan elektrische auto’s op de IAA-Frankfurt)
    • 48. “Brain storm” met het management tijdig over een offensieve strategie
    • 49. Kijk zeer kritisch naar de organisatie, processen en portfolio.
    • 50. Stoot af wat niet echt bijdraagt en wijzig processen naar effectievere
    • 51. Concentreer je op een aantal belangrijke KPI’s:
    • 52. “Meten is weten”, maar “alles” meten leidt af. Meet de vooruitgang via deze KPI’s
  • Geleerde les
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    9
    Wat te doen bij een nieuwe crisis:
    • Voel je niet te groot hulp van buiten helpen in te roepen:
    • 53. kan helpen oogkleppen te verwijderen.
    • 54. Voordeel: “notinventedhere” kom je plotseling veel minder tegen
    • 55. Zorg voor een extreem goede en kortlijnige communicatie:
    • 56. “Buy-in” hiervoor van de shareholders, banken en zakenpartners
    • 57. Steun medewerkers, die dit niet als een bedreiging zien:
    • 58. “alle neuzen in dezelfde richting”
    • 59. positief verhaal naar de pers
    • 60. heel veel positieve energie
    • 61. Stuur snel bij, als dit nodig is. Geen gecompliceerde, hiërarchische beslissingsprocessen.
  • Conclusies
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    10
    • Offensieve strategie veel succesvoller dan een defensieve strategie
    • 62. Zonder een financiering, genoeg cash en steun van de banken is er geen strategie
    • 63. Pak de gelegenheid aan zeer kritisch naar je organisatie en processen te kijken. Dit is de kans, dit is de tijd.
    • 64. Natuurlijk is het niet altijd leuk en heeft het voor velen in de organisatie consequenties, maar met een goede “buy-in”, communicatie ook naar de medewerkers is het mogelijk een zeer sterk en daadkrachtig uit de crisis te komen.
    Ondernemerschap is visie, vooruitzien en bereid zijn risico’s te nemen. Dit is er de tijd voor. Grijp de mogelijkheden die er zijn!
  • 65. Interesse gewekt?
    Neem vrijblijvend kontakt op met:
    Peter Cornelis
    Peter Cornelis Consultancy BV
    Van Hengellaan 5
    1217AR Hilversum
    petercornelisconsultancy@live.nl
    Tel.: 06-25076419
    20/10/2009
    CONFIDENTIAL Peter Cornelis Consultancy BV
    11