Soporte a BABoK de la soluciónde Visure SolutionsAlmudena Díez
IIBA y BABOK• IIBA (International Institute of Business Analysis)Es la asociación internacional para profesionales del Aná...
Algunos conceptos básicos en BABOK“La captura, análisis y comunicación de requisitos con elobjetivo de asegurar que son vi...
Algunos conceptos básicos en BABOK• Alcance: El alcance de la solución es el conjunto decapacidades que debe tener una sol...
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IRQA y BABOKDiagramas de bloques                                  8
IRQA y BABOKAtributos                       9
IRQA y BABOK                           Enterprise AnalysisObjetivo: Entender el contexto de la necesidad de negocio y de l...
IRQA y BABOKDiagramas de casos de uso                                       11
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IRQA y BABOKDiagramas de conceptos                                    13
IRQA y BABOK                           Requirements Analysis    Objetivo: Describir las características de una solución qu...
IRQA y BABOKPlug-in de priorización                                     15
IRQA y BABOKDiagramas de secuencia                                    16
IRQA y BABOK              Solution Assessment and ValidationObjetivo: Asegurar que la solución escogida es la mejor       ...
IRQA y BABOKDiagramas de dominios                                   18
IRQA y BABOKRequisitos y pruebas de aceptación                                                19
IRQA y BABOK            Requirements Management and CommunicationObjetivo: Comunicar los resultados del Análisis de Negoci...
IRQA y BABOKVistas de trazabilidad                                    21
Conclusiones• IRQA da soporte a gran parte de las tareas en BABOK• De acuerdo con BABOK, el Analista de Negocio necesitaap...
Conclusiones• El perfil de Analista de Negocio no se improvisa, requiereconocimientos (no sólo del negocio) y herramientas...
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2012 The Requirements Week Visure Solutions Almudena Diez Soporte a BABOK de la solución de visure solutions

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  • El AN debe conocer el negocio (como parte de sus habilidades) pero su perfil no es el del experto en el negocio sino el perfil encargado de cubrir el gap entre los usuarios y los técnicos.
  • Underlying Competencies: pensamiento analítico, habilidades de comunicación. Y conocimiento del negocio. BABOK no es una metodología. La realización de las tareas en las áreas de conocimiento es un proceso iterativo.
  • Entender quién participa, qué hay que hacer, coordinar a los participantes, monitorizar el progreso. IRQA da un soporte parcial, no tiene funcionalidades de planificación.
  • El objetivo es definir el business case. Propone, por ejemplo, técnicas SWOT, no presentes en IRQA. Una salida de este KA es los Requisitos de Negocio.
  • Salida: Requisitos de Stakeholders
  • Salida: Requisitos de la Solución
  • Salida: Requisitos de Implementación
  • Solución de Visure: no sólo IRQA sino formación (en IR, en habilidades de comunicación) y definición de proceso
  • 2012 The Requirements Week Visure Solutions Almudena Diez Soporte a BABOK de la solución de visure solutions

    1. 1. Soporte a BABoK de la soluciónde Visure SolutionsAlmudena Díez
    2. 2. IIBA y BABOK• IIBA (International Institute of Business Analysis)Es la asociación internacional para profesionales del Análisis deNegocioMisión: Desarrollar y mantener estándares para la práctica del Análisisde Negocio y para la certificación de los profesionales del área• BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)Es el compendio de los conocimientos que debe tener el profesionaldel Análisis de Negocio• ¿Qué es el Análisis de Negocio?Es el conjunto de tareas y técnicas necesarias para actuar como elenlace entre todos los stakeholders con el objetivo de entender laestructura, políticas y operaciones de una organización, y recomendarlas soluciones que permitan a la organización conseguir sus objetivos 2
    3. 3. Algunos conceptos básicos en BABOK“La captura, análisis y comunicación de requisitos con elobjetivo de asegurar que son visibles y que son comprendidospor todos los stakeholders es central en la disciplina deanálisis de negocio” (BABOK 2.0, Capítulo 1: Introducción) 3
    4. 4. Algunos conceptos básicos en BABOK• Alcance: El alcance de la solución es el conjunto decapacidades que debe tener una solución para resolver lasnecesidades de negocio• Requisito1. Una condición o capacidad que necesita un “stakeholder” parasolucionar un problema o alcanzar un objetivo.2. Una condición o capacidad que debe ser recogida o poseída por unsistema o componente de un sistema para cumplir un contrato,estándar, especificación, u otro documento formal impuesto.3. Una representación documentada de una necesidad o condición deacuerdo con las definiciones 1 y 2.• Niveles de requisitos: Se definen 4 niveles de requisitosRequisitos de NegocioRequisitos de los StakeholdersRequisitos de la Solución (Funcionales y No Funcionales)Requisitos de Implementación 4
    5. 5. Estructura del BABOK• BABOK define 6 áreas de conocimiento• Cada área de conocimiento agrupa un conjunto de: Tareas: Parte esencial del trabajo que debe realizarse como parte del análisis de negocio Técnicas: Describen la forma de realizar una tarea en unas condiciones específicas 5
    6. 6. Áreas de Conocimiento en el BABOK Business Analysis Planning and Monitoring SolutionEnterprise Elicitation Requirement Assessment Analysis s Analysis and Validation Requirements Management and Communication Underlying Competencies 6
    7. 7. IRQA y BABOK Business Analysis Planning and Monitoring Objetivo: Identificar tareas y stakeholders Tareas Descripción Funcionalidades de IRQAPlanificar el enfoque del Determinar la metodología Repositorio de requisitos centralizadoAN y el ciclo de vida Plantilla de proyecto IRQARealizar el análisis de Identificar a los Listado de stakeholders (actores enstakeholders participantes, su influencia IRQA) con atributos y autoridadPlanificar las actividades Describir el proceso adel AN seguir, tareas, entregablesPlanificar la Definir los formatos y Repositorio de requisitos centralizadocomunicación del AN medios de comunicación Perfiles de usuario y permisos de los resultadosPlanificar el proceso de Definir el proceso de Diagramas de bloquesgestión de requisitos planificación y seguimiento Atributos de requisitos Versiones de requisitosGestionar el desempeño Gestionar el desarrollo de Vistasdel AN los trabajos Report Manager 7
    8. 8. IRQA y BABOKDiagramas de bloques 8
    9. 9. IRQA y BABOKAtributos 9
    10. 10. IRQA y BABOK Enterprise AnalysisObjetivo: Entender el contexto de la necesidad de negocio y de la solución 10
    11. 11. IRQA y BABOKDiagramas de casos de uso 11
    12. 12. IRQA y BABOK ElicitationObjetivo: Capturar los requisitos de los stakeholders Tareas Descripción Funcionalidades de IRQAPreparar la captura Planificar actividades de capturaRealizar las actividades Capturar requisitos a partir Glosario de términosde captura de la información Diagramas de conceptos proporcionada con los stakeholdersDocumentar los Recoger los requisitos e Listado de requisitosresultados de la captura información asociada Atributos Ficheros asociadosConfirmar los resultados Comprobar que los Vistasde la captura requisitos recogidos se Report Manager corresponden con las Integración con Prototyper necesidades 12
    13. 13. IRQA y BABOKDiagramas de conceptos 13
    14. 14. IRQA y BABOK Requirements Analysis Objetivo: Describir las características de una solución que resuelva los requisitos Tareas Descripción Funcionalidades de IRQAPriorizar requisitos Determinar la importancia Atributos relativa de los requisitos Plug-in de priorizaciónOrganizar requisitos Crear una estructura Diagramas de bloques organizada para los Vistas requisitos e identificar Relaciones de trazabilidad dependenciasModelar y especificar Documentar requisitos Listados de requisitosrequisitos mediante texto o diagramas Diagramas de clases/entidad-relación DFDs Escenarios Diagramas de secuenciaDeterminar supuestos y Identificar los supuestos y Listados de requisitosrestricciones las restricciones que pueden Atributos impactar en la soluciónVerificar requisitos Comprobar que los IRQA Quality Analyzer requisitos tienen la calidad adecuadaValidar requisitos Asegurar que los requisitos Criterios de aceptación aportan valor al negocio Relaciones de trazabilidad 14
    15. 15. IRQA y BABOKPlug-in de priorización 15
    16. 16. IRQA y BABOKDiagramas de secuencia 16
    17. 17. IRQA y BABOK Solution Assessment and ValidationObjetivo: Asegurar que la solución escogida es la mejor 17
    18. 18. IRQA y BABOKDiagramas de dominios 18
    19. 19. IRQA y BABOKRequisitos y pruebas de aceptación 19
    20. 20. IRQA y BABOK Requirements Management and CommunicationObjetivo: Comunicar los resultados del Análisis de Negocio y gestionar loscambios 20
    21. 21. IRQA y BABOKVistas de trazabilidad 21
    22. 22. Conclusiones• IRQA da soporte a gran parte de las tareas en BABOK• De acuerdo con BABOK, el Analista de Negocio necesitaapoyarse en una solución de Gestión y Definición deRequisitos como IRQA, que no sólo permita gestionarrequisitos sino también definir modelos de negocio• IRQA proporciona la flexibilidad de uso que el Analista deNegocio necesita: permite procesos iterativos, proporcionadiagramas que pueden utilizarse como apoyo en cualquiermomento del proceso e integra todos los elementos en unúnico entorno• La utilización de una solución como IRQA facilita lacolaboración entre el Analista de Negocio y el Analista deSistemas 22
    23. 23. Conclusiones• El perfil de Analista de Negocio no se improvisa, requiereconocimientos (no sólo del negocio) y herramientas de soporte Proceso Personas CMMI, BABOK, Formación Ad-hoc 23

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