e-HRM in de praktijk

1,798 views
1,632 views

Published on

Visma DBS presenteert wat e-HRM inhoudt en waarom HR hierbij een onmisbare rol speelt.

Aan bod komt onder andere het verlagen van kosten van salarisverwerking, het verminderen van ziekteverzuim, een accurate verlofregistratie, Workflows en Employee en Management Self Service.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,798
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,059
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

e-HRM in de praktijk

  1. 1. de software voor Human Resource ManagementTALENT & SALARIS12 JULI 2012
  2. 2. ‘e-HRM in de praktijk’E-HRM is het optimaal gebruikmaken vannieuwe technologieën voor het (verder)professionaliseren van de HR-functie. HR is en blijft mensenwerk, de uitdaging ligt inKennisportal.com (2011) het binden en boeien van werknemers zodat deze optimaal kunnen en willen presteren. Jasper Brandt (2011), www.computable.nl Het toepassen van e-HRM leidt niet tot het Marc Debets Account Manager herdefiniëren van de rol van P&O in de organisatie, maar maken het mogelijk die nieuwe rol in te vullen. Rob van Loenen Marketing Manager Henk Adam (2011), e-HRM
  3. 3. e-HRM als strategie •De wereld om ons heen veranderd •Hoe kan uw organisatie met eHRM hierop inspelen e-HRM als hulpmiddel •e-HRM software • Strategisch vs. Operationeel & Processen vs. Mensen •5 redenen om e-HRM in te zetten • Employee en Management Self Service, Workflows, Digitaal Dossier, Decentraal muteren van gegevens, Actuele management informatie •Uitgelicht • Bespaar kosten door het reduceren van verzuim • Inzichtelijk maken op uw balans van het aantal openstaande verlofdagen • Volledig geïntegreerde oplossing voor HR en salaris • Workflows maken u het werk makkelijker • Dashboard met uitgebreide management informatie e-HRM met Visma DBS •Visma DBS: de nr.1 in e-HRM procesondersteuning •Project aanpak •Talent & Salaris: investering in de toekomstPauze (11:15) & Lunch (13:00)
  4. 4. • De hectiek van de dag bepaalt het werk; • Chaos op zoek naar structuur; • Service gerichte instelling; • Organisatie is een mensmachine; • Zichtbaarheid van de toegevoegde waarde staat onder druk; • Gevaar van outsourcing.DE AFDELING HR
  5. 5. • De manier van werken heroverwegen; • Selfservice (ESS en MSS); • De geschiedenis van salarisverwerking; • Wel of geen SaaS? Client Server? Webbased? Web enabled? (Laat u niet verwarren door allerlei technische begrippen)DE AFDELING HR
  6. 6. DE WERELD VERANDERT…
  7. 7. DUS OOK DE WERELD VAN DE HR
  8. 8. • Besturingsprincipe Integraal Management • Toename administratieve lastendruk • Verruiming van het werkgebied • Mobiliteit van werknemers • Toekomstige opleidingsbehoefte • VergrijzingBELANGRIJKE • ……VERANDERINGEN VOOR HR
  9. 9. WikiPedia: beheer van menselijke productiemiddelen De juiste persoon op de juiste plaats op het juiste momentWAT IS HET DOEL VAN EENHR AFDELING?
  10. 10. • 70% van de HRM’ers vindt dat het zwaartepunt van de HRM-afdeling ligt op operationele, beheersmatige taken in tegenstelling tot een strategische adviserende rol.*WAAR IS EEN HR AFDELINGMEE BEZIG? * Bron Forrester Research
  11. 11. • Efficiency; • Klanttevredenheid; • Kwaliteitsverbetering; • Integraal management faciliteren; • Kostenbesparing; • Vermindering administratieve lastendruk.REDENEN OM E-HRM IN TEZETTEN!
  12. 12. Volledige ondersteuning ESS en MSSInstroom Beheren Beheersen Ontwikkelen UitstroomIndienstproces Salarisproces Verzuimproces Opleidingsproces Uitdienstproces Mutatieproces Verlofproces Beoordelingsproces Verstrekking proces Employee Benefits Declaratieproces Output Autorisatie Interfaces Workflows
  13. 13. • Volledige integratie met backoffice; • User interface; • HR is eigenaar van het traject; • Kostenbesparing; • Draagvlak door toegevoegde waarde.KRITISCHE SUCCESFACTOREN
  14. 14. EEN VOORBEELD
  15. 15. • What’s in it for me? (Toegevoegde waarde eindgebruiker) • Fasegewijze uitrol • Eenvoudige uitrol met hoge impact eerst • Eerst backoffice > dan frontoffice • Procedures beschrijvenHOE PAK IK DE IMPLEMENTATIEAAN?
  16. 16.  Automatiseren, integreren en outsourcen van bedrijfsprocessen  Software  Outsourcing  Consultancy  5000 medewerkers  500 miljoen omzet  340.000 klanten  3,5 miljoen salarisstroken  Branchefocus DIT ZIJN WIJThe efficiency experts
  17. 17.  HRM / Salarisverwerking  Financieel  ERP / CRM  140 medewerkers  31 miljoen omzet  32.000 klanten  0,4 miljoen salarisstroken  Branchefocus  Zorg  Woningcorporaties  Administratiekantoren VISMA NEDERLAND    Handel & Industrie Automotive Transport  Visma DBS  Visma SoftwareThe efficiency experts
  18. 18. TALENT & SALARIS REFERENTIESThe efficiency experts
  19. 19. eHRM Kennnisbank Zorg onder andere presentaties, video-en fotoimpressies, whitepapers en meer Overview Talent & Salaris, de software voor Human Resource Management Salarisverwerking zoals het hoort: zekerheid, flexibiliteit, controle en gemak. Branchepagina Zorg Branchepagina Woningcorporatie Interessante linksThe efficiency experts
  20. 20. Rob van LoenenMarketing ManagerVisma DBS B.V.Modemweg 37 | 3821 BS Amersfoort+31 33 45 45 111info-dbs@visma.comwww.vismaDBS.nl +31 33 4545111Visma makes your business more efficient:e-HRM and Payroll software – IT projects and consulting Ontvang gratis de nieuwsbrief Joost vertelt.. voor antwoorden op al uw HRM vragen. »

×