Your SlideShare is downloading. ×
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.

4,447
views

Published on

Arbeidsglede, medarbeiderskap, motivasjon og mestring. Presentasjon av Rune Semundsett på Akershus Reiselivsråds årsmøte 2010.

Arbeidsglede, medarbeiderskap, motivasjon og mestring. Presentasjon av Rune Semundsett på Akershus Reiselivsråds årsmøte 2010.

Published in: Education

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,447
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
60
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Arbeidsglede, medarbeiderskap,motivasjon og mestring
    Akershus Reiselivssråd, Losby, 22. april – 2010
    Rune Semundseth, businessmastering.no
    www.businessmastering.no
  • 2. Vårt utgangspunkt
    • Leder- og medarbeiderfilosofi som bygger på ansvarliggjøring
    og myndiggjøring er både tidsriktig og lønnsomt
    • Målstyring/selvledelse er i rivende utvikling
    • 3. kilder til forbedringer er ofte nærmere enn vi tror
    • 4. Empowermenthandler om å få hver enkelt til å utnytte sine talenter/styrker
    • 5. å kunne sette tydelige mål er vesentlig (indre motivasjon)
    • 6. Visualisering fungerer
    • 7. Dere har nok kunnskap, øvelse gjør mester, og ALLE SKAL VÆRE MED!
  • Agenda:
    Hva skal vi gjøre denne lille timen?
    “Jeg vil leke, dele, lete, tørre og oppdage.”
    - Stig Hjerkinn Haug
  • 8. Hvordan står det egentlig til i din virksomhet?
    Undersøkelse gjort av Harris Interactivei 2006 av 23 000 nøkkelmedarbeidere i de viktigste bedrifter i USA:
    • se http://www.businessmastering.com/no/inspiration.html
    • 9. Bare 37 % av ansatte sier de har en klar forståelse av hva virksomheten prøver å oppnå og hvordan
    • 10. Bare 1 av 5 var entusiastisk mht teamets eller virksomhetens mål
    • 11. Bare 1 av 5 sier de har en klar forståelse av sine arbeidsoppgaver i forhold til teamets og virksomhetens mål
    • 12. Under halvparten av de ansatte var fornøyd med sin arbeidsdag og føler at virksomheten setter dem i stand til å utføre sine arbeidsoppgaver
  • Hvis dette var på fotballbanen ville det bety:
    • Bare 4 av 11 spillere ville visst hvilket mål som var deres
    • 13. Bare 2 av de 11 ville bry seg i det hele tatt
    • 14. Bare 2 ville visst hvilken rolle de hadde på laget og eksakt hva de skulle gjøre
    • 15. Og ca. halvparten ville heller spille mot sine egne spillere enn mot motstanderens
  • Gjøre hverandre gode (godfoten)
    se hver enkelt
    http://www.youtube.com/watch?v=PqZTP8-8wIs&feature=player_embedded
    Svein
  • 16. Case: Team ÅS IL
    25 år i samme (4.) divisjon,
    helt til det dukka opp en coach med erfaring, spørsmål og innlevelse
  • 17.
  • 18. Den inkluderende og nysgjerrige lederen/medarbeideren og den vakre stemmen i hver enkelt
  • 19. Vi vil jo mye, men hva er grunnen
    til at endringer er så krevende?
    Oppgave
    Tommeltesten (adferd og endringer)
    • Fold hendene!
    • 20. Hva er riktig?
    • 21. Hva er galt?
    • 22. Programmer og autopilot
    • 23. Hvordan virker dette inn på nyskaping og nye mål?
  • Hva er galskap?
    «Å gjøre de samme tingene om og om igjen og forvente forskjellige resultater»
    - Albert Einstein
  • 24. Hva er suksess og hva kjennetegner de som har mye suksess
    Hva er helt nødvendig for å LYKKES?
    En dash optimisme, selvforståelse og selvbeherskelse (kjenn deg selv)
    Vite hva vi VIL og KAN og inneha basiskunnskap om å definere/skrive ned mål (dyder)
    (Minst) En å snakke med (hjelp deg selv til økt forståelse og forpliktelse)
    Løpende læring; lære av feil og forsterke det som fungerer (observér deg selv)
    Verktøy/strukturkapital som for eksempel Performance Management verktøy som businessmastering og LEARNEXPANDER (strukturér deg)
  • 25. Ønsket tilstand
    …UHUHU!
    Utfordringer
    Trening
    Trygg sone – balanse mellom utfordringer og ferdigheter
    Nye mål
    ZZzzz…
    Nå-tilstand
    Ferdigheter
    Flytsonemodellenav MihalyCsikszentmihalyi
  • 26.
  • 27. Mål
    Under 10% skriver ned målene sine
    Over 90% tror det lønner seg å skrive dem ned
  • 28. Endringer
  • 29. DREAM it
    If you can …
    …you can do it
    Walt Disney
    Takethe first step in faith. Youdon't have to seethewholestaircase, just takethe first step.
    Martin Luther King Jr.
    Martin Luther King
  • 30.
  • 31. En god start
    "Hvis det i sandhet skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på at finde ham der hvor han er og begynde der."- Søren Kierkegaard
  • 32. Kilde til forbedringer:
    Mine forbilder
    Arne Næss
    Sigurd Stubsjøen
    Sokrates
    Bono
    Birgit Semundseth
    BarackObama
    Marit Breivik
    Øyvind Thorvaldsen
    Hans Christian Medlien
    Ynghild Solholm
    Marit Breivik
    Øyvind Thorvaldsen
    Liv Arnesen
    Hvem er dine forbilder?
  • 33. Kilde til forbedringer II:
    Kjent med egen unikhet eller gamle sanger om igjen
    Sterke sider / unikhet
    Hva besitter jeg?
    Hva liker jeg å gjøre?
    Hva er jeg unik på?
    Noe jeg kan spesielt godt
    Hvordan kan jeg enda bedre
    utnytte disse sterke sidene?
  • 34. Kilde til forbedringer III:
    Kontrastlisten og
    spørsmålet ”hva er det motsatte?”
    Kontrastlisten
    Hva er jeg misfornøyd med?
    Hva klager jeg på?
    (det jeg ikke vil ha)
    Hva er det motsatte av dette ?
    (det jeg VIL ha)
  • 35.
  • 36. Hva gjør gode ledere?
    • Etter 25 års forsking (1980-2005), intervju med mer enn 80,000 ledere, 1 millioner ansatte i 400,000 bedrifter, hva sier Gallup Organization er god ledelse ?
    • 37. Gode ledere frembringer resultater gjennom:
    • 38. Å velge riktige/egnede folk
    • 39. Å tydeliggjøre forventninger
    • 40. Å bidra til høyere motivasjon hos hver enkelt
    • 41. inspirere og engasjere medarbeidere til å ta ansvar for resultater og egen utvikling
    • 42. Å ha en plan for og utvikle hvert enkelt individ
    • 43. legge til rette for feedback, læring og videreutvikling
    Se også Alf Inge Stiansens og Øyvind Martinsens forskning på
    http://www.businessmastering.com/no/adferdstrekk.html
    ”Hvis det du gjør inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli noe mer, da er du en god leder” - John Quincy Adams
    "Nøkkelen til dagens vellykkede lederskap ligger i å ha innflytelse,
    ikke i å ha autoritet” - Ken Blanchard
  • 44. Hva gjør gode medarbeidere?
    ”Du fortjener ikke høre til et bedre lag enn du er med på å skape selv”
    – Marit Breivik
  • 45. Så, hva er selvledelse i praksis?
    Mao: hva må jeg gjøre for å
    komme dit jeg vil?
    Mestring og anerkjennelse
    Selvobservasjon
    Trening/øvelse
    Struktur for mestring
    - verktøy m/oppfølging
    - samtalestruktur x 2 (!)
    Definere mål og aktiviteter
    Definere verdier og visjoner
  • 46. Vi har vesentlig bedre sjanse til å lykkes når
    • alle 11 spillerne vet hvilket mål som er deres
    • 47. alle er opptatt av målet
    • 48. alle vet hvilken rolle de har på laget og eksakt hva de skal gjøre
    • 49. alle er enige om at de spiller på lag med sine egne spillere
    businessmastering™ Goal Manager
  • 50. Tenk, del og skriv ned et jobbmål for
    1. halvår 2010 og sparr med buddy
    Buddyoppgave (samtale mellom 2 personer)
    1 person skal spørre
    HVA vil du?
    Hva er indikatorer på at du har fått det til?
    Hva vil det gi deg å få det til?
    HVORDAN; Hvilke aktiviteter/tiltak må til for å nå målet?
    1 person skal svare
    Verktøy: benytt åpne spørsmål, skap bølgelengde/flyt, aktiv lytting
    og sjekk målformuleringen mot SMART-modellen
  • 51. DREAM it
    If you can …
    You can do it …
    Walt Disney
    “Det blir som regel itte no a det du itte har tenkt.”
    Hans Christian Medlien, fantasiminster i Lucky Næroset
  • 52. Hva gjør vi så ? Hva kan vi ta med videre?
    Og hvordan støtte hverandre?
    Accountability!
    Kilde: Jim Collins, ” Good to great”
  • 53. Ekspedisjon på Oscarsborg
  • 54. En hustavle
    Det er en lykke i livetsom ikke kan vendes til lede:Det at du gleder en annen,det er den eneste glede.Det er en sorg i verdensom ingen tårer kan lette:Det at det var for sent,da du skjønte dette.Ingen kan resten av tidenstå ved en grav og klage.Døgnet har mange timer.
    Året har mange dage.
    Arnulf Øverland
  • 55. Takk for meg!
    Ta gjerne kontakt !
    rune@businessmastering.no
    +47 90 74 98 64
  • 56. Anbefaling!
  • 57. Hvilke assosiasjoner får du når du ser dette?
  • 58.
  • 59. Forskningsstudie om måloppnåelse
    Av de som bevisst setter seg måler det 25% som når målene
    Av de som bestemmer seg for nårmålet skal være nådd er det 40% som når målet
    Av de som planlegger hvordan og nårmålet skal være nådd er det 50% som når målet
    Av de som forplikter seg og delermålet med en annen person er det 65% som når målet
    Kilde: The American Society for Training and Development, 1998

×