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Scribe : le portail collaboratif dédié aux entreprises de presse
 

Scribe : le portail collaboratif dédié aux entreprises de presse

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« D’une meilleur connaissance des lecteurs peut s’extraire une segmentation des attentes et la préparation de nouvelles publications »...

« D’une meilleur connaissance des lecteurs peut s’extraire une segmentation des attentes et la préparation de nouvelles publications »

L’éditeur d’un journal ou d’un magazine doit trouver dans les nouveaux usages du Web 2.0 de nouvelles opportunités de collecte, d’organisation et de publication d’informations.

Dans ce dispositif de régulation, l’entreprise de presse élargit son modèle de construction de valeur ajoutée en valorisant sa marque et le capital social qui a pu être construit.

C’est la structure étendue du réseau Internet qu’il faut exploiter, et non la transposition réductrice du papier sur le Web.

En définitive, l’ubiquité proposée par le réseau Internet élargit et multiplie les points de contact, les convergences d’intérêts entre lecteurs et annonceurs. Notre modèle permet également de mesurer en temps réel les interactions avec la communauté, et d’exploiter les ressources et les contributions des membres du réseau.

Ainsi, notre portail Scribe, dédié aux entreprises de presse, parvient à générer de nouveaux revenus récurrents et agrandit l’offre de services.

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    Scribe : le portail collaboratif dédié aux entreprises de presse Scribe : le portail collaboratif dédié aux entreprises de presse Presentation Transcript

    • SCRIBE
      En valorisant votre capital social,
      le portail communautaire et collaboratif Scribe transforme vos lecteurs en revenus.
      Produire l’information coûte de moins en moins cher. Elle est collectée facilement et rapidement, si bien qu’elle génère souvent une abondance de contenus non organisés, non qualifiés… impossible à évaluer ou valoriser.
      En revanche, maîtriser sa collecte, sa pertinence, ses propriétés et ses sources permet de proposer une nouvelle navigation et ainsi de générer de nouveaux revenus.
    • SCRIBE
      En valorisant votre capital social,
      le portail communautaire et collaboratif Scribe transforme vos lecteurs en revenus.
      Transformez votre marqueen bouquet de services :
      Chiffre d’affaires
      E-store :
      Produire l’information coûte de moins en moins cher. Elle est collectée facilement et rapidement, si bien qu’elle génère souvent une abondance de contenus non organisés, non qualifiés… impossible à évaluer ou valoriser.
      En revanche, maîtriser sa collecte, sa pertinence, ses propriétés et ses sources permet de proposer une nouvelle navigation et ainsi de générer de nouveaux revenus.
      Espaces professionnels
      Mise en service
      Portail Scribe
      Contenus
      Evénements
      Membres
      Innovation
      Publicité
      Supports numériques
      Prescripteurs
      Entraide
      Abonnement
      Membres
      Lecteurs
      Mise en relation
      Partenaires
      étapes
      Menaces de l’Internet
      ETENDRE > >
      ORGANISER > >
      VALORISER > >
      L’audience et les supports
      (au-delà des lecteurs
      payants traditionnels)
      En structurant vos communautés (profils,
      rôles, attentes)
      En combinant des liens pertinents entre les membres et avec les contenus
    • introduction
      « En 2001, les recettes publicitaires du quotidien « Le Monde » avaient atteint le niveau record de 100 millions d’euros. Nos équipes se battent aujourd’hui pour défendre un budget à peine supérieur à 50 millions d’euros. » Eric Fottorino, A nos Lecteurs, Le Monde du 19 avril 2009.
      «  L’offre mondiale de contenus médiatiques augmente à un rythme annuel de 30% que la consommation ne peut suivre. Le nombre des chaines de télévision a triplé en Europe dans les dix dernières années, le nombre des magazines a quadruplé en vingt-cinq ans. Le rendement d’un média par unité d’audience est partout en baisse.
      La publicité traditionnelle sous forme de vente d’espace dans les médias ne représente plus qu’un tiers des dépenses des annonceurs. » Robert Picard/Jonkiping International Business School, Jonkoping University
      La baisse de la diffusion payée, la chute des revenus publicitaires, l’écoulement du marché des petites annonces et enfin la concurrence des gratuits obligent le secteur de la presse à faire évoluer le business model historique.
      Une information abondante et de mauvaise qualité
      Le faible coût des actifs numériques et la quasi-gratuité des publications sur le Web produisent une offre abondante d’informations difficiles à évaluer et à cartographier. De plus l’information proposée n’est pas toujours utile ; elle s’appauvrit et intéresse de moins en moins les lecteurs.
      Un nouveau business model
      Pour concrétiser la promesse qu’elle fait au lecteur, l’entreprise de presse doit innover dans ses processus de création de valeur. Nearbee s’est intéressé à la manière dont les nouveaux revenus peuvent se mettre en place, et les a rassemblés dans le portail collaboratif et communautaire dénommé Scribe selon trois types :
      Les processus clients, qui concrétisent dans la pratique la promesse client, donc la valeur vendue. Via le déploiement d’un dispositif composé de trois étapes (étendre, organiser, valoriser) l’entreprise de presse régénère un nouveau business model, et transforme une menace (Internet) en opportunité de revenus.
      Les processus supports qui facilitent et alimentent le fonctionnement du processus client.
      Enfin, les processus de pilotage, qui ont pour finalité de piloter l’ensemble du portail (back office).
    • Table des matières
      Qu’est-ce que le Web 2.0 ?
      Réguler : accédez à une collecte plus large des contenus et structurez leur diffusion
      VALORISER un nouveau modèle d’affaires
      Valorisez vos partenaires
      Monétisez les contenus de vos communautés grâce à l’application
      « e-store »
      Un back office complet pour analyser les revenus et leur évolution
      21
      22
      23
      24
      25
      2
      3
      4
      4
      5
      6
      De nouvelles lois
      Une nouvelle économie de la connaissance
      Des mises en relation qualifiées et directes
      Forte volonté de participation
      De nouveaux médias
      Vos nouveaux enjeux
      7
      Aperçu de la plateforme SCRIBE
      26
      SWOT
      Comment relever vos nouveaux enjeux stratégiques ?
      8
      9
      Capturez de nouveaux lecteurs
      3 types de profils pour les membres de votre communauté
      Proposez de nouveaux services à vos annonceurs et sécurisez vos revenus annuels
      Un annuaire qualifié source de nouveaux revenus
      Offrez des services d’entraide, qui animent naturellement la communauté
      … et donnez plus de visibilité aux actualités ou événements de vos membres et partenaires
      Votre widget avec l’application Extended Community
      27
      28
      29
      30
      31
      32
      33
      Méthodes et structure
      10
      Le processus de création de valeur
      Une évolution modulaire des usages
      11
      12
      Les 9 facteurs clés de succès du portail SCRIBE
      13
      ETENDRE la communauté au plus près des utilisateurs
      Transformez vos visiteurs en membres grâce à la viralité web
      La mobilité des services : portage iPhone
      L’application « Extended Community » enclenche et développe le sentiment d’appartenance et accélère les échanges entre les membres du portail
      ORGANISER les contenus pour les membres du portail
      Structurez les communautés de votre écosystème et valorisez les contenus
      Un nouveau modèle d’organisation des contenus pour améliorer leur lisibilité et leur vente
      14
      15
      16
      17
      18
      19
      20
      Qui sommes-nous ?
      34
      Notre activité
      Nearbee Story
      Quelques références
      Nos partenaires
      Les garanties Nearbee
      Contactez-nous
      35 36 37 38 39
      40
      1
    • Qu'est-ce que le Web 2.0 ?
      Partie 1
      2
    • De nouvelles lois
      Qu’est-ce que le Web 2.0 ?
      La loi de Gilder
      Georges Gilder, chroniqueur au magazine Forbes, stipule le triplement de la bande passante tous les ans. Désormais, l’enjeu n’est plus de stocker mais d’envoyer ou de recevoir. Il ne s’agit plus de posséder mais d’accéder.
      3
      La loi de Moore
      Du nom du fondateur d’Intel, fabricant mondial de microprocesseurs, cette loi prédit un doublement du nombre de transistors sur les puces de silicium tous les 18 mois, sans augmentation de coût pour les produire.
      La loi de Robert Metcalfe
      L’inventeur du protocole Internet a énoncé la loi suivante :  L’utilité d’un réseau est proportionnelle au carré du nombre de ses utilisateurs.  Nous ne sommes plus dans les communications à un seul sens que sont la radio ou la télévision où, selon la loi de Sarnoff, la valeur d’un réseau croît proportionnellement au nombre de ses utilisateurs.
       Avec ces 3 nouvelles lois, de nouveaux paradigmes ont émergé, déplaçant les lieux et la nature de la valeur. En effet, quand partager n’implique plus automatiquement un appauvrissement, c’est tout le modèle de création de la valeur qui est redessiné, la gestion des connaissances qui est remise en cause. Le temps stocké n’a plus d’intérêt. C’est le temps à venir qui devient l’enjeu, et donc la capacité donnée à la ressource de se connecter, pour participer à de nouvelles valeurs, issues de nouvelles régulations. Ces évolutions ont su modifier les chaînes de valeur et remettre en cause des secteurs entiers.
    • Une nouvelle économie de la connaissance
      80% de la valeur produite ;
      73% des emplois ;
      60% de créations d’entreprises nouvelles ;
      78% des transactions commerciales.
      4
      Qu’est-ce que le Web 2.0 ?
      Des mises en relation qualifiées et directes
      L’explosion des réseaux sociaux :
      8 millions de membres Viadeo,
      40 millions de membres LinkedIn,
      250 millions de membres Facebook ;
      Barrières à l’entrée qui disparaissent :
      Produire du contenu et le partager sur le net est quasi gratuit (Wikipédia, Skyblog,…),
      Éditer sans être éditeur avec lulu.com.
    • Forte volonté de participation
      5
      Qu’est-ce que le Web 2.0 ?
      Les besoins d’expertises augmentent
      Les nouvelles technologies du web le permettent
      Le marketing de l’ego produit ses premiers bénéfices
      Les besoins de transparence sont plus grands
    • De nouveaux médias
      6
      Qu’est-ce que le Web 2.0 ?
      Résultats :
      Des blogs obtiennent plus d’audience que de grands médias bien installés ;
      Des experts s’unissent et animent des communautés de professionnels ;
      De nouveaux liens, plus interactifs et plus simples accélèrent la viralité des usages web.
      Atouts
      Coûts de publication faibles
      Scalabilité importante
      Rapidité et agilité inégalées
      Bénéfices
      Verticalisation et valorisation des réseaux sociaux de niche possible !
    • Vos nouveaux enjeux
      Partie 2
      7
    • S.W.O.T.
      Vos nouveaux enjeux
      8
      Positif
      (pour atteindre l’objectif)
      Négatif
      (pour atteindre l’objectif)
      Forces
      • Réseau social
      • Cartographie
      Strengths
      Faiblesses
      • Evolution vers un nouveau rôle de régulateur
      Weaknesses
      Origine interne
      (organisationnelle)
      Effet de levier:
      Exploiter le capital social en organisant :
      La valorisation des profils et de leurs contenus qui transitent ;
      Ainsi,
      Vous transformez les menaces (experts, numérique) en atouts commerciaux
       Nouveaux revenus
      Menaces
      • Experts individuels
      • Organisations non lucratives
      (Associations / Fédérations)
      Threats
      Opportunités
      • Qualification des liens entre les membres et contenus
      o
      Opportunities
      Origine externe
      (origine = environnement)
      L’actif change :
      Avant : équipements et journalistes
      Aujourd’hui : modèle de régulation et communautés
      La valeur ajoutée ne repose pas sur la connaissance
      elle-même, mais sur l’organisation pertinente des informations et connaissances entre les membres.
    • Comment relever vos nouveaux enjeux stratégiques ?
      9
      Vos nouveaux enjeux
      Etendre
      L’architecture distribuée du réseau Internet permet une collecte et diffusion large, rapide et gratuite.
      Le premier enjeu est donc de développer et d’animer le capital social de l’entreprise de presse, afin d’accroître l’audience et sa qualité. Via des fonctionnalités judicieusement paramétrées, une viralité Web permettra le recrutement de nouveaux membres.
      Organiser
      L’organisation et la qualification des profils et des contenus est devenue la pierre angulaire des nouveaux modèles d’affaires sur le Web en général, et pour la presse en particulier.
      Face à une information abondante et non qualifiée, la nouvelle valeur réside dans la formation de l’information (connaissance qualifiée et authentifiée).
      Valoriser
      En proposant une nouvelle relation basée sur l’échange qualifié, c’est-à-dire la transaction, sur la base d’un contenu identifié, au milieu de communautés qualifiées, les membres et annonceurs retrouvent une offre (de valeur) à forte valeur ajoutée.
    • Méthodes et structure
      Partie 3
      10
    • Méthodes et structure
      Un départ simple et
      naturel : le membre
      Une offre
      de services
      e-store
      Le processus de création de valeur
      ESPACE PERSONNEL 2.0
      LES SERVICES DE LA MARQUE
      LES SERVICES GENERES PAR LA COMMUNAUTE
      • Structuré selon les profils
      • Identité 2.0
      • Bibliothèque
      • Messagerie
      • Réseau social
      • Géolocalisation
      • Achats
      • Ventes via l’e-store
      • Présentation de la marque et de son organisation
      • Agora
      • Lexique 2.0
      • Forum
      • Entraide : partage d’expérience,
      localisation d’expertise
      • Blog / Wiki
      • Veille
      • Evénements
      • Publication de contenus : articles, dossiers, expertises, compétences
      • Espaces Experts et Partenaires permettant l’accès aux annuaires
      • Formations on demand
      • Newsletters
      • Annonces
      Un portail web public maîtrisé, communautaire et marchand : « One stop shop »
      Des services qui développent et
      animent les communautés
      1er m² numérique
      Des services qui monétisent la régulation des contenus et la cartographie
      des profils
      11
    • 12
      Méthodes et structure
      Inscription des membres pour lire les contenus de :
      Une évolution modulaire des usages
      Votre portail
      web public
      Plateforme
      COMMUNAUTAIRE
      Services activés
      à la demande
      Blog
      Forum
      Administration
      (super Admin)
      Wiki
      Messagerie
      Documents
      Veille
      Photos
      Agenda
      Annuaires
      e-store
      Paramétrage du
      portail web public
      Vidéos
      CRM
      Tâches
      Mail
      • Contenus
      • Espaces
      • Formations
      • Gestion des droits
      • Gestion des profils
      • Valorisation
      • Services
      • Validation des nouveaux membres :
      - Gestion des inscriptions
      - Gestion de la newsletter
      - Gestion de la veille
      • Intégration directe dans le CRM
      • One stop shop
      Événements
      Projets
      Espace 1
      Etc...
      SERVICES
      Espace 2
      Espace 3
      ADMINISTRATION
      Paramétrages
      Espace …
      Gestion des process
      Services extérieurs
      Gestion des invitations
      e-store
      MEMBRES
      Espace 1
      Profils
      Exploitation
      Espace 2
      • Création des profils
      • Gestion des droits par profil
      • Synchronisation
      • Export
      • Import
      Espace 3
      Rôles
      Espace …
      Correcteur
      Admin
      Auteur
      Lecteur
      Public
      Privé
    • Les 9 facteurs clés de succès du portail SCRIBE
      Partie 4
      13
    • ETENDRE la communauté au plus près des utilisateurs
      … par des nouveaux services innovants rendus disponibles par Internet
      Internet facilite un accès plus large et nourrit une interactivité importante.
      14
    • Les 9 facteurs clés de succès
      15
      ETENDRE la communauté
      1
      2
      3
      Transformez vos visiteurs en membresgrâce à la viralité web
      4
      5
      6
      7
      Membre
      Visiteur
      Formulaire d’inscription
      Aperçu d’un article
      Accès aux services gratuits en tant que « visiteur »
      8
      9
      Paramétrez le portail selon votre business model
      Offrez aux membres de votre portail l’opportunité de générer de nouveaux revenus
      Le portail :
      • Accroît le nombre de membres qualifiés dans vos communautés
      • Accroît le nombre de rédacteurs et d’acheteurs
    • 16
      Les 9 facteurs clés de succès
      ETENDRE la communauté
      1
      2
      3
      La mobilité des services : portage iPhone
      OPTION
      4
      Accès au contenu
      Articles,
      Annonces,
      Evénements.
      Réseau social
      Communauté par profils,
      Communauté par centres d’intérêts.
      Interactivité
      Messagerie instantanée entre les membres,
      Portabilité iPhone (permanence)
      5
      6
      Votre logo ici
      7
      8
      9
      Consultation des profils des autres membres.
      Réception de l’actualité des espaces auxquels le membre est inscrit.
    • 17
      Les 9 facteurs clés de succès
      ETENDRE la communauté
      1
      2
      3
      L’application « Extended Community »enclenche et développe le sentiment d’appartenanceet accélère les échanges entre les membres du portail
      4
      5
      Téléchargeable depuis votre portail, ce widget permet aux membres de votre communauté de :
      • Accéder aux dernières actualités et articles ;
      • Visualiser les événements annoncés et s’y inscrire d’un clic ;
      • Entrer en relation avec l’ensemble des membres
      connectés pour l’entraide.
       Grande viralité web
      Votre logo ici
      6
      7
      8
      9
      Diffusez des informations directement sur les postes de travail de chacun de vos collaborateurs !
      • Installation d’un simple clic
      à partir de votre portail collaboratif Nearbee
      • Ouverture automatique
      au démarrage de votre ordinateur
    • ORGANISER les contenus pour les membres du portail … via la maîtrise de son capital social
      C’est certainement le rôle le plus important que doit entretenir la marque, car elle rassemble les fondamentaux de la valorisation.
      18
    • 19
      Les 9 facteurs clés de succès
      ORGANISER les contenus
      1
      2
      3
      Structurez les communautés de votre écosystèmeet valorisez les contenus
      4
      5
      Annuaire des membreset organisation des profils
      • Visiteurs
      • Lecteurs
      6
      7
      8
      9
      • Annonceurs
      • Associations
    • 20
      Les 9 facteurs clés de succès
      ORGANISER les contenus
      1
      2
      3
      Un nouveau modèle d’organisation des contenuspour améliorer leur lisibilité et leur vente
      4
      5
      6
      7
      8
      9
    • 21
      Les 9 facteurs clés de succès
      ORGANISER les contenus
      1
      2
      3
      Réguler : accédez à une collecte plus large des contenus et structurez leur diffusion
      4
      5
      6
      7
      8
      9
      En donnant la possibilité aux membres de vendreleurs contenus dans l’e-store sous des formes variées :
      • Dossiers ;
      • Photos ;
      • Expertises / expériences.
      En accélérant des mises en relation qualifiées grâce au service de localisation d’expertise.
    • VALORISER un nouveau modèle d’affaires
      … en offrant des services transactionnels innovants aux communautés
      22
    • Valorisez vos partenaires
      23
      Les 9 facteurs clés de succès
      VALORISER un nouveau modèle d’affaires
      1
      2
      3
      4
      5
      Structure del’espace partenaires
      6
      Transformez vos annonceurs en partenaires et offrez à chacun un espace pour informer et communiquer vers les membres du portail.
      Corporate
      7
      Communauté
      Actualités
      8
      • Description de l’activité
      • Annuaire des contacts
      • Coordonnées
      • Système d’information géographique
      • Publication des news
      • Organisation d’événements
      • Projets
      • Forum
      • FAQ
      • Base de connaissances
      9
      Les annonceurs deviennent des partenaires, qui n’achètent plus de l’espace mais un accès annuel à des communautés.
       Abonnement annuel
      Sécurisation des revenus
    • Monétisez le contenu de vos communautésgrâce à l’application « e-store »
      24
      Les 9 facteurs clés de succès
      VALORISER un nouveau modèle d’affaires
      1
      2
      3
      4
      Le magasin unique « One Stop Shop » génère de nouveaux revenus pour vous et vos membres :
      5
      6
      La Marque
      Vendeurs de contenus
      Acheteurs
      7
      8
      • Experts
      • Membres
      • Partenaires
      • Formateurs
      • Associations
      • Lecteurs
      • Experts
      • Entreprises
      • Partenaires
      • Associations
      9
      Modèles d’attributs
      Rôles Profils Services Droits
    • Un back office complet pour analyserles revenus et leur évolution
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      Les 9 facteurs clés de succès
      VALORISER un nouveau modèle d’affaires
      1
      2
      3
      4
      Visites
      Nombre de visites ;
      Fréquentation des rubriques ;
      Taux de transformation des lecteurs en membres de la communauté ;
      Evolution des abonnements à « Extended Community ».
      Cartographie
      Espace utilisé pour chacune des rubriques (nombre de pages / fichiers / auteurs / lecteurs) ;
      Identification des membres les plus actifs ;
      Mise en avant des espaces ayant suscité le plus d’intérêt.
      Administration des ventes
      Journal des ventes
      Liste des partages de revenus
      Audience des contenus
      Popularité des contributeurs
      5
      6
      7
      8
      9
      Gestion de la relation client
      Fiche personnalisée
      pour chaque membre ;
      Suivi de son historique ;
      Suivi des abonnements
      et de la facturation.
    • Aperçu de la plateforme SCRIBE
      Partie 5
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    • Capturer de nouveaux lecteurs
      Aperçu de la plateforme SCRIBE
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      Bâtissez une communauté dont les membres deviennent acteurs de votre réussite !
      Permettez aux membres inscrits de publier leurs contributions sur votre portail sous des formes variées :
      • Articles,
      • Commentaires,
      • Galeries photos etc.
      Un système de modération vous permettra de valider chaque contribution avant sa parution.
      La page d’accueil vous permet d’afficher un extrait des derniers articles pour chacune de vos rubriques.
      Paramétrez ensuite le portail en fonction de :
      • Votre business model : contenu gratuit, payant, mix entre les deux…
      • Des profils ou membres à qui vous ouvrez la publication.
      Pour lire vos articles en entier, les internautes devront remplir un formulaire d’inscription
      Bénéfices :
      • Récupération d’adresses emails directement dans une base de données exploitable
      • Possibilité de monétiser l’accès au contenu par un dispositif d’abonnements
    • 3 types de profils pour les membres de votre communauté
      Le portail Scribe vous permet de distinguer 3 types de membres avec des statuts et des droits différents :
      • Membre
      • Expert
      • Partenaire
      Pour chacun d’entre eux, possibilité de :
      - Consulter leur présentation et leur expertise ;
      • Suivre leur activité sur le portail ;
      • Lister et consulter leurs publications ;
      • Voir leurs galeries photos et vidéos ;
      • Publier ;
      • Commercialiser des contenus ou expertises.
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      Aperçu de la plateforme SCRIBE
      Profil expert
      Profil membre
      Profil partenaire
    • Proposez de nouveaux services à vos annonceurset sécurisez vos revenus annuels
      Le profil partenairepermet de regrouper tous vos annonceurs par secteurs d’activité.
      Permettez leur de :
      • Remplir une fiche de description (1) ;
      • Etre contacté directement par les membres via leur messagerie sur le portail ;
      • Publier des articles sur leur actualité ou les événements qu’ils organisent ;
      • Disposer d’un forum dédié pour discuter directement avec leurs clients finaux (2) ;
      • Publier tous types de documents relatifs à leur activité ou leur expertise.
      Enfin, le profil partenaire permet de regrouper plusieurs personnes sous un nom de marque (3).
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      Aperçu de la plateforme SCRIBE
      2
      1
      3
    • Un annuaire qualifié source de nouveaux revenus
      L’annuaire permet d’effectuer des recherches parmi tous les membres pour localiser rapidement une personne précise ou une expertise.
      Recherchez un membre par :
      • Nom et prénom ;
      • Fonction ;
      • Statut dans la communauté ;
      • Localisation géographique ;
      • Société à laquelle il appartient.
      Enfin, vous pouvez interagir avec les membres directement depuis l’annuaire et :
      • Afficher les détails d’un profil ;
      • Ajouter un membre à son carnet de contacts ;
      • Ecrire un message.
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      Aperçu de la plateforme SCRIBE
      L’annuaire permet également aux utilisateurs d’inviter leurs contacts extérieurs à se joindre à la communauté.
      Par un système de modération, l’administrateur choisira alors s’il souhaite ou non accepter ces personnes dans la communauté.
    • Offrez des services d'entraide,qui animent naturellement la communauté
      Instaurez une relation de proximitéavec les membres de votre communauté.
      Véritable outil de veille marketing, notre application vous permettra de recueillir les avis et les envies de vos lecteurs. Permettez leur de s’impliquer dans la vie de votre portail par :
      - La proposition d’idées (d’articles, de thématiques à aborder, d’améliorations de vos services, etc.) (1) ;
      • La possibilité de poser des questions directement à la rédaction, à un journaliste précis ou encore à l’un de vos partenaires (2) ;
      • La remontée de problèmes ou difficultés (3) , et
      • L’envoi de compliments sur les services et articles qu’ils ont appréciés (4).
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      Aperçu de la plateforme SCRIBE
      Créez autant de communautés que vous le souhaitez (une pour chaque rubrique par exemple), et désignez des personnes dites « officielles » qui parleront au nom de votre entreprise.
      1
      2
      Plus d’informations sur notre site Internet, rubrique « Actualités » : La Ruche
      4
      3
    • Aperçu de la plateforme SCRIBE
      … et donnez plus de visibilité aux actualitésou événements de vos membres et partenaires
      Rubrique actualités :
      • Publication d’articles ;
      • Publication des membres ; experts dont les contributions ont été validées par l’administrateur ;
      • Possibilité de limiter l’accès à cette rubrique aux membres abonnés ;
      • Archivage automatique du contenu et recherche multi critères.
      Rubrique événements :
      • Publication de vos événements ;
      • Possibilité de s’inscrire en ligne et de voir la liste des invités ;
      • Gérez les invitations et les présences dans l’interface d’administration.
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    • Aperçu de nos plateformes
      Votre widget avec l'application Extended Community
      L’application Extended Community permet aux membres de visualiser en permanence l’activité des espaces collaboratifs de votre plateforme auxquels ils sont inscrits.
      D’un simple coup d’œil sur le bureau de leur ordinateur, vos membres :
      • Accèdent aux dernières actualités du portail ;
      • Visualisent les événements annoncés et s’inscrivent d’un clic ;
      • Entrent en relation avec l’ensemble de la communauté de lecteurs connectés pour s’entraider.
      Diffusez des informations directement sur les postes de travail de chacun de vos lecteurs !
      Visualisez les questions posées dans les communautés de votre plateforme au fur et à mesure de leur publication.
      En rouge : les questions posées par des membres de vos communautés, et qui sont donc susceptibles de vous concerner.
      • Installation d’un simple clic à partir de votre portail
      • Ouverture automatique au démarrage de l’ordinateur
      Une page spéciale dédiée aux questions que vous avez posées vous permet de voir les différentes réponses données par vos collaborateurs et de voter pour les meilleures.
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    • Qui sommes-nous ?
      Partie 4
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    • Qui Sommes-nous ?
      Notre activité
      Nearbee est la marque donnée à une offre de plateformes collaboratives et communautaires, accessibles via la réseau Internet.
      Nearbee est le nom du progiciel dont les premiers développements ont démarré en mai 2005, pour donner naissance à la création d’une entreprise nommée Adesse, en septembre 2007.
      Le principal objectif de nos plateformes est de fournir des bénéfices concrets sur la mise en relation et les échanges entre les collaborateurs et les contenus. Pour développer chaque jour cette expertise, nous investissons massivement dans des travaux de recherche et développement, et nous nous entourons de partenaires professionnels, experts dans leur secteur d’activité.
      Résultats :
      Une offre orientée « métiers », parfaitement adaptée à votre secteur d’activité ;
      Des portails intuitifs et entièrement personnalisables ;
      Une expertise capable de vous accompagner avant, pendant et après la mise en place du projet pour veiller aux bénéfices de votre investissement.
      Aujourd’hui Nearbee c’est une quarantaine de collaborateurs répartis sur 4 sites.
      Plus d’information sur :
      www.nearbee.com
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    • Qui Sommes-nous ?
      Nearbee story
      Les fondateurs
      Jean-Yves DHENAIN
      CEO Nearbee.
      Ancien Directeur de filiales du Groupe SMB Toshiba.
      Formation : Université Catholique de Lille.
      Thierry BARDY
      Conseiller Financier.
      Directeur Général d’IntermédiaSud et administrateur de plusieurs sociétés. Formation : IMC Genève
      Jérôme DELACROIX
      Conseiller en démarches collaboratives.
      Antérieurement consultant en organisation chez Accenture. Formation : HEC, École Centrale Paris.
      Ludovic DUBOST
      Fondateur de la technologie Xwiki . Antérieurement architecte software chez Netscape.
      Formation : Polytechnique, Télécom Paris.
      Jean-Julien GÄHWILLER
      Conseiller stratégique produits.
      Antérieurement conseiller stratégique chez BULL. Formation : Ingénieur Logiciel..
      2010
      Évolution du chiffre d’affaire
      Nearus, le 1er robot communicant relié aux plateformes Nearbee
      2009
      Naissance des offres métiers, par secteurs d’activité
      2007
      Création de la société Adesse après 2 ans de R&D
      2005
      Naissance du progiciel Nearbee
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    • Qui Sommes-nous ?
      Quelques références
      Pour plus de références consultez notre site Internet : www.nearbee.com
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    • Qui Sommes-nous ?
      Nos partenaires
      Pour consultez l’ensemble de nos partenaires, rendez-vous sur notre site Internet : www.nearbee.com
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    • Qui Sommes-nous ?
      Une assistance utilisateur pédagogue
      • Assistance quotidienne aux utilisateurs de la plateforme ;
      • Formation à distance etsur site ;
      • Support à l’administration des droits de la plateforme ;
      • Synthèse des remarques etsuggestions relatives auxaspects fonctionnels ;
      • Rapports mensuels sur l’utilisation de la plateforme(statistiques : fréquentationet audience des contenus).
      « Bénéficiez de notre support clientèle pour vous guider
      dans nos plateformes »
      Chaque jour, vous êtes des milliers à utiliser les plateformes Nearbee.
      Parce que les portails collaboratifs sont de véritables outils de travail, et parce que vous devez y avoir accès en permanence dans des conditions optimales, nous avons mis en place une cellule « Relation Clients ».
      Spécialiste de nos produits, le Responsable qualité de service vous guidera lors de vos premiers pas sur les plateformes Nearbee. A votre écoute, il recueille également vos souhaits et vos remarques dans le but de faire évoluer l’ergonomie et le périmètre fonctionnel de vos portails.
      Les garanties Nearbee
      Une offre complètement infogérée, redondée et sécurisée
      La société
      Nearbee est la marque donnée à une offre de plateformes collaboratives et communautaires, accessible via le réseau Internet.
      Les développements du progiciel ont démarré en 2005, pour donner naissance à la société Adesse en 2007.
      Une équipe de 12 développeurs continue d’être mobilisée pour les évolutions du progiciel.
      Le principal objectif de nos plateformes est de fournir des bénéfices concrets sur les échanges et partages entre les collaborateurs, les partenaires et les clients selon le degré d’ouverture souhaité.
      Résultats
      • Des portails collaboratifs orientés «Métiers» ;
      • Des portails collaboratifs intuitifs et personnalisables ;
      • Aujourd’hui, Nearbee c’est une quarantaine de collaborateurs répartis sur 4 sites.
      Une société en forte croissance
      Un interlocuteur unique : votre chef de projet
      Dans un premier temps, le Chef de projet organise et formalise les spécifications fonctionnelles des applications, fonctionnalités et processus du portail.
      Après acceptation du cahier des charges par le client et sous l’encadrement du Directeur des projets, le Chef de projet organise une équipe technique pour les développements, le paramétrage et le déploiement du portail collaboratif.
      Le client est invité dans l’application qui permet d’organiser et d’assigner toutes les tâches du projet aux différents profils. En plus des notifications e-mails reçues automatiquement, il est possible de connaître à tout moment l’avancement du projet.
      Après le déploiement du portail, le Chef de projet reste l’interlocuteur unique pour organiser et intégrer les évolutions mineures et majeures exprimées par les utilisateurs ou proposées par Nearbee.
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      Qui sommes-nous ?
      DEVIS GRATUIT
      Contactez-nouspour en savoir plus sur notre solution et bénéficier d’une démonstration
      01 55 43 76 90
      contact@nearbee.com
      Visitez notre site Internet :http://www.nearbee.com