1.1 las micro y pequeñas empresas en mexico

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1.1 las micro y pequeñas empresas en mexico

  1. 1. LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN MEXICO
  2. 2. ¿ QUE ES UNA MIPYME? <ul><li>Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y la coordinación de una serie de factores, capital y trabajo, persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>1.1 PAPEL DE LA MIPYMES EN LA ECONOMIA. </li></ul><ul><li>La pequeña y mediana empresa es el centro del sistema económico del país. </li></ul><ul><li>Desde el punto de vista individual, un pequeño negocio puede parecer insignificante, pero en su conjunto es realmente grande, no solo en cifras sino por su contribución a la economía. </li></ul><ul><li>Mas del 95% de todas las empresas del país son micro, pequeñas y medianas con relación al ámbito empresarial nacional. </li></ul><ul><li>La pequeña y mediana empresa proporcionan mas de la mitad de todos los empleos del país. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Históricamente la pequeña y mediana empresa ha proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia económica. </li></ul><ul><li>Debe anotarse que la pequeña y mediana empresa nos ofrecen una opción básica para continuar con la expansión económica del país. </li></ul><ul><li>Las pequeñas y medianas empresas ofrecen el campo experimental para generar, con frecuencia, los nuevos productos, ideas, técnicas y formas de hacer las cosas. </li></ul><ul><li>Para 1999 en México existían 2.7 millones de empresas que participaban en el sector productivo y eran de diversas magnitud </li></ul>
  5. 5. SECTOR MANUFACTURA <ul><li>ESTABLECIMIENTOS </li></ul><ul><li>PERSONAL OCUPADO </li></ul>
  6. 6. SECTOR SERVICIOS <ul><li>ESTABLECIMIENTOS </li></ul><ul><li>PERSONAL OCUPADO </li></ul>
  7. 7. SECTOR COMERCIO <ul><li>ESTABLECIMIENTOS </li></ul><ul><li>PERSONAL OCUPADO </li></ul>
  8. 8.
  9. 9. <ul><li>La importancia de la pequeña y mediana empresa no solo puede medirse por el número de establecimientos, también por el capital invertido que representan, el valor de su producción, el valor agregado, las materias primas que se consumen, la formación de capital fijo, los empleos que generan y la capacidad de compra que dan a la población trabajadora mediante los sueldos y salarios. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>VENTAJAS </li></ul><ul><li>Capacidad de generación de empleos (absorben una parte importante de la PEA). Asimilación y adaptación de tecnología. </li></ul><ul><li>Producción local y de consumo básico. </li></ul><ul><li>Contribuyen al desarrollo regional (por su establecimiento en diversas regiones). </li></ul><ul><li>Flexibilidad al tamaño de mercado (aumento o disminución de su oferta cuando se hace necesario). </li></ul><ul><li>Fácil conocimiento de empleados y trabajadores, facilitando resolver los problemas que se presentan (por la baja ocupación de personal). </li></ul><ul><li>La planeación y organización no requiere de mucho capital. </li></ul><ul><li>Mantiene una unidad de mando permitiendo una adecuada vinculación entre las funciones administrativas y operativas. </li></ul><ul><li>Producen y venden artículos a precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas). </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado. </li></ul><ul><li>Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios. </li></ul><ul><li>Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. </li></ul><ul><li>Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. </li></ul><ul><li>Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad. </li></ul><ul><li>Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. </li></ul><ul><li>Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal de o los dueños del negocio. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>DESVENTAJAS: </li></ul><ul><li>Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno económico como la inflación y la devaluación. </li></ul><ul><li>Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas. </li></ul><ul><li>Son más vulnerables a la fiscalización y control gubernamental, siempre se encuentran temerosos de las visitas de los inspectores. </li></ul><ul><li>La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento. </li></ul><ul><li>Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difícil que pasen al rango de medianas empresas. </li></ul><ul><li>Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano desaparece. </li></ul><ul><li>No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado. </li></ul><ul><li>No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios. </li></ul><ul><li>La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen. </li></ul><ul><li>No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. </li></ul><ul><li>Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas. </li></ul><ul><li>Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y falta de financiamiento adecuado y oportuno. </li></ul>
  14. 14. LAS CARACTERISTICAS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA <ul><li>Poca o ninguna especialización en la administración. </li></ul><ul><li>Falta de acceso al capital </li></ul><ul><li>Contacto personal estrecho del director con quienes intervienen en la empresa. </li></ul><ul><li>Posición poco dominante en el mercado de consumo. </li></ul><ul><li>Intima relación con la comunidad local. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Nacional Financiera S.N.C. describe las principales características que definen la posición relativa de la Micro y Pequeña Empresa ante empresas de mayor tamaño y similares de otros países agrupándolos en fuerzas y debilidades. Según Martínez (1994 ). </li></ul>
  16. 16. FUERZAS: <ul><ul><li>Alta generación de empleo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitan la distribución del ingreso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboran productos especializados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fácil adaptación a los cambios del mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidad y capacidad para satisfacer la demanda de consumo de los grupos medios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Son proveedores importantes de la gran y mediana empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidad de manejo </li></ul></ul>
  17. 17. <ul><li>DEBILIDADES: </li></ul><ul><ul><ul><li>Formación deficiente de cuadros directivos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rezago tecnológico. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Difícil acceso al financiamiento. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Débil poder de negociación ante proveedores de materias primas, capital, crédito. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Falta de información de procesos técnicos, de mercado y competencia. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Baja productividad y calidad de producto y servicio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bajo nivel de agrupación. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Baja capitalización (en las empresas con menos de cinco trabajadores). </li></ul></ul></ul>
  18. 18. <ul><li>Marginación de las empresas más pequeñas respecto a los apoyos institucionales. </li></ul><ul><li>Incapacidad de obtener crédito por falta de garantías y avales, sus operaciones son poco atractivas para la banca de primer piso. </li></ul><ul><li>Excesiva regulación. </li></ul><ul><li>Propensión del empresario al trabajo individual y su poco interés por las actividades en común. </li></ul><ul><li>Limitada capacidad de negociación derivada de su reducida escala, así como de sus bajos niveles de organización y gestión. </li></ul><ul><li>Carencia de aptitudes y actitudes empresariales adecuadas. </li></ul><ul><li>Escasa cultura tecnológica y resistencia a la incorporación de tecnología. </li></ul><ul><li>Restringida participación en los mercados (principalmente de exportación). </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Limitadas condiciones de seguridad e higiene en el trabajo. </li></ul><ul><li>Carencia de personal calificado, y mínima participación en los programas de capacitación y adiestramiento. </li></ul><ul><li>Deficiente abasto de insumos, dadas sus reducidas escalas de compra. </li></ul><ul><li>Problemas de comercialización. </li></ul><ul><li>Carencia de estándares de calidad adecuada. </li></ul><ul><li>Dispersión física. </li></ul><ul><li>Gran cantidad de pequeñas empresas se ha desplazado al sector informal como efecto de la crisis económica, buscando sobrevivir a la fuerte competencia, a la regulación administrativa, laboral y tributaria, y la desregulación del Estado. </li></ul><ul><li>Baja escolaridad de los pequeños empresarios. </li></ul><ul><li>Carencia de formación e información sobre la empresa. </li></ul>
  20. 20. CLASIFICACION DE LAS MIPYMES INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y ESTUDIOS ECONOMICOS (INSEE) FRANCIA ARTESANAL DE 1 A 10 TRABAJADORES MUY PEQUEÑA ENTRE 10 Y 50 TRABAJADORES PEQUEÑA DE 50 A 250 TRABAJADORES MEDIANA DE 250 A MIL TRABAJADORES GRANDE DE 1000 A 5000 TRABAJADORES MUY GRANDE MAS DE 5000 TRABAJADORES LA SMALL BUSINESS ADMINISTRATIONS (EUA) PEQUEÑA HASTA 250 EMPLEADOS MEDIANA DE 250-500 EMPLEADOS GRANDE MAS DE 500 EMPLEADOS COMISION ECONOMICA PARA AMERICA LATINA (CEPAL) PEQUEÑA ENTRE 5 A 49 EMPLEADOS MEDIANA DE 50 A 250 EMPLEADOS GRANDE MAS DE 250 EMPLEADOS
  21. 21. CLASIFICACION DE LAS MIPYMES PROGRAMA PARA LA MODERNIZACION Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA PEQUEÑA Y MEDIANA (SECOFI) (MEXICO) MICROINDUSTRIA DE 1 A 15 PERSONAS PEQUEÑA INDUSTRIA DE 16 A 100 PERSONAS MEDIANA INDUSTRIA DE 101 A 250 PERSONAS EJECUTIVOS DE FINANZAS DE MEXICO PEQUEÑA MENOS DE 25 EMPLEADOS MEDIANA ENTRE 50 Y 250 EMPLEADOS GRANDE MAS DE 250 EMPLEADOS JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA (MEXICO) ARTESANAL DE 1 A 5 PERSONAS MICROEMPRESAS DE 5 A 50 PERSONAS PEQUEÑAS DE 50 A 100 PERSONAS MEDIANA DE 100 A 250 PERSONAS GRANDE DE 250 A 1000 PERSONAS MUY GRANDE MAS DE 1000 PERSONAS

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