Un monitor de talento diferente www.merco.info
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<ul><li>Porque es un monitor universal: </li></ul><ul><ul><li>Las empresas son evaluadas, con independencia de su particip...
Metodología: 5 fases sucesivas www.merco.info Agrega 5 puntos de vista complementarios. Encuesta población general Encuest...
Metodología: 5 fases sucesivas  1. Encuesta universitarios y alumni BS <ul><li>Cuestionario 1.000 estudiantes último curso...
Metodología: 5 fases sucesivas  2. Encuesta directores RH y expertos talento <ul><li>On-line. </li></ul><ul><li>Principale...
Metodología: 5 fases sucesivas 3. Benchmark políticas gestión del talento <ul><li>A partir de una serie de variables: </li...
Metodología: 5 fases sucesivas   4. Encuesta reputación interna empleados <ul><li>Muestra de 400 empleados en cada empresa...
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1 ranking general, 5 rankings por públicos <ul><li>Las mejores empresas para trabajar: </li></ul><ul><ul><ul><li>En España...
Un monitor independiente, riguroso y plural <ul><li>Informe Revisión Independiente ISAE 3000 de KPMG. </li></ul><ul><li>1e...
Una empresa laboralmente responsable www.merco.info <ul><li>Además de ser una buena empresa para trabajar, debe ser una em...
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Merco personas un monitor laboral diferente

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Participación de Ricardo Gómez, Responsable del área de Talento de Villafañe & Asociados en la XVII Jornada Corresponsables 'La respuesta desde la RSE a la compleja situación laboral actual', organizada por Media Responsable y ESADE el 16 de junio de 2010.

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Merco personas un monitor laboral diferente

  1. 1. Un monitor de talento diferente www.merco.info
  2. 2. <ul><li>No solo hay grandes experiencias… </li></ul><ul><li>…también las hay malas </li></ul><ul><li>¿Qué es entonces una empresa laboralmente responsable? </li></ul>¿Mejores o peores empresas para trabajar? www.merco.info
  3. 3. <ul><li>Porque es un monitor universal: </li></ul><ul><ul><li>Las empresas son evaluadas, con independencia de su participación o colaboración en el estudio. No hay peajes. </li></ul></ul><ul><li>Porque es un monitor integral: </li></ul><ul><ul><li>Evalúa tanto la reputación interna como la marca empleador. El cuidado del talento visto desde dentro y desde fuera. </li></ul></ul><ul><li>Porque es un monitor plural: </li></ul><ul><ul><ul><li>Opinan empleados, expertos, directivos, estudiantes y población general. Cada uno en su justa medida. </li></ul></ul></ul>Por qué es diferente www.merco.info
  4. 4. Metodología: 5 fases sucesivas www.merco.info Agrega 5 puntos de vista complementarios. Encuesta población general Encuesta universitarios y alumni BS Encuesta directores RH y expertos talento Benchmark políticas gestión del talento Encuesta reputación interna empleados
  5. 5. Metodología: 5 fases sucesivas 1. Encuesta universitarios y alumni BS <ul><li>Cuestionario 1.000 estudiantes último curso ADE, Derecho, Ingenierías, Informática y MBA principales universidades y BS en Madrid, BCN, Valencia, Sevilla, Bilbao y Santiago. </li></ul><ul><li>Ex alumnos 3 principales BS: ESADE, IESE e IE. </li></ul><ul><li>Principales cuestiones: </li></ul><ul><ul><li>Preferencias para buscar una empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos que más valora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Expectativas de permanencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preferencia medidas conciliación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sectores de interés. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento y valoración 100 empresas Merco. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejores empresas para trabajar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresas en las que no les gustaría trabajar. </li></ul></ul>www.merco.info
  6. 6. Metodología: 5 fases sucesivas 2. Encuesta directores RH y expertos talento <ul><li>On-line. </li></ul><ul><li>Principales cuestiones: </li></ul><ul><ul><li>Conocer la importancia de algunas medidas de conciliación a la hora de atraer y retener el talento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Puntos débiles de estas medidas de conciliación en las empresas españolas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas en gestión de política de comunicación, motivación y liderazgo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas en gestión de política de conciliación de la vida profesional y personal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas en gestión de política de selección y de retención de personal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas en gestión y desarrollo de personas. </li></ul></ul>www.merco.info
  7. 7. Metodología: 5 fases sucesivas 3. Benchmark políticas gestión del talento <ul><li>A partir de una serie de variables: </li></ul><ul><ul><li>Rotación: índice de rotación externa de la plantilla. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversidad: porcentaje mujeres directivas y promocionadas, de discapacitados y de otras nacionalidades en plantilla. </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación: número horas e inversión por empleado y año. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnología: porcentaje plantilla que emplea NTIC. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo: porcentaje plantilla evaluado, y en programas de coaching/mentoring. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carreras: porcentaje plantilla promocionada en el último año. </li></ul></ul><ul><ul><li>Compensación: porcentaje variable sobre la retribución. </li></ul></ul><ul><ul><li>Participación: número sugerencias/empleado al año. </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones laborales: porcentaje horas perdidas por conflictividad sobre total horas trabajadas al año, y de contratos fijos. </li></ul></ul>www.merco.info
  8. 8. Metodología: 5 fases sucesivas 4. Encuesta reputación interna empleados <ul><li>Muestra de 400 empleados en cada empresa . </li></ul><ul><li>Selección aleatoria de 200 para encuesta on-line confidencial. </li></ul><ul><li>Tratamiento estadístico de respuestas y elaboración informe específico para cada compañía. </li></ul><ul><li>Principales cuestiones: </li></ul><ul><ul><li>Mejores empresas para trabajar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejores empresas del sector. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inclusión empresa propia entre mejores a nivel general y sectorial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia y valoración propia empresa reputación interna. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuantificación nivel satisfacción, orgullo pertenencia, grado identificación y prescripción. </li></ul></ul>www.merco.info
  9. 9. Metodología: 5 fases sucesivas 5. Encuesta población general <ul><li>Encuesta telefónica </li></ul><ul><li>Principales cuestiones: </li></ul><ul><ul><li>Mejores empresas para trabajar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresas en las que no les gustaría trabajar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos a la hora de elegir empresa. </li></ul></ul>www.merco.info
  10. 10. 1 ranking general, 5 rankings por públicos <ul><li>Las mejores empresas para trabajar: </li></ul><ul><ul><ul><li>En España. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Por sectores. </li></ul></ul></ul><ul><li>Las mejores empresas para trabajar según: </li></ul><ul><ul><ul><li>Los universitarios. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los alumni de escuelas de negocios. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los directores de RR.HH. y expertos en talento. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los empleados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La población general. </li></ul></ul></ul>www.merco.info
  11. 11. Un monitor independiente, riguroso y plural <ul><li>Informe Revisión Independiente ISAE 3000 de KPMG. </li></ul><ul><li>1er. monitor de reputación verificado en todo el mundo. </li></ul><ul><li>Presente en España y Colombia. </li></ul><ul><li>Próximamente en Chile y Argentina. </li></ul>www.merco.info
  12. 12. Una empresa laboralmente responsable www.merco.info <ul><li>Además de ser una buena empresa para trabajar, debe ser una empresa con una buena reputación corporativa. </li></ul><ul><li>No es suficiente con tener políticas avanzadas de talento, la responsabilidad empresarial es un concepto holístico. </li></ul><ul><li>Una dicotomía a superar: </li></ul><ul><li>¿Es una buena empresa para trabajar aquella que puede hacer suspensión de pagos mañana por su mala gestión financiera? </li></ul><ul><li>¿Es una buena empresa para trabajar aquella que obtiene grandes resultados, pero trata mal a sus empleados? </li></ul>
  13. 13. Muchas gracias www.merco.info

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