Recruté et recruteur osez les réseaux sociaux

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présentation de l'approche recrutement avec les réseaux sociaux

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  • 1. Sommaire1. Définition des médias sociaux2. Les usages en entreprise3. Objectifs / Réflexion / Etape4. Les principaux outils de recrutement associés aux médias sociaux
  • 2. WikipédiaL’expression « médias sociaux » recouvre les différentes activités quiintègrent : • la technologie, • l’interaction sociale (entre individus ou groupes dindividus), • et la création de contenu.Andreas Kaplan et Michael Haenlein définissent les médias sociauxcomme « un groupe d’applications en ligne qui se fondent sur laphilosophie et la technologie du Web 2.0 et permettent la création etl’échange du contenu généré par les utilisateurs »
  • 3. Panorama
  • 4. En entreprise• Marketing, communication • RH o Améliorer votre image o Recruter des collaborateurs o Vous signaler auprès des o Échanges en interne utilisateurs de ces sites o Améliorer votre référencement • Veille o Communiquer sur un o Suivre la concurrence événement o Suivre ce qui se dit sur vous o Communiquer vers les clients et partenaires • Stratégie o Rechercher des partenaires• Échange o Créer une communauté • Management o Obtenir des retours o Échanges avec les dexpérience collaborateurs internes
  • 5. Objectif
  • 6. Sommaire recrutement Quels sont donc à ce jour les principaux outils de recrutement associés aux médias sociaux1. Le processus de recrutement et réseaux sociaux2. Etapes & démarches pour un recrutement Web.2.03. Les réseaux sociaux o Twitter (Twitjobsearch, cadre emploi) o Viadeo (APEC) / Linked-in (Monster) o Facebook (Branchout, Bravenewtalent...)4. Les éditeurs de logiciel5. Les métamoteurs (option carrière, indeed)
  • 7. Le recrutement 2.0Quelques notions :Job board : « site de recrutement en ligne : Monster / APEC / Rhone-Alpesjob / Cadre emploi… »Personnal branding « Le Personal Branding, est un concept qui réunitplusieurs disciplines (connaissance de soi, marketing-communication et Websocial). Le PB est un processus de travail permettant de faire émerger pourchacun ses talents au service d’un projet de vie et d’un projet professionnelafin de se doter de la capacité à rebondir et donc de gérer son employabilité.
  • 8. Processus RH classique vs Médias sociauxAvec les offres d’emplois :Celles-ci partaient des employeurs et étaientdirigées de façon unidirectionnelle vers les employésà l’aide d’un moyen de diffusion spécifiqueUtilsation des médias sociaux :Ce sont ici les employeurs qui vont vers lesemployés.
  • 9. illustrationEmakina
  • 10. Les agrégateurs d’emploisUn agrégateur d’emplois est comme un "méta-moteur"de recherche spécialisé qui balaye tous les sitesd’emplois et rassemble les offres dans une base dedonnées centrale. Tous comme pour les sites d’emplois,il existe des agrégateurs d’emplois généraux • optioncarriere.com • Indeed.com • SimplyHired • JustJobs.comet spécialisés • LinkUp.com • GreenJobSpider.com
  • 11. Les éditeur de logiciels de recrutement……qui parient sur les réseaux sociauxR-Flex Progiciel,Taleo,SucessFactors…http://recruiting.jobvite.com/http://www.profilsoft.com/fr/
  • 12. Réseaux sociaux professionnels généraux• LinkedIn ou Spoke (États-Unis) / Viadeo (France),• Ecademy (Allemagne) / Xing(Allemagne),• Tianji ou Ushi (Chine),• Brijj (Inde)Réseaux professionnels spécialisés• Ning et Meetup permettent de créer des communautés d’intérêts spécifiques.• Gather (réseau de rédacteurs et d’écrivains)• StartupNation (réseau d’entrepreneurs)• HomebasedBusiness (travaillent à la maison)• Doostang (30 meilleures universités USA secteur finance)
  • 13. Le recrutement 2.0 Processus RH Actions sur les réseaux Sources sociaux• Valider le profil 1. Demander conseil à ses Viadeo: de poste pairs à travers son réseau hub ANDRH recherché 2. Contacter des personnes Carrière (offre d’emploi) (formation, ayant recruté sur ce profil Linked-in expériences, 3. Consulter des profils (CV Carrière (trouver un poste) responsabilités thèques & profilthèque)  metamoteur …) 1. Diffuser votre offre ou Page : Facebook• Diffuser son réaliser une recherche Compte : Twitter offre active RegionsJob Community• Rechercher le 2. Animer sa marque (fan / Viadeo & Linked-in bon candidat followers) (profilthèque) 3. Se tourner vers des Blog emploi (Cadre solutions globales de online) « social recruiting »
  • 14. Le recrutement 2.0 Processus RH Actions sur les réseaux Sources sociaux• Sélectionner le ou les • Analyser la e- Google candidats réputation 1,2,3 people• comparer les • Analyser / matcher … compétences les contenus• Analyser la cohérence du « information liés à la projet personne »• Faciliter l’intégration de la • Intégrer le nouvel • page génération Y arrivant dans les Facebook /• Développer des outils différents réseaux et compte Twitter collaboratifs (lieux hub ouvert par • hubs Viadeo / d’échange, de partage des l’entreprise groupes Linked connaissances)• Créer et informer sur la • Animer les réseaux • intranet Charte communautaire de sociaux collaboratif l’entreprise
  • 15. Se lancer dans la démarche « réseaux sociaux & recrutement » Etape 1 « Définir ses besoins » • communication RH, charte communautaire…, présence des salariés, réseaux communautaires à cibler, communauté existante Etape 2 « Se former » • Les outils, les usages, le suivi statistique… Etape 3 « Créer ses espaces communautaires » • blog, facebook, viadeo, twitter Etape 4 « Gérer ses espaces communautaires » • Gestion de contenus, animation, mise à jour, échanges, veille, reporting
  • 16. Quelques exemples concrets
  • 17. Exemples de solutions en lien avec Twitter
  • 18. L’équivalent d’un méta moteur : renvoie sur desjob boards
  • 19. un annuaire pour trouver des professionnels surTwitter en fonction de critères ultra spécifiques
  • 20. Possibilité sur le site de créer un agent derecrutement virtuel qui vous fais parvenir les offresd’emplois qui correspondent avec votre profil
  • 21. Cadre emploi, a crée une application mobile qui àpeine trois mois après son lancement, a ététéléchargée par plus de 100 000 utilisateurs.