Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: O Caso da UFAL Victor Diogho Heuer de ...
Introdução <ul><li>Por que trabalhar com Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas? </li></ul><ul><li>Fatores-ch...
Metodologia <ul><li>Trabalho de natureza exploratória e abordagem qualitativa (YIN, 2005)*. </li></ul><ul><li>Etapas: </li...
Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Papeis do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGEP): </li></ul>
Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Modelagem de um  fluxo otimizado  para a validação de um projeto. </li></ul><ul>...
Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Fluxo Proposto: </li></ul>
Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Modelo Geral – EGEP em Células nas Unidade Acadêmicas </li></ul>Papel da Gestão ...
Conclusão
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Apresentação: Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos aplicado as Instituições Públicas: o caso da UFAL

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Apresentação feita no 10º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento (KM Brasil 2011) sobre o modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos desenvolvido para a Universidade Federal de Alagoas.

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Apresentação: Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos aplicado as Instituições Públicas: o caso da UFAL

  1. 1. Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: O Caso da UFAL Victor Diogho Heuer de Carvalho Wanderson Rubian Martins Rodrigues Olival de Gusmão Freitas Júnior Maceió/Alagoas, victorheuer@gmail.com
  2. 2. Introdução <ul><li>Por que trabalhar com Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas? </li></ul><ul><li>Fatores-chave para esta necessidade: </li></ul><ul><ul><li>Custos </li></ul></ul><ul><ul><li>Prazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>A grande premissa do Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: </li></ul></ul><ul><ul><li>Eficiência e Controle do Portfólio de Projetos de suas Unidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Foco atual em projetos com recursos financeiros oriundos de convênios </li></ul></ul>Gestão
  3. 3. Metodologia <ul><li>Trabalho de natureza exploratória e abordagem qualitativa (YIN, 2005)*. </li></ul><ul><li>Etapas: </li></ul><ul><ul><li>Construção de um referencial teórico sobre GC e GP </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposta de um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para implementação na UFAL. </li></ul></ul>* YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e métodos . Porto Alegre: Bookman, 2005.
  4. 4. Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Papeis do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGEP): </li></ul>
  5. 5. Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Modelagem de um fluxo otimizado para a validação de um projeto. </li></ul><ul><li>Fluxo antigo: </li></ul>Quebra do fluxo por falta de Normatização Institucional
  6. 6. Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Fluxo Proposto: </li></ul>
  7. 7. Resultados Obtidos com a Pesquisa <ul><li>Modelo Geral – EGEP em Células nas Unidade Acadêmicas </li></ul>Papel da Gestão do Conhecimento: Banco de Lições Aprendidas e Boas práticas do EGEP
  8. 8. Conclusão
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