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Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las empresas
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Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las empresas

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Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation …

Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/

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  • 1. Blue Ocean InnovationJornadas de InnovaciónInstaurando la Capacidad paraInnovar en el ADN de lasOrganizaciones
  • 2. EQUIPO BLUE OCEAN Jorge es uno de los más destacados especialistas en Procesos de Innovación Empresarial, Creatividad e Inventiva de Latinoamérica. Su experiencia en Unilever Liderando Proyectos de Innovación para Latinoamérica fue su inspiración para transmitir su pasión y entusiasmo por la innovación a otras compañías de la región. Proyectos Recientes Antes de fundar Blue Ocean Innovation, tuvo una destacada Talleres de Innovación y trayectoria como Director para Latinoamérica de Inogate, Creatividad. consultora europea de innovación y en las áreas de Buenos Aires, AR marketing y ventas en multinacionales alimenticias de primer ……………………….. nivel como Unilever, Nestlé, Quickfood y McCain Foods. Diseño Proceso de Desarrollo Desde el año 2006, colabora con empresas en Latinoamérica de Productos implementando procesos y metodologías para la gestión Bogotá, CO sistemática y eficiente de la innovación. ……………………….. Programa Capacitación en Jorge es Licenciado en Tecnología de los Alimentos y posee Innovación y Creatividad. un MBA en Economía y Administración de Empresas. Bogotá, CO ……………………….. Inteligencia Tecnológica y Metodología TRIZ. Centro Innovación Industrial Buenos Aires, AR ………………………..
  • 3. ACERCA DE BLUE OCEAN INNOVATION QUIÉNES SOMOS? A. QUIENES SOMOS BLUE OCEAN INNOVATION es la primera consultora de América Latina dedicada a instaurar la capacidad para innovar de manera sistemática y eficiente en organizaciones. B. NUESTRA MISION Ayudamos a las empresas a lograr sus objetivos de crecimiento y rentabilidad simplificando la innovación y haciéndola predecible. C. SOCIOS ESTRATEGICOS Estamos asociados a INNOVATION FRAMEWORK TECHNOLOGIES e INVENTION MACHINE, empresas líderes en el desarrollo de software para la gestión de la innovación. D. ABORDAJE METODOLOGICO Entendemos la innovación como un proceso de negocios a través del cual las ideas se transforman en soluciones en forma sistemática y eficiente creando valor superior a clientes, consumidores y accionistas.
  • 4. AGENDA QUIÉNES SOMOS? 1. QUE ENTENDEMOS POR INNOVACION? 2. COMO SISTEMATIZAR LA INNOVACION? I. FRONT END OF INNOVATION II. PORTFOLIO MANAGEMENT III. INNOVATION EXECUTION 3. MODELO DE INNOVACION SISTEMICA 4. AUTOMATIZACION DE LA INNOVACION 5. Q&A
  • 5. QUE ENTENDEMOS POR INNOVACION? PROCESO DE NEGOCIO a través del cual las IDEAS SE TRANSFORMAN EN SOLUCIONES en forma SISTEMATICA y EFICIENTE. PIPELINE DE INNOVACIÓN
  • 6. COMO SISTEMATIZAR LA INNOVACION? Consejeros de Portfolio Managers Gatekeepers Process Managers Innovación Lanzamiento Front End of Portfolio Innovation Innovation Management Execution Empleados Project Equipos Product Expertos de la Leaders multifuncionales Managers Clientes, empresa proveedores & especialistas.
  • 7. FRONT END OF INNOVATION
  • 8. PORTFOLIO MANAGEMENT BAJA PERFORMANCE ALTA PERFORMANCE Disruptiva 4% Disruptiva 13%NuevosProductos 14% Nuevos Productos 27% Mejoras / Mejoras / Optimizaciones 79% Optimizaciones 60% PEORES MEJORES RATIO Mejoras y Optimizaciones 79% 60% 0,76 Nuevos Productos 14% 27% 1,93 Disruptivas 4% 13% 3,25 Product Development Institute, 2011
  • 9. INNOVATION EXECUTIONGeneración Plan Diseño y Testeo y Lanzamiento Ideas Negocios Desarrollo Validación Evaluación Pos-Lanzamiento 300 125 9 4 1,7 1 PIPELINE DE INNOVACIÓN
  • 10. INNOVATION EXECUTION Ventas +87% Rentabilidad +72%Fuente: Stage-Gate Inc
  • 11. INNOVATION EXECUTIONFuente: Stage-Gate Inc
  • 12. INNOVACION SISTEMICA Consejeros de Portfolio Managers Gatekeepers Process Managers Innovación Concursos Ideas Lanzamiento Innovación Maduración Stage-Gate Abierta Ideas Governance Gestión Portfolio Voz del & Ciclo de Vida ManagementConsumidor Definición Project & Resource Productos Conceptos ManagementInformación NuevasTecnologías Empleados Project Equipos Product Expertos de la ManagersClientes, Leaders multifuncionales empresaproveedores &especialistas.
  • 13. EXPERIENCIAS RECIENTES 1. Introducción El Grupo Acción Plus es la holding colombiana líder en la prestación de soluciones de outsourcing basadas en talento Humano. Con más de 38,000 colaboradores, son uno de los principales empleadores del país, prestando servicios a las principales compañías e instituciones del país. Cuentan con varias líneas de servicios: Aseo y Mantenimiento Industrial, BPO – Gestión de Procesos, Gestión de Fuerzas de Ventas, Gestión de Información de Canales y Competencia, Gestión de Nómina, Impulso y Gestión de Canales y varios servicios más. 2. El Desafío Se planteó la necesidad de desarrollar procesos para la gestión del cambio organizacional. Para esto, debían desarrollar un proceso de innovación que permita ejecutar las ideas en forma sistemática y eficiente transformándolas en resultados tangibles en el corto y mediano plazo. Este problema afectaba a la compañía desde hacía varios años causando un considerable retraso en las necesidades de cambio organizacional. 3. Resultados Obtenidos Un equipo de 40 directivos de Acción Plus trabajó en una actividad durante dos días obteniendo los siguientes resultados:  Selección de los 5 proyectos prioritarios de la compañía a través de un esquema de consenso.  Diseño de un Proceso de Innovación formal soportado por la metodología Stage-GateTM.  Asignación clara de roles y responsabilidades para gestionar el proceso de innovación.  Definición de las métricas de desempeño del Proceso. 4. Imágenes
  • 14. IFT Executive SummaryInsight-driven innovationColin PalomboIFT Managing Partner, AmericasNew York OfficeJorge ZubizarretaDirector, Blue Ocean innovationBuenos Aires Office Your fast track to innovation excellenc
  • 15. AUTOMATIZACION DE LA INNOVACION Front End of Innovation Portfolio Management Stage-Gate Governance Plataforma de Generación de Ideas e Portfolio de Proyectos, reportes Acceso a la información por proyecto Innovación Abierta. certificados Stage-GateTM con interfaz visual amigable. Scorecards para selección de Portfolio de Proyectos, diagramas Seguimiento de tareas con oportunidades. para la toma de decisiones. certificación PMI.
  • 16. SOFTWARE INNOVACION: GENERACION DE IDEAS Encontrar oportunidades de alto potencial a través de campañas de generación de ideas, procesos de innovación abierta y estudios del consumidor.
  • 17. SOFTWARE INNOVACION: GESTION PROYECTOS Implementación sistemática y eficiente de los proyectos. Tomar mejores decisiones de negocios para lograr los objetivos de crecimiento y rentabilidad.
  • 18. Proceso de InnovaciónGestionando la Innovación enforma Sistemática y Eficiente

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