Este documento presenta un análisis del capital social en la comunidad de Estación Pedrera, Canelones, Uruguay. A través de entrevistas y encuestas a residentes, los autores encontraron que el capital social es bajo, a pesar de iniciativas recientes de organización como un proyecto para construir una policlínica. Si bien los residentes reconocen la importancia de la organización, muchos sienten que depende de los demás liderar estos esfuerzos. El documento concluye que el capital social es bajo debido a la pé

1. ANÁLISIS DE CAPITAL
SOCIAL EN ESTACIÓN
PEDRERA, CANELONES
Marcia Martínez - Virginia Rodríguez
3º Geografía del Uruguay
Prof. Carlos Schiavo
CeRP del Sur

2.  El presente trabajo de investigación abordará una
temática muy importante, y de gran interés dentro
del ámbito geográfico y social, como lo es el Capital
Social. Abocándose a la misma a partir de un estudio
de caso de la comunidad de Estación Pedrera,
Canelones.
 Palabras claves: Capital Social, Desarrollo Local,
Estación Pedrera.

3. Según la CEPAL, Capital Social “es un
conjunto de normas, instituciones y
organizaciones que promueven la
confianza y la cooperación entre las
personas, las comunidades y la sociedad
en su conjunto”.

4. ESTUDIO DE CASO SOBRE
CAPITAL SOCIAL: ESTACIÓN
PEDRERA

5.  El espacio geográfico que comprende esta localidad ha
sufrido transformaciones en el devenir histórico, las
cuales han impactado sobre pueblo y hoy en día se
pueden apreciar.
 Estación Pedrera tiene más de 100 años y el auge del
pueblo tuvo lugar con la creación de la estación de
tren.
 Según datos recaudados en las décadas del 50 y 60
habitaban 600 personas aproximadamente,
actualmente cuenta con 260 habitantes aprox.

6. METODOLOGÍA DE TRABAJO
 Para la recolección de datos e información que
contribuyan en este trabajo de investigación, se
llevará a cabo una revisión bibliográfica, trabajo
de campo a través de entrevistas, encuestas, y
extensión de los resultados.

7. OBJETIVOS:
 Generales:
 Conocer el Capital Social de Estación Pedrera.
 Contribuir a la generación de espacios de
sensibilización de la población sobre la necesidad de
potenciar la capacidad de participación y organización.

8.  Específicos:
 Conocer la capacidad de iniciativa y gestión para la
acción colectiva y la organización social.
 Identificar las instituciones y organizaciones sociales
y el rol que cumplen en Estación Pedrera.

9. HIPÓTESIS:
 El capital social existente en Estación Pedrera es bajo.
 La pérdida de población de Estación Pedrera influye
en la falta de organización.

10. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE
DATOS
Según Don Carlos Martínez (76 años)
“Cómo toda cosa de la vida el pueblo se
ha ido achicando, se ha ido apagando”

11. Otro vecino aporta “la forma de avanzar
es siendo unido, respetando las ideas del
otros, aunque hayan diferencias pero
siempre respetando al otro, las opiniones
diferentes”.

12.  Al analizar las entrevistas encontramos que existe
una tendencia a considerar al pueblo desunido, con
falta de integración, organización. Con lo cual nos
acercamos a la comprobación del bajo capital social
existente planteado en las hipótesis.
 A pesar de esto actualmente se pueden ver primeros
indicios de organización con la realización de un
proyecto que consiste en la construcción de una
policlínica en la localidad de E. Pedrera.

13.  En ocasiones todos los habitantes encuestados y
entrevistados plantean que es necesaria la
organización, pero la mayoría deja ver que la
organización, y la capacidad de gestión deben surgir
de los demás ya que se pueden apreciar frases como:
 “…si trabajan van a salir adelante…”
 “…considero que si siguen organizándose van a salir
adelante…”
 “…de lejos veo que se ha formado un grupo, hay gente
que está trabajando”
 “…deberían ser más unidos…”

14.  Con respecto al mencionado proyecto a pesar de que
ha sido un inicio de desarrollo del capital social, de
organización y cooperación, a la gente de E. Pedrera
le ha costado integrarse. Esto se puede ver según
datos recaudados mediante las entrevistas a
integrantes del proyecto policlínica.
 Uno de los entrevistados destaca : …”al principio
cuando se empezó con este proyecto éramos más de
20 personas en las reuniones, y ahora en estas
últimas reuniones somos un grupito de 10 personas.
Se avisa y la gente no viene.”

15.  A pesar de que son pocos los integrantes de este
proyecto, se puede considerar que con esfuerzo,
dedicación, colaboración, y cooperación van saliendo
adelante, siendo que han avanzado en lo referente a la
construcción de la policlínica.

16. A partir del análisis de los datos
obtenidos se concluye que el Capital
Social de Estación Pedrera es bajo, a
pesar de que actualmente se pueden
reconocer primeros indicios de
organización entre los pobladores del
lugar.

17. Bibliografía:
 Territorios virtuosos para el desarrollo humano.
Competitividad, cohesión social y ciudadanía en el
desarrollo local. Fernando Barreiro Cavestany. Barcelona –
España
 Una perspectiva del Capital Social desde las Ciencias
Sociales: Capital Social y acción colectiva. Autores: Elinor
Ostrom y T. K. Ahn.
 Capital Social y desarrollo en zonas rurales. Una
aplicación al caso de los programas Leader en Andalucía.
Autores: F. Garrido y E. Moyano (IESA – CSIC, Córdoba,
España)
 Durston. J y López. E (1990). “Capital social y gestión
participativa en la cuenca de Pátzcuaro” . Revista de la
CEPAL.