Innovaatiotoiminnan mooditVesa Harmaakorpi,Professori, InnovaatiojärjestelmätDekaani, Teknistaloudellinen tiedekunta
Yhteiskunnan muutos                      Footer
Asiat on viimeinkin tehtävä toisin!Mahdollisten maailmojen rakentaminen                    Muutosajurit:                  ...
Miten innovaatioita? Tiede- ja tutkimuslähtöisesti (4%)    Science, technology, innovation (STI) Käytäntölähtöisesti (9...
Tiedontuotannon moodit Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden  tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä...
Näkökulma              Tiedelähtöinen           Käytäntölähtöinen             Käytäntölähtöinen innovointi (DUI,          ...
Innovaatiotoiminnan mooditNäkökulma                       Tiedelähtöinen innovointi          Käytäntölähtöinen innovointi ...
Von Duibeln ratsasti aukkoja katsellen                    ICT-tutkimusSosiologia                                   Nanotek...
Käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnanasiantuntijuus  Yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja  Siihen liittyvä broker...
Kuka innovoi?Yhdessä työtä tekevä ryhmä tai verkosto       Käyttäytyminen                                              Puh...
… jättävät aivonsa                                   narikkaan tullessaan                                   töihin     … k...
Esimerkki tavoiteltavavastaarvoinnovaatiosta                    Kustannukset alas                           Arvo-         ...
Käytäntölähtöisessä innovoinnissa        Tarvitaan uutta asennetta innovointiin        Tarvitaan uutta innovaatiotoiminn...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Innovaatiotoiminan moodit

255

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
255
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Innovaatiotoiminan moodit"

  1. 1. Innovaatiotoiminnan mooditVesa Harmaakorpi,Professori, InnovaatiojärjestelmätDekaani, Teknistaloudellinen tiedekunta
  2. 2. Yhteiskunnan muutos Footer
  3. 3. Asiat on viimeinkin tehtävä toisin!Mahdollisten maailmojen rakentaminen Muutosajurit: Kolmoisvelkaantuminen Uusi innovaatiofilosofia Globaalisti verkottunut digitaaliyhteiskunta Johtamisen vanha Johtamisen uusi regiimi regiimi Siiloutuneisuus Yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja Keskitetty suunnittelu Systeeminen Joukkoistaminen Hitaat kehitysputket muutos Nopeat innovointiverkot Muutostyökalut: Älyllinen ristipölytys Käyttäjä mukaan Näkymätön näkyväksi Footer
  4. 4. Miten innovaatioita? Tiede- ja tutkimuslähtöisesti (4%)  Science, technology, innovation (STI) Käytäntölähtöisesti (96%)  Doing, using, interacting (DUI)
  5. 5. Tiedontuotannon moodit Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä kuvaa tiedonintressin homogenisuus ja sisällöltään pääasiassa kognitiivista. Moodi 2:n tiedontuotantoprosessi on puolestaan heterogeenista ja monitieteistä sekä tapahtuu usein käytännönläheisesti tavallisissa sosiaalisissa ja taloudellisissa konteksteissa. Footer
  6. 6. Näkökulma Tiedelähtöinen Käytäntölähtöinen Käytäntölähtöinen innovointi (DUI, innovointi (STI, innovointi (DUI, Moodi Moodi 2b) Moodi 1) 2a)Keskeisimmät Keskittäminen – Yhteenkietoutunut Innovaatiokyvykkyyden kehittäminentoimintalogiikat Klusterit – moninaisuus – – Siilojen murtaminen ja tulppien Suurtuotannon edut Innovaatioalustat poistaminenKeskeisimmät pääomat Henkinen pääoma – Sosiaalinen pääoma – Sosiaalinen pääoma – Rakenteellinen Taloudellinen pääoma Institutionaalinen pääoma pääomaKeskeisimmät Radikaalit tekniset Radikaalit konsepti- ja Organisatoriset innovaatiot,innovaatiotyypit innovaatiot ja niihin systeemi-innovaatiot Sosiaaliset innovaatiot, liittyvät konseptit PalveluinnovaatiotKeskeisimmät Analyyttinen Tulkitseva TulkitsevainnovaatioprosessitKeskeisimmät Tieteen menetelmät Älyllisen ristipölytyksen Ongelmalähtöinen oppiminen (esim.innovointimenetelmät menetelmät (myös taidelähtöiset menetelmät) virtuaaliset)Keskeisimmät Asiantuntija- ja Verkostolähtöisyys, Henkilöstö- jainnovaatioiden tiedelähtöisyys Serenpiditeettilähtöisyys asiakaslähtöisyyslähteet Asiakas- ja käytäntölähtöisyysKeskeisimmät Maailmanluokan Älyllisen ristipölytyksen Työelämäninnovaatioympäristöt tiedekeskittymät areenat arvoverkostoissa innovaatiokyvykkyyden valitulla kehittämisareenat kapealla kärkialueella maailman huippuluokassaKeskeisimmät Koodattu tieto Tulevaisuustieto Hiljainen tietotietolajitKeskeisimmät Analyyttinen Synteettinen SymbolinentietoperustatKeskeisin arvonlisä Tutkimuspanosten ja Verkostolähtöisen älyllisen Henkilöstö- ja asiakaslähtöinen tiedelähtöisten ristipölytyksen tuloksena tuottavuuden parantuminen innovaatioiden suhde syntyvät innovaatiot
  7. 7. Innovaatiotoiminnan mooditNäkökulma Tiedelähtöinen innovointi Käytäntölähtöinen innovointi Käytäntölähtöinen (STI, Moodi 1) (DUI, Moodi 2a) innovointi (DUI, Moodi 2b)Keskeisimmät toimintalogiikat Keskittäminen – Klusterit – Yhteenkietoutunut Innovaatiokyvykkyyden Suurtuotannon edut moninaisuus – kehittäminen – Siilojen Innovaatioalustat murtaminen ja tulppien poistaminenKeskeisimmät pääomat Henkinen pääoma – Sosiaalinen pääoma – Sosiaalinen pääoma – Taloudellinen pääoma Institutionaalinen pääoma Rakenteellinen pääomaKeskeisimmät innovaatiotyypit Radikaalit tekniset innovaatiot Radikaalit konsepti- ja Organisatoriset innovaatiot, ja niihin liittyvät konseptit systeemi-innovaatiot Sosiaaliset innovaatiot, PalveluinnovaatiotTiedontuotannon logiikka Homogeeninen Heterogeeninen HeterogeeninenKeskeisimmät Tieteen menetelmät Älyllisen ristipölytyksen Ongelmalähtöineninnovointimenetelmät menetelmät (myös virtuaaliset) oppiminen (esim. taidelähtöiset menetelmät)Keskeisimmät Suuryritykset, Pk-yritykset, Suuryritykset Suuryritykset, Pk-yritykset,kohdeorganisaatiot Teknologiagasellit julkinen ja kolmas sektoriKeskeisimmät tutkimus- ja Yliopistot Ammattikorkeakoulut, Ammattikorkeakoulut,koulutusorganisaatiot Yliopistot toisen asteen yksiköt, Aikuiskoulutusorganisaatiot Footer
  8. 8. Von Duibeln ratsasti aukkoja katsellen ICT-tutkimusSosiologia Nanoteknologia Metalliala Footer Asiakkaat
  9. 9. Käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnanasiantuntijuus  Yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja  Siihen liittyvä brokerointiosaaminen  Moodi 1:n asiantuntijuus vs. yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja Footer
  10. 10. Kuka innovoi?Yhdessä työtä tekevä ryhmä tai verkosto Käyttäytyminen Puhe, sanat= käytäntöyhteisö (communities of practice) Teot Symbolit- Työnteon ohessa ryhmä hioo yhteiset käytäntönsä- Käytäntöihin tallentuu kokemusperäistä, Käyttäytymisnormit hiljaista, toiminnallista ja Arvot tilannekohtaista tietoa Uskomukset=> Ryhmän yhteinen tietopohja:- tiedostamaton- itsestäänselvä- ohjaa, miten ryhmä havaitsee, Kulttuuriset käsitykset vastaanottaa, muodostaa ja jakaa uutta tietoa
  11. 11. … jättävät aivonsa narikkaan tullessaan töihin … kyse on Kyllähän mesiitä, että ohjeita ei kaikki ole noudatettu tiedetään, mikä Kohtaamattomuuden on ongelma. Miksei sille tehdä tilat mitään? Jos mun täytyy Miksei ne saada joku asia muutostiedot tuleihmisille tiedoks, ni koskaan ajoissa mä en tiedä ketä meille… ne ihmiset on…
  12. 12. Esimerkki tavoiteltavavastaarvoinnovaatiosta Kustannukset alas Arvo- innovaatio Työhyvinvointi ylös
  13. 13. Käytäntölähtöisessä innovoinnissa  Tarvitaan uutta asennetta innovointiin  Tarvitaan uutta innovaatiotoiminnan johtamista  Tarvitaan uusia työkaluja innovoinnin käytännön toteuttamiseen  Jokaisella työntekijällä on kaksi työtehtävää: tehdä tuote tai palvelu ja samalla miettiä miten se tehdään paremmin  Jokaisen työtekijän kykyä rakentaa (pieniä) uusia mahdollisia maailmoja tulee edistää
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×