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    TOY SEX TOY SEX Presentation Transcript

    • M.Carmen Abad Gutiérrez Carolina García Carrasco Verónica García Pueblas Vanesa Gómez Menchero
    • FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
      • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
      • 2.ESTUDIO DE MERCADO
      • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
      • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
      • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
      • 2.ESTUDIO DE MERCADO
      • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
      • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
    • DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
    • IDEA DE NEGOCIO
      • Venta de productos eróticos
      • Empresa de Organización de eventos
      • Jardín Infantil y guardería a domicilio
      • Empresas de crear y vender productos para zurdos.
      • Venta de comida casera a domicilio
      • Estudio de tatuajes
      • Limpieza de coches a domicilio
      • Supermercado para ancianos
      • Spa
      • Empresa de seguridad
      • Venta DE PRODUCTOS ERÓTICOS.
      • Acercamos nuestros productos a los clientes a través de distintas formas de distribución.
      • Máquinas vending
      • Sex shop
      • Tupper sex
      • Intimidad y accesibilidad.
      • Cobertura 24 horas.
      • El importe de los productos es inferior.
      • Inversiones asequibles, bajos niveles de riesgo y márgenes elevados.
    • DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
    • PROMOTORES
      • El empresario organiza, administra y asume los riesgos de su negocio.
      • El promotor puede ser:
      • - Manager planificar, organizar y controlar el trabajo
      • - Líder se encarga de establecer la visión, involucrar al personal y motivar.
    • CURRICULUM DE UN EMPRENDEDOR
      • Recopilación de los datos académicos y experiencia de una persona a lo largo de su vida.
    • DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
    • FORMA JURÍDICA
    • SOCIEDAD LIMITADA
    • TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
      • Solicitud del Certificado de Denominación Social.
      • Apertura de Cuenta Bancaria.
      • Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
      • Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
      • Inscripción en el Registro Mercantil.
      • Solicitud CIF (provisional).
      • Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
      • Solicitud CIF (definitivo).
      • Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores.
      • Solicitud del Libro de Visitas.
    • 1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
      • DENOMINACIÓN SOCIAL:
      • EROTIC VENDING, S.L
      • HUECOSEX, S.L
      • CAVAMAVESEX, S.L
      • DENOMINACIÓN COMERCIAL:
      • TOYSEX
      • DATE UN PLACER
      • CAVAMAVESEX
      IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOGOTIPO
      Nuestro dominio web es: www.toysex2010.com
    • 1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
      • IDEA DE NEGOCIO
      • PROMOTORES
      • FORMA JURÍDICA
      • IMAGEN DE LA EMPRESA
      • LOCALIZACIÓN
    • LOCALIZACIÓN
      • Buscamos locales en: Madridejos, Urda y Consuegra
      • ELECCIÓN: Local C/ RAMÓN Y CAJAL, 3BIS MADRIDEJOS
    • DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
    • FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
      • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
      • 2.ESTUDIO DE MERCADO
      • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
      • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • 2. ESTUDIO DE MERCADO
      • ENTORNO
      • SECTOR Y COMPETENCIA
      • CLIENTES
      • DEMANDA
    • 2. ESTUDIO DE MERCADO
      • ENTORNO
      • SECTOR Y COMPETENCIA
      • CLIENTES
      • DEMANDA
    • ENTORNO
      • ECONÓMICO
      • SOCIAL
      • LEGAL
      • POLÍTICO
      • TECNOLÓGICO
    • ENTORNO ECONÓMICO
      • Grave crisis.
      • Problemas para las PYMES (financiación).
      • El crecimiento económico es negativo.
      • No se crea empleo.
      • La previsión económica para el año que viene no mejorará.
    • ENTORNO SOCIAL
      • La población crece.
      • El gasto en educación crece.
      • Número de matriculaciones en aumento, debido al paro.
      • La cultura y el ocio ha disminuido.
    • ENTORNO LEGAL
      • Estás son las leyes que afectan a nuestra empresa:
      •  
      • Mercantil.- (código de comercio; ley de S.L).
      • Laboral.- (estatuto de los trabajadores, ley orgánica de libertad sindical, convenio colectivo; orden de cotización, PGC).
      • Fiscal.- ley de IS e IVA.
      • Administrativo.- ley de régimen jurídico de las Administraciones Públicas y proceso administrativo común
      • Especifica de la actividad.- Ley de Comercio Minorista de Castilla-La Mancha.
      • Ayudas al autoempleo .
    • ENTORNO POLÍTICO
      • España tiene un gran déficit público.
      • los presupuestos generales se van a reducir los gastos para intentar salir de la crisis.
      • El gobierno ha planteado ayudas para las PYMES. Reducir el IS de las PYMES.
      • No pagar el IVA hasta haber cobrado las facturas.
    • ENTORNO TECNOLÓGICO
      •  
      • Ayudas a la inversión de microempresas.
      • Ayudas a la promoción de la calidad.
      • Ayudas para la promoción del diseño.
      • Ayudas a la innovación y el desarrollo tecnológico.
      •  
    • 2. ESTUDIO DE MERCADO
      • ENTORNO
      • SECTOR Y COMPETENCIA
      • CLIENTES
      • DEMANDA
    • SECTOR: CNAE
      • Nuestra actividad, se encuentra en la siguiente clasificación:
      • Sección: G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos a motor y motocicletas.
      •   División: 47. Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas. 
      • Grupo: 477 Comercio al por menos, de otros artículos en establecimientos especializados. 
      • Clase: 4778 Comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados.
    • COMPETENCIA
      • Tiendas online:
        • Sexshop channel
        • Los secretos de lulú
      • Franquicias
        • Le Boudoir
        • Masintimo
        • No es Pecado
        • Sensualove
        • Tú tabú
      • Establecimientos
        • Onna Erótica
        • Kiero más
        • Tentaciones
      • Máquinas vending
        • Maldelven
    • ANÁLISIS DE PORTER
      • 5 FUERZAS DE PORTER:
      • Poder de negociación de los compradores o clientes
      • Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
      • Amenaza de nuevos entrantes
      • Amenaza de productos sustitutivos
      • Rivalidad entre los competidores
    • 2. ESTUDIO DE MERCADO
      • ENTORNO
      • COMPETENCIA
      • CLIENTES
      • DEMANDA
    • CLIENTES
      • Hemos realizado 300 encuestas, con un error de muestreo del 5,75%.
      • NUESTRO CLIENTE POTENCIAL:
      • Mujeres
      • De 18-25 años de edad.
      • Estudiante con pareja.
      • Se gastan una media de 15-40€ mensualmente.
      • Compran lubricantes y vibradores en su mayoría para uso propio y el resto para regalo.
      • Suelen acudir a máquinas Vending y sex shop.
      • Les gustaría que hubiera más variedad de productos y más intimidad.
      • Acudirían a reuniones Tupper sex acompañadas de amigos
    • 2. ESTUDIO DE MERCADO
      • ENTORNO
      • COMPETENCIA
      • CLIENTES
      • DEMANDA
    • DEMANDA
      • Al estudiar la demanda de 2011 hemos obtenido unos buenos resultados.
      • La demanda de productos eróticos va aumentar a lo largo de los años.
      • 2012 un 2% más.
      • 2013 un 3% más.
      • El sector está en plena expansión
      • Mente de las personas más abierta.
      • Existen menos tabúes.
    • FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
      • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
      • 2.ESTUDIO DE MERCADO
      • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
      • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • ANÁLISIS DAFO
    • ESTRATEGÍAS DAFO
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • OBJETIVOS
      • Objetivos a c/p.-
        • Ser conocidos en Madridejos y alrededores.
        • Tener unos beneficios anuales de 120.000€.
        • Que nuestras máquinas empiecen a distribuirse.
        • Que nuestras reuniones tupper sex tengan éxito.
        • Tener un 10% de cuota de mercado.
      • Objetivos a l/p.-
        • Identificación y diferenciación de nuestra empresa.
        • Ser conocidos a nivel de comunidad autónoma.
        • Tener una amplia cartera de clientes y de proveedores.
        • Extender nuestras formas de venta.
        • Reducir los costes con respecto a la competencia.
        • Obtener beneficio
        • Incrementar las ventas.
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • ESTRATEGIAS
      • Hay tres tipos de estrategias de marketing:
        • Indiferenciada
        • Diferenciada
        • Concentrada
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • Es el conjunto de atributos físicos o psicológicos que el consumidor considera que tiene un bien o un servicio para satisfacer sus deseos o necesidades.
      • Actividad de nuestra empresa: comercialización de productos eróticos.
      • Debemos estudiar los atributos del producto que son un conjunto de características físicas que les pueden diferenciar de otros.
    • PROCESO PRODUCTIVO
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • El objetivo es calcular los costes de la empresa para poder calcular el precio de cada producto.
        • Activo Corriente
          • Productos eróticos.
          • Maquinas vending
          • Suministros
          • Alquiler local
        • Activo No Corriente
          • Mobiliario
          • EPIS
          • Elemento de Transporte
          • Material de Oficina
      • RECURSOS HUMANOS: tareas, puestos de trabajo y organigrama.
    • POLÍTICA DE COSTES Los costes de producción son la valoración del consumo de factores productivos necesarios en la producción de un bien o en la prestación de un servicio. Para determinar los costes de nuestra empresa, hemos realizado los modelos de los costes históricos y de oportunidad, para poder establecer los precios de venta.
    • PUNTO MUERTO
      • El punto muerto es aquel volumen o nivel de ventas para el cual no hay beneficios ni pérdidas, es decir cuando los costes totales igualan a los ingresos por ventas.
      • PM = 223.445,59 €
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • POLÍTICA DE PRECIOS
      • TIPOS DE ESTRATEGIAS:
      • EN FUNCIÓN DE LA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
      • PARA PRODUCTOS NUEVOS.
      • EN FUNCIÓN DE LA COMPETENCIA.
      • ESTRATEGIAS PROMOCIONALES.
      • ESTRATEGIAS DIFERENCIALES.
      • ESTRATEGIAS DE PRECIOS PSICOLÓGICOS.
    • POLÍTICA DE PRECIOS
      • ESTRATEGIAS:
      • En función de la competencia:
        • Estrategia de precios similares a los de la competencia.
        • Estrategia de precios superiores a los de la competencia.
        • Estrategia de precios inferiores a los de la competencia.
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
      • ESTRÁTEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
      • Distribución intensiva
      • Distribución selectiva
      • Distribución Exclusiva
      • Estrategia Push
      • Estrategia Pull
    • 3. POLÍTICAS DE MARKETING
      • ANÁLISIS DAFO
      • OBJETIVOS
      • ESTRATEGIAS
      • POLÍTICA DE PRODUCTO
      • POLÍTICA DE PRECIOS
      • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
      • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
      • Nuestra comunicación y publicidad será a través de:
      • Eslogan para la publicidad:
      • “ Nunca dejes de jugar, solo cambia tus juguetes”
    •  
    •  
    • FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
      • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
      • 2.ESTUDIO DE MERCADO
      • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
      • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • PLAN DE INVERSIONES
      • En esta fase vamos a convertir las decisiones de la fase anterior a números y poder llegar a la conclusión sobre si el proyecto es viable o no, y en qué condiciones.
    • ACTIVO NO CORRIENTE
    • ACTIVO CORRIENTE
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
      • Hemos reflejado los ingresos y gastos estimados para el primer año.
        • Objetivo: saber la inversión que genera nuestro proyecto.
        • Cálculo de:
        • FLUJOS NETOS DE CAJA=COBROS –PAGOS
        • COBROS=INGRESOS
        • PAGOS=GASTOS
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • FISCALIDAD
      • Calcular aquellos pagos a realizar por motivos distintos a la actividad, LOS IMPUESTOS.
      • IVA.
          • Los gastos e ingresos aumentarán en el % de IVA que les afecten cuando son pagados y cobrados.
          • Pagos fraccionados a los 3, 9 y 11 primeros meses del ejercicio económico, aplicando un 5/7 sobre la base imponible.
      IS IS
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • Recoge la estimación de cobros y pagos (incluyendo el pago de los impuestos).
      • Estas son las fuentes de recursos financieros que nos permiten cuadrar el presupuesto:
        • Fondos propios (aportaciones de los socios)
        • Ayudas o subvenciones.
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • VAN: permite calcular el valor actual de los flujos de caja futuros, originados por una inversión.
      • TIR: tasa de interés con la cual el VAN es igual a cero.
      • PAY-BACK: tiempo que se tardará en recuperar el desembolso inicial en una inversión.
    • 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
      • PLAN DE INVERSIONES
      • INGRESOS Y GASTOS
      • FISCALIDAD: IVA E IS
      • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
      • PLAN DE FINANCIACIÓN
      • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
      • INFORME: CONCLUSIONES
    • INFORME: CONCLUSIONES
      • ESCENARIOS:
      • REAL
      • PESIMISTA
      • OPTIMISTA
    • NO ES VIABLE
    • MUY VIABLE
    • CONCLUSIÓN FINAL ¡¡¡¡¡¡NUESTRO PROYECTO SI ES VIABLE!!!!!!
    • “ NUNCA DEJES DE JUGAR, SÓLO CAMBIA TUS JUGUETES” FIN