TOY SEX
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TOY SEX Presentation Transcript

  • 1. M.Carmen Abad Gutiérrez Carolina García Carrasco Verónica García Pueblas Vanesa Gómez Menchero
  • 2. FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
    • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
    • 2.ESTUDIO DE MERCADO
    • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
    • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
  • 3. FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
    • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
    • 2.ESTUDIO DE MERCADO
    • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
    • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
  • 4. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 5. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 6. IDEA DE NEGOCIO
    • Venta de productos eróticos
    • Empresa de Organización de eventos
    • Jardín Infantil y guardería a domicilio
    • Empresas de crear y vender productos para zurdos.
    • Venta de comida casera a domicilio
    • Estudio de tatuajes
    • Limpieza de coches a domicilio
    • Supermercado para ancianos
    • Spa
    • Empresa de seguridad
  • 7.
    • Venta DE PRODUCTOS ERÓTICOS.
    • Acercamos nuestros productos a los clientes a través de distintas formas de distribución.
    • Máquinas vending
    • Sex shop
    • Tupper sex
    • Intimidad y accesibilidad.
    • Cobertura 24 horas.
    • El importe de los productos es inferior.
    • Inversiones asequibles, bajos niveles de riesgo y márgenes elevados.
  • 8. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 9. PROMOTORES
    • El empresario organiza, administra y asume los riesgos de su negocio.
    • El promotor puede ser:
    • - Manager planificar, organizar y controlar el trabajo
    • - Líder se encarga de establecer la visión, involucrar al personal y motivar.
  • 10. CURRICULUM DE UN EMPRENDEDOR
    • Recopilación de los datos académicos y experiencia de una persona a lo largo de su vida.
  • 11. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 12. FORMA JURÍDICA
  • 13. SOCIEDAD LIMITADA
  • 14. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
    • Solicitud del Certificado de Denominación Social.
    • Apertura de Cuenta Bancaria.
    • Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
    • Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
    • Inscripción en el Registro Mercantil.
    • Solicitud CIF (provisional).
    • Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
    • Solicitud CIF (definitivo).
    • Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores.
    • Solicitud del Libro de Visitas.
  • 15. 1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 16.
    • DENOMINACIÓN SOCIAL:
    • EROTIC VENDING, S.L
    • HUECOSEX, S.L
    • CAVAMAVESEX, S.L
    • DENOMINACIÓN COMERCIAL:
    • TOYSEX
    • DATE UN PLACER
    • CAVAMAVESEX
    IMAGEN DE LA EMPRESA
  • 17.
    • LOGOTIPO
    Nuestro dominio web es: www.toysex2010.com
  • 18. 1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
    • IDEA DE NEGOCIO
    • PROMOTORES
    • FORMA JURÍDICA
    • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • LOCALIZACIÓN
  • 19. LOCALIZACIÓN
    • Buscamos locales en: Madridejos, Urda y Consuegra
    • ELECCIÓN: Local C/ RAMÓN Y CAJAL, 3BIS MADRIDEJOS
  • 20. DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
  • 21. FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
    • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
    • 2.ESTUDIO DE MERCADO
    • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
    • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
  • 22. 2. ESTUDIO DE MERCADO
    • ENTORNO
    • SECTOR Y COMPETENCIA
    • CLIENTES
    • DEMANDA
  • 23. 2. ESTUDIO DE MERCADO
    • ENTORNO
    • SECTOR Y COMPETENCIA
    • CLIENTES
    • DEMANDA
  • 24. ENTORNO
    • ECONÓMICO
    • SOCIAL
    • LEGAL
    • POLÍTICO
    • TECNOLÓGICO
  • 25. ENTORNO ECONÓMICO
    • Grave crisis.
    • Problemas para las PYMES (financiación).
    • El crecimiento económico es negativo.
    • No se crea empleo.
    • La previsión económica para el año que viene no mejorará.
  • 26. ENTORNO SOCIAL
    • La población crece.
    • El gasto en educación crece.
    • Número de matriculaciones en aumento, debido al paro.
    • La cultura y el ocio ha disminuido.
  • 27. ENTORNO LEGAL
    • Estás son las leyes que afectan a nuestra empresa:
    •  
    • Mercantil.- (código de comercio; ley de S.L).
    • Laboral.- (estatuto de los trabajadores, ley orgánica de libertad sindical, convenio colectivo; orden de cotización, PGC).
    • Fiscal.- ley de IS e IVA.
    • Administrativo.- ley de régimen jurídico de las Administraciones Públicas y proceso administrativo común
    • Especifica de la actividad.- Ley de Comercio Minorista de Castilla-La Mancha.
    • Ayudas al autoempleo .
  • 28. ENTORNO POLÍTICO
    • España tiene un gran déficit público.
    • los presupuestos generales se van a reducir los gastos para intentar salir de la crisis.
    • El gobierno ha planteado ayudas para las PYMES. Reducir el IS de las PYMES.
    • No pagar el IVA hasta haber cobrado las facturas.
  • 29. ENTORNO TECNOLÓGICO
    •  
    • Ayudas a la inversión de microempresas.
    • Ayudas a la promoción de la calidad.
    • Ayudas para la promoción del diseño.
    • Ayudas a la innovación y el desarrollo tecnológico.
    •  
  • 30. 2. ESTUDIO DE MERCADO
    • ENTORNO
    • SECTOR Y COMPETENCIA
    • CLIENTES
    • DEMANDA
  • 31. SECTOR: CNAE
    • Nuestra actividad, se encuentra en la siguiente clasificación:
    • Sección: G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos a motor y motocicletas.
    •   División: 47. Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas. 
    • Grupo: 477 Comercio al por menos, de otros artículos en establecimientos especializados. 
    • Clase: 4778 Comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados.
  • 32. COMPETENCIA
    • Tiendas online:
      • Sexshop channel
      • Los secretos de lulú
    • Franquicias
      • Le Boudoir
      • Masintimo
      • No es Pecado
      • Sensualove
      • Tú tabú
  • 33.
    • Establecimientos
      • Onna Erótica
      • Kiero más
      • Tentaciones
    • Máquinas vending
      • Maldelven
  • 34. ANÁLISIS DE PORTER
    • 5 FUERZAS DE PORTER:
    • Poder de negociación de los compradores o clientes
    • Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
    • Amenaza de nuevos entrantes
    • Amenaza de productos sustitutivos
    • Rivalidad entre los competidores
  • 35. 2. ESTUDIO DE MERCADO
    • ENTORNO
    • COMPETENCIA
    • CLIENTES
    • DEMANDA
  • 36. CLIENTES
    • Hemos realizado 300 encuestas, con un error de muestreo del 5,75%.
    • NUESTRO CLIENTE POTENCIAL:
    • Mujeres
    • De 18-25 años de edad.
    • Estudiante con pareja.
    • Se gastan una media de 15-40€ mensualmente.
    • Compran lubricantes y vibradores en su mayoría para uso propio y el resto para regalo.
    • Suelen acudir a máquinas Vending y sex shop.
    • Les gustaría que hubiera más variedad de productos y más intimidad.
    • Acudirían a reuniones Tupper sex acompañadas de amigos
  • 37. 2. ESTUDIO DE MERCADO
    • ENTORNO
    • COMPETENCIA
    • CLIENTES
    • DEMANDA
  • 38. DEMANDA
    • Al estudiar la demanda de 2011 hemos obtenido unos buenos resultados.
    • La demanda de productos eróticos va aumentar a lo largo de los años.
    • 2012 un 2% más.
    • 2013 un 3% más.
    • El sector está en plena expansión
    • Mente de las personas más abierta.
    • Existen menos tabúes.
  • 39. FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
    • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
    • 2.ESTUDIO DE MERCADO
    • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
    • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
  • 40. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 41. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 42. ANÁLISIS DAFO
  • 43. ESTRATEGÍAS DAFO
  • 44. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 45. OBJETIVOS
    • Objetivos a c/p.-
      • Ser conocidos en Madridejos y alrededores.
      • Tener unos beneficios anuales de 120.000€.
      • Que nuestras máquinas empiecen a distribuirse.
      • Que nuestras reuniones tupper sex tengan éxito.
      • Tener un 10% de cuota de mercado.
    • Objetivos a l/p.-
      • Identificación y diferenciación de nuestra empresa.
      • Ser conocidos a nivel de comunidad autónoma.
      • Tener una amplia cartera de clientes y de proveedores.
      • Extender nuestras formas de venta.
      • Reducir los costes con respecto a la competencia.
      • Obtener beneficio
      • Incrementar las ventas.
  • 46. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 47. ESTRATEGIAS
    • Hay tres tipos de estrategias de marketing:
      • Indiferenciada
      • Diferenciada
      • Concentrada
  • 48. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 49. POLÍTICA DE PRODUCTO
    • Es el conjunto de atributos físicos o psicológicos que el consumidor considera que tiene un bien o un servicio para satisfacer sus deseos o necesidades.
    • Actividad de nuestra empresa: comercialización de productos eróticos.
    • Debemos estudiar los atributos del producto que son un conjunto de características físicas que les pueden diferenciar de otros.
  • 50. PROCESO PRODUCTIVO
  • 51. POLÍTICA DE PRODUCTO
    • El objetivo es calcular los costes de la empresa para poder calcular el precio de cada producto.
      • Activo Corriente
        • Productos eróticos.
        • Maquinas vending
        • Suministros
        • Alquiler local
      • Activo No Corriente
        • Mobiliario
        • EPIS
        • Elemento de Transporte
        • Material de Oficina
  • 52.
    • RECURSOS HUMANOS: tareas, puestos de trabajo y organigrama.
  • 53. POLÍTICA DE COSTES Los costes de producción son la valoración del consumo de factores productivos necesarios en la producción de un bien o en la prestación de un servicio. Para determinar los costes de nuestra empresa, hemos realizado los modelos de los costes históricos y de oportunidad, para poder establecer los precios de venta.
  • 54. PUNTO MUERTO
    • El punto muerto es aquel volumen o nivel de ventas para el cual no hay beneficios ni pérdidas, es decir cuando los costes totales igualan a los ingresos por ventas.
    • PM = 223.445,59 €
  • 55. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 56. POLÍTICA DE PRECIOS
    • TIPOS DE ESTRATEGIAS:
    • EN FUNCIÓN DE LA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
    • PARA PRODUCTOS NUEVOS.
    • EN FUNCIÓN DE LA COMPETENCIA.
    • ESTRATEGIAS PROMOCIONALES.
    • ESTRATEGIAS DIFERENCIALES.
    • ESTRATEGIAS DE PRECIOS PSICOLÓGICOS.
  • 57. POLÍTICA DE PRECIOS
    • ESTRATEGIAS:
    • En función de la competencia:
      • Estrategia de precios similares a los de la competencia.
      • Estrategia de precios superiores a los de la competencia.
      • Estrategia de precios inferiores a los de la competencia.
  • 58. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 59. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
  • 60.
    • ESTRÁTEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
    • Distribución intensiva
    • Distribución selectiva
    • Distribución Exclusiva
    • Estrategia Push
    • Estrategia Pull
  • 61. 3. POLÍTICAS DE MARKETING
    • ANÁLISIS DAFO
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIAS
    • POLÍTICA DE PRODUCTO
    • POLÍTICA DE PRECIOS
    • POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
    • POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 62. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
    • Nuestra comunicación y publicidad será a través de:
    • Eslogan para la publicidad:
    • “ Nunca dejes de jugar, solo cambia tus juguetes”
  • 63.  
  • 64.  
  • 65. FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
    • 1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
    • 2.ESTUDIO DE MERCADO
    • 3.POLÍTICAS DE MARKETING
    • 4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
  • 66. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 67. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 68. PLAN DE INVERSIONES
    • En esta fase vamos a convertir las decisiones de la fase anterior a números y poder llegar a la conclusión sobre si el proyecto es viable o no, y en qué condiciones.
  • 69. ACTIVO NO CORRIENTE
  • 70. ACTIVO CORRIENTE
  • 71. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 72. INGRESOS Y GASTOS
    • Hemos reflejado los ingresos y gastos estimados para el primer año.
      • Objetivo: saber la inversión que genera nuestro proyecto.
      • Cálculo de:
      • FLUJOS NETOS DE CAJA=COBROS –PAGOS
      • COBROS=INGRESOS
      • PAGOS=GASTOS
  • 73. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 74. FISCALIDAD
    • Calcular aquellos pagos a realizar por motivos distintos a la actividad, LOS IMPUESTOS.
    • IVA.
        • Los gastos e ingresos aumentarán en el % de IVA que les afecten cuando son pagados y cobrados.
  • 75.
        • Pagos fraccionados a los 3, 9 y 11 primeros meses del ejercicio económico, aplicando un 5/7 sobre la base imponible.
    IS IS
  • 76. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 77. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • Recoge la estimación de cobros y pagos (incluyendo el pago de los impuestos).
    • Estas son las fuentes de recursos financieros que nos permiten cuadrar el presupuesto:
      • Fondos propios (aportaciones de los socios)
      • Ayudas o subvenciones.
  • 78. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 79. PLAN DE FINANCIACIÓN
  • 80. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 81. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • VAN: permite calcular el valor actual de los flujos de caja futuros, originados por una inversión.
    • TIR: tasa de interés con la cual el VAN es igual a cero.
    • PAY-BACK: tiempo que se tardará en recuperar el desembolso inicial en una inversión.
  • 82. 4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
    • PLAN DE INVERSIONES
    • INGRESOS Y GASTOS
    • FISCALIDAD: IVA E IS
    • PRESUPUESTO DE TESORERÍA
    • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • EVALUACIÓN DEL PROYECTO
    • INFORME: CONCLUSIONES
  • 83. INFORME: CONCLUSIONES
    • ESCENARIOS:
    • REAL
    • PESIMISTA
    • OPTIMISTA
  • 84. NO ES VIABLE
  • 85. MUY VIABLE
  • 86. CONCLUSIÓN FINAL ¡¡¡¡¡¡NUESTRO PROYECTO SI ES VIABLE!!!!!!
  • 87. “ NUNCA DEJES DE JUGAR, SÓLO CAMBIA TUS JUGUETES” FIN