SOLUÇÕES DIFERENCIADAS PARAO DESENVOLVIMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
Primeira no mundo a….• Criar um relatório computadorizado baseado na teoria DISC• Criar um relatório computadorizado a res...
A SuccessTools representa hoje, no mercado brasileiro, uma referência de parceriae inovação em soluções para a identificaç...
O que é um assessment center?É um conjunto de recursos para avaliação de potencial, identificação de talentos, seleção e d...
Identificação de talentosCoaching, mentoring e counsellingOrientação de carreiraOrientação de estudantesSeleção de estagiá...
CIÊNCIAS
ATeoria DISC é uma ferramenta essencial para processos de seleção, desenvolvimento e gestão de pessoas.Apresenta um difere...
MOTIVADORESEsta ciência possui como base os trabalhos de Bill Bonnstetter, Gordon Allport e principalmente Eduard Spranger...
AXIOLOGIANossos instrumentos baseados na Axiologia têm como principal fonte o trabalho do Dr. Robert S. Hartman, em seu li...
INTELIGÊNCIA EMOCIONALUm salto para os seus trabalhos de desenvolvimento de pessoas e alavacagem de performance.O primeiro...
COMPETÊNCIASUm ciência que faltava no mundo do assessment,a avaliação do grau de desenvolvimento de 23 competências.Esta c...
QUOCIENTE DE ATIVIDADEOTQ™ - Quociente de Atividade possui como origem o trabalho desenvolvido porWilliam Daniels,em seu l...
O Indicador de Habilidades emVendas™, desenvolvido pelos especialistas em vendas Bill Bonnestetter e Bill Brooks, permitea...
SOLUÇÕES
TALENT INSIGHTSRapidez, objetividade e conteúdo. Esta família de relatórios foi concebida especialmente para empresas e pr...
TALENT FITUma correta adequação entre os talentos e necessidades de um profissional e seurespectivo cargo resulta em satis...
INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTALA complementaridade que existe entre a teoria DISC e a inteligência emocionaltorna este relatór...
É a solução completa para projetos de seleção, identificação de talentos, coachinge demais iniciativas de desenvolvimento,...
FundamentaçãoTeórica:Trimetrix ACITeoria DISCMotivadoresAxiologiaTrimetrix DNATeoria DISCMotivadoresCompetênciasTrimetrix ...
Para empresas com foco em seleção e desenvolvimento de vendedores externos.O Indicador Estratégico deVendas identifica o n...
ANÁLISES DE EQUIPESA importância da análise de equipes. Analisar uma equipe é tão importante quanto tê-la: equipes de trab...
PERFIL DE CARGOÉ vital colocar a pessoa certa no lugar certo. Os instrumentos de definição de perfil de cargo permitem a c...
®TREINAMENTOS E FORMAÇÃO DE ANALISTASObtendo o máximo de nossas soluções. A SuccessTools oferece a seus clientes programas...
CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAISDiferencial Competitivo. Nossos clientes possuem acesso à certificação internacional daTTI - S...
CLIENTES ATENDIDOS3MAbbottAESAgrotecAmerican ExpressAmilAT&TAtechBanco SofisaBayerBDBerlitzBlanverBridgestone/FirestoneBri...
MATRIZ DE RELATÓRIOSUTILIZAÇÕES TEORIASCoachingOrientaçãodecarreiraSeleçãoSeleçãoaltagerênciaDesenv.emvendasDesenv.delíder...
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Instrumentos de Assessment

  1. 1. SOLUÇÕES DIFERENCIADAS PARAO DESENVOLVIMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
  2. 2. Primeira no mundo a….• Criar um relatório computadorizado baseado na teoria DISC• Criar um relatório computadorizado a respeito de atitudes e valores• Unir em um único relatório a teoria DISC e a teoria deValores• Criar a representação gráfica daTeoria DISC através de uma roda, com 60 tipos• Criar um sistema de tabulação, criação e envio de relatórios pela internetPatentes:• Integração de comportamentos e valores em um único relatório (1996)•Tabulação, criação e envio de relatórios pela internet (2007)• Comparativo entre perfil do cargo e perfil da pessoa - job benchmarking (2007)Contribuímos com a ASSOCIAÇÃO PROGRAMA EDUCARwww.programaeducar.org.brDistribuidor no BrasilPresença em 90 paísesRelatórios em 40 idiomas
  3. 3. A SuccessTools representa hoje, no mercado brasileiro, uma referência de parceriae inovação em soluções para a identificação e desenvolvimento de talentos.Está no mercado para trabalhar junto a organizações e profissionais em um relacionamentopautado na ética, seriedade e profissionalismo.Por meio da parceria com aTTI-Success Insights – referência no mundo em inovaçãoe qualidade –, disponibilizamos instrumentos de análise de perfil, treinamentos,certificações internacionais, tecnologia de classe mundial em gestão de relatórios de análisede perfil e outros recursos que se façam necessários para a diferenciaçãoe o sucesso de nossos clientes.Temos como objetivo agregar valor e contribuir para o sucesso das empresas e profissionaisque trabalham conosco, com comprometimento, responsabilidade e ética.Conte com nossas soluções como um importante diferencial para você e seu negócio.PARCERIA
  4. 4. O que é um assessment center?É um conjunto de recursos para avaliação de potencial, identificação de talentos, seleção e desenvolvimento de profissionais.Com tantas metodologias disponíveis, é importante ter um parceiro que realize grandes e constantes investimentos em pesquisa,desenvolvimento e atualização.Os instrumentos daTTI-Success Insights direcionam-se para a análise de comportamentos, motivadores, inteligência emocional,competências, padrões de pensamento e julgamento, natureza da atividade a ser executada e conhecimento de vendas.Possibilitam a avaliação do potencial de profissionais, equipes ou de todos os colaboradores de uma empresa.É fundamental a escolha da solução adequada: fornecemos mais de 40 instrumentos de seleção e desenvolvimento para diversasnecessidades.O assessment center daTTI-Success Insights traz agilidade, segurança, credibilidade e resultados.Nossos clientes têm acesso a um completo assessment center, composto de umavariedade de instrumentos, com preenchimento e gerenciamento pela internet, emvários idiomas, com acesso todos os dias da semana, em qualquer horário.ASSESSMENT CENTER
  5. 5. Identificação de talentosCoaching, mentoring e counsellingOrientação de carreiraOrientação de estudantesSeleção de estagiários a presidentesTeam buildingVendasLiderançaEmpreendedorismoAnálise de equipesAtendimento ao clienteDesenho de funçãoGerenciamentoMotivaçãoInteligência emocionalPlanejamento de sucessãoSucessão familiarGestão por competênciasDesenho de programas de desenvolvimentoResolução de conflitosGestão de mudançasEm um mercado cada vez mais competitivo, a diferenciação acontece por intermédio de soluções rápidas,completas e de alta confiabilidade. Capacitamos e orientamos nossos clientes a utilizar nossas soluções em seus respectivosclientes internos e externos.DIFERENCIAÇÃOAlgumas aplicações práticas de nossas soluções
  6. 6. CIÊNCIAS
  7. 7. ATeoria DISC é uma ferramenta essencial para processos de seleção, desenvolvimento e gestão de pessoas.Apresenta um diferencialimportante, porque identifica comportamentos e emoções de cada indivíduo, analisado por meio dos fatores dominância, influência,estabilidade e conformidade.Suas informações permitem colocar a pessoa certa no lugar certo.Os instrumentos daTeoria Comportamental DISC baseiam-se no trabalho de William Moulton Marston,em seu livro Emotions of Normal People, publicado em 1928.Com diferentes versões de relatórios, todos submetidos a rigorosos processos de validação, você terá em suas mãosinstrumentos de classe mundial, de alta qualidade e confiabilidade.Informações adicionais no site www.disc.com.brTEORIA DISCDISCCONDUTORPERSUASORINSPIRADORRELACIONALAPOIANTECOORDENADORANALÍTICOIMPLEMENTADOR 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960★●Natural: ●(13) PERSUASOR INSPIRADORAdaptado: ★(11) CONDUTOR PERSUASORDISCCONDUTORPERSUASORINSPIRADORRELACIONALAPOIANTECOORDENADORANALÍTICOIMPLEMENTADOR 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960★●Natural: (13) PERSUASOR INSPIRADORAdaptado: ★(11) CONDUTOR PERSUASOR
  8. 8. MOTIVADORESEsta ciência possui como base os trabalhos de Bill Bonnstetter, Gordon Allport e principalmente Eduard Spranger, com seu livroFormas de Vida, publicado originalmente na Alemanha, em 1914.Os instrumentos de motivadores complementam os instrumentos de perfil comportamental: são os motivadoresque impulsionam os comportamentos.Com eles, tomamos decisões de carreira, formação acadêmica e em outras áreas das vidas pessoal e profissional.Por meio da identificação dos motivadores utilitário, teórico, individualista, estético, social e tradicional, afloram informaçõesreferentes à ambição, facilidade para formar e desenvolver equipes, altruísmo e empreendedorismo.O que motiva uma pessoa a agir?Como identificar a fonte de satisfação de um profissional?Como identificar os direcionadores e motivadores de carreira de uma pessoa?Qual a origem do desejo de um indivíduo em se envolver ou evitar determinada atividade?A aplicação desta ciência levará seus projetos de seleção, coaching e demais iniciativas de desenvolvimento e gestão de pessoasa um patamar mais elevado.Informações adicionais no site www.motivadores.com.br
  9. 9. AXIOLOGIANossos instrumentos baseados na Axiologia têm como principal fonte o trabalho do Dr. Robert S. Hartman, em seu livroThe Structure of Value, publicado em 1967. A Axiologia é uma ciência que estuda os padrões que nossa mente usa quando pensamos. É uma avaliação de precisão matemática, que identifica como a mente analisa e interpreta experiências e ajuda a entenderos padrões utilizados pelos indivíduos para fazer julgamentos. Os instrumentos com base nesta teoria trazem informações de como uma pessoa vê o mundo e também como enxergaa si mesma. Há três tipos de visão: intrínseca - dimensão da singularidadeextrínseca - dimensão das comparaçõessistêmica - dimensão da perfeição Os relatórios apresentam de forma objetiva o resultado para diversos fatores, como capacidade de compreender o outro,pensamento prático, julgamento sistêmico, consciência de si próprio, conhecimento de papel, auto-orientação, equilíbrio na tomadade decisões, resolução de problemas e clareza na leitura de cenários internos e externos.O uso desta ciência colocará seus projetos de coaching, consultoria, treinamento e seleção em condições de igualdade com o queexiste de mais inovador e moderno no mundo. Informações adicionais no site www.axiologia.com.br
  10. 10. INTELIGÊNCIA EMOCIONALUm salto para os seus trabalhos de desenvolvimento de pessoas e alavacagem de performance.O primeiro passo para incrementar a inteligência emocional é melhorar a autoconsciência.Os relatóriosTTI-Success Insights contribuem paraisso,aumentando a percepção das características,pontos fortes e fracos das pessoas analisadas.Os relatóriosTTI – Success Insights que contêm os conceitos da Inteligência Emocional fornecem um resultado global para o QE,pontuaçõespara a Inteligência Intrapessoal,e para a Inteligência Interpessoal,e os resultados para os cinco componentes do QE.Os fatores mensurados são:INTRAPESSOAL- Autoconsciência- Autocontrole- MotivaçãoINTERPESSOAL- Empatia- Habilidades sociais
  11. 11. COMPETÊNCIASUm ciência que faltava no mundo do assessment,a avaliação do grau de desenvolvimento de 23 competências.Esta ciência de avaliação de competências,chamada DNA e desenvolvida por Bill Bonnestetter,foi fundamental para que,em 2012,fosseconcedido àTTI – Success Insights o prêmio de inovação Edison Award,que simboliza a inovação,a persistência e a excelência personificadoporThomas Edison.Os relatóriosTTI-Success Insights que contêm a avaliação de competências DNA indicam o quanto uma pessoa domina 23 competências,as quais podem contribuir para uma alta performance nas organizações.O grau de desenvolvimento dessas 23 competênciasé classificado em quatro níveis:1) Bem Desenvolvida2) Desenvolvida3) Parcialmente Desenvolvida4) Não DesenvolvidaEnquanto os relatórios que contêm teoria DISC e Motivadores,por exemplo, possuem uma abordagem mais direcionada àavaliação de potencial,os instrumentos de contêm a metodologiade análise de competências DNA se propõem a identificaro grau de desenvolvimento de 23 competências,apresentandoimportantes indicadores de prontidão das pessoas analisadas.Uma metodologia essencial para a identificação do grau deprontidão dos profissionais analisados e consequentemente umafonte de informações chave para programas de desenvolvimentode pessoas.
  12. 12. QUOCIENTE DE ATIVIDADEOTQ™ - Quociente de Atividade possui como origem o trabalho desenvolvido porWilliam Daniels,em seu livro Breakthrough Performance. Daniels identifica três principais tipos de atividades que fornecem satisfação pessoal e motivação a um indivíduo:- rotina- resolução de problemas- projetosAdequar com precisão a natureza das atividades de um trabalho às preferências pessoais é crucial para processos de seleção,programas de retenção de talentos, orientação, aumento de satisfação e maior produtividade. ATeoria do Quociente de Atividade é mais um importante diferencial que a SuccessTools traz às empresas de seleçãoe desenvolvimento de pessoas.A ciência do Quociente de Atividade é mais um importante diferencial que a SuccessTools traz para o mercado brasileiro.
  13. 13. O Indicador de Habilidades emVendas™, desenvolvido pelos especialistas em vendas Bill Bonnestetter e Bill Brooks, permitea realização de uma análise dos conhecimentos que um indivíduo tem sobre as estratégias para obter sucesso em vendas. Com tal recurso, responde-se à pergunta básica e fundamental de qualquer consultor ou selecionador que trabalha com profissionaisde vendas: Esta pessoa sabe vender? Como em qualquer outra profissão, a área de vendas possui conhecimentos consolidados que levam ao sucesso. As dimensões desse conhecimento são analisadas por prospecção, geração de confiança, qualificação, apresentação, influênciae fechamento. O SSI - Indicador de Habilidades emVendas™ foi desenvolvido para empresas e consultores que se concentram naidentificação de potencial em vendas e no desenvolvimento de vendedores externos, situações em que o conhecimentodo processo de venda é crítico.CONHECIMENTO EM VENDAS
  14. 14. SOLUÇÕES
  15. 15. TALENT INSIGHTSRapidez, objetividade e conteúdo. Esta família de relatórios foi concebida especialmente para empresas e profissionais de seleção e desenvolvimento de pessoasque buscam velocidade, clareza e profundidade ao analisarem o perfil comportamental e de motivadores de um profissional.Os instrumentos mostram, através de gráficos simples de visualizar, quais os motivadores mais importantes e quais oscomportamentos direcionados por esses motivadores.Tudo isso pode ser obtido com as opções de uma versão de relatório resumida ou uma completa mais abrangente.Por meio da utilização em conjunto do relatórioTalent Insights com o equivalenteTalent Insights - Perfil do Cargo,é possível uma visão direta e segura do grau de adequação de 18 fatores de um colaborador ou candidato a determinada posiçãona empresa.A versão básica do relatórioTalent Insights é ideal para ser usada em larga escala para projetos de seleção.As versões Colaborador, Liderança eVendas, com um maior detalhamento em texto, dirigem-se a iniciativasde identificação e desenvolvimento de talentos.RelatóriosTalent InsightsTalent Insights – ColaboradorTalent Insights – LiderançaTalent Insights –VendasTalent Insights – Perfil do CargoTalent Insights – Perfil Multirresposta do CargoTalent Insights – Perfil Comparativo do CargoTalent Insights – Análise de “gaps”Usos principais- Seleção- Identificação de talentos- Programas de desenvolvimento- Empreendedorismo- Desenho de cargoFundamentaçãoTeórica-Teoria DISC- Motivadores
  16. 16. TALENT FITUma correta adequação entre os talentos e necessidades de um profissional e seurespectivo cargo resulta em satisfação e alta produtividade.A identificação de talentos e a correta adequação aos cargos existentes de uma organização são componentes-chave paraa preservação e sucesso do negócio de seus clientes.O instrumentoTalent Fit traz velocidade e objetividade para essa necessidade.Ao combinar aTeoria DISC, Motivadores e aTeoria de Quociente de Atividade, oTalent Fit identifica, de maneira prática, os talentos de um indivíduo e a natureza de trabalhoque lhe é mais adequada. É um sistema rápido e objetivo para comparar os requisitos de um cargo com os comportamentos, motivadores e preferênciasde trabalho de um candidato ou colaborador.Os relatóriosTalent Fit são uma importante vantagem competitiva no mercado de empresas de seleção, treinamento e gestão de pessoas.Usos principais- Seleção- Posicionamento da pessoa certa nolugar certo- Elaboração de programas de melhoriade satisfação no trabalho- Elaboração de programas dedesenvolvimento e motivação- Aumento de produtividade- Projetos de gestão do tempo- Definição do perfil de um cargoFundamentaçãoTeóricaTeoria DISCMotivadoresQuociente de AtividadeRelatóriosTalent FitJob Fit - Perfil da FunçãoJob Fit - Perfil da Função MultirrespostaJob Fit - Perfil da Função Comparativo
  17. 17. INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTALA complementaridade que existe entre a teoria DISC e a inteligência emocionaltorna este relatório a união perfeita entre uma análise quantitativa(comportamentos) e outra qualitativa (inteligência emocional).Este relatório mensura pela teoria DISC, além dos quatro fatores D, I, S e C, os fatores: competitividade, senso de urgência,adaptação às mudanças, versatilidade, relacionamento com clientes, interação com os outros, local de trabalho organizado, análisede dados, orientação para pessoas, acompanhamento e execução até o final, consistência e seguir normas.Na dimensão de inteligência emocional são quantificadas as dimensões da inteligência intrapessoal (autoconsciência, autocontrolee motivação) e da inteligência interpessoal (habilidades sociais e empatia). Usos principais- Melhoria de qualidade de vida e performance- Aprimoramento dos processos de comunicação- Desenvolvimento da inteligência emocional- Elaboração de programas de desenvolvimento- Ações de treinamento e desenvolvimento- Planejamento de carreira e sucessão- Seleção de executivosRelatórioInteligência ComportamentalFundamentaçãoTeóricaTeoria DISCInteligência Emocional
  18. 18. É a solução completa para projetos de seleção, identificação de talentos, coachinge demais iniciativas de desenvolvimento, por sua diferenciação e soluções inovadorasde padrão internacional.Os relatóriosTrimetrix são uma inovação mundial de grande sucesso, pela importância crescente que a identificaçãode talentos passou a ter.Os instrumentosTrimetrix revelam os traços que descrevem oscomportamentos que um indivíduo traz para o trabalho, os valoresque o motivam, habilidades pessoais e o grau de desenvolvimentode competências em um ambiente profissional.A família de instrumentosTrimetrix é composta de 3 opções:-Trimetrix ACI-Trimetrix DNA-Trimetrix HDEsta metodologia também permite a elaboração de perfis de cargoe consequente análise de adequação e identificação de gaps dedesenvolvimento, quando comparamos o perfil do cargo e o perfilde um profissional.Os relatóriosTrimetrix podem analisar mais de 40 fatores,em até quatro diferentes dimensões da natureza humana, trazendopara você uma grande profundidade e segurança em projetosde identificação e desenvolvimento de talentos.Usos principais- Identificação de profissionais de alto potencial- Elaboração de programas de desenvolvimento- Definição de perfil de cargo e estudo de adequação- Posicionamento da pessoa certa no lugar certo- Coaching, mentoring e counselling- Ações de treinamento e desenvolvimento- Planejamento de carreira e sucessão- Seleção de executivosTRIMETRIX
  19. 19. FundamentaçãoTeórica:Trimetrix ACITeoria DISCMotivadoresAxiologiaTrimetrix DNATeoria DISCMotivadoresCompetênciasTrimetrix HDTeoria DISCMotivadoresAxiologiaCompetênciasTRIMETRIXRelatórios:Trimetrix ACITrimetrix ACI – CoachingTrimetrix ACI – Coaching LiderançaTrimetrix ACI – CoachingVendasTrimetrix DNATrimetrix DNA –Talentos PessoaisTrimetrix DNA – CoachingTrimetrix DNA – Coaching LiderançaTrimetrix DNA – CoachingVendasTrimetrix DNA – Perfil do CargoTrimetrix DNA – Perfil do Cargo MédioTrimetrix DNA – Comparativo com oPerfil do CargoTrimetrix DNA – Análise de “gaps”Trimetrix HDTrimetrix HD –Talentos PessoaisTrimetrix HD – CoachingTrimetrix HD – Coaching LiderançaTrimetrix HD – CoachingVendasTrimetrix HD – Perfil do CargoTrimetrix HD – Perfil do Cargo MédioTrimetrix HD – Comparativo com oPerfil do CargoTrimetrix HD – Análise de “gaps”
  20. 20. Para empresas com foco em seleção e desenvolvimento de vendedores externos.O Indicador Estratégico deVendas identifica o nível de conhecimento em técnicas de vendas e responde às perguntas: - Eles sabem vender?- Conhecem o processo de vendas?- Lidam com cada situação de vendas como os melhores vendedores? O instrumento SSI é composto de um questionário com 67 situações reais de vendas. Usos principais- Diagnóstico do nível de conhecimento de vendas- Personalização dos treinamentos segundo as necessidades da equipe analisada- Coaching de acordo com as necessidades específicas de cada vendedor- Seleção de novos profissionais de vendas- Comparação dos vendedores participantes com os resultados de vendedores de alta performance- Identificação das forças e oportunidades de melhoria Relatório SSI – Indicador de Habilidades emVendas™  FundamentaçãoTeórica Teoria de Conhecimento emVendasSSIINDICADOR DE HABILIDADES EM VENDAS™
  21. 21. ANÁLISES DE EQUIPESA importância da análise de equipes. Analisar uma equipe é tão importante quanto tê-la: equipes de trabalho mais enxutas e produtivas são componentes fundamentaisno sucesso de uma organização. Os relatórios de análises de comportamentos e motivadores daTTI - Success Insights definem a dinâmica de relacionamento queexiste em uma equipe e o nível de complementaridade de talentos de seus membros.Também são uma rica fonte de informaçõespara que os gestores alcancem o máximo em performance.Com tais análises, é possível orientar o cliente interno ou externo, a respeito da relação entre a equipe e a estratégia do negócio oudepartamento, assim como orientá-los sobre a gestão de talentos e oportunidades de melhoria de cada colaborador diante de umanecessidade organizacional.Usos principais- Aprimoramento dos processos de comunicação- Programas de team building- Personalização de programas de treinamento e desenvolvimento, segundo as características de cada participante- Distribuição de responsabilidades na equipe, de acordo com os talentos individuais- Identificação do alinhamento da equipe com a estratégia do negócio- Orientação para líderes de equipeRelatóriosTEAMDISCTEAMVALUESMotivadoresTeoria DISC
  22. 22. PERFIL DE CARGOÉ vital colocar a pessoa certa no lugar certo. Os instrumentos de definição de perfil de cargo permitem a comparação, na mesma linguagem, dos requisitos do cargo com ostalentos do indivíduo.Por meio de nossa tecnologia, você pode determinar as competências críticas de sucesso para cada cargo, em alinhamento comas características únicas de seu cliente (cultura, história, necessidades e diretrizes estratégicas).Há uma linha completa de instrumentos para desenho de perfil de cargo, com base nas seguintes teorias:-Teoria DISC- Motivadores- Competências- Axiologia- Quociente de AtividadeO sistema IDS-Internet Delivery System permite a criação de relatórios comparativos entre o perfil de um indivíduo e o perfildo cargo, bem como o desenvolvimento de relatórios para a identificação de gaps para desenvolvimento.Usos principais- Processos de seleção- Coaching- Identificação do grau de alinhamento de uma pessoa a um cargo- Identificação de gaps para desenho de programas de desenvolvimento- Descrição de cargos
  23. 23. ®TREINAMENTOS E FORMAÇÃO DE ANALISTASObtendo o máximo de nossas soluções. A SuccessTools oferece a seus clientes programas exclusivos de formação de analistas de nível mundial. São projetadosespecialmente para profissionais com atuação em seleção, coaching, treinamento, gestão e desenvolvimento de pessoas, que sabemda importância da compreensão das metodologias e sua correta aplicação em um mercado cada vez mais exigente. 1º Nível:AssessmentTraining –Teoria DISC e MotivadoresDuração: 3 diasCom este treinamento, nossos clientes terão acesso aos relatórios que contêmTeoria DISC, Motivadores, Quociente de Atividade*,Conhecimento emVendas*, Inteligência Emocional* e Competências.2º Nível:AssessmentTraining –Trimetrix HDDuração: 3 diasCom este treinamento, nossos clientes terão acesso aos instrumentos que contêm Axiologia.* Os manuais destas teorias serão fornecidos neste treinamento.
  24. 24. CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAISDiferencial Competitivo. Nossos clientes possuem acesso à certificação internacional daTTI - Success Insights para aTeoria DISC, Motivadores eTrimetrix,disponibilizada mediante prova escrita após o correspondente programa de formação de analistas.As certificações irão contribuir para sua diferenciação no mercado, valorizando seu profissionalismo, experiência e competência.Você poderá utilizá-las no seu material de propaganda, cartões de visita, currículo e site de internet, intensificando a credibilidadeperante o mercado. As provas de certificação, em português, são conduzidas pela SuccessTools e possuem validade de dois anos, coma possibilidade de renovação.
  25. 25. CLIENTES ATENDIDOS3MAbbottAESAgrotecAmerican ExpressAmilAT&TAtechBanco SofisaBayerBDBerlitzBlanverBridgestone/FirestoneBritish Petroleum (BP)BT - CommunicationsCampariChase Manhattan BankChevronChryslerTechnologiesCIACiba PharmaceuticalsCimporCobasiCoca-ColaCValeLista parcial de usuários de instrumentosTTI-Success Insights no Brasil e no mundo.DA - Diagnósticos da AméricaEDSEmerson ProcessEstaleiro Atlântico SulEstanplazaFNQFran’s CaféGeneral Electric (GE)GN ResoundGrupo CCRHabib´sHewlett PackardHondaHusqvarnaIBMIochpe MaxionKraft Food ServiceLexmarkMarkem ImageMarriott CorpMary Kay CosmeticsMellitaMercedes-BenzMetlifeMotorolaNabiscoNextelNissanNovartisOriginalVeículosParaíso BioenergiaPrice Waterhouse CoopersRadisson HotelsRayovacRCI BanqueRip CurlRocheSadiaSandozSASShellSiemensStanford UniversitySulamericaTetra PakToyotaUoldiveoVolkswagenVolvoWarner BrosWEGXerox
  26. 26. MATRIZ DE RELATÓRIOSUTILIZAÇÕES TEORIASCoachingOrientaçãodecarreiraSeleçãoSeleçãoaltagerênciaDesenv.emvendasDesenv.delíderesEmpreendedorismoAtendimentoaoclienteTeambuildingInteligênciaEmocionalIdentificaçãodetalentosAdministraçãodotempoDesenhodecargoDISCMOTIVADORESCOMPETÊNCIASAXIOLOGIAQUOCIENTEDEATIVIDADEINTELIGÊNCIAEMOCIONALCONHECIMENTOEMVENDASTALENT INSIGHTSTalent InsightsTalent Insights - ColaboradoTalent Insights - LiderançaTalent Insights - VendasTRIMETRIX DNAINTELIGÊNCIA COMPORTAMENTALInteligência ComportamentalTalent Insights - Perfi l Multirresposta do CargoTalent Insights - Perfi l Comparativo do CargoTalent Insights - Análise de “gaps”Talent Insights - Perfi l do CargoTRIMETRIX ACITRIMETRIX HDTrimetrix ACI - CoachingTrimetrix ACI - Coaching LiderançaTrimetrix ACI - Coaching VendasTrimetrix HD - Talentos PessoaisTrimetrix HD - CoachingTrimetrix HD - Coaching LiderançaTrimetrix HD - Coaching VendasTrimetrix HD - Perfil do CargoTrimetrix HD - Perfil do Cargo MultirrespostaTrimetrix HD - Função do Cargo ComparativoTrimetrix HD - Relatório de “gaps”Trimetrix DNA - Talentos PessoaisTrimetrix DNA - CoachingTrimetrix DNA - Coaching LiderançaTrimetrix DNA - Coaching VendasTrimetrix DNA - Perfil do CargoTrimetrix DNA - Perfil do Cargo MultirrespostaTrimetrix DNA - Função do Cargo ComparativoTrimetrix DNA - Relatório de “gaps”
  27. 27. MATRIZ DE RELATÓRIOSUTILIZAÇÕES TEORIASCoachingOrientaçãodecarreiraSeleçãoSeleçãoaltagerênciaDesenv.emvendasDesenv.delíderesEmpreendedorismoAtendimentoaoclienteTeambuildingInteligênciaEmocionalIdentificaçãodetalentosAdministraçãodotempoDesenhodecargoDISCMOTIVADORESCOMPETÊNCIASAXIOLOGIAQUOCIENTEDEATIVIDADEINTELIGÊNCIAEMOCIONALCONHECIMENTOEMVENDASTALENT FITDNAQUOCIENTE DE ATIVIDADECONHECIMENTO EMVENDASINTELIGÊNCIA EMOCIONALANÁLISE DE EQUIPESTalent FitJob FitJob Fit - MultirrespostaJob Fit - ComparativoAXIOLOGIAACI - Índice de Capacidade de DiscernimentoDNA - Talentos PessoaisDNA - Perfil do CargoTQ - Perfil do Cargo ComparativoTQ - Talentos PessoaisTQ - Perfil do CargoTQ - Perfil do Cargo MultirrespostaTQ - CoachingSSI - Indicador de Habilidades emVendasQuociente EmocionalTEAMDISCTEAMVALUES
  28. 28. www.successtools.com.br - www.coachingassessment.com.br - www.assessmentcenter.com.brwww.motivadores.com.br - www.axiologia.com.br - www.disc.com.brAv. Brigadeiro Faria Lima, 1478 conjunto 601 São Paulo SP Brasil CEP 01451-001Tel: + 55 11 3813 3690 Fax + 55 11 3813 3049

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