1. Contratos ágiles y
estimaciones
Mg. Patricia Scalzone
Presidente
VEMN S.A.
pscalzone@vemn.com.ar

2. Agenda
Cómo estamos haciendo los contratos?
Qué pasa con ellos?
Cómo podemos mejorar las estimaciones?
Posibles soluciones
Cómo seguimos para mejorar?

3. Cómo presupuestamos…

4. Qué pasa con los contratos en la industria?
Sobreestimación
Subestimación
Imposible de estimar
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson

5. Cono de la Incertidumbre
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson

7. Consideraciones

8. Técnicas de Estimación
Abordajes Tradicionales
•Líneas de Código
•Function Points
•Use Case Points
Abordajes Ágiles
•Planning Poker
•Story Points

9. O
“el rango del proyecto”
(método oscilante)
Ballpark Figure

11. Story Points

12. Contrato Ágil
Time & Materials
vs
Fixed Price

13. Ejemplos
Recursos para
Producto Equipo Recursos/mes Duración
Horas Total
Proyecto
Importe $/
Recurso
Presupuesto
mensual $
Presupuesto
Total Producto $
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 2,0 $ 320
Analistas 0,5 $ 160
Project Leader 0,3 $ 144
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 3,0 $ 480
Analistas 1,0 $ 320
Project Leader 0,5 $ 240
Arquitecto/PM 1,0 $ 480
Programadores 6,0 $ 960
Analistas 2,0 $ 640
Project Leader 1,0 $ 480
$ 35.424
$ 24.320
$ 23.040
Producto 1
Equipo Mínimo
de Desarrollo
41 Meses 21.648
15.200
14.400
$ 864
$ 1.280
$ 2.560
Producto 2
Equipo Regular
de Desarrollo
19 Meses
Producto 3
Equipo Máximo
de Desarrollo
9 Meses

14. Conclusión
Es necesario realizar un
cambio cultural, y adaptarse
a las necesidades actuales.
CAPACITACIÓN CONTINUA

15. ¿Preguntas?

16. ¡Muchas gracias!
TE +54 11 4623-2582 (rot.) email info@vemn.com.ar web http://www.vemn.com.ar
Mg. Patricia Scalzone
Presidente
VEMN S.A.
pscalzone@vemn.com.ar