De essenties van hrm beleid

7,635 views
7,211 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
7,635
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
22
Actions
Shares
0
Downloads
62
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De essenties van hrm beleid

  1. 1. De essenties van HRM beleid
  2. 2. HRM beleid • Uw medewerkers zijn eigenlijk de belangrijkste activa van uw onderneming. • Effectief managen van medewerkers is mede de sleutel voor succes van uw onderneming. • Voorwaarde: HRM-beleid en HRM- instrumenten zijn gericht op de organisatie- doelstellingen en logisch met elkaar verbonden.
  3. 3. Onderwerp van HRM beleid Performance (als resultante van kennis, vaardigheden, gedrag, motivatie)
  4. 4. Vereiste kennis, vaardigheden en Strategie werkgedrag voor een functie zijn en afhankelijk van uw organisatie- Doelen doelstellingen én van de wijze waarop u de organisatie heeft ingericht met functies. Zo vraagt een “platte” organisatie een grotere mate van Performance zelfstandigheid dan bij een sterk (als resultante van kennis, gelaagde organisatiestructuur. vaardigheden, gedrag, motivatie) Indien het, vanuit uw strategie, de doelstelling is om nieuwe technologie in te voeren, heeft dit impact op de (toekomstig) vereiste kennis van uw medewerkers. Organisatie TIP: leg inhoud van functies én de en daarvoor vereiste kennis, Taakstelling vaardigheden en werkgedrag vast in functiebeschrijvingen en competentieprofielen.
  5. 5. Van Raaij HRM Services helpt bij • Vertalen van organisatiestrategie in een passende HRM beleid met bijbehorende instrumenten • Opstellen van een strategisch personeelsplan • (Her)structurering van de organisatie • Opstellen van kernachtige functie- beschrijvingen • Opstellen van relevante competentieprofielen
  6. 6. Instroom Werving, selectie en introductie zijn hierbij de essentiële HRM- strumenten . Heldere functiebeschrijvingen en op de functie gerichte competentie- profielen dragen bij aan de selectie van de juiste persoon op de juiste Performance plaats. (als resultante van kennis, TIP: gebruik competentieprofielen Instroom vaardigheden, en een juiste interviewtechniek om gedrag, motivatie) te bepalen of u de juiste kandidaat aan tafel heeft. Besteed aandacht aan een degelijke introductie. Dit draagt bij aan snelle inzetbaarheid en motivatie. Heeft u zich wel eens afgevraagd wat een foute kandidaatskeuze kost?
  7. 7. Van Raaij HRM Services helpt bij • Het voeren van selectiegesprekken door – te zorgen dat u de juiste vragen stelt en dus – datgene te weten komt dat belangrijk is voor een geslaagde indiensttreding
  8. 8. Evalueren van performance Bij het Evalueren van performance behoren de instrumenten beoordelen en functionerings- gesprekken. Dit zijn de belangrijkste instrumenten in de “gereedschaps- Performance kist” van elke manager omdat (als resultante van kennis, Evalueren hierdoor bijsturing op en vaardigheden, ontwikkeling van de prestaties van gedrag, motivatie) medewerkers plaatsvindt en bovendien individuele doelstellingen overeengekomen kunnen worden. Ontwikkelen TIP: vraag u zelf eens af of de criteria die u bij beoordeling gebruikt nog wel relevant zijn, gelet op de inhoud en vereiste competenties van de functie
  9. 9. Van Raaij HRM Services helpt bij • Opzetten van een systeem voor beoordeling en ontwikkeling van medewerkers (performance management systeem) • Trainen van leidinggevenden in de toepassing
  10. 10. Evalueren van performance Bij het Evalueren van performance behoort ook het instrument Waarderen waarderen / belonen. Naast de meest basale vorm van waarderen, nl. “het schouder- klopje”, is het belonen in de zin van Performance salaris en andere arbeidsvoor- (als resultante van kennis, Evalueren waarden van invloed op de vaardigheden, motivatie én prestaties van uw gedrag, motivatie) medewerkers. TIP: wanneer hebt u voor het laatst een uitdrukkelijk compliment gegeven aan een medewerker? Overschat de betekenis van salaris en andere arbeidsvoorwaarden als motivatiefactor niet.
  11. 11. Van Raaij HRM Services helpt bij • Opzetten van een functie- en salarisgebouw • Opzetten en invoeren van arbeidsvoorwaardenregelingen • Checken van actualiteit van personeels- handboeken en arbeidsvoorwaarden- regelingen
  12. 12. Uitstroom Performance (als resultante van kennis, Uitstroom Evalueren vaardigheden, gedrag, motivatie) In het kader van dit model vindt uitstroom van medewerkers plaats omdat: • Een medewerker zelf de dienstbetrekking opzegt om redenen die te maken kunnen hebben met ontevredenheid, demotivatie en allerlei andere loopbaanmotieven. • De werkgever de dienstbetrekking opzegt omdat de prestaties niet voldoen aan normen TIP: Houdt een exit interview met vertrekkende medewerkers; wantrouw daarbij een vertrekreden als salaris. Salaris is meestal niet de echte reden. Beoordeel medewerkers zorgvuldig en leg e.e.a. vast op papier. Voorkom daardoor onmogelijk en/of duur ontslag.
  13. 13. Van Raaij HRM Services helpt bij • Aanpak bij functioneringsproblemen en bij individueel ontslag • Analyse van hoog verloop en bij het voorkomen daarvan (retentiemanagement) • Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen
  14. 14. Het HRM model plus ……. Strategie Medez.sch Communicatie en Doelen Waarderen Leiderschap Performance (als resultante van kennis, Evalueren Uitstroom Instroom vaardigheden, gedrag, motivatie) Ontwikkelen Organisatie en Taakstelling ARBO
  15. 15. Het HRM model plus ……. • De frequentie en kwaliteit van communicatie binnen de organisatie zijn absolute randvoorwaarden • Goede leiderschapsvaardigheden zijn eveneens voorwaarden voor invulling van het HRM-model
  16. 16. Van Raaij HRM Services helpt bij • Het opzetten van een interne communicatie- strategie • Analyseren van leiderschapspotentieel
  17. 17. Het HRM model plus ……. • Aandacht voor aantrekkingskracht en behoud van gekwalificeerde medewerkers wordt noodzaak • Aandacht voor inzet en inzetbaar houden van oudere werknemers is onvermijdelijk • Schaarste aan gekwalificeerde medewerkers slaat toe! • Besteed aandacht aan invulling van het “bindingsportfolio”
  18. 18. Bindingsportfolio 1. 2. 3. Reputatie Arbeidsvoor- Ontwikkeling waarden 4. 5. Werkinhoud Binding Werkbelasting 6. 7. 8. Groepsgevoel Stijl van Balans werk en prive leidinggeven
  19. 19. Van Raaij HRM Services helpt bij • Het invullen van het bindingsportfolio

×