Regione Campania, Comune di Frattamaggiore: politica e performance management

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Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu

Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.

La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".

Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

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Regione Campania, Comune di Frattamaggiore: politica e performance management

  1. 1. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore
  2. 2. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto Ruolo della politica e delle strategie nello sviluppo del ciclo della performance Roma, 29 Maggio ore 14.00 – 14.45 FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi
  3. 3. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore Ing. Andrea Galasso Assessore all'Ambiente, Protezione Civile, Politiche Giovanili, Formazione, Aree Produttive di nuova Urbanizzazione, Innovazione Tecnologia e-Government, Servizi Informatici, Sviluppo Energie Alternative e Sostenibili
  4. 4. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore Esigenza della creazione di una delega “ad hoc” “Realizzazione dell’azione di miglioramento del piano delle performance” Punto di Partenza  Analisi delle Criticità scarso raccordo tra politica e ciclo della performances scarsa connessione tra sfera politica e quella del management
  5. 5. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore A B La Performance “Efficace” L’Approccio Sistemico: - Visione complessiva ed integrata dei processi/servizi dell’Ente
  6. 6. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore A B La Performance “Efficiente” Obiettivo: - Non solo il raggiungimento dei risultati strategici, ma il raggiungimento connesso all’ottimizzazione dei tempi, delle risorse umane e finanziarie.
  7. 7. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore Metodologia Operativa per il Raggiungimento degli Obiettivi La Ruota di Deming
  8. 8. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore PLAN - PIANIFICARE 1. Creazione del Gruppo di Lavoro  Segretario generale;  Ufficio personale;  Nucleo di valutazione;  Esperto Formez, prof. Capaldo;  Assessore. 2. Definizione del quadro degli obbiettivi strategici ed operativi. 3. Pianificazione dei risultati da raggiungere in base alle specifiche esigenze dell’ente.
  9. 9. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore DO - FARE 1. Preparazione e programmazione delle diverse fasi del ciclo della performance. 2. Condivisione degli obiettivi con i Dirigenti dei settori.  Affari generali/personale;  Tributi e finanza;  Tecnico-urbanistico; 3. Aggiornamento del piano post interazione con i Dirigenti. 4. Definizione degli indicatori di prestazione e dei valori target.
  10. 10. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore CHECK - MONITORARE 1. Condivisione obiettivi fissati con l’amministrazione comunale (Sindaco ed altri Assessori). 1. Verifica corrispondenza e fattibilità tra obiettivi operativi e obiettivi strategici dell’ente. 2. Eventuale aggiornamento degli obiettivi in funzione delle priorità politiche/amministrative/legislative da adottare. 3. Approvazione preliminare del piano della performance in giunta.
  11. 11. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore TRASFORMAZIONE delle CRITICITA’ in PUNTI DI FORZA 1. Condivisione di obiettivi. 2. Interazione costruttiva. 3. Raccordo sfera politica e management. 4. Analisi e definizione delle priorità in funzione di:  esigenze della cittadinanza;  ottimizzazione dei servizi al cittadino.
  12. 12. Ciclo della Performance: L’approccio sistemico/interattivo del Comune di Frattamaggiore ACT - AGIRE “Procedere nella stessa direzione” Cercare di tendere quanto più possibile alla situazione più “PERFORMANTE”… A B LA RETTA

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