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Il percorso delle amministrazioni locali nel progetto Valutazione delle Performance

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Attraverso l'accesso diretto dalle pagine del Progetto Valutazione delle Performance, con l’obiettivo di valorizzare l’impegno e i risultati prodotti dai Comuni ma anche per favorire una logica di scambio e confronto tra pratiche, sono stati resi disponibili in questi giorni i documenti relativi al Ciclo di gestione della performance di 57 comuni tra quelli che hanno partecipato, in questi 3 anni, al Progetto.

I materiali sono organizzati per Regione.

Per la Calabria:http://goo.gl/X9N0aT

Per la Campania:http://goo.gl/ujBDCS

Per la Puglia:http://goo.gl/Lh2WTH

Per la Sicilia:http://goo.gl/94Af2F

Published in: Government & Nonprofit
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  1. 1. Lo sviluppo dei sistemi di performance management nelle amministrazioni pubbliche costituisce una leva importante attraverso la quale è possibile rafforzare la capacità istituzionale ed amministrativa necessaria ad attuare politiche pubbliche più efficaci. Il Ciclo della performance può supportare, infatti, i Comuni ad assumere decisioni migliori e consente di valutare i risultati delle proprie politiche. Perché è importante rafforzare la capacità amministrativa dei comuni? Le amministrazioni che hanno partecipato: Acri, Adrano, Afragola, Agrigento, Alessandria, Altamura, Ancona, Andria, Angri, Aosta, Arezzo, Arzano, Ascoli, Asti, Avellino, Aversa, Bari, Barletta, Battipaglia, Belluno, Belpasso, Benevento, Bergamo, Biella, Bisceglie, Bitonto, Bologna, Bolzano, Brescia, Brindisi, Cagliari, Caltagirone, Caltanissetta, Campobasso, Canosa di Puglia, Carbonia, Casarano, Casavatore, Caserta, Castelvetrano, Catanzaro, Cava de Tirreni, Cerignola, Cesena, Chieti, Comiso, Como, Corato, Cosenza, Cuneo, Eboli, Enna, Ercolano, Erice, Fermo, Ferrara, Firenze, Foggia, Forlì, Francavilla Fontana, Frattamaggiore, Frosinone, Gela, Genova, Ginosa, Giugliano in Campania, Gorizia, Gravina di Catania, Grosseto, Iglesias, Imperia, Isernia, La Spezia, Lamezia Terme, Lanusei, L'Aquila, Latina, Lecce, Lecco, Lentini, Livorno, Lodi, Lucca, Lucera, Macerata, Manfredonia, Mantova, Marsala, Martina Franca, Massa, Massafra, Matera, Mazara del Vallo, Mercato San Severino, Mesagne, Milano, Modena, Modica, Modugno, Monopoli, Monreale, Monza, Napoli, Nardò, Niscemi, Noicattaro, Nola, Noto, Novara, Nuoro, Olbia, Oristano, Ostuni, Ottaviano, Padova, Palermo, Palo del Colle, Parma, Pavia, Perugia, Pesaro, Pescara, Piacenza, Piazza Armerina, Pisa, Pistoia, Pordenone, Potenza, Prato, Putignano, Ragusa, Ravenna, Reggio Calabria, Reggio Emilia, Rende, Ribera, Rieti, Rimini, Roma, Rosolini, Rovigo, Ruvo di Puglia, Salerno, San Cataldo, San Severo, Sanluri, Santeramo in Colle, Sassari, Savona, Siena, Siracusa, Sondrio, Tempio Pausania, Teramo, Terni, Torino, Torre del Greco, Tortolì, Trapani, Trento, Treviso, Trieste, Triggiano, Udine, Urbino, Varese, Venezia, Verbania, Vercelli, Verona, Vibo, Vicenza, Villacidro, Villaricca, Viterbo e l’Unione dei Comuni della Bassa Romagna. Il Progetto “Valutazione delle Performance” del Dipartimento della funzione pubblica è finanziato dal Fondo Sociale Europeo PON “Governance e Azioni di Sistema”, Programmazione 2007/2013, Asse E – Capacità istituzionale, Obiettivo specifico 5.3, ed è realizzato con la collaborazione di FormezPA. Progetto Valutazione delle Performance Direzione Generale per le Politiche Attive e Passive del Lavoro Le fasi del ciclo di gestione della performance 1 Revisione della strategia e delle decisioni 2 Definizione del SMVP* 3 Piano Triennale della Performance e della Trasparenza 4 Relazione annuale sulla Performance 5 Analisi e valutazione miglioramento nei servizi e nel lavoro 6 Revisione di SMVP* e Piano delle Performance * Sistema di misurazione e Valutazione delle Performance Il percorso delle amministrazioni locali nello sviluppo del Progetto 97% Capoluoghi di provincia italiani: mappatura dei sistemi di performance management Il ciclo della performance per il rafforzamento della capacità amministrativa Analisi di posizionamento iniziale e finale Pianificazione e monitoraggio delle azioni di miglioramento 322 incontri di lavoro 9 webinar Attestazione dei risultati raggiunti e raccomandazioni Percorsi di affiancamento 2012/2013:44 Analisi di posizionamento iniziale e finale 579 incontri di lavoro delle amministrazioni Attestazione dei risultati raggiunti Percorsi di affiancamento 2011/2012:79 Comuni target (20.000 – 250.000 abitanti) delle Regioni Obiettivo Convergenza coinvolti 52% Esperienze pilota sul sistema di pianificazione, programmazione e valutazione per individuare le leading practice 6

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