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Comune di genova - La governance e strategie nelle grandi città
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Comune di genova - La governance e strategie nelle grandi città

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La presentazione fa parte dell'intervento tenuto da Geronima Pesce e Sara Traverso, Comune di Genova, a ForumPA 2014 durante il seminario "Governance e strategie nelle Grandi Città". …

La presentazione fa parte dell'intervento tenuto da Geronima Pesce e Sara Traverso, Comune di Genova, a ForumPA 2014 durante il seminario "Governance e strategie nelle Grandi Città".

Il seminario tematico valorizza le esperienze emerse nell’ambito delle attività della seconda fase “Key performance indicator per la valutazione dei servizi” dell’Iniziativa “Grandi città” del Progetto “Valutazione delle Performance”.http://qualitapa.gov.it/iniziative/valutazione-forum/grandi-citta/

L’Iniziativa Grandi Città propone un momento strutturato di confronto orientato a valorizzare le migliori esperienze, nonché a condividere possibili linee di sviluppo dei sistemi di pianificazione, misurazione, controllo e valutazione.

Published in: Government & Nonprofit
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  • 1. Performance management nelle Grandi Città Seminario “Governance e strategie nelle grandi città”Seminario “Governance e strategie nelle grandi città” L’esperienza del Comune di Genova ForumPa 2014
  • 2. IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE INTEGRATO DELIL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE INTEGRATO DEL COMUNE DI GENOVA 28 Maggio 2014 COMUNE di Genova Sara Traverso e Geronima Pesce Direttore Pianificazione e Sviluppo Organizzativo
  • 3. La pianificazione strategica integrata Abbiamo facilitato l’integrazione tra TUTTI i documenti programmatici dell’Ente (Pianificazione europea,programmatici dell’Ente (Pianificazione europea, pianificazione di mandato, programmazione delle strutture e delle società partecipate) Abbiamo ottenuto il collegamento diretto tra la STRATEGIA Dell’Amministrazione, le DELEGHE assessorili e il BILANCIO
  • 4. La pianificazione strategica integrata(2) Abbiamo collegato le LINEE di MANDATO del Sindaco alle missioni e ai programmi di Bilancioalle missioni e ai programmi di Bilancio Abbiamo collegato le AZIONI volte all’ottenimento di finanziamenti EUROPEI alle missioni e ai programmi di Bilancio Abbiamo collegato gli OBIETTIVI delle SOCIETA’Abbiamo collegato gli OBIETTIVI delle SOCIETA’ PARTECIPATE alle missioni di bilancio
  • 5. La pianificazione del Comune di Genova Come è composto il nostro DUP: Sezione StrategicaSezione Strategica Missione di bilancio obiettivi tratti dalle Linee di Mandato del Sindaco e Obiettivi delle Società Partecipate coerenti con la MISSION dell’Ente Sezione Operativa Programma di bilancio obiettivi integrati anche aProgramma di bilancio obiettivi integrati anche a livello di progettazione europea (Azioni di Paternariato -accordo UE/Italia)
  • 6. Strategia e società partecipate LA STRATEGIA si attua anche attraverso l’apporto delle società partecipate: LE SOCIETA’ PARTECIPATE integrano il lavoro delle strutture comunali per la realizzazione degli obiettivi strategici (contenuti nel DUP) e poi degli obiettivi operativi (contenuti nel PEG)
  • 7. Strategia e società partecipate (2) Nella tabella seguente, il sistema di controllo partecipate integrato con i processi di pianificazione, programmazione, gestione e controllo del Comune (il sistema sarà esteso a tutte le società controllate a partire dal 15 ottobre 2014) 7
  • 8. Strategia e società partecipate (3) Nella tabella seguente, la programmazione annuale integrata Comune - Società controllate 8
  • 9. I risultati attesi sono: pianificazione strategica e programmazione operativa integrate Risultati attesi condivisione di obiettivi sia strategici sia operativi maggiore controllo del Comune sui servizi erogati dalle società partecipate e sul rapporto risultati/risorse (in via sperimentale)
  • 10. I risultati attesi sono: maggiore responsabilizzazione di tutti i soggetti coinvolti Risultati attesi Uniformità del sistema di controlli e un unico sistema informativo per una migliore gestione integrata

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