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Politica e strategie nello sviluppo del ciclo della performance
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Politica e strategie nello sviluppo del ciclo della performance

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Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://goo.gl/HPL5lu …

Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://goo.gl/HPL5lu

Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.

La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".

Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.


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Transcript

  • 1. Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto Ruolo della politica e delle strategie nello sviluppo del ciclo della performance Roma, 29 Maggio ore 14.00 – 14.45 FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi
  • 2. Raccordo tra politica e performance Marcello Corbo – Luigi Corvo Esperti territoriali
  • 3. PREMESSA“La pianificazione strategica costituisce uno sforzo disciplinato finalizzato alla formulazione di rilevanti decisioni ed azioni correlate che permeano e guidano ciò che una data organizzazione è, cosa fa e perché lo fa” (Bryson 2004) PENSIERO STRATEGICO
  • 4. MODELLO DI RIFERIMENTO Dove siamo Missione e obiettivi di fondo Funzioni e compiti attribuiti Modelli organizzativi e logiche di funzionamento Programmi, attivi tà e servizi Risorse finanziarie Persone, compete nze Cosa vogliamo diventare Cosa occorre modificare nella missione, nell’ass etto organizzativo, nel l’insieme delle politiche e dei programmi attivati, nelle risorse umane, finanziarie e tecnologiche, nell e conoscenze competenze Cosa fare L’individuazione del percorso e delle azioni necessarie per passare dalla situazione attuale a quella prospettata (piani strategici generali, piani risorse tecnologiche, gesti one delle risorse umane, ridefinizio ne dei processi) MISSION, VISION E OBIETTIVI FORMULAZIONE STRATEGIE INDIVIDUAZIONE STRATEGIE
  • 5. IL PERCORSO definire gli obiettivi da perseguire per creare VALORE PUBBLICO1. Definire gli scenari ambientali nei quali operare 2. Individuare, sulla base di mission e mandato, gli obiettivi strategici da raggiungere 3. Tradurre gli obiettivi strategici in obiettivi operativi da realizzare attraverso piani di azione 4. Individuare il set di indicatori e target (outcome) di impatto, dopo aver allocato le risorse finanziarie ed umane per il raggiungimento degli obiettivi 5. Misurare le performance
  • 6. ELEMENTI DI RACCORDO Ruolo della politica • Programma di mandato • Presidio di tempi e risorse • Stile di leadership Management Strategico • Individuazione di obiettivi • Presidio di tempi e risorse • Raccordo politica/amministrazi one Strumenti manageriali • Strumenti di misurazione • Bilancio • Flussi informativi VALUTAZIONE DELLE POLITICHE OUTCOME FINALI PROCESSI DECISIONALI BASATI SU EVIDENZE VALUTAZIONE DELLE STRATEGIE OUTCOME INTERMEDI SCELTE STRATEGICHE CONSAPEVOLI VALUTAZIONE DELLA GESTIONE OUTPUT ORGANIZZAZIONE RAZIONALE DEL LAVORO
  • 7. RACCORDO E CICLO PROGRAMMAZIONE STRATEGICA Ruolo della politica • Programma di mandato • Presidio di tempi e risorse • Stile di leadership Management Strategico • Individuazione di obiettivi • Presidio di tempi e risorse • Raccordo politica/amministrazione Strumenti manageriali • Strumenti di misurazione • Bilancio • Flussi informativi VALUTAZIONE DELLE POLITICHE OUTCOME FINALI PROCESSI DECISIONALI BASATI SU EVIDENZE VALUTAZIONE DELLE STRATEGIE OUTCOME INTERMEDI SCELTE STRATEGICHE CONSAPEVOLI VALUTAZIONE DELLA GESTIONE OUTPUT ORGANIZZAZIONE RAZIONALE DEL LAVORO GENERAZIONE DI VALORE PUBBLICO CAPACITA’ DI ANALISI E FORMULAZIONE STRATEGICA AMMINISTRAZIONE SOSTENIBILE FIDUCIA DEI CITTADINI