0
MINA VÄRDERINGAR
CHALMERS, 5 OKTOBER, 2013
Tor Eneroth
OMVÄRLDENS VÄRDERINGAR
Internt Externt
Vision
Mission
Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar
Partners
att vara en global resurs fö...
Hur många här…
…tror att dina övertygelser och
värderingar styr ditt beteende?
Barrett Values Centre
Hur många här…
…tror att din sociala miljö påverkar
dina värderingar och beslut?
Barrett Values Centre
Hur många här…
…känner till sina
5 viktigaste värderingar?
Barrett Values Centre
Hur många här…
…lever efter sina viktigaste
värderingar?
Barrett Values Centre
Hur många här…
…tror att dina viktigaste beslut är
baserade på värderingar?
Barrett Values Centre
Hur många här…
…tror att ditt val av värderingar
är avgörande för att bygga ett
hållbart och uthålligt samhälle?
Barrett V...
Ett mänskligt helhetssystem
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
KOLLEKTIVINDIVID
K...
Grund till våra beslut…
Baserat på dåtid: DNA kodad reaktion.
Handling föregår tanke.
Baserat på dåtid: Inlärda reaktioner...
Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhet
Andliga
Mentala
Emotionella
Fysiska
Mänskliga behov
Transformation
Service
Att göra...
Sju Nivåer av medvetenhet©
Osjälvisk service
Vara sitt syfte. Medkänsla, ödmjukhet, förlåtelse.
Omtanke om mänskligheten o...
13
Stadier av utveckling
Livskraftiga och oberoende grupp-
strukturer samarbetar med varandra
för att forma en högre form ...
Sverige Nation 2013 (1001)
arbetslöshet (L) 599 1(O)
byråkrati (L) 457 3(O)
osäkerhet om framtiden (L) 438 1(I)
yttrandefr...
%-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering
0
10
20
30
40
50
60
0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70
Familj
0
10
20
3...
%-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering
0
10
20
30
40
50
60
0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70
Ärlighet
0
10
20...
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.
www.valuescentre.com
17
www.valuescentre.com/pva
Källor till fördjupning…
http://tnlp.valuescentre.com www.valuescentre.com/resources
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

World Values Day Chalmers 5 okt 2013 v.1

213

Published on

Presentationen var en dela av World Values Day på Chalmers i Göteborg den 5 oktober 2013.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
213
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "World Values Day Chalmers 5 okt 2013 v.1"

  1. 1. MINA VÄRDERINGAR CHALMERS, 5 OKTOBER, 2013 Tor Eneroth OMVÄRLDENS VÄRDERINGAR
  2. 2. Internt Externt Vision Mission Barrett Values Centre - Vision, Mission & Värderingar Partners att vara en global resurs för utvecklandet av mänsklig medvetenhet Medarbetare att bygga ett globalt nätverk av förändringsagenter som brinner för kulturell transformation Kunder att stödja ledare i att bygga värderingsdrivna organisationer Samhället att skapa ett värderingsdrivet samhälle Värderingar Vision Mission Medarbetarförverkligande Engagemang Gemensam vision Kundtillfredsställelse
  3. 3. Hur många här… …tror att dina övertygelser och värderingar styr ditt beteende? Barrett Values Centre
  4. 4. Hur många här… …tror att din sociala miljö påverkar dina värderingar och beslut? Barrett Values Centre
  5. 5. Hur många här… …känner till sina 5 viktigaste värderingar? Barrett Values Centre
  6. 6. Hur många här… …lever efter sina viktigaste värderingar? Barrett Values Centre
  7. 7. Hur många här… …tror att dina viktigaste beslut är baserade på värderingar? Barrett Values Centre
  8. 8. Hur många här… …tror att ditt val av värderingar är avgörande för att bygga ett hållbart och uthålligt samhälle? Barrett Values Centre
  9. 9. Ett mänskligt helhetssystem Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång KOLLEKTIVINDIVID Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything” Miljö Uppdrags- överensstämmelse Strukturell överensstämmelse Värderings- överensstämmelse Personlig överensstämmelse Personlighet Prestation och beteende av individen/ledaren Karaktär Värderingar och övertygelser hos individen/ledaren Kultur Gemensamt syfte, vision och värderingar inom organisationen Struktur System, struktur och resultat av organisationenOBJEKTIV SUBJEKTIV
  10. 10. Grund till våra beslut… Baserat på dåtid: DNA kodad reaktion. Handling föregår tanke. Baserat på dåtid: Inlärda reaktioner. Handling föregår tanke. Baserat på dåtid: Tankebaserat svar. Paus mellan händelse och reaktion. Framtidsorienterat. Bestämmer medvetet framtiden. Baserat på vad som kan hända. Påkallar det kollektivt omedvetna. Intuition Instinkt Omedveten övertygelse Medveten övertygelse Värdering Din själ talar till dig. Du måste göra detta!Inspiration
  11. 11. Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhet Andliga Mentala Emotionella Fysiska Mänskliga behov Transformation Service Att göra skillnad Intern samstämmighet Självkänsla Relation Överlevnad Mänsklig motivation Egenintresse Utveckling Gemensamt goda Fokus
  12. 12. Sju Nivåer av medvetenhet© Osjälvisk service Vara sitt syfte. Medkänsla, ödmjukhet, förlåtelse. Omtanke om mänskligheten och jorden. Service till mänskligheten och att bidra till samhället Samhällsansvar, långsiktigt perspektiv, etik, medkänsla och ödmjukhet. Global hållbarhet Mänskliga rättigheter, långsiktigt perspektiv, miljöhänsyn, fred, fokus på framtida generationer och jämställdhet. Globalt perspektiv. Göra positiv skillnad i världen Leva sitt syfte. Empati, allianser, samarbete, intuition, mentorskap och fokus på välbefinnande (fysiskt, emotionellt mentalt, själsligt). Internt/Externt samarbete, samhällsengagemang Miljömedvetenhet, medarbetarförverkligande, coachning/ mentorskap och omtanke om det lokala samhället. Strategiska allianser och regionala partnerskap Regionalt samarbete, miljömedvetenhet, livskvalitet, samhällsengagemang och hållbarhet. Omtanke om naturen och om de utsatta. Finna mening i tillvaron Finna sitt syfte. Integritet, ärlighet, äkthet, passion, entusiasm, kreativitet samt humor och glädje. Känsla av meningsfullhet och en stark intern gemenskap Delad vision och värderingar. Engagemang, kreativitet, entusiasm, integritet, ärlighet, generositet, rättvisa, öppenhet, transparens och tillit. Stark sammanhållen kultur Delad vision och värderingar. Rättvisa, transparens, tillit, medborgardialog och social sammanhållning. Positiv gemensam anda. Släppa sina rädslor Finna mod att växa och utvecklas. Anpassningsbarhet, livslångt lärande, kontinuerlig förnyelse och personligt växande. Ständiga förbättringar och delaktiga medarbetare Anpassningsbarhet, ansvar, bemyndigande, lagarbete, målinriktning och ständiga förbättringar. Demokratiska processer och kontinuerlig förnyelse Frihet, jämställdhet, bemyndigande, ansvar, anpassningsbarhet, delade värderingar, entreprenörskap och konsensus. Känsla av egenvärde Förtroende, kompetens och självförtroende Rädsla: Jag är inte tillräcklig. Leder till behov av respekt, erkännande, makt, auktoritets- eller statussökande. Högpresterande system och processer Pålitlighet, kvalitet, effektivitet, produktivitet och spetskompetens. Byråkrati, hierarki, förvirring och självbelåtenhet. Institutionell effektivitet Laglydighet, nationell och samhällelig stolthet, statlig effektivitet och högkvalitativ samhällsservice. Byråkrati, centralstyrning, elitism, självbelåtenhet och likgiltighet. Känna sig skyddad och älskad Familj, vänskap, lojalitet, säkerhet Rädsla: Jag är inte tillräckligt älskad. Leder till avundsjuka, att man skyller på varandra och diskriminering. Positiva relationer som stöttar organisationens behov Lojalitet, öppen kommunikation, kundtillfredsställelse. Manipulation, man skyller på varandra, favorisering och hemlighetsmakeri. Känlsa av tillhörighet och social stabilitet Granngemenskap, konfliktlösning, harmoni mellan etniska grupper och fokus på familj och vänskap. Ojämlikhet, diskriminering intolerans, hat, ensamhet/isolering. Tillgodose överlevnadsbehov Hälsa, säkerhet, finansiell stabilitet. Rädsla: Jag har inte tillräckligt. Leder till kontroll, dominans, krav och otålighet. Finansiell hållbarhet och säker arbetsmiljö Finansiella resultat, organisatorisk tillväxt och anställdas hälsa och säkerhet. Kontroll, girighet, exploitering, och micro-management. Ekonomisks stabilitet och medborgarnas säkerhet Välstånd. Hälsovård, arbetstillfällen, räddningstjänst, försvar och socialt skyddsnät. Korruption, våld, fattigdom, miljöförstöring och girighet. Personlig Organisatiorisk Samhälle EgenintresseGemensamtgoda Över- levnad Relationer Självskänsla Transformation Intern samstämmighet Göra skillnad Service Positivt fokus/ Överdrivet fokuswww.valuescentre.com
  13. 13. 13 Stadier av utveckling Livskraftiga och oberoende grupp- strukturer samarbetar med varandra för att forma en högre form av enhet. En enhet lär sig att bli livskraftig och oberoende i sin existens. Livskraftiga och oberoende enheter kopplar sig samman för att bygga gruppstrukturer. Beroende Oberoende Ömsesidigt beroende 1 2 3 Rädsla Tillit Kärlek
  14. 14. Sverige Nation 2013 (1001) arbetslöshet (L) 599 1(O) byråkrati (L) 457 3(O) osäkerhet om framtiden (L) 438 1(I) yttrandefrihet 395 4(O) resursslöseri (L) 354 3(O) materialistiskt (L) 338 1(I) skyller på varandra (L) 334 2(R) fred 332 7(S) kortsiktighet (L) 319 1(O) utbildningsmöjligheter 279 3(O) arbetstillfällen 612 1(O) ekonomisk stabilitet 490 1(I) ansvar för kommande generationer 405 7(S) välfungerande sjukvård 335 1(O) bevarande av naturen 330 6(S) demokratiska processer 277 4(R) miljömedvetenhet 262 6(S) långsiktighet 256 7(S) omsorg om de äldre 253 4(S) jämlikhet 239 4(R) Values Plot Copyright 2013 Barrett Values Centre I = Individuell R = Relationsvärdering Understruket med svart = PV & CC Orange = PV, CC & DC Orange = CC & DC Blå = PV & DC P = Positiv L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) O = Organisationsvärdering S = Samhällsvärdering Värderingar som matchar PV - CC 0 CC - DC 0 PV - DC 0 Entropi Nuvarande värderingar 47% humor/ glädje 470 5(I) familj 422 2(R) ansvar 383 4(I) ärlighet 357 5(I) tar ansvar 315 4(R) medkänsla 290 7(R) positiv attityd 284 5(I) rättvisa 279 5(R) anpassningsbarhet 257 4(I) självständighet 228 4(I) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 4 3 2 1 IRS (P)=6-4-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=0-0-2-1 IROS (L)=2-1-4-0 IROS (P)=1-2-2-5 IROS (L)=0-0-0-0 www.sverigestudien.se
  15. 15. %-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering 0 10 20 30 40 50 60 0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 Familj 0 10 20 30 40 50 60 Man Kvinna %-andel åldersgrupper könsfördelning www.sverigestudien.se
  16. 16. %-andel / åldersgrupp som valt personlig värdering 0 10 20 30 40 50 60 0-21 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 Ärlighet 0 10 20 30 40 50 60 Man Kvinna %-andel åldersgrupper könsfördelning www.sverigestudien.se
  17. 17. Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. www.valuescentre.com 17 www.valuescentre.com/pva
  18. 18. Källor till fördjupning… http://tnlp.valuescentre.com www.valuescentre.com/resources
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×