0
Värdet av värderingar!           Tor Eneroth        28 november 2012
Vad motiverar oss…•   Tillräcklig och rättvis ersättning•   En trivsam arbetsplats•   Frihet att ta egna beslut – självstä...
www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.   4
Mina 3 personliga värderingar1. Välj dina 3 viktigaste värderingar…2. Varför är de viktiga för dig?3. Hur syns de i ditt b...
Grund för våra beslut        Inspiration        Din själ talar till dig. Du måste göra detta!                           Ba...
Värderingar reflekterar vårt fokusSpeglar våra energier och är basen för våra viktigaste beslut!                     Gemen...
Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhetMänskliga behov Mänsklig motivation                              Fokus              ...
Nivåer i utveckling av personlig medvetenhet                                                                              ...
Nivåer i utveckling av organisatorisk medvetenhet                                                                         ...
Stadier av utveckling         Livskraftiga och oberoende gruppstrukturer     3   samarbetar med varandra för att forma en ...
Göra det osynliga synligt!     Tre frågor:                                                                                ...
Placerar värderingarna i nivåerBefintliga värderingar i en organisation på 100 personer    Service                        ...
wwww.valuescentre.com/pva                                                                 www.valuescentre.com            ...
www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.   16
Hur kulturen påverkar verksamheten    1. kundtillfredsställelse                1. skyller på varandra (L)    2. att göra s...
Bästa arbetsgivarna har lägsta entropinivåerna          163 organisationer i Australien undersöktes av         Hewitt Asso...
www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures.   19
Privat                            På jobbetMöt din rädslaHar jag tillräckligt… ?                                          ...
Vem skulle du välja att leda dig?Anna                        Karin1. engagemang               1. engagemang2. positiv atti...
Rädsla och misstro blockerar vår fulla potential Personliga värderingar   Befintliga kulturvärderingar 1. ärlighet        ...
Mänskligt system                          Miljö                      INDIVID                                  KOLLEKTIV   ...
Utvärdering av begränsande värden - BeskrivningBegränsande         Betydelse                         Kultur               ...
Transformation i ett helhetssystem                                                        Miljö                      INDIV...
Exempel (839)         Nivå                      Personliga värderingar (PV)                  Nuvarande kulturella värderin...
Exempel (839)                                     Personliga                            Nuvarande                        Ö...
Allt hänger ihop!            Globalt                            Förenta Nationerna                                        ...
CTT National Assessments – Status 2012                                           Europe North America               Denmar...
Nivå av Rädsla vs. Demokrati Index                                                                  Auktoritär            ...
Värderingar i Sverige 2012Personliga             På jobbet1. humor/glädje        1. lagarbete2. familj              2. ans...
FEM TEMAN från 2011 består 2012…. nästan!1. ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST2. TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER *3. DEN FÖRSVUNNA KUND...
LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE         PERSONLIGA VÄRDERINGAR        RÅDANDE SAMHÄLLSKULTUR               ÖNSKAD SAM...
Börja hemma!                                                             www.valuescentre.com               Powerful metri...
The New Leadership Paradigm Learning System    The    Book                The                     Multi-media             ...
Tack!
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Värdet av värderingar 28 nov 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Värdet av värderingar 28 nov 2012

289

Published on

A workshop/presentation about the values of values (in Swedish) from Values Academy in Göteborg, Sweden Nov 28, 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
289
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Christians protecting Muslims praying in Egypt
  • Martin
  • Tor
  • Transcript of "Värdet av värderingar 28 nov 2012"

    1. 1. Värdet av värderingar! Tor Eneroth 28 november 2012
    2. 2. Vad motiverar oss…• Tillräcklig och rättvis ersättning• En trivsam arbetsplats• Frihet att ta egna beslut – självständig• Möjlighet att utvecklas, lära och bli bättre• Att göra och känna att man bidrar till ett större syfte Daniel Pink: The Surpricing Truth about What Motivates Us www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 3
    3. 3. www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 4
    4. 4. Mina 3 personliga värderingar1. Välj dina 3 viktigaste värderingar…2. Varför är de viktiga för dig?3. Hur syns de i ditt beteende?4. Beskriv dem för en vän… www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 6
    5. 5. Grund för våra beslut Inspiration Din själ talar till dig. Du måste göra detta! Baserat på vad som vill hända. Inuition Påkallar det kollektivt omedvetna. Framtidsorienterat. Bestämmer Värdering medvetet framtiden. Baserat på dåtid: Tankebaserat svar. Medveten övertygelse Paus mellan händelse och reaktion. Baserat på dåtid: Inlärda reaktioner. Omedveten övertygelse Handling föregår tanke. Baserat på dåtid: DNA kodad reaktion. Instinkt Handling föregår tanke. www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 7
    6. 6. Värderingar reflekterar vårt fokusSpeglar våra energier och är basen för våra viktigaste beslut! Gemensamt goda Positiva Transformation Potentiellt begränsande (L) Egenintresse Andliga Individuell (I) Mentala Emotionella Inkluderande Relation Organisation (R) (O) Fysiska Samhälle (S) Service till mänskligheten Finans Göra skillnad Kundrelationer Intern samstämmighet Hälsotillstånd Transformation Kultur Självkänsla Samhällsinsatser Relation Evolution Överlevnad www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 8
    7. 7. Maslow’s behov  Barrett’s medvetenhetMänskliga behov Mänsklig motivation Fokus Service Andliga Att göra skillnad Gemensamt goda Intern samstämmighet Mentala Transformation Utveckling Självkänsla Emotionella Relation Egenintresse Fysiska Överlevnad www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 9
    8. 8. Nivåer i utveckling av personlig medvetenhet Positivt fokus/ Överdrivet fokus SERVICE TILL MÄNSKLIGHETEN / JORDENService medkänsla, ödmjukhet, framtida generationer GÖRA SKILLNAD I SAMHÄLLETGöra skillnad samarbete, intuition, mentorskap, empati FINNA EXISTENSIELL MENINGIntern samstämmighet integritet, äkthet, kreativitet, passion, ärlighet, tillitTransformation STÄNDIG TILLVÄXT OCH UTVECKLING anpassning, ständig förbättring, mod, lagspelare BYGGA KÄNSLA AV EGENVÄRDESjälvkänsla stolthet, självtillit, självdisciplin, positiv självbild arrogant, status, makt, mobbning, rigid, glamor HARMONISKA RELATIONERRelation familj, vänskap, tillhörande, öppen kommunikation, ritualer skylla på, avundsjuka, dömande, konflikt, diskriminering, skvaller FYSISK ÖVERLEVNAD OCH SÄKERHETÖverlevnad hälsa, näring, finansiell stabilitet, självförsvar våld, girighet, korruption, territorial Barrett Values Centre ©
    9. 9. Nivåer i utveckling av organisatorisk medvetenhet Positivt fokus/ Överdrivet fokus SERVICE TILL MÄNSKLIGHETEN / JORDEN Service socialt ansvarstagande, framtida generationer, långsiktigt perspektiv, etik, medkänsla, ödmjukhet STRATEGISKA ALIANSER OCH PARTNERSKAP Göra skillnad Miljömedvetenhet, samhällsengagemang, medarbetar förverkligande, coachning/mentorskap BYGGA GEMENSKAP I VERKSAMHETEN Intern samstämmighet gemensam vision, gemensamma värden, engagemang, integritet, tillit, passion, kreativitet, öppenhet, transparens STÄNDIG FÖRNYELSE OCH LÄRANDE Transformation tar ansvar, anpassningsbar, teamwork, mål orientering, innovation, personlig utveckling HÖGPRESTERANDE Självkänsla system, processer, kvalitet, att vara bäst, stolthet byråkrati, långa arbetstimmar, självbelåtenhet MEDARBETARUPPMÄRKSAMHET Relation lojalitet, öppen kommunikation, kundtillfredsställelse, vänskap skyller på varandra, manipulation FINANSIELL STABILITET Överlevnad aktieägarvärde, lönsamhet, organisatorisk tillväxt, medarbetares hälsa och säkerhet överkontrollerande, korruption, snålhet Barrett Values Centre ©
    10. 10. Stadier av utveckling Livskraftiga och oberoende gruppstrukturer 3 samarbetar med varandra för att forma en högre form av enhet. Kärlek Livskraftiga och oberoende enheter kopplar 2 sig samman för att bygga gruppstrukturer. Tillit En enhet lär sig att bli livskraftig och 1 oberoende i sin existens. Rädsla www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 1212
    11. 11. Göra det osynliga synligt! Tre frågor: ~801. Välj tio av följande värdena/beteenden som de bäst beskriver vem personliga värderingar du är, inte som du önskar vara. (anpassad)2. Välj tio av följande värdena/beteenden som bäst beskriver hur din ~90 organisation fungerar idag. verksamhets- värderingar (anpassad)3. Välj tio av följande värdena/beteenden som du anser behövs för att din organisation skall vara högpresterande. www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 13
    12. 12. Placerar värderingarna i nivåerBefintliga värderingar i en organisation på 100 personer Service Topp tio värderingar 1. tradition (L) (59) Göra skillnad 2. mångfald (54) Intern 6 3. kontroll (L) (53) samstämmighet 4. målfokusering (46) Transformation 2 4 5 5. kunskap (43) Självkänsla 6. kreativitet (42) 7 8 7. produktivitet (37) Relation 10 10 1 8. image (L) (36) 9. lönsamhet (36) 9 3 Överlevnad 10. öppen kommunikation (31) www.valuescentre.com Källa: Barrett Values Centre © Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 14
    13. 13. wwww.valuescentre.com/pva www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 15
    14. 14. www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 16
    15. 15. Hur kulturen påverkar verksamheten 1. kundtillfredsställelse 1. skyller på varandra (L) 2. att göra skillnad 2. korttids fokus (L) 3. integritet 3. intern konkurrens (L) 4. teamwork 4. vältrar över ansvar på andra (L) 5. humor/glädje 5. obenägenhet att ta risker (L) 6. kvalitet 6. kundtillfredsställelse 7. etik 7. håller på information (L) 8. finansiell stabilitet 8. lönsamhetAttrahera/ Finansiell Excellens Ansvar Förmågabehålla talang styrka i genomförandet och etik att anpassa sig www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 17
    16. 16. Bästa arbetsgivarna har lägsta entropinivåerna 163 organisationer i Australien undersöktes av Hewitt Associates och Barrett Values Centre 2008 Medarbetar- Kulturell entropi engagemang (Bäst) 1 5% 89% 2 8% 76% 3 15% 55% 4 21% 40% Entropi = Grad av obalans, rädsla, energi läckage, oproduktivt arbete www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 18
    17. 17. www.valuescentre.comPowerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 19
    18. 18. Privat På jobbetMöt din rädslaHar jag tillräckligt… ? % %Är jag tillräckligt älskad…? % % % %Är jag tillräcklig…? www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 20
    19. 19. Vem skulle du välja att leda dig?Anna Karin1. engagemang 1. engagemang2. positiv attityd 2. kontrollerande (L)3. tillgänglighet 3. ambitiös4. lagarbete 4. resultatfokuserad5. trovärdig 5. krävande (L)6. integritet 6. erfarenhet7. ansvarstagande 7. målfokuserad8. kundtillfredsställelse 8. auktoritär (L)9. entusiasm 9. humor/glädje10. rättvisa 10. makt (L) www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 21
    20. 20. Rädsla och misstro blockerar vår fulla potential Personliga värderingar Befintliga kulturvärderingar 1. ärlighet 1. byråkrati (L) 2. respekt 2. försiktighet (L) 3. anpassningsbar 3. kundsamarbete 4. humor/glädje 4. erfarenhet 5. samarbete 5. kortsiktigt fokus(L) 6. pålitlighet 6. hierarki (L) 7. tar ansvar 7. intern konkurrens (L) 8. medkänsla 8. resultat orientering 9. familj 9. kundtillfredsställelse 10. rättvisa 10. kostnadsmedvetenhet 11. håller på information (L) www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 22
    21. 21. Mänskligt system Miljö INDIVID KOLLEKTIV Nivå av kompetens, Strukturer, system beteende, prestation produkter, utrustning,OBJEKTIV resultat Personliga Befintliga Önskade Ledarskap Gemensamma värderingarSUBJEKTIV Samarbetsförmåga Attityder som begränsar Personlig mognad Delad strategisk vision Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 23 Källa: K Wilber
    22. 22. Utvärdering av begränsande värden - BeskrivningBegränsande Betydelse Kultur Förebyggande åtgärder Vad har detta värde för Hur yttrar sig detta värde Vilka åtgärder kan vi* göra för att undanröja detta? värde betydelse i vår kommun? i vår dagliga kultur? *) JAG personligen, VI som grupp och KOMMUN/Ledningen?Försiktighet • Bromsande • Vi skapar inte • (JAG) Våga hävda att vi kan det vi kan, • Inga risker möjligheter utan och det vi är bra på. • Rädsla för att sticka väntar på möjligheter • (VI) Anpassningsbara till nya ut – vilket gör oss utmaningar. • Vågra inte chansa beroende av andra • (VI) Våga ta oss an nya utmaningar. • Söker stöd i alla • Rädsla att göra bort Stötta varandra i detta. beslut – agerar inte sig inför andra • (JAG/VI) Accepterar att man kan göra på egen hand (fostrade i det i vår fel, att man inte är ofelbar. Det är • Kan vara både ”företagsanda”) mänskligt att fela. positivt och negativt • Att man tänker efter • (FÖRETAG) Tydliggöra vilken • ”Man kan inte före i en handling – roll/mandat man har för att kunna agera bromsa sig upp för är noggrann mer på egen hand. en uppförsbacke” • Vågar inte ta • (JAG/VI) Premiera och uppmärksamma chanser – vilket kan de som vågar, tar risker och gör fel. bli bakåtsträvande • (VI) Komma med förslag på nya idéer • ”Trippat på tå” inför och förbättringar innan det är 100% kunden, inte vågat klart. Kom med 75% förslag och jobba ställa krav (kan gjort tillsammans fram ett bättre förslag. att vi tappat vår • (JAG) Våga framföra kritik – på ett identitet) respektfullt och konstruktivt sätt. Även ge varandra positiv feedback. • (JAG) Våga ta ställning och stå för sin åsikt
    23. 23. Transformation i ett helhetssystem Miljö INDIVID Uppdrags- KOLLEKTIV överensstämmelse Karaktär Struktur Prestation och beteende Prestation och resultatOBJEKTIV av ledaren av organisationen Personlig Strukturell överensstämmelse överensstämmelse Personlighet KulturSUBJEKTIV Värderingar Värderingar och övertygelser och övertygelser av organisationen Värderings- av organisationen överensstämmelse Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 25 Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”
    24. 24. Exempel (839) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) 7 6 5 Värderings- Uppdrags- 4 överensstämmelse överensstämmelse 3 2 1 IRS (P)=8-2-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=1-1-1-0 IROS (L)=0-1-6-0 IROS (P)=2-3-5-0 IROS (L)=0-0-0-0 ansvarskännande 354 4(I) byråkrati (L) 287 3(O) erkännande av medarbetare 339 2(R) Värderingar engagemang 314 5(I) förvirring (L) 276 3(O) gemensam vision 300 5(O)som matchar humor/ glädje 293 5(I) hierarki (L) 263 3(O) medarbetarengagemang 275 5(O) PV - CC 0 CC - DC 3 tar ansvar 273 4(R) kortsiktighet (L) 260 1(O) vetenskaplig grund 247 3(I) PV - DC 2 ambition 266 3(I) intern konkurrens (L) 221 2(R) humor/ glädje 241 5(O)Hälsoindex kreativitet 265 5(I) medarbetarengagemang 205 5(O) lagarbete 236 4(R) (PL) samarbete 235 5(R) anslagsberoende (L) 202 1(O) kreativitet 227 5(I) PV-10-0 CC - 3-7 ständigt lärande 227 4(I) långa arbetstider (L) 189 3(O) professionalism 223 3(O) DC-10-0 anpassningsförmåga 217 4(I) vetenskaplig grund 180 3(I) anställdas hälsa 205 1(O) självständig 210 4(I) lagarbete 163 4(R) öppenhet 202 5(R) Entropi nivå Entropi = 37%Understruket med svart = PV & CC Orange = CC & DC P = Positiv I = Individuell O = OrganisationsvärderingOrange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering Values Plot Copyright 2012 Barrett Values Centre March 26, 2012
    25. 25. Exempel (839) Personliga Nuvarande Önskade kulturella värderingar kulturella värderingar värderingar 77 0% 3% 5% 7 7 7 C 30% 7% 10% 66 6 6 6 55 20% 14% 30% 5 5 5 44 30% 18% 25% T 4 4 4 20% 13% 15% 3 3 3 33 0% 18% 0% S 22 2 0% 0% 2 4% 6% 2 0% 9% Entropi 0% 4% 5% 1 1 1 11 0% 13% 1% 0% 20% 40% 60% 0% 20% 40% 60% 0% 20% 40% 60% CTS = 43-28-29 CTS = 24-18-58 CTS = 45-25-30 Entropi = 3% Entropi = 37% Entropi = 1% C = För gruppens bästa Positiva värderingar T = Förändring Värderingar som kan vara S = Egenintresse begränsandeValues distribution Copyright 2012 Barrett Values Centre March 26, 2012
    26. 26. Allt hänger ihop! Globalt Förenta Nationerna World Economic Forum Nationellt Regeringsdialog Politisk dialogSamhälle/Natur Medborgardialog Samverkan dialogArbete/Fritid Grupp reflektion Verksamhetsutveckling Individuell reflektionPersonlig Ledarutveckling – Coaching/Mentorskap
    27. 27. CTT National Assessments – Status 2012 Europe North America Denmark Belgium Asia 2008 2010 USA *2011 Sweden *2012 Bhutan 2009, 2010, 2011 Switzerland 2008 2009, 2010, 2011, 201 2011 2 Canada Singapore Norway France 2012 2010 T.B.D. 2012 Trinidad India Tobago Iceland UK *2012 T.B.D. 2012 2008, 2010 2012 United Arab Bahamas Finland Macedonia Emirates T.B.D. 2010, 2011 T.B.D. (Skopje) 2009 Qatar Latvia Spain T.B.D. 2007 (Extremadura) 2010 Hungary Slovakia Oceania South America 2012 (Test) 2012 (Test) Australia Brazil Italy 2009 2010 2012 New Zeeland Argentina Africa T.B.D. 2001** South Africa Egypt Venezuela 2011 T.B.D. 2010 ** Nigeria 2012 (Open)www.valuescentre.com * Community Assessments ** Not statistically valid 33
    28. 28. Nivå av Rädsla vs. Demokrati Index Auktoritär Sken- Valbaserad Liberal regim demokrati demokrati demokrati 350 Baserat på Hofstedes fyra dimesioner 300Nivå av Rädsla 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Demokrati Index Economist Intelligence Unit’s Democracy Index (EIU)
    29. 29. Värderingar i Sverige 2012Personliga På jobbet1. humor/glädje 1. lagarbete2. familj 2. ansvar3. ansvar 3. kostnadsjakt (L)4. ansvarstagande 4. resultatinriktat5. ärlighet 5. förvirring (L)6. medkänsla 6. humor/glädje7. positiv attityd 7. anställdas hälsa8. rättvisa 8. hierarki (L)9. ständigt lärande 9. engagemang10. omtanke 10. samarbete Entropi 24% www.sverigestudien.se www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 38
    30. 30. FEM TEMAN från 2011 består 2012…. nästan!1. ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST2. TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER *3. DEN FÖRSVUNNA KUNDEN4. MYTEN OM DEN INNOVATIVA SVENSKEN5. LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE
    31. 31. LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE PERSONLIGA VÄRDERINGAR RÅDANDE SAMHÄLLSKULTUR ÖNSKAD SAMHÄLLSKULTURhumor/ glädje (I) arbetslöshet (L) (O) arbetstillfällen (O)familj (R) byråkrati (L) (O) ekonomisk stabilitet (I)ansvar (I) yttrandefrihet (O) ansvar för kommande generationer (S)tar ansvar (R) osäkerhet om framtiden (L) (I) välfungerande sjukvård (O)ärlighet (I) materialistiskt (L) (I) demokratiska processer (R)medkänsla (R) resursslöseri (L) (O) omsorg om de äldre (S)positiv attityd (I) skyller på varandra (L) (R) bevarande av naturen (S)rättvisa (R) fred (S) miljömedvetenhet (S)ständigt lärande (I) våld och brott (L) (R) hållbar utveckling (S)omtanke (R) utbildningsmöjligheter (O) omsorg om de utsatta (S) PERSONLIGA VÄRDERINGAR RÅDANDE ORGANISATIONSKULTUR ÖNSKAD ORGANISATIONSKULTURhumor/ glädje (I) lagarbete (R) anställdas hälsa (O)familj (R) ansvar (I) erkännande av anställda (R)ansvar (I) kostnadsjakt (L) (O) lagarbete (R)tar ansvar (R) resultatinriktat (O) humor/ glädje (O)ärlighet (I) förvirring (O) ansvar (I)medkänsla (R) humor/glädje (O) engagemang (I)positiv attityd (I) anställdas hälsa (O) anpassningsbarhet (I)rättvisa (R) hierarki (L) (O) balans hem/arbete (O)ständigt lärande (I) egagemang (I) ekonomisk stabilitet (O)omtanke (R) samarbete (R) kvalitet (O)
    32. 32. Börja hemma! www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 41
    33. 33. The New Leadership Paradigm Learning System The Book The Multi-media Web site The Workbooks and Journals www.valuescentre.com Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 42
    34. 34. Tack!
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×