Antonio Chedraui VIF 2010
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  • 1. Grupo Comercial ChedrauiUna historia de éxito en el Comercio…
  • 2. ¿Quien es GrupoComercial Chedraui? 3
  • 3. El Grupo cuenta con tres segmentos de Negocio Ventas 3T10(1) Ps.51.3 miles de mm EBITDA 3T10(1) Ps.3.3 miles de mm 100% 100% 72.04%(2) Bodega LatinaVentas 3T10 (1) Ps.42.3 miles de mm Ps.515 mm Ps.8.5 miles de mm % del total 82% 1% 17%EBITDA 3T10(1) Ps.2.0 miles de mm Ps.356 mm Ps.259 mm % del total 81% 11% 8% (1) Cifras al anualizadas 30-sep-10 4
  • 4. Ubicación Geográfica en México 148 Tiendas y 3 Centros de Distribución(1) Desglose Geográfico por Tienda(2) Noreste 5% Suroeste 13% Noroeste 2% Metropolitana 16% Centro 18% Sureste 46% Distrito Federal 8 Estado de México 13 Morelos 1 3 8 Estado de México 2 1 2 115 Tiendas Chedraui 6 4 1 2 33 Súper Chedraui 3 9 11 3 1 23 4 Centro de Distribución 1 8 6 1 8 3 2 1 3 3 3 4Al 30 de Septiembre de 2010.(1) Todos los centros de distribución (CD) son rentados. Los CD en Edo. de México y Tabasco son construidos a la medida.(2) Basado en desglose geográfico de ANTAD. 5
  • 5. Ubicación Geográfica en E.U. 34 Tiendas El Super29 2 3 6
  • 6. Chedraui, ¿unahistoria de éxito? 7
  • 7. Crecimiento Acumulado de VMT vs. ANTAD y Walmex115% 30% 107% 103%95% 88% 25% 78% 74%75% 71% 20% 64% 64% 55% 53%55% 15% 39% 41%35% 29% 10% 18% 25% 27% 18% 18% 12%15% 10% 5% 5% 6% 1% (2%)(5%) 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Chedraui Walmex ANTAD Walmex Chedraui ANTAD VMT Anual VMT Acumuladas 8
  • 8. Crecimiento de VMT al 3T10 4.4%3.3% 3.3% 2.0% -1.2% 9
  • 9. Crecimiento en Participación de Mercado Ultimos diez años 2000 3T10 (2) 32% 11% 2x Mayor19% 10% 5% 62% 17% 44% Fuente: Chedraui, archivos de la compañía. (1) Basado en Ventas. (2) Pro forma por adquisición de Gigante (considerando a las 4 cadenas de autoservicios mas importantes). 10
  • 10. Ventas Históricas en Bodega Latina(Ps. en mm) $7,363 % (2) = 46.4 TCAC 2005-2009 Adquisición de tiendas Gigante en los E.U. $3,665 $2,465 $1,948 $1,604 2005 2006 2007 2008 2009 11
  • 11. ¿Como lo hacemos? 12
  • 12. Nuestra Misión“Llevar a todos los lugares posibleslos productos que el cliente prefiere al mejor precio”. 13
  • 13. Posicionamiento Único Entre Competidores Posicionamiento Oferta de Experiencia de de Precio Producto Compra Diferencial Posicionamiento Posicionamiento SKUs Posicionamiento de Precio(1) 3.2% 20,000 Bodegas 4.2% 30,000 1.5% 32,000 0% 57,000 5.2% 50,000Hipermercados /Supermercados 8.1% 90,000 4.7% 50,000 Alto Bajo Fuente: Archivos de la compañía. (1) Estudio interno de Chedraui a agosto de 2010. Diferencial de precios con Chedraui como punto de referencia. 14
  • 14. Nuestro camino… 15
  • 15. Nuestro Camino1970: Abre la 1976: Se inicia la 1982: Se 1997: Abre laprimera tienda expansión con la inaugura el primera tiendade autoservicio primera sucursal primer Centro de El Super enen Xalapa en la ciudad de Comercial en la los EstadosVeracruz Veracruz, ciudad de Xalapa Unidos Veracruz Veracruz 1970 1976 1982 1997 2005 2008 2010 2010 20102005: 2008: 2010: 2010: Compra 2010: EntradaAdquisición de Adquisición de 8 Colocación de 10 Tiendas al IPC de la29 tiendas de tiendas de Primaria de Fiesta en Bolsa MexicanaCarrefour y se Gigante en los Acciones en la Estados Unidos de Valoresabre la primera Estados Unidos Bolsa Mexicanatienda Súper de ValoresChedraui. 16
  • 16. ¿A donde vamos? 17
  • 17. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO 18
  • 18. PLAN DE EXPANSION A NUEVOS MERCADOS Nuevos Estados Aperturas en: Actual zona de influencia Nueva zona de influencia2010 (Nayarit, Hidalgo, B.C. Sur) 70% 30%2011 (Durango, Sinaloa) 90% 10%2012 (Zacatecas, Colima) 80% 20%2013 (Nuevo León, Coahuila) 50% 50%2014 (Chihuahua, Sonora, B.C.) 20% 80% 19
  • 19. Nuestra Visión Chedraui, empresa institucional, líder en su ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a través de las personas, los valoresfundamentales con los cuales se creó la primer tienda Chedraui. 20
  • 20. Nuestra Misión“Llevar a todos los lugares posibleslos productos que el cliente prefiere al mejor precio”. 21
  • 21. GRACIAS 22