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Retour dexpérienceForfait AgilePascal GRUAUEtienne CHARIGNON
LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien
Retour dexpérience :Forfait Agile•  Les secrets de la réussite dun projet agile au forfait–  PARTIE 1: Les présentations– ...
5	  Les présentations§  Pascal	  GRUAU	  :	  	  Chef	  de	  projet	  à	  la	  DSI	  de	  SITA SPECIALITES>  Proxy	  Produ...
6	  Les présentations§  8 régions	  >	  collecte,	  tri,	  valorisaBon	  et	  stockage	  des	  déchets	  	  §  Sita Recy...
7	  Contexte du projet•  Lancement du projet–  Octobre 2011: choix dun développement en méthode AGILE–  Novembre 2012 : pr...
4 POINTS CLÉS DE CE RETOURD’EXPÉRIENCELes secrets dun projet AGILE au forfait
9	  1. Préparer sa consultation au format AGILE•  Rédiger un product backlog assez abouti–  : A partir du CdC fonctionnel ...
10	  2. Consulter les sociétés qui maitrisent lagilité•  Les sociétés vont retravailler le product backlog avec leurs abaq...
11	  3. un contrat simple et équilibré•  On appuie le contrat sur la méthode Agile–  Rituels de l’agilité–  Définition du ...
12	  4. jouer le jeu des rituels•  Un Product Owner très présent–  lidéal : une équipe de dev. installée chez les fonction...
13	  Les 4 secrets dun projet AGILE au forfait•  1 Consulter au format AGILE•  2 Solliciter des sociétés expérimentées•  3...
14	  Points de vigilance•  Bien faire spécifier les user stories complémentairesidentifiées par le partenaire–  user stori...
15	  Résultat•  Un climat de transparence et de confiance réciproque•  Un projet dans le budget et dans délais–  Un démarr...
16	  Questions / Réponses
ANNEXE
19	  Le triangle de ferFonctionnel => en points de complexitéCout DélaisQualité	  
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Valtech - Retour d'expérience : Forfait Agile

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En 2012, les entreprises Sita et Valtech se sont associées afin de développer une application web de gestion du traitement/valorisation des dechets . Cette association a été contractualisée par un "forfait agile".

Nous vous présenterons le contrat et les particularités qui en font un contrat agile, mais aussi comment s'est déroulé le projet. Un projet Agile au forfait, ça se passe très bien.

Etienne Charignon, Consultant, Valtech France
yohan.founs@valtech.fr

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  1. 1. Retour dexpérienceForfait AgilePascal GRUAUEtienne CHARIGNON
  2. 2. LE FSUGremercie ses sponsors pour leur soutien
  3. 3. Retour dexpérience :Forfait Agile•  Les secrets de la réussite dun projet agile au forfait–  PARTIE 1: Les présentations–  PARTIE 2: Le contexte du projet–  PARTIE 3: Les Secrets dun projet agile au forfait–  PARTIE 4: Le résultat
  4. 4. 5  Les présentations§  Pascal  GRUAU  :    Chef  de  projet  à  la  DSI  de  SITA SPECIALITES>  Proxy  Product  Owner  sur  le  projet    §  EBenne  CHARIGNON  :  Consultant  VALTECH>  Membre  de  léquipe  Scrum  
  5. 5. 6  Les présentations§  8 régions  >  collecte,  tri,  valorisaBon  et  stockage  des  déchets    §  Sita Recyclage  >  ValorisaBon  maBère  des  déchets  §  Sita AMI  >  Assainissement  et  maintenance  industrielle  §  Sita Spécialités  >  ValorisaBon  et  éliminaBon  des  déchets  dangereux  eau  déchets  
  6. 6. 7  Contexte du projet•  Lancement du projet–  Octobre 2011: choix dun développement en méthode AGILE–  Novembre 2012 : préparation de la consultation–  Janvier-février 2012 : choix du prestataire et contractualisation–  Mi février 2012 : lancement des développements de lapplication–  Octobre 2012 : mise en prod sur un site pilote•  Pourquoi AGILE :–  Développement spécifique à 100%–  Nécessité de présenter un outil opérationnel dans les 6 mois aux clients–  Besoin fonctionnel pas totalement mature–  Opportunité dexpérimenter cette méthodologie
  7. 7. 4 POINTS CLÉS DE CE RETOURD’EXPÉRIENCELes secrets dun projet AGILE au forfait
  8. 8. 9  1. Préparer sa consultation au format AGILE•  Rédiger un product backlog assez abouti–  : A partir du CdC fonctionnel et d’ateliers fonctionnels, rédaction dun productbacklog : 120 "user stories" priorisées et pré-chiffrées en nombre de points decomplexité.•  Lajustement du périmètre du product backlog est un des éléments dajustement dubudget initial–  Le format du product backlog facilite ce travail–  : Consultation sur 550 points, -> hors budget–  on a négocié et contractualisé 400 points–  Seulement 1 mois pour analyser les propositions, négocier et contractualiser
  9. 9. 10  2. Consulter les sociétés qui maitrisent lagilité•  Les sociétés vont retravailler le product backlog avec leurs abaques pour élaborer leurchiffrage–  : après présélection de 6 sociétés (RFI) consultation avec 4 sociétés (RFP)•  Les sociétés ont "industrialisé" le process de développement pour être vite opérationnel–  : lancement de projet en 2 semaines (Itération 0)pour mettre en place lusine logicielle, les outils de pilotage du projet …•  Conception dune équipe bien calibrée–  développeurs junior et senior, analyste, …•  Reste un pari pour les sociétés : forfait = risque–  : budget du simple au double entre les 4 sociétés consultéesSITA SPE na pas choisi la moins disante
  10. 10. 11  3. un contrat simple et équilibré•  On appuie le contrat sur la méthode Agile–  Rituels de l’agilité–  Définition du rôle de chacun–  Engagement de disponibilité du PO–  Le Product Backlog•  On achète un forfait de points–  Avec un nombre de points minimum (Release 1 = 250 pts).–  Ce sont les sprints qui ont définit le rythme de facturation–  : Possibilité de sortir à chaque itération après la première Release•  Le sujet de discutions quotidien : les points !
  11. 11. 12  4. jouer le jeu des rituels•  Un Product Owner très présent–  lidéal : une équipe de dev. installée chez les fonctionnels–  : Proxy Product Owner (DSI) chez Valtech 3 jours par semaine•  Re-chiffrage de product backlog par léquipe de dev.–  Prend un temps certain (IT 0) mais permet•  lappropriation du besoin fonctionnel par léquipe de développement•  un pilotage clair des priorités en cours de projet par le PPO•  une échelle de valeur commune pour léquipe constituée–  : 400 pts de la consultation <=> 382 pts ré-estimé•  Recette à chaque itération par léquipe fonctionnelle–  Retour des anomalies et des évolutions au fil de leau.–  : ½ journée avec les fonctionnels à chaque itération (tt les 3 semaines)- Intégration de nouvelles user stories (25%) et re-priorisation au fil de leau par le PPO
  12. 12. 13  Les 4 secrets dun projet AGILE au forfait•  1 Consulter au format AGILE•  2 Solliciter des sociétés expérimentées•  3 Contractualiser de façon simple et équilibrée•  4 Se prêter au jeu des rituels
  13. 13. 14  Points de vigilance•  Bien faire spécifier les user stories complémentairesidentifiées par le partenaire–  user stories dorganisation–  user stories technique•  Bien spécifier ses propres exigences technique–  compatibilité navigateurs–  Niveau de sécurité de lapplication
  14. 14. 15  Résultat•  Un climat de transparence et de confiance réciproque•  Un projet dans le budget et dans délais–  Un démarrage du projet le 15 février 2012 (IT0),–  Une première démo le 23 mars 2012.–  Une mise en production (pilote) le 1 octobre 2012,–  Fin des développements le 22 mars 2013•  Qualité technique de lapplication–  Peu de bugs et régression de sprints en sprints–  Recette pour mise en production "facile"•  une application différente de ce qui était spécifié initialement–  Mais avec une meilleure adéquation au besoin–  Une application qui a plus de "valeur" que prévu
  15. 15. 16  Questions / Réponses
  16. 16. ANNEXE
  17. 17. 19  Le triangle de ferFonctionnel => en points de complexitéCout DélaisQualité  
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