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Les origines du pôle archi
Qu’est ce que le pôle architecture? Pour répondre à la complexification des organisations DSI, le  pôle transverse d’arch...
Un rôle important dans l’entreprise
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Un rôle important dans l’entreprise
Les constats Une tour d’ivoire     « Concrètement, que font-ils? »     « Ils sortent des specs inadaptées à la réalité ...
Les constats9
Les causes Présence ponctuelle sur un projet, et donc manque de  connaissance des projets L’architecture est imposée au ...
Et l’Agilité ?
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L’architecte SI sur un projet agile                             Pôle archi                                                ...
La transformation
La transformation du pôle archi Les objectifs      Améliorer l’efficacité des équipes      Capitaliser les connaissance...
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Valtech - Quelle place pour le département Architecture dans l'entreprise agile ?

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Quelle place pour le département Architecture dans l'entreprise agile ?

Le pôle architecture dans un monde Agile.

Géraud Dugé de Bernonville,
Architecte, Valtech France
geraud.dugedebernonville@valtech.fr

Hubert Guillon
Responsable Agile & Project Office, Valtech France
hubert.gillon@valtech.fr

Agile Day 2012
Valtech

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  1. 1. Géraud Dugé de BernonvilleConsultant Senior06 61 45 64 98geraud.dugedebernonville@valtech.fr Le pôle architecture dans unHubert Gillon monde agileResponsable Agile & Project Office06 25 63 40 91Hubert.gillon@valtech.fr
  2. 2. AgendaLes origines du pôle archiEt l’Agilité?Plusieurs possibilités envisageables…La transformation
  3. 3. Les origines du pôle archi
  4. 4. Qu’est ce que le pôle architecture? Pour répondre à la complexification des organisations DSI, le pôle transverse d’architecture est apparu comme une solution pour définir et faire appliquer les règles d’architecture du SI Il est composé d’architectes fonctionnels/métier/urbaniste/SI et techniques  Au niveau global, ils élaborent la stratégie du SI (définition des standards, projets transverses, veille technologique, « Buy vs. Build »…)  Au niveau des projets, ils apportent leur expertise fonctionnelle ou technique aux projets (revues, assistance…)4
  5. 5. Un rôle important dans l’entreprise
  6. 6. Un rôle important dans l’entreprise
  7. 7. Un rôle important dans l’entreprise
  8. 8. Les constats Une tour d’ivoire  « Concrètement, que font-ils? »  « Ils sortent des specs inadaptées à la réalité des projets »  « Ils ne connaissent pas les projets » Un surcoût pour les projets  « Les documents d’architecture sont compliqués à compléter »  « Ils sont juste là pour mettre le tampon « Validé » sur mon dossier d’architecture » Une structure rigide  « Le processus pour utiliser une nouvelle techno et déroger aux standards est décourageant »  « Les outils fournis ne sont pas à jour et évoluent peu souvent »8
  9. 9. Les constats9
  10. 10. Les causes Présence ponctuelle sur un projet, et donc manque de connaissance des projets L’architecture est imposée au début du projet Peu d’implication ou trop nombreux projets à gérer en parallèle Offre de services pas suffisamment claire Volonté de « génériciser » au maximum les processus, normes et standards, sans vérifier l’applicabilité Besoin de tout vouloir concevoir, documenter et vérifier en amont des projets10
  11. 11. Et l’Agilité ?
  12. 12. Top 3 des concepts non compatibles Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace
  13. 13. Top 3 des concepts non compatibles Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace Les meilleures architectures, spécifications et conception émergent d’équipes auto-organisées
  14. 14. Top 3 des concepts non compatibles Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace Les meilleures architectures, spécifications et conception émergent d’équipes auto-organisées Les demandes de changement sont les bienvenues
  15. 15. Les apports de l’Agilité… et des architectes « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. » Introduction du Manifeste Agile  L’agilité demande une forte implication des participants sur la durée de vie du projet  Une plus forte implication permet de revaloriser le rôle de l’architecte auprès de l’équipe projetApports de l’agilité Apports de l’architecteL’architecture logicielle est bâtie au fur et à Un architecte intervenant sur le projet devra y êtremesure des itérations. Elle n’est pas figée en attaché jusqu’au bout, afin de faire évoluerdémarrage de projet. l’architecture du projet. Il pourra ainsi mettre en pratique les standards et capitaliser sur leur mise en œuvre.Les membres de l’équipe sont pluridisciplinaires. L’architecte technique peut s’intégrer à l’équipe enTout le monde spécifie, développe et teste. Ils tant que leader technique, tout en apportant sadoivent être présents tout au long du projet. connaissance du SI.L’équipe de développement réfléchit aux moyens L’architecte rattaché à un projet peut fairede devenir plus efficace. Cela doit se faire en remonter plus facilement les besoins derespectant le contexte de l’entreprise. dérogation aux règles, les justifier et faire évoluer 15 les règles. Il participe ainsi à l’amélioration continue du SI.
  16. 16. Plusieurs possibilités…
  17. 17. Idéalement 100% de l’architecte sur le projet % dimplication de larchitecte 100% 80% 60% 40% 20% 0% IT0 IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 … ITn
  18. 18. Une solution intermédiaire 100% sur l’itération 0 80% sur les 3-4 itérations suivantes (jusqu’à la levée des risques techniques) % dimplication de larchitecte100% 80% 60% 40% 20% 0% IT0 IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 … ITn
  19. 19. Le rôle de l’architecte technique sur un projet agile Pôle archi Il contribue À la mise en prod, il régulièrement à retourne au pôle: l’amélioration des - Feedback sur la miseL’architecte technique est normes & standards, en place de l’architectureintégré au projet. outils et frameworks - Capitalisation desIl apporte: connaissances-Les normes et standards-Les outils-Les frameworks Projet Il construit l’architecture au fur et à mesure et assume le rôle de leader technique19
  20. 20. Le pool d’architectes Pôle archi L’architecte technique Demande de support intervient sur demande des projets Projets Projets Projets20
  21. 21. L’architecte SI sur un projet agile Pôle archi Feedback surL’architecte SI est l’évolution desl’interlocuteur du projet. interfaces…Il apporte saconnaissance du SI. Projet Il apporte du support au projet 21
  22. 22. La transformation
  23. 23. La transformation du pôle archi Les objectifs  Améliorer l’efficacité des équipes  Capitaliser les connaissances  Maintenir une vision globale du SI Les moyens  Impliquer les architectes au sein des projets  Travailler en collaboration  Gérer des communautés Les outils  Se former à l’Agilité  Faire appel à un coach agile  Expérimenter23
  24. 24. Questions ?
  25. 25. Backup slides
  26. 26.  La satisfaction du client est prioritaire. Les demandes de changement sont les bienvenues. La livraison de versions opérationnelles se fait le plus souvent possible. La coopération entre Client et Equipe projet est permanente. Les projets se construisent autour d’individus motivés. La conversation en face à face est privilégiée. La mesure de l’avancement du projet se fait en termes de fonctionnalités. L’avancement du projet suit un rythme soutenable et constant. L’excellence technique et la conception font l’objet d’une attention de tous les instants. La simplicité est favorisée. Les équipes sont auto-organisées. L’ajustement des comportements et des processus est régulier.
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