Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !

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Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !

Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr

Agile Day 2012
Valtech

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Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !

  1. 1. Dans la peau du MANAGER AGILE Jean Claude GROSJEAN Coach Agile - Formateur Facilitateur - Consultant UX www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com Twitter: @jcQualitystreet Jean-claude.grosjean@valtech.fr
  2. 2. In Out« Le manager La gestion de projet agileévoluant dans Des définitions de l’Agilité, du Leanun Ecosystème Les pratiques & techniques Agiles en détailAgile » Des jeux Agiles… Directeurs, Patrons de Le coaching Agiledépartement, Responsables de laQualité, du Développement, des Le rôle de ScrumMasterTests, UX..., les Chefs d’équipe Le rôle de Product Owneret…Chefs & directeurs de projets
  3. 3. 2012… UN VERITABLETOURNANT !
  4. 4. Organisation Agile & Lean Lean Managementdevops Entreprise 2.0CONVERGENCEXP Kanban Lean AgileUX StartUp Scrum LeanUX
  5. 5. Qu’est-ce que Qu’est-ce quecela change pour cela changemon entreprise ? pour moi ?Qu’est-ce Commentqu’on attend dois-je m’yde moi ? prendre ?
  6. 6. … bref QUELLE EST MA PLACE ?
  7. 7. NECESSITE de trouver sa place !Pression externe & interne Ça marche! LE MOMENT DE VERITE ! OPPORTUNITE pour changer ?Attentes & motivations Aujourd’hui personne ne s’y retrouve
  8. 8. … changer vers unMANAGEMENTAGILE & LEAN
  9. 9. En quoi ça consiste? Quels impacts? D’abord, du classique et une relative continuité…… mais aussi dela nouveauté!
  10. 10. Leadership FacilitationProximité Humanité
  11. 11. La nouveauté!Des qualités Des activités #1 Equipes auto-organisées + #2 Environnement & Changement #3 Confiance & Développement des personnes #4 Communautés de pratiques
  12. 12. #1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées « Challenger sans contrôler soutenir sans commander… être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va » Un manager agile
  13. 13. www.qualitystreet.fr Logistique & Synchronisation
  14. 14. #2 Créer une relation de confiance, développer etmotiver les personnes « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Un manager agile« Maintenant je suis comme uncoach pour mes collaborateurs »Un manager agile
  15. 15. RESPECT AUTHENTICITEAVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE !
  16. 16. DISPONIBLE !!!« Je fais en sorte de voir tout lemonde une fois par semaine… j’aicommencé il y a deux mois… j’ai15 personnes à voir toutes lessemaines en plus du reste… c’estdur mais ça vaut la peine »Un manager agile
  17. 17. One on One MBWAL FEEDBACK GO & SEE+ Autonomie… Style de management+ Maitrise… adapté+ Sens… Délégation
  18. 18. #3 Créer un environnement organisationnel propice au succès et booster le changement« Our vision is to be earth’s mostcustomer retail centric company; tobuild a place where people cancome to find and discover anythingthey want to buy online »
  19. 19. Vision Simplification des usages Hansei & Kaisen
  20. 20. #4 Initier et soutenir les communautés depratiques agiles« groupe dont les membres s’engagent régulièrementdans une activité de partage de connaissances etd’apprentissage à partir d’intérêts communs » E. Wenger« S’il n’y a pas derencontres physiquesça ne marche pas » Un manager agile
  21. 21. Echanger… Propager… Fédérer… Coordonner!Engagement Variation des formats
  22. 22. Dans la peau du Manager Agile… Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits Soutenir les projets et Créer une relation de Equipes Agiles Auto- confiance, développer et organisées MOTIVER les personnes Créer un environnement Initier, Soutenir et pourquoi organisationnel propice au pas animer les succès et Booster le INDISPENSABLES changement communautés de pratiques
  23. 23. CoachingLe Manager Agiledétient les clésde l’Agilité sur leLong Terme… Formation
  24. 24. UN ROTI POUR CETTE SESSION (Return On Time Invested)Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passéBonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passéJuste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus.Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps.Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!
  25. 25. MERCI !

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