PFN                                                Planejando o resultado de sua empresa        Há muito tempo já foi dito...
As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externose internos que influenci...
As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN    •     Poder simular vários cenários    •     Criar uma cult...
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Consultoria em Planejamento Financeiro

  1. 1. PFN Planejando o resultado de sua empresa Há muito tempo já foi dito que a única coisa constante na vida é a mudança. Mas é possível apostarque até mesmo Heráclito, o primeiro a cunhar a famosa frase, ficaria pasmo diante da velocidade e dasproporções das mudanças ocorridas entre nós nos últimos tempos; particularmente aquelas que envolvem ossistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades, que não só tiveram de reagir rapidamentecomo também se tornaram menos previsíveis. Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceispara as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente. O planejamento de cenários através de um instrumento deplanejamento econômico-financeiro permite analisar o longo prazo em ummercado onde reina a incerteza. Planejar cenários implica em escolher, hoje, dentre várias opções,com total compreensão dos possíveis resultados. Pode ser definido como umaferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essasopções produzirão efeitos e resultados. A VALINI & ASSOCIADOS oferece a seus clientes modelos de simulação totalmente adaptados arealidade de sua empresa e mercado. Estes modelos possibilitarão criar e simular os mais variados cenários eanalisar de imediato os impactos econômicos e financeiros futuros. Caso você opte, esta ferramenta poderá se tornar seu instrumento de orçamento e ser integrado aoGRN. INTERAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA INFLUÊNCIA POLÍTICA, ECONÔMICA GOVERNAMENTAL E LEGISLAÇÃO MUDANÇAS NOVOS ENTRANTES FATORES TECNOLÓGICAS POTENCIAIS AMBIENTAIS FORNECEDOR EMPRESA MERCADO CLIENTES VENDAS EQUIPE CONTROLADORIA FATORES DE PRODUÇÃO MARKETING E ESTRATÉGIA FATORES FATORES DEMOGRÁFICOS CULTURAIS PRODUTOS SUBSTITUTOS INFLUÊNCIA DE POLÍTICAS INTERNACIONAIS Figura 1
  2. 2. As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externose internos que influenciaram suas projeções. O Planejamento Financeiro PFN poderá ser de curto e longo prazo. O de curto prazo serve paraanalisar cenários mais voláteis, onde existe a necessidade de uma revisão constante. O de longo prazo équando as variáveis externas e internas são mais previsíveis, podendo sua reavaliação ser realizada emperíodos mais longos. Para o Planejamento Financeiro de curto prazo, o ideal é trabalharmos com períodos que variem deseis meses a um ano, com revisões trimestrais. O processo de Planejamento Financeiro a curto prazo reflete os resultados esperados de ações a curtoprazo. Uma boa previsão de vendas é o insumo básico para elaboração de um bom Planejamento Financeiro.Em seguida, desenvolve-se um plano de produção, que leva em conta o tempo necessário para se converter amatéria-prima em produto acabado. Deste planejamento de produção gera-se a demanda de matérias-primas emão-de-obra direta e indireta, previsões de impostos, despesas operacionais e assim, chegamos ao resultadoprevisto. (vide figura 1) Os principais relatórios de um Planejamento Financeiro são: • Demonstrativo de Resultado Projetado • Balanço Patrimonial Projetado • Demonstrativo de Fluxo de Caixa Projetado • Demonstrativo de Margem de Contribuição • Demonstrativo de Análise de Despesas por Centro de Custo • Indicadores de Performance Projetados • Gráficos Dinâmicos A dinâmica do PFN de curto prazo é: FECHAMENTO DO CONFRONTO COM RESULTADO OS VALORES GERENCIAL MENSAL PROJETADOS AÇÕES NECESSÁRIAS REVISÃO DOS PARÂME- TROS PARA A ELABORA- PARA CORREÇÃO ÇÃO DE UM NOVO PLANE- JAMENTO FINANCEIRO DOS DESVIOS
  3. 3. As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN • Poder simular vários cenários • Criar uma cultura de orçamento • Conhecer em detalhe todas as despesas de sua empresa pois lidará com elas constantemente • Analisar os impactos no capital de giro • Conhecer o volume de vendas necessário que suportará todos os custos e despesas da empresa • Simular o ciclo financeiro ideal • Saber até onde poderá trabalhar com empréstimos de terceiros sem que prejudique os resul- tados (Conceito de Alavancagem) • Analisar impactos de novos investimentos na sua empresa • Simular diferentes preços • Simular aumento ou diminuição de custos • Simular estratégias de caixa • Conhecer rentabilidade e lucratividade futura • Tomar decisões segurasPúblico alvo Empresas de grande, médio e pequeno porte que necessitam tomar decisões seguras.Ferramentas utilizadas • Sistema de gestão de sua empresa • Planilhas eletrônicas, ferramentas de business-objects • Ferramentas estatísticas • Bancos de dados de uma forma geral Valini & Associados Rua Raul Peixoto, 710, cj. 33 Jd Califórnia 14.026-220 Ribeirão Preto SP Tels./Fax: (16)3623-4860 www.valini.com.br e-mail : valini@valini.com.br

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