1. RESUMEN “El paradigma de la T grande”
Cuando se habla de innovación, se tiende a pensar en productos de alta tecnología, o
en grandes industrias. Y de ser asi existe poca esperanza de innovación en las empresas
latinoamericanas, ya que no cuentan con una trayectoria de desarrollo tecnológico ni con
los recursos de Investigación y Desarrollo (I&D) necesarios para competir en las grandes
ligas.
Sin embargo existen más tipos de innovación, el autor hace mención a la llamada t pequeña
y la T grande. La primera t hace mención a un aspecto del negocio, el producto en si, a un
mejoramiento de este. La T grande en cambio se centra en lograr innovaciones que se
introducen en el modelo de negocios, y no en el producto, buscan sus ventajas competitivas
en otras áreas de funcionamiento de la organización.
El autor sostiene que la empresa impulsada por la T grande aplica tres categorías en su
procesos de innovación: variación, que son los mecanismos para detectar y estimular
sugerencias de innovaciones; selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán
aceptadas, y diseminación, los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas
operaciones de la compañía.
Y es en este lugar en donde las empresas latinoamericanas tienen mucho que mostrar y
desarrollar, como en el caso de Cemex , donde el autor muestra cómo esa empresa
mexicana utiliza innovaciones de T grande, generando nuevos negocios, y cambiando así
las reglas competitivas del negocio del cemento.
VALERIA GROB.